Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas

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Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas
Presentación para los foros de Global Crossing en Ecuador y Venezuela (2011)

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Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas

  1. 1. Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas<br />Gabriel Marcos<br />Datacenter & Security Marketing Specialist<br />
  2. 2. Agenda<br />Modelos de entrega de servicios de TI<br />Axiomas de la nube<br />¿Qué es migrar a la nube?<br />¿Por qué migrar a la nube?<br />Impacto y motivación de los modelos de servicio de TI<br />Axiomas de la migración a la nube<br />Enfoques no recomendados para la migración a la nube<br />Indicadores para la toma de decisiones<br />¿Qué son el TCO y el ROI?<br />TCO de servicios en la nube con los pies en la tierra<br />Importancia de la seguridad en la migración a la nube<br />Caso de éxito: Gestión de Recursos Humanos en una nube privada para el Ministerio de Educación Nacional<br />© 2010 Global Crossing<br />2<br />
  3. 3. Modelos de entrega de servicios de TI<br />Cloud Computing<br /><ul><li>Infrastructure as a Service (IaaS).
  4. 4. Platform as a Service (PaaS).
  5. 5. Software as a Service (SaaS).</li></ul>Utility Computing<br />Grid Computing<br />Servicios en la Nube<br />Virtualización<br /><ul><li>Aplicaciones.
  6. 6. Presentación.
  7. 7. Kernel.
  8. 8. Hardware</li></ul>Web<br />Cliente - Servidor<br />Tecnologías in-house<br />3<br />© 2010 Global Crossing<br />
  9. 9. Axiomas de la nube<br />“La Nube no es Internet”: Hay modelos de nubes privadas, híbridas y públicas; el mercado corporativo se inclina hacia la creación de la propia nube privada.<br />“La Nube no es un Servicio”: Los servicios se entregan de acuerdo a uno de tres modelos (IaaS, PaaS, SaaS).<br />“La Nube no es una sola”: Cada proveedor de servicios y cada empresa construye su propia Nube desde la cual entrega sus servicios.<br />“Todas las Nubes son diferentes”: Los servicios en la nube dependen de la red, la infraestructura y los recursos humanos que los gestionan y soportan.<br />Cloud Computing<br /><ul><li>Infrastructure as a Service (IaaS).
  10. 10. Platform as a Service (PaaS).
  11. 11. Software as a Service (SaaS).</li></ul>Utility Computing<br />Grid Computing<br />Virtualización<br /><ul><li>Aplicaciones.
  12. 12. Presentación.
  13. 13. Kernel.
  14. 14. Hardware</li></ul>Web<br />Cliente - Servidor<br />© 2010 Global Crossing<br />4<br />
  15. 15. ¿Qué es migrar a la nube?<br />Cambio profundo en todos los procesos asociados a la gestión de TI y la seguridad de la información:<br /><ul><li>Estrategia del Servicio
  16. 16. Diseño del Servicio
  17. 17. Transición del Servicio
  18. 18. Operación del Servicio
  19. 19. Mejora Continua del Servicio</li></ul>Impacto comprobable en los procesos y los indicadores del negocio:<br /><ul><li>Ingresos
  20. 20. Inversiones
  21. 21. Gastos operativos
  22. 22. Recursos humanos</li></ul>5<br />© 2010 Global Crossing<br />
  23. 23. ¿Por qué migrar a la nube?<br />Para migrar a la Nube debe existir una razón, que depende de la situación del negocio y de la dirección que determine la compañía.<br />Alto valor de TI<br />Bajo valor de TI<br />Inversiones que permitan potenciar los procesos de negocios, voluntad de realizar cambios.<br />Área de TI como centro de costos; inversiones según el crecimiento con mínimo impacto tecnológico.<br />Crecimiento del negocio<br />Desarrollo de alternativas de negocio sin inversiones; control de costos; crecimiento horizontal.<br />Reducción de costos fijos; sin posibilidad de realizar inversiones.<br />Estancamiento del negocio<br />6<br />© 2010 Global Crossing<br />
  24. 24. Axiomas de la migración a la nube<br />La migración a la nube no es una decisión tecnológica, es una decisión estratégica.<br />Las decisiones estratégicas se toman en base a criterios de negocio:<br /><ul><li>Impacto en los KPI del negocio (indicadores claves de performance)
  25. 25. Análisis de riesgo</li></ul>Los criterios de negocio permiten tomar decisiones solamente cuando las nuevas condiciones superan a las condiciones actuales.<br />Las condiciones actuales y futuras de una infraestructura de TI y seguridad pueden medirse en base a dos tipos de indicadores:<br /><ul><li>TCO (Total cost of ownership – Costo total de propiedad)
  26. 26. ROI (Returnoninvestments – Retorno de la inversión)</li></ul>7<br />© 2010 Global Crossing<br />
  27. 27. Enfoques NO recomendados para la migración a la nube<br /><ul><li>Fórmula mágica: Calcular el impacto de la migración a la nube de forma precisa y representativa es una tarea compleja que exige un profundo conocimiento del negocio y sus principales procesos, así como también de otras disciplinas y técnicas.
  28. 28. Enfoque de precios: Desde el punto de vista económico y financiero, las dos principales variables a analizar son “RIESGO” y “COSTO”; enfocarse solamente en los precios no permite ser realista respecto al impacto más importante para el negocio.
  29. 29. Enfoque pragmático: Tratar de minimizar la complejidad de ciertas aplicaciones y procesos enfocándonos solamente en ciertas funcionalidades principales, puede conducir a graves errores de apreciación.</li></ul>8<br />© 2010 Global Crossing<br />
  30. 30. Indicadores para toma de decisiones en proyectos TI<br />Alto impacto<br />TCO<br />TCO<br />Decisión estratégica<br />Tercerización<br />Largo plazo<br />Corto plazo<br />Estandarización<br />Modelo<br />In-house<br />Roadmap para migración a la nube<br />ROI<br />ROI<br />Bajo impacto<br />© 2010 Global Crossing<br />9<br />
  31. 31. ¿Qué son el TCO y el ROI?<br />TCO<br />ROI<br /><ul><li> Retorno de la inversión (Return of Investment).
  32. 32. Compara el beneficio producido por una inversión contra los costos que implica.
  33. 33. Es un indicador fácil de comprender incluso para personas no especialistas en tecnología.
  34. 34. Costo total de propiedad (Total Cost of Ownership).
  35. 35. Permite medir el impacto económico de una inversión (en TI, de la operación de uno o varios servicios).
  36. 36. Exige dimensionar costos directos e indirectos (evidentes y ocultos).</li></ul>10<br />© 2010 Global Crossing<br />
  37. 37. TCO de servicios en la nube con los pies en la tierra<br />
  38. 38. Conclusiones respecto a la migración a la nube<br />Los factores clave de éxito de cualquier proyecto de TI se vuelven más importantes en la Nube:<br /><ul><li>Procesos: La empresa debe modificar sus procesos de TI para aprovechar los servicios en la Nube, y esto siempre tiene impacto en los procesos del negocio.
  39. 39. Tecnología: La infraestructura debe estar preparada y diseñada para soportar servicios en la Nube. Las características que no existen desde el diseño, luego no pueden implementarse.
  40. 40. Recursos Humanos: Representan el mayor elemento de costos dentro del modelo de servicios. Son la clave para gestionar una infraestructura y unos servicios más complejos.</li></ul>© 2010 Global Crossing<br />12<br />
  41. 41. La importancia de la seguridad en la migración a la nube<br />Es la principal limitación identificada por el mercado corporativo:<br /><ul><li>Eliminación de la información: Pocas garantías…
  42. 42. Inversiones en certificaciones: Riesgo de pérdida de valor
  43. 43. Governance: ¿Está cediendo demasiado?.
  44. 44. ¿Dónde está el perímetro?
  45. 45. Time-to-market vs. seguridad: ¿Qué tan seguro es el código?</li></ul>White paper: Desmitificando la Nube Latinoamericana & Caribeña © 2010 Frost & Sullivan<br />13<br />© 2010 Global Crossing<br />
  46. 46. Conclusiones respecto a la seguridad en la nube<br />Los factores clave de éxito de la seguridad de la información se vuelven más importantes en la nube:<br /><ul><li>Gestión del riesgo: Es clave realizar análisis de riesgo que permitan determinar a priori los activos críticos.
  47. 47. Tecnología: La infraestructura debe estar preparada y diseñada para soportar servicios en la Nube. Las características que no existen desde el diseño, luego no pueden implementarse.
  48. 48. Recursos Humanos: Representan el mayor elemento de costos dentro del modelo de servicios. Son la clave para gestionar una infraestructura y unos servicios más complejos.</li></ul>14<br />© 2010 Global Crossing<br />
  49. 49. Caso de éxito<br />Gestión de Recursos Humanos en una nube privada para el Ministerio de Educación Nacional de Colombia<br />15<br />© 2010 Global Crossing<br />
  50. 50. Situación inicial: ¿Qué problemas eran necesarios resolver?<br /><ul><li>Más de 85 Secretarías en aproximadamente 40 Ciudades con diferentes Sistemas de Información para gestionar 290.000 funcionarios.
  51. 51. Diferentes criterios en la interpretación de leyes entre las Secretarías.
  52. 52. Servicios deficientes para los maestros, especialmente en comunidades apartadas geográficamente.
  53. 53. Dispersión de la información.
  54. 54. Grandes esfuerzos y costos en reportes hacia el Ministerio y controles hacia las Secretarías.
  55. 55. TCO demasiado elevado para el Ministerio.</li></ul>16<br />© 2010 Global Crossing<br />
  56. 56. Criterios de negocio para la toma de decisiones<br />Proyecto estratégico: los principales beneficiarios son el activo más estratégico del Ministerio y del Sistema Educativo Colombiano: los maestros! <br /><ul><li> En función de los problemas planteados, se hizo necesario desarrollar una solución que permitiera mejorar los siguientes indicadores del negocio:
  57. 57. Calidad de servicio
  58. 58. Control de costos y remuneraciones
  59. 59. Relación costo – beneficio para el Ministerio y el sector Educativo
  60. 60. Satisfacción de los maestros
  61. 61. Aumento del presentismo (menos días de permiso para hacer trámites)
  62. 62. Desde el punto de vista tecnológico, los desafíos no eran sencillos:
  63. 63. Alta dispersión geográfica (todo el país!)
  64. 64. Software y procesos unificados
  65. 65. Acceso universal a la información (para todos los maestros, desde cualquier lugar)</li></ul>17<br />© 2010 Global Crossing<br />
  66. 66. La solución<br /><ul><li> Ministerio de Educación: gestión integral del proyecto, mejora e implementación de procesos, definición de los requerimientos, análisis de TCO para determinar soluciones óptimas, definición de los indicadores claves de performance del proyecto (KPI).
  67. 67. Global Crossing: infraestructura nacional de comunicaciones (Datos e Internet), infraestructura de Datacenters, servicios de Infrastructure as a Service (IaaS) sobre una nube privada.
  68. 68. Soporte Lógico: desarrollo e implementación del sistema HUMANO en modalidad Software as a Service (SaaS), operación de los procesos básicos de gestión del sistema en modalidad BPO.</li></ul>18<br />© 2010 Global Crossing<br />
  69. 69. Principales resultados<br /><ul><li> Secretarías accediendo a la aplicación en la nube con disponibilidad 7x24.
  70. 70. Maestros realizando procesos de autoservicio en todo el país.
  71. 71. Reportes y controles más fluidos, precisos y por demanda.
  72. 72. Gestión centralizada de la información y mayor eficiencia en costos.
  73. 73. Estandarización de procesos y herramientas.
  74. 74. Disminución del tiempo necesario para realizar trámites y cobrar el salario.</li></ul>19<br />© 2010 Global Crossing<br />
  75. 75. Conclusiones de una solución con los pies en la tierra.<br />Los factores claves de éxito de los proyectos de TI se vuelven aún más críticos para las soluciones en la nube:<br />Procesos: Primer paso para garantizar el éxito y el aprovechamiento de los servicios.<br />Tecnología: La conectividad, la infraestructura y la seguridad son imprescindibles.<br /><ul><li>Recursos Humanos: ¡La gente sigue haciendo la diferencia!. La automatización y la entrega de servicios web requieren infraestructura y procesos de soporte más complejos. </li></ul>Oportunidad para servicios de mayor valor agregado: BPO.<br />20<br />© 2010 Global Crossing<br />
  76. 76. Gabriel Marcos<br />Datacenter & Security Marketing Specialist<br />gabriel.marcos@globalcrossing.com<br />http://blogs.globalcrossing.com<br />German Ramos<br />Gerente General<br />german.ramos@soportelogico.com.co<br />www.soportelogico.com.co<br />21<br />© 2010 Global Crossing<br />

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