Alianzas Estrategicas

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Exposicion sobre alianzas estrategicas, creado el 1 de abril de 2001. Universidad de America. Bogota Colombia

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Alianzas Estrategicas

  1. 2. UNIONES EMPRESARIALES INTRODUCCION En las empresas se pueden dar dos tipos de crecimiento: Interno y Externo. En el primero la firma adquiere unos activos específicos y los financia, bien sea por retención de utilidades o con medios de financiación. El crecimiento externo se logra por medio de la adquisición de una empresa. El objetivo de cualquiera de las dos clases de adquisiciones es maximizar el valor, de la firma para los accionistas actuales.
  2. 3. PORQUE SE DAN LAS UNIONES EMPRESARIALES? <ul><li>Por la Globalización y la competencia externa </li></ul><ul><li>Adquirir Recursos y Know How de talla mundial (Financiero, Procesos, Tecnología, Mercadeo). </li></ul><ul><li>Reducir el endeudamiento </li></ul><ul><li>Aumentar el capital para realizar inversiones. </li></ul><ul><li>Disminuir costos de Operación </li></ul><ul><li>Aumentar la Eficiencia </li></ul><ul><li>Darle agilidad a los procesos de venta y servicio al cliente. </li></ul><ul><li>Expandir las organizaciones. </li></ul><ul><li>Adquirir posición privilegiada en la industria, mercado o área geográfica. </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Disminuir costos fiscales. (Planeación fiscal) </li></ul><ul><li>Racionalización de Gastos </li></ul><ul><li>Reorganizar Grandes Patrimonios Familiares </li></ul><ul><li>Responder a las exigencias del mercado </li></ul><ul><li>Unificar en manejo y administración de sociedades. </li></ul><ul><li>Centralizar </li></ul><ul><li>Simplificar procedimientos </li></ul><ul><li>Armonizar políticas </li></ul><ul><li>Maximizar controles </li></ul>PORQUE SE DAN LAS UNIONES EMPRESARIALES?
  4. 5. Razones para una unión de empresas <ul><li>Economías en la operación. </li></ul><ul><li>Adquisición de administración. </li></ul><ul><li>Crecimiento. </li></ul><ul><li>Financiación. </li></ul><ul><li>Tributación. </li></ul><ul><li>Diversificación. </li></ul><ul><li>Razones personales </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Cooperación entre entes públicos, privados y organizaciones cívicas, cuya fortaleza radica en los aportes complementarios que cada uno hace, para alcanzar un objetivo común acordado por todos. </li></ul><ul><li>Permite colmar las motivaciones e intereses propios de cada uno de los socios satisfaciendo el interés común. </li></ul><ul><li>Es abrirse a Socios Estrategicos en sectores no primordiales o en donde no se es capaz de competir con éxito. </li></ul>
  6. 7. Tipología económica de las alianzas empresariales <ul><li>Existen dos grados sucesivos:el consorcio y el grupo. </li></ul><ul><li>Consorcio (Horizontal): son las agrupaciones de empresas que tienden a organizar el mercado de sus productos, no luchando en competencia, sino organizando esa misma competencia. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Grupo: en estas uniones no se persigue el dominio de un mercado, sino robusteser la eficacia de las empresas, y garantizar sus beneficios por medio de una organización racional. </li></ul>Holding
  8. 9. Tipología jurídica <ul><li>Sin pérdida de personalidad jurídica. </li></ul><ul><li>Cuando la unión de empresas no conlleva la pérdida de la personalidad de estas, asi se cree o no un ente nuevo, en el que se personifique la unión. Existen dos clases: </li></ul><ul><li>Uniones estables: en la que la unión tiene caráter estable o duradero, incluso indefinido </li></ul><ul><li>Uniones temporales: es de carácter transitorio o temporal y limitado. </li></ul>Yahoo y despegar.com
  9. 10. <ul><li>Con pérdida de personalidad Jurídica: </li></ul><ul><li>Implica la pérdida, de la autonomía jurídica de todas o la mayoría de las empresas agrupadas, existen dos clases: por absorción, y por fusión. </li></ul><ul><li>Por fusión (creación): tiene lugar la pérdida de personalidad jurídica de las empresas asociadas, surgiendo otras nuevas empresas con personalidad propia. </li></ul><ul><li>Por absorción: se refiere cuando algunas de las empresas asosciadas se une a otra empresa, preexistente, que conserva su propia y anterior personalidad. </li></ul>
  10. 12. Las motivaciones para las empresas en una unión pueden ser distintas
  11. 13. FUSIONES EMPRESARIALES Es una combinación de dos sociedades en la cual al menos una de las dos pierde su existencia como tal. Una sociedad se fusiona con otra, agregando el patrimonio de una a la otra, para ensanchar el patrimonio de la absorvente o para crear una nueva compañía. La empresa que sobrevive adquiere los activos y las obligaciones de la otra
  12. 14. 1. FUSION PROPIA CLASIFICACION ECONOMICA <ul><li>Fusión por Creación </li></ul>Cuando dos empresas o más se disuelven para constituir una nueva sociedad, que recibirán los patrimonios de los anteriores y se hará cargo por sucesión de los derechos y obligaciones de las primeras. BIC + Banco de colombia = BANCOLOMBIA
  13. 15. <ul><li>Fusión por Absorción </li></ul>Una o varias sociedades se extinguen y transfiere todo su patrimonio social a una sociedad ya existente.Esta última amplia su capital social entregando las nuevas acciones a los accionistas de las sociedades absorbidas en proporción a sus respectivas participaciones. CLASIFICACION ECONOMICA
  14. 16. 2. FUSION IMPROPIA CLASIFICACION ECONOMICA <ul><li>Transmisión en Bloque de una sociedad a otra. </li></ul><ul><li>Venta de todas las acciones de una sociedad </li></ul><ul><li>Cesión de control </li></ul><ul><li>La venta fusión </li></ul><ul><li>- Transmisión global del patrimonio de una sociedad a otra. </li></ul><ul><li>- Disolución de la primera sociedad </li></ul>Aquellas operaciones de concentración de empresas, en las que falta uno o mas de los presupuestos de la fusión propia, precisamente por realizarse al margen del procedimiento regulado por la ley de sociedades anónimas
  15. 17. CLASIFICACION FINANCIERA <ul><li>Verticales. </li></ul>Cuando se hace con los proveedores o con sus clientes. Para tener el control sobre el proceso de producción. Oracle y compaq
  16. 18. <ul><li>Horizontal </li></ul>Entre dos empresas en la misma línea de negocios (competidores). Comparten servicios centrales: administración, contabilidad, desarrollo ejecutivo, dirección de alto nivel, etc. CLASIFICACION FINANCIERA <ul><li>Verticales. </li></ul>
  17. 19. CLASIFICACION FINANCIERA <ul><li>Conglomerados </li></ul>Afecta a las empresas sin ninguna relación de líneas de negocios. Las dos empresas tienen recursos complementarios: cada una tiene lo que la otra necesita. <ul><li>Horizontal </li></ul><ul><li>Verticales. </li></ul>
  18. 20. Forma de adquisición: <ul><li>Una forma es fusionar literalmente las dos empresas Transferir patrimonio </li></ul><ul><li>Comprar simplemente las acciones del vendedor a cambio de tesorería u otros títulos. </li></ul><ul><li>Comprar algunos o la totalidad de los activos del vendedor </li></ul>
  19. 21. Legalidad <ul><li>La ley impide la formación de monopolios o posiciones dominantes del mercado que sean consecuencia de las fusiones. </li></ul><ul><li> Respuesta de la SIC: Sin objeción, no deja o se imponen ciertos requisitos. </li></ul><ul><li>Los empleados con beneficios extralegales convencionales reciben los mayores beneficios de las dos empresas. </li></ul><ul><li>Se debe hacer control sobre la valoración de la empresa, para que los socios la aprueben. Normalmente sehace con procesos de auditoría. </li></ul>
  20. 22. Etapas del procedimiento de Fusión <ul><li>Discusión </li></ul><ul><li>Acuerdos de los términos del compromiso </li></ul><ul><li>Citación a las asambleas de accionistas y juntas de socios con los requisitos establecidos por la ley. </li></ul><ul><li>Adopción del compromiso de fusión por los accionistas y socios. </li></ul><ul><li>Objeciones de los acreedores y derecho de retiro de los minoritarios. </li></ul>
  21. 23. <ul><li>Aviso al público de la aprobación del compromiso de la fusión. </li></ul><ul><li>Aviso a los acreedores de la aprobación del compromiso de fusión. </li></ul><ul><li>Solicitud a la superintendencia de Industria y Comercio. </li></ul><ul><li>Solicitud de autorización a otras superintendencias. </li></ul><ul><li>Formalización. </li></ul><ul><li>Inscripción de la escritura pública. </li></ul><ul><li>Transferencias patrimoniales y realización de los asientos contables </li></ul>
  22. 24. CONSECUENCIAS <ul><li>Disminución del tamaño total </li></ul><ul><ul><li> Despidos – Incentivos de Jubilación </li></ul></ul><ul><li>Cierre de Plantas </li></ul><ul><li>Mayor control sobre costos. </li></ul><ul><ul><li> Presión a proveedores para disminuir costos </li></ul></ul>

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