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Ponentes <ul><li>Rafael Sabbagh </li></ul><ul><ul><li>Certified ScrumMaster (CSM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Seven years o...
Traductor <ul><li>Teo Sánchez </li></ul><ul><ul><li>Practicante de Scrum  </li></ul></ul><ul><ul><li>Más de 15 años de exp...
Parte I La Crisis
El mundo encara una crisis... USA banks cut credit, despite of help ADDICTED TO RISK
...y la crisis es severa! <ul><li>“ It’s the worst crisis since 1929!” International Monetary Fund (IMF) </li></ul><ul><li...
... y la crisis es severa! ¿Quién cree que lo peor de la crisis ha pasado? … y quién cree que lo peor está por llegar?
La recuperación será difícil... <ul><li>04/17/2009 –Brazil’s Valor Econômico Journal   </li></ul><ul><li>IMF: the world ec...
Y el área de tecnología sufre... US$ 2.5bi losses 3.9 thousand job cuts 10% jobs cut Stocks plunge 90% profit drop 3,000 j...
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... A la vez que las inversiones. Global technology spending to drop nearly 4% in 2009 According to Gartner, worldwide com...
¡La nueva realidad es dura! <ul><li>La demanda de proyectos baja  </li></ul><ul><li>Procesos de decisión más largos </li><...
Parte II ¿Cómo sobrevivir?
¿Cómo sobrevivir? El mercado demanda que las organizaciones cambien el  modo de trabajar  para sobrevivir en estos tiempos...
¿Cómo sobrevivir? Esta nueva  forma de trabajar  deberá: <ul><li>Trabajar bien en  entornos muy cambiantes , permitiendo  ...
¿Cómo sobrevivir? Esta nueva  forma de trabajar  deberá: <ul><li>Evitar el  desperdicio  de esfuerzo/tiempo con subproduct...
¿Cómo sobrevivir? ¿Cual es el framework para el desarrollo de proyectos que se centra en estos puntos? Scrum
¿Cómo sobrevivir? ¡Scrum  es la mejor elección para proyectos en tiempos de crisis ! ¡Y la crisis es una gran oportunidad ...
Parte III Utilizar Scrum
Personajes de la crisis... <ul><li>Una  organización  que proporciona un servicio en proyectos debe aumentar su  competiti...
¡Desperdicios NO! Metodologías no ágiles defienden que se debe  generar gran cantidad de documentación  para que el proyec...
¡Desperdicios NO! Metodologías no ágiles defienden que se debe  generar gran cantidad de documentación  para que el proyec...
¡Desperdicios NO! Sobre el  50%  del tiempo se dedica a los requisitos, arquitectura y especificaciones en un proyecto típ...
¡Desperdicios NO! <ul><li>35%  de los requisitos  cambia </li></ul><ul><li>65%   de las funcionalidades no se usa nunca o ...
¡Desperdicios NO! ¿Es aceptable este  desperdicio  de tiempo y esfuerzo en tiempos de  crisis ?
¡Desperdicios NO! Después de todo el objetivo es el  producto , no la documentación Con  Scrum , solo se utiliza la docume...
¡Desperdicios NO! En  Scrum  el alcance del proyecto es  dinámico , para mantenerse alineado com las necesidades del clien...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimie...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimie...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimie...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Un proyecto con  Scrum  funciona de otra manera... ¡Se entrega  VALOR  en cada iterac...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Un proyecto con Scrum siempre produce un incremento en el producto, que es potencialm...
¿Qué pasa si se cancela el proyecto? En un entorno de  incertidumbre , minimizar los  riesgos  para el cliente supone una ...
¡Lo más valioso primero! Con metodologías  no ágiles  sólo se aporta valor  al final  del proyecto Source:  IBM website Li...
¡Lo más valioso primero! Con  Scrum , el dueño del producto siempre puede  reordenar o actualizar  las funcionalidades, pr...
¡Lo más valioso primero! <ul><li>En tiempos de  crisis , las organizaciones deben ser  competitivas . La priorización de f...
Puede haber cambios Grandes y frecuentes  transformaciones  ocurren en tiempos de crisis Cambia la legislación y la regula...
Puede haber cambios ¿Cómo tratan los  cambios  las metodologías tradicionales? El cambio es indeseable El cambio es arries...
Puede haber cambios ¿Cómo tratan los  cambios  las metodologías tradicionales? El  limitado alcance  del contrato nos  pro...
Puede haber cambios La gestión de los cambios supone una fuente de  estrés  en proyectos no ágiles Estrés en la  relación ...
Puede haber cambios ¿Cómo maneja  Scrum  los  cambios ? Scrum asume los cambios como  algo natural  del proceso de desarro...
Puede haber cambios ¿Cómo maneja  Scrum  los  cambios ? Los cambios se introducen en el producto en  el siguiente sprint U...
Quienes no se comunican ... En un proyecto en cascada ¿Cuando se anima al  cliente a participar ? Análisis de requisitos E...
Quienes no se comunican ... Pruebas El cliente ve el proyecto como una gran  caja negra , cuyo contenido solo se revelará ...
Quienes no se comunican ... Desde luego, cuando termina el proyecto, el resultado  pocas veces  cubre las necesidades del ...
Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona  Scrum  la comunicación ? El “Product Owner” está  siempre en contacto con el c...
Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona  Scrum  la comunicación ? El cliente recibe regularmente  nuevas versiones … .....
Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona  Scrum  la comunicación ? Así, el cliente se siente  involucrado  durante todo ...
Quienes no se comunican ... La relación con el cliente deja de ser  meramente comercial  y pasa a ser: Asociación Complici...
Quienes no se comunican ... Progress Report Project Closure Report Lessons Learned Document Sequence Diagrams Component Di...
Quienes no se comunican ... Con  Scrum , ¡la visibilidad del proyecto es costantemente reforzada ! Reuniones diarias Kanba...
Quienes no se comunican ... Mantener la  comunicación abierta  con los  gestores  del proyecto es la mejor forma de asegur...
Teniendo en cuenta la inversión A diferencia de otras metodologías,  Scrum explícitamente  prioriza el retorno de la inver...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con el modelo en  cascada  los roles en los proyectos están bien definidos ¿Qué pa...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Si el diseñador deja el proyecto… ... las nuevas ventanas no tendrán diseño ! Si e...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Si el diseñador deja el proyecto… ... las nuevas ventanas no tendrán diseño ! Si e...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con  Scrum , la responsabilidad de las entregas recae sobre todo el equipo, sin im...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con  Scrum , la responsabilidad de las entregas recae sobre todo el equipo, sin im...
¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? ¡Aviso! : Reducir el equipo  nunca debe ser la primera alternativa Reduciendo el e...
Parte IV Conclusiones
Conclusiones En esta presentación hemos mostrado que  Scrum es la mejor elección para proyectos en tiempos de crisis
Conclusiones Ofrecemos muchos argumentos para que se pueda inducir a otros o decidirse a  introducir Scrum en sus organiza...
Conclusiones Una vez superada la crisis , las organizaciones que hayan adoptado Scrum estarán más  cerca de sus clientes, ...
Conclusiones Para estas organizaciones, la crisis habrá sido un  propulsor  y cuando el mercado se recupere serán las prim...
Parte V Bibliografía
Bibliografía
Contacto http://www.scrumability.net Rafael Sabbagh [email_address] Marcos Garrido [email_address]
Contacto http://teosanchez.blogspot.com Teo Sánchez [email_address]
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  1. 1. y la Crisis Mundial Rafael Sabbagh Marcos Garrido Traducción: Teo Sánchez Scrum Porqué Scrum es la mejor opción para los proyectos en tiempos de crisis
  2. 2. Ponentes <ul><li>Rafael Sabbagh </li></ul><ul><ul><li>Certified ScrumMaster (CSM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Seven years of experience in IT Project Management and Development Team Leadership </li></ul></ul><ul><ul><li>Computer Engineer - PUC-Rio </li></ul></ul><ul><ul><li>Master Student in Administration - PUC-Rio </li></ul></ul><ul><ul><li>MBA - PUC-Rio </li></ul></ul><ul><li>Marcos Garrido </li></ul><ul><ul><li>Certified Scrum Product Owner (CSPO) </li></ul></ul><ul><ul><li>Six years of experience in IT Project Management and Development Team Leadership </li></ul></ul><ul><ul><li>Information Technologist - PUC-Rio </li></ul></ul><ul><ul><li>Master Student in Administration - PUC-Rio </li></ul></ul><ul><ul><li>MBA - PUC-Rio </li></ul></ul>
  3. 3. Traductor <ul><li>Teo Sánchez </li></ul><ul><ul><li>Practicante de Scrum </li></ul></ul><ul><ul><li>Más de 15 años de experiencia en proyectos TI </li></ul></ul><ul><ul><li>Diplomado en informática –Universidad de Sevilla </li></ul></ul>
  4. 4. Parte I La Crisis
  5. 5. El mundo encara una crisis... USA banks cut credit, despite of help ADDICTED TO RISK
  6. 6. ...y la crisis es severa! <ul><li>“ It’s the worst crisis since 1929!” International Monetary Fund (IMF) </li></ul><ul><li>“ The developed countries will face a generalized recession.” Pamela Cox, vice-President of World Bank LatAm/Caribbean </li></ul><ul><li>“ It’s a really, really serious situation!” Henrique Meireles, President of Central Bank of Brazil </li></ul><ul><li>“ The crisis brings into question the very future of mankind!” Nicolas Sarkosy, President of France </li></ul>
  7. 7. ... y la crisis es severa! ¿Quién cree que lo peor de la crisis ha pasado? … y quién cree que lo peor está por llegar?
  8. 8. La recuperación será difícil... <ul><li>04/17/2009 –Brazil’s Valor Econômico Journal </li></ul><ul><li>IMF: the world economy will take longer to beat recession than previously expected and recovery will be slower than is previous crisis </li></ul><ul><li>The global extesion of the crisis contributes to extend the recession </li></ul><ul><li>Emerging countries will suffer massive net capital outflows in the next years </li></ul><ul><li>04/22 and 04/23/2009 – Brazil’s Valor Econômico Journal </li></ul><ul><li>IMF: Brazilian economy will shrink 1,3% in 2009 </li></ul><ul><li>IMF: World economy will shrink 1,3% in 2009 and may grow again in 2010 </li></ul>IMF: The Crisis will be long lasting and recovery will be slow
  9. 9. Y el área de tecnología sufre... US$ 2.5bi losses 3.9 thousand job cuts 10% jobs cut Stocks plunge 90% profit drop 3,000 job cuts 80% drop in sales
  10. 10. Y el área de tecnología sufre... US$ 2.5bi losses 3.9 thousand job cuts 10% jobs cut Stocks plunge 90% profit drop 3,000 job cuts 80% drop in sales Hay despidos y el beneficio cáe
  11. 11. ... A la vez que las inversiones. Global technology spending to drop nearly 4% in 2009 According to Gartner, worldwide companies are cutting their budget. Investment in hardware will drop 15%, while investment in software will increase 0.5%, as software may help companies save money. Associated Press, 04/01/2009 Forrester: worldwide technology spending to drop 3% this year According to Forrester, worldwide spending in IT products and services may drop 3% compared to 2008. Investment in software may remain stable, while expenses with communication equipment, hardware and IT services will drop this year. IDG News Service/EUA, 01.14.2009 se mantienen estables, mientras la inversión en equipos de comunicación, hardware y servicios IT bajará este año .
  12. 12. ¡La nueva realidad es dura! <ul><li>La demanda de proyectos baja </li></ul><ul><li>Procesos de decisión más largos </li></ul><ul><li>Acceso limitado al crédito </li></ul><ul><li>Presión sobre el margen </li></ul><ul><li>Problemas financieros de los clientes </li></ul><ul><li>Entorno de incertidumbre </li></ul><ul><li>Cambios constantes </li></ul><ul><li>Racionalización de los recursos </li></ul>
  13. 13. Parte II ¿Cómo sobrevivir?
  14. 14. ¿Cómo sobrevivir? El mercado demanda que las organizaciones cambien el modo de trabajar para sobrevivir en estos tiempos turbulentos Verdaderamente um CAMBIO DE PARADIGMA
  15. 15. ¿Cómo sobrevivir? Esta nueva forma de trabajar deberá: <ul><li>Trabajar bien en entornos muy cambiantes , permitiendo frecuentes replanteamientos </li></ul><ul><li>Enfocarse en maximizar el ROI del cliente </li></ul><ul><li>Ayudar a reducir el tiempo de producción y comercialización </li></ul>
  16. 16. ¿Cómo sobrevivir? Esta nueva forma de trabajar deberá: <ul><li>Evitar el desperdicio de esfuerzo/tiempo con subproductos y características que no se usan </li></ul><ul><li>Aportar siempre valor al cliente , incluso si el proyecto es cancelado </li></ul><ul><li>Aumentar la comunicación entre con los propietarios del proyecto, así todos saben qué hay que hacer y qué se está haciendo </li></ul>
  17. 17. ¿Cómo sobrevivir? ¿Cual es el framework para el desarrollo de proyectos que se centra en estos puntos? Scrum
  18. 18. ¿Cómo sobrevivir? ¡Scrum es la mejor elección para proyectos en tiempos de crisis ! ¡Y la crisis es una gran oportunidad para difundir Scrum!
  19. 19. Parte III Utilizar Scrum
  20. 20. Personajes de la crisis... <ul><li>Una organización que proporciona un servicio en proyectos debe aumentar su competitividad para no perder clientes </li></ul><ul><li>Un directivo que necesita recortar costes para que la organización sobreviva </li></ul><ul><li>Un cliente que necesita abordar proyectos específicos, pero necesita reducir costes para que sea viable </li></ul>¿Por qué elegir Scrum?
  21. 21. ¡Desperdicios NO! Metodologías no ágiles defienden que se debe generar gran cantidad de documentación para que el proyecto tenga éxito Project Charter Preliminary Scope Statement Project Management Plan Change Requests Progress Report Performance Report Acceptance Report Project Closure Report Detailed Schedule Earned Value Analysis Lessons Learned Document Sequence Diagrams Components Diagram Collaboration Diagram State Diagrams Use Cases Diagram Packages Diagram Activities Diagram ...what else?
  22. 22. ¡Desperdicios NO! Metodologías no ágiles defienden que se debe generar gran cantidad de documentación para que el proyecto tenga éxito Project Charter Preliminary Scope Statement Project Management Plan Change Requests Progress Report Performance Report Acceptance Report Project Closure Report Detailed Schedule Earned Value Analysis Lessons Learned Document Sequence Diagrams Components Diagram Collaboration Diagram State Diagrams Use Cases Diagram Packages Diagram Activities Diagram ...what else? ¿Cual es el coste de producir y mantener todos esos documentos? ¿Cuantos de esos documentos se mantienen actualizados y cuantos son útiles para el desarrollo del proyecto?
  23. 23. ¡Desperdicios NO! Sobre el 50% del tiempo se dedica a los requisitos, arquitectura y especificaciones en un proyecto típico Análisis de requisitos Implementación Pruebas Mantenimiento Todo esto se hace antes de construir ¡ ninguna funcionalidad ! Especificación/ Arquitectura
  24. 24. ¡Desperdicios NO! <ul><li>35% de los requisitos cambia </li></ul><ul><li>65% de las funcionalidades no se usa nunca o casi nunca </li></ul>Sobre el 50% del tiempo se dedica a los requisitos, arquitectura y especificaciones en un proyecto típico Análisis de requisitos Especificación/ Arquietctura Implementación Pruebas Mantanimiento Y es peor...
  25. 25. ¡Desperdicios NO! ¿Es aceptable este desperdicio de tiempo y esfuerzo en tiempos de crisis ?
  26. 26. ¡Desperdicios NO! Después de todo el objetivo es el producto , no la documentación Con Scrum , solo se utiliza la documentación estrictamente necesaria y suficiente para el proyecto Esto es, readacta solo lo que se va a usar
  27. 27. ¡Desperdicios NO! En Scrum el alcance del proyecto es dinámico , para mantenerse alineado com las necesidades del cliente y puede cambiar durante el desarrollo del proyecto Así, las entregas parciales serán utilizadas por el cliente Las funcionalidades a construir son las más importantes para el cliente antes del inicio de cada sprint.
  28. 28. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimiento En proyectos no ágiles ¿Qué pasa si el proyecto se cancela... ...aquí? Inicio Elaboración Construcción Transición
  29. 29. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimiento En proyectos no ágiles ¿Qué pasa si el proyecto se cancela... ... O aquí? Inicio Elaboración Construcción Transición
  30. 30. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Pruebas Mantenimiento En proyectos no ágiles ¿Qué pasa si el proyecto se cancela... ... Incluso aquí? Inicio Elaboración Construcción Transición
  31. 31. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Un proyecto con Scrum funciona de otra manera... ¡Se entrega VALOR en cada iteración!
  32. 32. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? Un proyecto con Scrum siempre produce un incremento en el producto, que es potencialmente entregable al final de cada sprint Si el proyecto se cancela en cualquier momento, el cliente puede usar lo que se ha producido en los anteriores sprints, minimizando el riesgo En proyectos no ágiles hay ocasiones en que el cliente no obtiene ningún retorno de su inversió n
  33. 33. ¿Qué pasa si se cancela el proyecto? En un entorno de incertidumbre , minimizar los riesgos para el cliente supone una importante ventaja competitiva
  34. 34. ¡Lo más valioso primero! Con metodologías no ágiles sólo se aporta valor al final del proyecto Source: IBM website Liberación
  35. 35. ¡Lo más valioso primero! Con Scrum , el dueño del producto siempre puede reordenar o actualizar las funcionalidades, priorizando aquellas de más valor para el cliente. Así, Scrum asegura que los elementos más valiosos se desarrollarán primero, generando frecuentes retornos de inversión al cliente.
  36. 36. ¡Lo más valioso primero! <ul><li>En tiempos de crisis , las organizaciones deben ser competitivas . La priorización de funcionalidades según su valor permite a las organizaciones: </li></ul><ul><ul><li>Entregar resultados a sus clientes antes que otros competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Poner en producción funcionalidades de más valor a sus negocios más rápido </li></ul></ul><ul><ul><li>Lanzar al mercado productos y nuevas versiones con mayor frecuencia </li></ul></ul>
  37. 37. Puede haber cambios Grandes y frecuentes transformaciones ocurren en tiempos de crisis Cambia la legislación y la regulación Cambian las reglas del negocio Nuevas oportunidades de negocio Actores importantes abandonan el mercado Pérdidas y falta de financiación Fusiones/adquisiciones e intervenciones del gobierno
  38. 38. Puede haber cambios ¿Cómo tratan los cambios las metodologías tradicionales? El cambio es indeseable El cambio es arriesgado El cambio es caro El cambio debe ser negociado Como casi toda la planificación se hace al inicio del proyecto, hay poco espacio para el cambio
  39. 39. Puede haber cambios ¿Cómo tratan los cambios las metodologías tradicionales? El limitado alcance del contrato nos protege ¡El cliente querrá cambiarlo todo! Cada cambio debe negociarse con el cliente y su impacto cuantificado Cada cambio debe ser revisado, aprobado planificado, documentado y gestionado
  40. 40. Puede haber cambios La gestión de los cambios supone una fuente de estrés en proyectos no ágiles Estrés en la relación a largo plazo con el cliente Estrés diario para el equipo de desarrollo.
  41. 41. Puede haber cambios ¿Cómo maneja Scrum los cambios ? Scrum asume los cambios como algo natural del proceso de desarrollo Manifiesto ágil: “ responder a los cambios sobre seguir un plan ” El “Product Backlog” es actualizado constantemente por el dueño del producto (Product owner)
  42. 42. Puede haber cambios ¿Cómo maneja Scrum los cambios ? Los cambios se introducen en el producto en el siguiente sprint Una respuesta tan rápida a los cambios supone una gran ventaja competitiva ...haciendo posible convertir una crisis en oportunidades
  43. 43. Quienes no se comunican ... En un proyecto en cascada ¿Cuando se anima al cliente a participar ? Análisis de requisitos Especificación/ Arquitectura Implementación Mantenimiento Pruebas
  44. 44. Quienes no se comunican ... Pruebas El cliente ve el proyecto como una gran caja negra , cuyo contenido solo se revelará al final del proceso En un proyecto en cascada ¿Cuando se anima al cliente a participar ? Acceptance Tests Especificación/ Arquitectura Implementación Mantenimiento Análisis de requisitos
  45. 45. Quienes no se comunican ... Desde luego, cuando termina el proyecto, el resultado pocas veces cubre las necesidades del cliente en ese momento
  46. 46. Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona Scrum la comunicación ? El “Product Owner” está siempre en contacto con el cliente para identificar sus necesidades … … y mantiene la pila del producto (Product Backlog) constantemente actualizada y priorizada ...
  47. 47. Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona Scrum la comunicación ? El cliente recibe regularmente nuevas versiones … ... Y puede realimentar rápidamente al equipo a través del “ Product Owner” .
  48. 48. Quienes no se comunican ... ¿Cómo gestiona Scrum la comunicación ? Así, el cliente se siente involucrado durante todo el proceso ... ... compartiendo la responsabilidad del proyecto con el equipo ... ... Confiando cada vez más en el equipo y en el proceso mismo
  49. 49. Quienes no se comunican ... La relación con el cliente deja de ser meramente comercial y pasa a ser: Asociación Complicidad Satisfacción Fidelidad Se establece una relación a largo plazo con el cliente, que puede superar períodos de fuerte crisis
  50. 50. Quienes no se comunican ... Progress Report Project Closure Report Lessons Learned Document Sequence Diagrams Component Diagram Collaboration Diagram Change Requests Detailed Schedule En proyectos no ágiles ¿Cómo se proporciona visibilidad a los responsables? State Diagrams Principalmente a través de documentación , que... ... es costosa de elaborar ... no es eficiente ...difícil de actualizar ...termina por ser desechada Project Charter Prelminary Scope Statement Project Management Plan Acceptance Report Earned Value Analysis Package Diagram Performance Reports Activity Diagrams Use Cases Diagram
  51. 51. Quienes no se comunican ... Con Scrum , ¡la visibilidad del proyecto es costantemente reforzada ! Reuniones diarias Kanban Trabajando en el mismo entorno Participación del cliente Gráficas de trabajo pendiente Frecuentes versiones Reuniones de revisión Retrospectivas ...son algunos ejemplos.
  52. 52. Quienes no se comunican ... Mantener la comunicación abierta con los gestores del proyecto es la mejor forma de asegurar que todos saben qué se debe hacer y qué se está haciendo Esto genera incrementos de produtividad , esencial en tiempos de crisis
  53. 53. Teniendo en cuenta la inversión A diferencia de otras metodologías, Scrum explícitamente prioriza el retorno de la inversión ( ROI ) del cliente Uno de los papeles principales del “Product Owner” es garantizar el ROI del cliente , siempre con el objetivo de maximizarlo actualiza constantemente el “Product Backlog”, priorizando lo elementos de más valor
  54. 54. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con el modelo en cascada los roles en los proyectos están bien definidos ¿Qué pasa en los proyectos en cascada ? En un proyecto de TI, por ejemplo, el programador programa, el probador prueba… Si la crisis alcanza la organización y es necesario quitar algunos miembros al equipo
  55. 55. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Si el diseñador deja el proyecto… ... las nuevas ventanas no tendrán diseño ! Si el probador deja el proyecto... ...Se entregará sin probar! Si el DBA deja el proyecto... ...¿Quién se ocupará de la base de datos? Si el jefe de proyecto se marcha... ... Se quedará sin dirección!
  56. 56. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Si el diseñador deja el proyecto… ... las nuevas ventanas no tendrán diseño ! Si el probador deja el proyecto... ...Se entregará sin probar! Si el DBA deja el proyecto... ...¿Quién se ocupará de la base de datos? Si el jefe de proyecto se marcha... ... Se quedará sin dirección! Desde luego, todo el proyecto estará amenazado
  57. 57. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con Scrum , la responsabilidad de las entregas recae sobre todo el equipo, sin importar los roles ¿Y qué pasa en proyectos con Scrum ? Aunque hay una natural especialización, se estimula a la gente para desarrollar y usar sus habilidades secundarias … ...y, en general, darán lo mejor de sí mismos para compensar la pérdida de miembros del equipo
  58. 58. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? Con Scrum , la responsabilidad de las entregas recae sobre todo el equipo, sin importar los roles ¿Y qué pasa em proyectos con Scrum ? Aunque hay una natural especialización, se estimula a la gente para desarrollar y usar sus habilidades secundarias … ...y, en general, darán lo mejor de sí mismos para compensar la pérdida de miembros del equipo Así, incluso con menos capacidad el equipo sigue haciendo entregas
  59. 59. ¿Qué pasa si se debe reducir el equipo? ¡Aviso! : Reducir el equipo nunca debe ser la primera alternativa Reduciendo el equipo también se reduce su capacidad de entregar valor En consecuencia, el cliente estará menos contento y buscará otro proveedor ...haciendo que la situación de la organización empeore y creando un círculo vicioso perder-perder
  60. 60. Parte IV Conclusiones
  61. 61. Conclusiones En esta presentación hemos mostrado que Scrum es la mejor elección para proyectos en tiempos de crisis
  62. 62. Conclusiones Ofrecemos muchos argumentos para que se pueda inducir a otros o decidirse a introducir Scrum en sus organizaciones
  63. 63. Conclusiones Una vez superada la crisis , las organizaciones que hayan adoptado Scrum estarán más cerca de sus clientes, enfocadas en los resultados, serán más compactas, objetivas y transparentes
  64. 64. Conclusiones Para estas organizaciones, la crisis habrá sido un propulsor y cuando el mercado se recupere serán las primeras en arrancar.
  65. 65. Parte V Bibliografía
  66. 66. Bibliografía
  67. 67. Contacto http://www.scrumability.net Rafael Sabbagh [email_address] Marcos Garrido [email_address]
  68. 68. Contacto http://teosanchez.blogspot.com Teo Sánchez [email_address]
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