Formato plan estrategico

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Formato plan estrategico

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: La división de talento humano de la zona franca ABC propicia el desarrollo profesional e intelectual de los trabajadores a través de la capacitación constante y provee un ambiente laboral estable.VISIÓN: En el año 2020 la división de talento humano será reconocida como base fundamental del desarrollo y el éxito de la zona franca ABC por sus programas de selección, capacitación y convivencia.OBJETIVOS GENERALES: Lograr el diseño e implementación de un programa de selección eficiente que nos ayude a escoger los mejores profesionales. Establecer programas de capacitación basados en las evaluaciones de conocimientos del personal. Ser el pilar fundamental del éxito y desarrollo de la empresa basados en el desarrollo e implementación de nuestros programas que nos servirán para ayudar en el crecimiento profesional y humano de nuestro personal.ÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas No se tiene un plan diseñado para evitar fraudes y realización de operaciones ilegales.
  2. 2. Temas Corporativos Poco poder de decisión: las decisiones en la empresa están centralizadas. Tener un mal programa de selección: porque el departamento es nuevo en la empresa y apenas comienza el estudio para implementación del mismo.Competencias No se tienen planes para el desarrollo de competencias del personal, la división de talento humano es nueva en la empresa.Formación No se cuenta con planes de evaluación, diagnostico y de capacitación.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO No se han diseñado planes de medición de rendimientos.Desarrollo Organizacional No se cuenta con lineamientos claros para el desarrollo de al empresa.
  3. 3. Clima Organizacional División de los equipos de trabajo: la organización tiene elementos humanos que aportan un ambiente negativo.Estímulos Desconocimiento de los intereses del personal: por falta de un programa que permita conocer las necesidades de los empleados.Remuneración Deserción de los empleados: por bajo salario. Descontento del personal a nuestro cargo: por bajo salario. OBJETIVO GENERAL 1Lograr el diseño e implementación de un programa de selección eficiente que nos ayude a escoger losmejores profesionales.OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 3. Competencias realizar la selección Realizar examen de Diseñar el en varias etapas, conocimiento en régimen programa de examen de franco y comercio exterior. selección del conocimiento, Contratar empresas personal de la examen especializadas en
  4. 4. empresa. psicológico, selección para la Implementar el entrevista, realización de las programa de preselección, visita pruebas psicológicas selección, domiciliaria. y tener un punto de Realizar inducciones vista diferente al de realizando grupales y escoger la división de talento pruebas para los más destacados humano. verificar su Realizar examen final efectividad. después de la inducción grupal y escoger los mas destacados. 2. TEMAS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL 2Establecer programas de capacitación, basados en las evaluaciones decompetencias del personal. 3. POLITICASRealizar capacitaciones en los Todo el personal Contratar expertos en eltemas referentes al negocio. debe estar tema para que dicten capacitado en seminarios al personalRealizar evaluaciones régimen franco y Realizar exámenesperiódicas. comercio exterior cada 3 meses Realizar evaluaciones para comprobar periódicas. evoluciones del Todos deben recibir personal. capacitación en realizar talleres de liderazgo. liderazgo. 4. FORMACIÓN Realizar Realizar exámenes en Establecer las áreas evaluaciones de régimen franco, en que el personal conocimiento. comercio exterior y necesita Realizar un liderazgo. capacitarse. diagnostico de Calificar los exámenes y acuerdo al priorizar en los temas Diseñar un resultado de las con deficiencias. programa de evaluaciones. Con los resultados de los capacitaciones Realizar un plan de exámenes se toman las capacitación de acciones respectivas, en las áreas con para iniciar el programa deficiencias. de capacitación en los temas requeridos. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
  5. 5. OBJETIVO GENERAL 3 Ser el pilar fundamental del éxito y desarrollo de la empresa basados en el desarrollo e implementación de nuestros programas que nos servirán para ayudar en el crecimiento profesional y humano de nuestro personal. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Establecer planes de A través del comité deguiar al personal en el desarrollo psicológico. convivencia realizardesarrollo de sus Realizar planes de campañas de valorescompetencias desarrollo moral. institucionales yemocionales, para que Realizar campaña de personales. valores. Realizar talleres moral ypuedan ser profesionales valores.integrales y exitosos. 8. TEMAS CORPORATIVOS Tener planes Estudios yDiseñar programas de selección y conocimientos de lascapacitación y capacitación capacidades decrecimiento del personal. establecidas. nuestro personal.ayudar en el desarrollointegral del personal de la Tener una ruta clara Mostrar a losempresa de carrera en la empleados que empresa. deben hacer dentro de la empresa para Implementar sistemas llegar a determinados de promoción en la cargos. empresa. Los ascensos se realizaran por meritos que se medirán con resultados en las evaluaciones y desarrollo del personal. 9. ESTÍMULOS
  6. 6. MATRIZ DE IMPACTO1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTAHUMANO6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL7. CLIMA ORGANIZACIONAL8. ESTIMULOS9. REMUNERACIÓN POLÍTICASTEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL TEMAS CORPORATIVOS
  7. 7. POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL COMPETENCIASPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL FORMACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
  8. 8. EVALUACION TALENTOPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONEVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  9. 9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ESTIMULOSPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONEVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL REMUNERACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  10. 10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALDGRAFICACION DE IMPACTOS

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