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Transparencias de Jordi Costa, profesor de EADA en Retribución y RRLL

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Compensación integral Compensación integral Presentation Transcript

  • LA COMPENSACION INTEGRAL COMO RESPUESTA A LOS RETOS ACTUALES DE LAS ORGANIZACIONES © EADA
  • MIOPÍA RETRIBUTIVA © EADA
  • PARADIGMA DE LA COMPENSACION Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Estática Dinámica Sólo Retribución Fija Equilibrio Fijo + Variable Sólo Comp. Económica Económica + No Econom. Prestación de Trabajo Flexibilidad en la Rígida prestación de trabajo Aislamiento de otras Interacción con otras Políticas de RR.HH. políticas de RR.HH. © EADA 0104 25206PH PTA013
  • DUALIDAD DE LA REMUNERACIÓN Factor Herra- de mienta Coste de Gestión © EADA 0104 25206PH PTA002
  • EL CONTROL DEL COSTE SALARIAL POLÍTICA RETRIBUTIVA Soluciones NO Retributivas Reducción y flexibilización de plantillas. Soluciones Retributivas Contratación de candidatos con salarios más bajos. Flexibilización del sistema retributivo. Vinculación de la masa salarial a los resultados. Control de gastos de personal colaterales. © EADA 0104 25206PH PTA004
  • HERRAMIENTA DE RETRIBUTIVA POLÍTICA GESTIÓN: OBJETIVOS DE LA RETRIBUCIÓN Atraer buenos profesionales. Retener selectivamente a los empleados más valiosos. Estimular el rendimiento individual y colectivo. Fomentar la adhesión de las personas a la empresa. Favorecer la adquisición y desarrollo de capacidades. Aumentar la satisfacción y la calidad de la vida laboral. Difundir valores corporativos. © EADA 0104 25206PH PTA006
  • MENSAJES RETRIBUTIVOS DISONANTES Valores propuestos Tipo de Retribución Calidad Total Primas por Actividad Orientación a Resultados Retribución por Categorías Trabajo en Equipo Incentivos Individuales Polivalencia Funcional Pago 100% por Puesto Reconocimiento del Mérito Incrementos Igualitarios Orientación al Cliente Pago por Criterios Internos © EADA 0104 25206PH PTA013
  • FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BÓVEDA DEL SISTEMA RETRIBUTIVO Estructura Compensaciones Compensación Compensaciones salarial fija variables en especie intrínsecas basadas en objetivos Sistema Compatibiliza la Combinación de Influyen muy más justo financiación del la eficacia del decisivamente en que evita sistema y la gasto la captación de insatisfac- insatisfac- motivación empresarial y la profesionales y ciones eficiencia en su pueden influir percepción para también en su el trabajador retención © EADA 0104 25206PH PTA034
  • FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BÓVEDA DEL SISTEMA RETRIBUTIVO Compensaciones conciliadoras Compensaciones facilitadoras de de la vida laboral y familiar y de desarrollo profesional la vida laboral y personal Permite escoger al trabajador las Permite atraer y retener a prácticas que precisa e incorpora profesionales mediante aspectos a la cultura empresarial la culturales que faciliten la flexibilidad en la gestión de su empleabilidad, el prestigio empleabilidad, política retributiva profesional y la formación del trabajador o le dejen participar en la formación del proyecto empresarial © EADA 0104 25206PH PTA035
  • MODELO DE COMPENSACIÓN INTEGRAL Elementos intrínsecos Elementos extrínsecos y trascendentes Elementos extrínsecos Elementos extrínsecos económicos no económicos Compensación Compensación Compensación Compensación Conciliadores vida Conciliadores vida Facilitadores de Facilitadores de fija fija en especie en especie laboral y personal laboral y personal desarrollo profesional desarrollo profesional Compensación Compensación Conciliadores vida Conciliadores vida variable variable laboral y familiar laboral y familiar © EADA 0104 25206PH PTA022
  • ELEMENTOS INTRÍNSECOS Y TRASCENDENTES Unidos a la Prestigio Afinidad Sentimiento subjetividad profesional ética de utilidad del individuo El elemento Puestos Empresas Utilidad a su psicológico le de socialmente entorno recompensa prestigio responsables familiar pertenecer a la organización Empresas Empresas Empresas de ideológicas que apuesten reconocido por prestigio trabajadores “mayores” © EADA 0104 25206PH PTA024
  • ESQUEMA DE LA COMPENSACIÓN INTEGRAL ECONÓMICA Valoración puestos Contribución personal de trabajo Estable: equidad interna - Valoración desempeño - Competencias Retribución fija E Contribución personal Valoración mercado puntual. competitividad externa Retribución variable Puesto de trabajo Contribución de la persona © EADA 0104 25206PH PTA036
  • Compensación fija Determinación de una estructura salarial Paso 1 Proceso A.D.V. valoración puestos de trabajo Paso 2 Asignación de puntos a los puestos de trabajo Paso 3 Transformación de puntos a Euros de acuerdo curvatura salarial Paso 4 Corrección mediante la competitividad externa Paso 5 Determinación de la banda salarial © EADA 0104 25206PH PTA025
  • PERSONALIZAR LA REMUNERACIÓN FIJA Remuneración fija Banda Salarial Valoración máxima Desempeñoo o Competencias RECORRIDO Salario estándar acumuladas del puesto Valoración mínima © EADA 0104 25206PH PTA056
  • COMPENSACIÓN VARIABLE Sistemas Formas Objetivos tradicionales objetivadas de de compensación compensación variable variable Bonus por Gain sharing Individuales Cuantitativos rendimiento Profit sharing Equipo Cualitativos Comisiones División Primas por Empresa actividad Multinivel © EADA 0104 25206PH PTA026
  • DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Vinculados a las necesidades y fines del negocio. Claros, concisos y realistas (conseguibles). Mesurables y cuantificables. Guías para la acción. Estimulantes. Definidos conjuntamente por empleados y superiores. © EADA 0104 25206PH PTA078
  • VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN ESPECIE PARA LA EMPRESA Ahorro de costes Ventaja Extensibles a salariales competitiva toda la empresa Con el mismo Elemento de Elemento de gasto la empresa captación, política salarial “paga” más motivación y flexible fidelización © EADA 0104 25206PH PTA028
  • VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN ESPECIE PARA EL TRABAJADOR Maximización del Poder de Flexibilidad salario bruto negociación de las empresas Ahorros fiscales Ahorro de coste Puede escoger y de Seguridad de adquisición de los bienes y Social bienes y servicios que sus servicios necesidades demanden © EADA 0104 25206PH PTA027
  • ELEMENTOS EXTRÍNSECOS NO ECONÓMICOS Conciliadores de Conciliadores de Facilitadores de vida laboral y vida laboral y desarrollo personal familiar profesional Permiten un Permiten atender a Mejoran la desarrollo personal las necesidades empleabilidad del mediante una familiares y trabajador, le autorregulación del compatibilizar otorgan prestigio tiempo adecuadamente profesional y le trabajo y familia proporcionan autoestima © EADA 0104 25206PH PTA030
  • INTRODUCCIÓN DE PRÁCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (I) Prejubilación Horario flexible Períodos sabáticos Crédito de horas Más vacaciones Asuntos personales Tickets tiempo libre Semana laboral comprimida Tiempo libre para la formación Tele trabajo Uso de videoconferencia Trabajo en casa Asesoramiento © EADA 0504 25206PH PTA031
  • INTRODUCCIÓN DE PRÁCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (II) Calendario escolar Asuntos familiares Maternidad prolongada Guarderías de empresa Paternidad prolongada Información familiar Excedencia por cuidado de Reserva de plazas en colegios hijos Excedencia por cuidado de familiares enfermos © EADA 0504 25206PH PTA032
  • INTRODUCCIÓN DE PRÁCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (III) (III) Reconocimiento profesional Liderazgo Formación interna Participación Gestión del conocimiento Polivalencia Lugar de trabajo Empowerment Relación con los demás Empleabilidad Cultura Prestigio © EADA 0504 25206PH PTA033