Trabajo para la asignatura de Organizaciones Empresariales. Grado en Ingeniería Informática Universidad de La Laguna Curso 2012/2013

1. Carlos Alberto González Carballo
José Alberto Pérez Melián
Jéssica Alejandra Ramos Villareal

3. LA DIRECCIÓN
DIRIGIR
ORIENTAR, GUIAR, ACONSEJAR
A QUIEN REALIZA UN TRABAJO
Diccionario de la RAE

4. NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA

5. NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Presidente
• Altos directivos

6. NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Ejecutivos
• Directores de fábricas
• Jefes de divisiones

7. NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Responsables de asignar trabajadores a
trabajos específicos

8. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN
CONTROL GESTIÓN

9. 1 PLANIFICACIÓN
Establecimiento de objetivos
Estrategias para alcanzarlos

10. 2 ORGANIZACIÓN
División y coordinación del trabajo
- Estructura organizativa
- Autoridad / responsabilidad
- Comunicación

11. 3 GESTIÓN
Todo lo que ha sido decidido ha de realizarse
Hacer que las personas que integran la
organización cumplan sus funciones para
alcanzar objetivos

12. 3 GESTIÓN
LÍDER
LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN

13. 4 CONTROL
Aproximación de resultados a objetivos
Buena comunicación

14. 4 CONTROL
- Fijación de estándares
- Medición de resultados reales
- Comparación de resultados reales y esperados
- Tomar medidas

16. TOMA DE DECISIONES
DECISIÓN
DECISIÓN
INFORMACIÓN ACCIÓN
feedback

17. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

18. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

19. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

20. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

21. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

22. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

23. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

24. ETAPAS DEL PROCESO
- Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión

25. MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos

26. MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos

27. MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos

28. MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos

29. TIPOS DE DECISIONES
- Por niveles
 Estratégicas (o de planificación)
 Tácticas
 Operativas
- Por métodos

30. TIPOS DE DECISIONES
- Por niveles
 Estratégicas (o de planificación)
 Tácticas
 Operativas
- Por métodos

31. AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada

32. AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada

33. AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada

34. AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada

36. DISEÑOS ORGANIZATIVOS
PROCESO DE CREACIÓN DE UN
ESQUEMA O ESTRUCTURA INTERNA
QUE VA A ADOPTAR UNA
ORGANIZACIÓN PARA PODER
CONSEGUIR OBJETIVOS

37. ELEMENTOS BÁSICOS
- Localizar funciones y responsabilidades a llevar a cabo por
los trabajadores
- Diseño de relaciones laborales de interdependencia
- Delimitación de las agrupaciones de individuos; agrupación
en departamentos
- Sistemas de coordinación y dependencia de esfuerzos
- Sistemas de comunicación de las empresas que permitan
conectar los puestos de trabajo

38. TIPOS DE ORGANIZACIONES
- Informales
- Formales
 División del trabajo
 Coordinación

39. TIPOS DE ORGANIZACIONES
- Informales
- Formales
 División del trabajo
 Coordinación

40. ESTRUCTURA FORMAL

41. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada

42. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada

43. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada

44. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada

45. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada