Inovação
Qual é o seu negócio ? Treinar e Desenvolver Pessoas.  Peter Drucker Regulamento Dispõe sobre incentivos à inovação e à pe...
Cite Inovações... <ul><li>Petróleo </li></ul><ul><li>Arco e Flecha </li></ul><ul><li>Zero </li></ul><ul><li>Televisão </li...
Conceitos <ul><li>A Inovaçăo </li></ul><ul><li>O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da s...
Conceitos <ul><li>Não Confunda INOVAÇÃO com MELHORIA CONTÍNUA As pessoas freqüentemente confundem inovação e processos de ...
Conceitos Inovação, em seu sentido mais genérico, pode ser definida como algo novo para a organização. A palavra inovar, d...
Por que ? Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a d...
Sobrevivência O Modelo T foi lançado em 1908, nas duas décadas seguintes a Ford vendeu mais de 15 milhões de unidades do v...
Ideas Anywhere Marketing oculto Cliente Fantasma Xadrez Romantico Jazz Fusion Poesia Cubista Arte Moderna Oscar Niemayer
<ul><li>&quot;Não te amo mais.  Estarei mentindo dizendo que  Ainda te quero como sempre quis.  Tenho certeza que  Nada fo...
O Cálculo da altura das pirâmides  Há duas versões para este fato. Hicrônimos, discípulo de Aristóteles, diz que  Tales  m...
Usabilidade <ul><li>Quando uma roteadora telefônica foi testada inicialmente, os usuários acharam a ação de discar um núme...
Inovação com simplicidade
Idéias
Idéias
Business outcomes and performance of customer assets are the basis for valuing services and service management © 2007 Meta...
A Aceleração da História <ul><li>Fotografia = 112 anos </li></ul><ul><li>Telefone = 56 anos </li></ul><ul><li>Rádio = 35 a...
Anos de atividade das empresas Empresas nasceram quando os fabricantes abriram os escritórios em cada um dos países Source...
 
“ Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem mesmo o mais inteligente, Charles Darwin _mas aquele que se adapta  mai...
Qualidade – 14 pontos de Deming A seguir são apresentados os quatorze pontos apresentados por Deming em 1986:  1. Criar co...
É lei <ul><li>Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos </li></ul><ul><li>LEI No 10.973, DE 2 ...
Bolsas <ul><li>FINEP: Recursos não-reembolsáveis -  principais editais (recursos entre R$300mil a mais de R$1milhão por pr...
Padrões que podem auxiliar
Onde Isto Começa ?
PENSAMENTO LATERAL Pensamento lateral é aquele que nos leva a quebrar paradigmas, ou seja, ter um pensamento diferente do ...
 
PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS  PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS P...
“ EVERYONE’S A COACH” - Don Shula e Ken Blanchard - Quanto mais treino, mais sorte tenho. Tiger Woods
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Datum Innovation

  1. 1. Inovação
  2. 2. Qual é o seu negócio ? Treinar e Desenvolver Pessoas. Peter Drucker Regulamento Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências.
  3. 3. Cite Inovações... <ul><li>Petróleo </li></ul><ul><li>Arco e Flecha </li></ul><ul><li>Zero </li></ul><ul><li>Televisão </li></ul><ul><li>Avião </li></ul><ul><li>Paraquedas </li></ul><ul><li>Telefone </li></ul><ul><li>Rádio </li></ul><ul><li>Internet </li></ul><ul><li>Dinheiro </li></ul><ul><li>Geladeira </li></ul><ul><li>PC </li></ul><ul><li>Submarino </li></ul><ul><li>Falange Macedônica </li></ul><ul><li>Cálculo Diferencial </li></ul><ul><li>Câmara de Despressurização </li></ul><ul><li>Penicilina </li></ul><ul><li>Vendas por Crediário </li></ul>
  4. 4. Conceitos <ul><li>A Inovaçăo </li></ul><ul><li>O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicação. De forma sucinta, o Instituto Inovação considera que inovação é a exploração com sucesso de novas idéias . E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios. Dentre as várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outros tipos de inovações podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais ou até mesmo novas fontes de suprimentos. </li></ul>        O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES PRELIMINARES         Art. 1 o Esta Lei estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, com vistas à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do País, nos termos dos arts. 218 e 219 da Constituição .
  5. 5. Conceitos <ul><li>Não Confunda INOVAÇÃO com MELHORIA CONTÍNUA As pessoas freqüentemente confundem inovação e processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa, etc. As melhorias contínuas normalmente nao são capazes de criar vantagens competitivas de médio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de custo.  </li></ul>
  6. 6. Conceitos Inovação, em seu sentido mais genérico, pode ser definida como algo novo para a organização. A palavra inovar, do latim, significa tornar novo, renovar, enquanto inovação traduz-se pelo ato de inovar. I propose this: An innovation is a creative act or solution that results in a quantifiable gain. An innovation is set into motion in the world of ideas, but is realized in the world of human action.
  7. 7. Por que ? Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-a automática em função de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.
  8. 8. Sobrevivência O Modelo T foi lançado em 1908, nas duas décadas seguintes a Ford vendeu mais de 15 milhões de unidades do veículo. Em 1927, as vendas tinham caído tanto que Henry Ford descontinuou a linha para preparar as fábricas para o sucessos, o Modelo A. Para efetuar a mudança, Ford interrompeu a produção por meses, a um custo de aproximadamente 250 milhões. Esta parada permitiu que a General Motors conquistasse a liderança de mercado.
  9. 9. Ideas Anywhere Marketing oculto Cliente Fantasma Xadrez Romantico Jazz Fusion Poesia Cubista Arte Moderna Oscar Niemayer
  10. 10. <ul><li>&quot;Não te amo mais. Estarei mentindo dizendo que Ainda te quero como sempre quis. Tenho certeza que Nada foi em vão. Sinto dentro de mim que Você não significa nada. Não poderia dizer jamais que Alimento um grande amor. Sinto cada vez mais que Já te esqueci! E jamais usarei a frase EU TE AMO! Sinto, mas tenho que dizer a verdade É tarde demais...&quot; (Clarice Lispector) </li></ul>
  11. 11. O Cálculo da altura das pirâmides Há duas versões para este fato. Hicrônimos, discípulo de Aristóteles, diz que Tales mediu o comprimento da sombra da pirâmide de Quéops no momento em que nossas sombras são iguais a nossa altura, assim medindo a altura da pirâmide. A de Plutarco diz que fincando uma vara vertical no extremo da sombra projetada pela pirâmide, construímos à sombra projetada da vara, formando no solo dois triângulos semelhantes. Notamos que neste relato é necessário o conhecimento de teoremas sobre triângulos semelhantes. Observando o desenho abaixo, a vara colocada no extremo C da sombra da pirâmide forma, com sua sombra, o triângulo DCE que é semelhante ao triângulo ABC. Medindo as duas sombras e a altura da vara, pode-se determinar então a altura da pirâmide. Tales de Mileto – 600 A.C.
  12. 12. Usabilidade <ul><li>Quando uma roteadora telefônica foi testada inicialmente, os usuários acharam a ação de discar um número, um tanto custosa. Um especialista em usabilidade gastou meia hora para produzir um simples elemento gráfico de interface capaz de agilizar as ações do usuário em 0,15 segundos por dígito, o que representou um economia anual de aproximadamente US $ 1.000.000,00 [Karlim & Flemmer, 1989] </li></ul><ul><li>Uma companhia de seguros australiana teve uma economia anual de A$ 536.023,00 ao reprojetar seus formulários de entrada de dados, de modo a tornar os erros dos consumidores menos prováveis. O custo do reprojeto de usabilidade foi de A$ 100.000,00. Os formulários antigos eram tão difíceis de preencher que ocasionavam em média 7,8 erros por formulário, o que representava um esforço de uma hora da equipe da empresa para reparar os erros de preenchimento. [Fisher & Sless, 1990] </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Jakob Nielsen </li></ul></ul></ul></ul>
  13. 13. Inovação com simplicidade
  14. 14. Idéias
  15. 15. Idéias
  16. 16. Business outcomes and performance of customer assets are the basis for valuing services and service management © 2007 Metaphor Systems. All rights reserved. <ul><li>“ People don’t buy quarter-inch drills. They buy quarter-inch holes.” </li></ul><ul><li>Theodore Levitt </li></ul>
  17. 17. A Aceleração da História <ul><li>Fotografia = 112 anos </li></ul><ul><li>Telefone = 56 anos </li></ul><ul><li>Rádio = 35 anos </li></ul><ul><li>Radar = 15 anos </li></ul><ul><li>Televisão = 12 anos </li></ul><ul><li>Transistor = 5 anos </li></ul><ul><li>Circuito Integrado = 3 anos </li></ul><ul><li>AT 286 = 1 ano </li></ul><ul><li>do 486 ao Pentium = 1 mês </li></ul>©Anthropos Consulting
  18. 18. Anos de atividade das empresas Empresas nasceram quando os fabricantes abriram os escritórios em cada um dos países Source: MBI – www.mbi.com.br Argentina – 17,6% das empresas com mais de 21 anos Brazil – só 6% das empresas são jovens (menos de 5 anos) 60%
  19. 20. “ Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem mesmo o mais inteligente, Charles Darwin _mas aquele que se adapta mais rapidamente ”
  20. 21. Qualidade – 14 pontos de Deming A seguir são apresentados os quatorze pontos apresentados por Deming em 1986: 1. Criar constância de propósitos na melhoria contínua de produtos e serviços 2. Adoção da nova filosofia 3. Não depender da inspeção em massa 4. Cessar a prática de avaliar as transações apenas com base nos preços 5. Melhorar continuamente o sistema de produção e serviços 6. Instituir o treinamento profissional do pessoal 7. Instituir a liderança 8. Eliminar o medo 9. Romper as barreiras entre os departamentos 10. Eliminar &quot;slogans&quot; e exortações para o pessoal 11. Eliminar quotas numéricas 12. Remover barreiras ao orgulho do trabalho bem realizado 13. Instituir um vigoroso programa de educação e reciclagens nos novos métodos 14. Planos de ação: agir no sentido de concretizar a transformação desejada.
  21. 22. É lei <ul><li>Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos </li></ul><ul><li>LEI No 10.973, DE 2 DE DEZEMBRO DE 2004. </li></ul><ul><li>RegulamentoDispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências.        O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: </li></ul><ul><li>CAPÍTULO I </li></ul><ul><li>DISPOSIÇÕES PRELIMINARES </li></ul><ul><li>        Art. 1 o Esta Lei estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, com vistas à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do País, nos termos dos arts . 218 e 219 da Constituição. </li></ul>Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos
  22. 23. Bolsas <ul><li>FINEP: Recursos não-reembolsáveis -  principais editais (recursos entre R$300mil a mais de R$1milhão por projeto). Os recursos recebidos NÃO precisam ser devolvidos. O compromisso do empreendedor, pesquisador e estudante contemplado é a realização do projeto. - CNPq: Bolsas para estudantes e profissionais   - editais contemplando projetos entre R$20mil a R$400mil para desenvolvimento de pesquisa tecnológica na forma de bolsas para estudantes e profissionais - recursos não-reembolsáveis -, aquisição de software, material bibliográfico, serviços de terceiros, entre outros. </li></ul>
  23. 24. Padrões que podem auxiliar
  24. 25. Onde Isto Começa ?
  25. 26. PENSAMENTO LATERAL Pensamento lateral é aquele que nos leva a quebrar paradigmas, ou seja, ter um pensamento diferente do padrão habitual. Durante uma prova, necessitamos quebrar alguns deles, porque várias vezes necessitamos mudar nossa perspectiva para encontrar uma solução . É muito comum acreditar que a solução de um problema deva ser a mais complicada, e quando a solução é encontrada de maneira rápida e simples, nasce a desconfiança de que algo está errado. Isso ocorre porque você está tendo uma alteração na percepção (uma das atividades da região do córtex frontal no cérebro). Essa alteração perceptual provoca uma distorção da realidade e uma das causas para que isso ocorra é a maneira de encarar um problema. Quer um exemplo simples? Procure resolver a questão abaixo: Dentro de um quarto muito escuro, sem condições de claridade, existe uma gaveta com 25 meias roxas e 36 meias verdes. Quantas meias, no máximo , você deverá pegar até que tenha a certeza de ter nas mãos um par de meias completo? As vezes as soluções são simples !
  26. 28. PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS Itil XP COBIT MPS/BR Six Sigma ISO CMMi PMI Governança Processos PDCA NEGÓCIO BSC
  27. 29. “ EVERYONE’S A COACH” - Don Shula e Ken Blanchard - Quanto mais treino, mais sorte tenho. Tiger Woods
  28. 30. Links <ul><li>http://www.finep.gov.br/revista_brasileira_inovacao/indice.asp </li></ul><ul><ul><li>Revista Brasileira de Inovação </li></ul></ul><ul><li>http://www.inovacaotecnologica.com.br/index. php </li></ul><ul><li>http://www.sedetec.ufrgs.br/ </li></ul><ul><li>http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/2003/default.shtm </li></ul><ul><li>http://www.sc.sucesu.org.br/inovacao/ </li></ul><ul><ul><li>Forum de Inovação em Santa Catarina </li></ul></ul><ul><li>www.hbr.com </li></ul><ul><li>http://www.inovforum.org.br/ </li></ul><ul><ul><li>Forum de Inovacao </li></ul></ul><ul><li>http://info.abril.com.br/survey/ </li></ul><ul><ul><li>Campeões de Inovação </li></ul></ul><ul><li>http://www.centrodeinovacao.org.br/ </li></ul><ul><ul><li>Centro de Inovação da Microsoft </li></ul></ul><ul><li>http://video.google.com/videoplay? docid =7802818288058377867 </li></ul><ul><li>Prevendo BUG em sistemas </li></ul><ul><li>http://www.improveit.com.br/podcast </li></ul><ul><li>Diversas podcast sobre Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>Livros: </li></ul><ul><ul><ul><li>A musica dos números Primos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A maior partida do Século </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O Homem que Calculava </li></ul></ul></ul>Regulamento Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências.
  29. 31. Sobrevivência
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