Nuevo Institucionalismo      Material de apoyo docente elaborado por                   Salvador T. Porras© Área de Estudio...
Autores más importantes• DiMaggio, Paul J. y Walter W. Powell  (1983). "The Iron Cage Revisited:  Institutional Isomorphis...
Idea principal• Institucionalismo considera que las  organizaciones son moldeadas tanto las  fuerzas externas como los pro...
Idea principal• Así mismo, consideran que tanto el estado  como las profesiones (asociaciones  profesionales) ejercen pres...
Isomorfismo• DiMaggio y Powell llaman isomorfismo a  los procesos por los cuales las  organizaciones se vuelven cada vez m...
Procesos• DiMaggio y Powell consideran que los  procesos de influencia en un campo  organizacional ocurren a través de uno...
Isomorfismo Coercitivo• Se refiere a las organizaciones que adoptan  ciertas actitudes debido a la presión ejercida  por e...
Isomorfismo Mimético• Se refiere a los procesos de imitación en los  que algunas organizaciones buscan seguir a  otras org...
Isomorfismo Normativo• Se relaciona con la profesionalización. En  este tipo de isomorfismo, grupos  profesionales dan leg...
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Influencia del isomorfismo en la administracion publica

  1. 1. Nuevo Institucionalismo Material de apoyo docente elaborado por Salvador T. Porras© Área de Estudios Organizacionales, UAM-I, noviembre de 2000
  2. 2. Autores más importantes• DiMaggio, Paul J. y Walter W. Powell (1983). "The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields". American Sociological Review, Vol. 48(Abril): 147-160.
  3. 3. Idea principal• Institucionalismo considera que las organizaciones son moldeadas tanto las fuerzas externas como los proceso que incluyen acuerdos miméticos y normativos
  4. 4. Idea principal• Así mismo, consideran que tanto el estado como las profesiones (asociaciones profesionales) ejercen presión sobre las organizaciones para homogeneizar sus burocracias
  5. 5. Isomorfismo• DiMaggio y Powell llaman isomorfismo a los procesos por los cuales las organizaciones se vuelven cada vez más similares.
  6. 6. Procesos• DiMaggio y Powell consideran que los procesos de influencia en un campo organizacional ocurren a través de uno de los tres procesos siguientes: coerción (isomorfismo coercitivo), mimesis (isomorfismo mimético) y normas (isomorfismo normativo).
  7. 7. Isomorfismo Coercitivo• Se refiere a las organizaciones que adoptan ciertas actitudes debido a la presión ejercida por el estado, otra organización más poderosa o por la sociedad.• Las presiones incluyen regulaciones que obligan a obedecer y otorgan legitimación únicamente a aquellas organizaciones que obedecen.
  8. 8. Isomorfismo Mimético• Se refiere a los procesos de imitación en los que algunas organizaciones buscan seguir a otras organizaciones exitosas.• Las organizaciones que practican mimesis buscan adoptar los aspectos y atributos que parecen conducir a una organización al éxito y, por lo tanto, evitar los procesos de prueba y error.
  9. 9. Isomorfismo Normativo• Se relaciona con la profesionalización. En este tipo de isomorfismo, grupos profesionales dan legitimación a las ocupaciones que ellos representan, extendiendo su influencia hacia las organizaciones.
  10. 10. • Dos aspectos de particular importancia son la forma de que un cuerpo de conocimiento profesional provee tanto de legitimación basada en el conocimiento, como de oportunidades de crecimiento de redes de profesionales.
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