Your SlideShare is downloading. ×
Case Tamro Suomi Back-to-Basics 2010 Seminaari
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Case Tamro Suomi Back-to-Basics 2010 Seminaari

994
views

Published on

Corporate Image Oy, Back-to-Basics seminaari 2010. Case Tamro Suomi, Henkilöstötutkimus strategisena tulevaisuuden ohjaamisen välineenä, henkilöstöjohtaja Jenni Kosonen.

Corporate Image Oy, Back-to-Basics seminaari 2010. Case Tamro Suomi, Henkilöstötutkimus strategisena tulevaisuuden ohjaamisen välineenä, henkilöstöjohtaja Jenni Kosonen.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
994
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 25/05/2010
    Henkilöstötutkimus strategisena tulevaisuuden ohjaamisen välineenä
    Back-to-Basics 25.5.2010
    Jenni Kosonen
  • 2. 2
    25/05/2010
    Esityksen rakenne
    • Tamro Suomi
    • 3. Henkilöstötutkimus strategian tukena
    • 4. Henkilöstötutkimus ja kehittäminen
    • 5. Käytännön kokemuksia
    • 6. Henkilöstötutkimus tulevaisuudessa
  • 3
    25/05/2010
    Tamro Suomi 2009/10
    • Tamro 115 vuotta
    • 7. Maan johtava lääkevalmisteiden jakelija
    • 8. Tamro-konserni Suomen 10 suurimman yrityksen joukossa liikevaihdolla mitattuna
    • 9. Liikevaihto 1 106 miljoonaa euroa
    • 10. Markkinaosuus keskimäärin 53 %
    • 11. Henkilöstö keskimäärin 340
    • 12. Toimintaa Vantaalla, Tampereella ja Oulussa
  • 4
    25/05/2010
    Henkilöstörakenne
    • Työntekijät 56%
    • 13. Toimihenkilöt 44%
    • 14. Keski-ikä 40 vuotta
    • 15. Miehiä/naisia 42/58%
    • 16. Keskimääräinen työskentelyaika 11 vuotta
    • 17. Tamrolaisuuden tunnuspiirteitä
    • 18. sitoutuneisuus
    • 19. työn yhteiskunnallinen tärkeys
  • 5
    25/05/2010
    Tamron liiketoiminta-strategia
    Asiakastyytyväisyys
    Markkinajohtajuus
    Liiketoiminta on paikallista
    Tamro kehittää toimintaansa vähittäismyynnissä niillä markkinoilla, joilla se on laillisesti mahdollista ja liiketoiminnallisesti kannattavaa
    Tamron kestävän kehityksen politiikka ja eettiset ohjeet ovat toimintamme perusta
  • 20. 6
    25/05/2010
    Strategia - henkilöstötutkimus
    2007 strategiaprosessi nykymuotoon
    Henkilöstön työhyvinvointi ja toiminnan jatkuva kehittyminen
    Edellytys tavoitteiden saavuttamiselle ja strategian toteutumiselle
    Henkilöstötutkimus
    Vuodesta 2007 nykymuodossaan
    Henkilöstötutkimus, barometrimittaus
    Liiketoiminnan johtaminen - henkilöstötyytyväisyys (KPI)
    Johdon sitoutuminen!
  • 21. 7
    25/05/2010
    Henkilöstötutkimuksen purkuprosessi Tamrossa
    HR
    Johtoryhmä
    Esimiehet
    Henkilöstöinfot, henkilöstöneuvosto
    Intra –yritystason tulokset ja kehittämiskohteet
    Osasto/tiimikokoukset
    Kehittämistoimenpiteet (1-3)
    Toimintasuunnitelmat HR:ään
    Seuranta
    7
  • 22. 8
    25/05/2010
    Henkilöstötutkimus - kehittäminen
    Henkilöstötutkimus 2007
    Esimiehet valmennettiin tulosten käsittelyyn
    Konkreettiset työkalut tulosten käsittelyyn - ratkaisukeskeisyys
    Tamro-tason kehityshankkeet – johtamisen kehittäminen
    Osastokohtaiset kehityshankkeet (1-3)
    Toimintasuunnitelmat - seuranta
    Henkilöstöbarometri 2008
    Onko suunta oikea?
    Kehityshankkeiden tilanne
    Osastokohtaiset kehityshankkeet tarpeen mukaan (1-3)
    Toimintasuunnitelmat - seuranta
    8
  • 23. 9
    25/05/2010
    Henkilöstökyselyt 2009
    Henkilöstötutkimus 2009
    Palaute mm. organisaatiomuutoksen toteutuksesta
    Benchmark-tieto
    Tamro-tason kehityshankkeet
    Johtamisen kehittäminen
    Vuorovaikutuksen lisääminen
    Osastokohtaiset kehityshankkeet (1-3)
    Toimintasuunnitelmat - seuranta
    Suomen Parhaat Työpaikat 2010
    Painopisteenä vuorovaikutus johdon ja esimiesten välillä
    Webropol –kysely rajatulle henkilöstöryhmälle
    Organisaatiomuutoksen toteutuksen tukena
    9
  • 24. 10
    25/05/2010
    Henkilöstötutkimuksen merkitys arjessa
    Väline henkilöstölle ilmaista mielipide
    Mitkä asiat ovat tamrolaisten mielessä päällimmäisenä?
    Mitkä asiat ovat hyvin – mistä löytyy kehitettävää?
    Onko yksiköiden/osastojen välillä suuria eroja?
    Ei yllätyksiä
    Johdon työkalu organisaation ja työhyvinvoinnin kehittämisessä, mittaamisessa ja ohjaamisessa
    Johdon sitoutuminen
    Kehittämistoimien suuntaaminen
    Esimiestyön kehittyminen kaikilla esimiehillä tulospalkkiotavoitteissa
    10
  • 25. 11
    25/05/2010
    Käytännön kokemuksia Tamrossa
    Esimiesten valmennus tulosten käsittelyyn
    Voimme yhdessä vaikuttaa menestykseemme ja työhyvinvointiimme
    Tehdyt toimenpiteet esille
    Prosessin toistuvuus
    Opitaan käsittelemään asioita
    Selkeät tavoitteet kehittämiselle
    Yritystason tavoitteet – johdon selkeä tuki ja resurssit
    Osastokohtaiset tavoitteet - mihin voimme itse vaikuttaa?
    Kehitystoimenpiteiden loppuunsaattaminen
    Mitä hyötyä vastaamisesta on minulle?
    Pieniä perusasioita
    11
  • 26. 12
    25/05/2010
    Henkilöstötutkimustulevaisuudessa
    Henkilöstötutkimus strateginen tulevaisuuden ohjaamisen väline
    Laaja tutkimus harvemmin – kaikille?
    Useampi lyhyt tutkimus – eri kohderyhmille?
    Molempia tarvitaan
    Päivittäinen kommunikointi ja vuorovaikutus
    Esimiestyö
    Päivän kysymys
    Bloggaaminen
    12
  • 27. 25/05/2010
    Henkilöstötutkimus strategisena tulevaisuuden ohjaamisen välineenä
    Back-to-Basics 25.5.2010
    Jenni Kosonen

×