Alianzas Estrategicas

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1. Slide 2: UNIONES EMPRESARIALES INTRODUCCION En las empresas se pueden dar dos tipos de crecimiento: Interno y Externo. En el primero la firma adquiere unos activos específicos y los financia, bien sea por retención de utilidades o con medios de financiación. El crecimiento externo se logra por medio de la adquisición de una empresa. El objetivo de cualquiera de las dos clases de adquisiciones es maximizar el valor, de la firma para los accionistas actuales.
2. Slide 3: PORQUE SE DAN LAS UNIONES EMPRESARIALES? •Por la Globalización y la competencia externa •Adquirir Recursos y Know How de talla mundial (Financiero, Procesos, Tecnología, Mercadeo). Reducir el endeudamiento •Aumentar el capital para realizar inversiones. •Disminuir costos de Operación •Aumentar la Eficiencia •Darle agilidad a los procesos de venta y servicio al cliente. •Expandir las organizaciones. •Adquirir posición privilegiada en la industria, mercado o área geográfica.
3. Slide 4: PORQUE SE DAN LAS UNIONES EMPRESARIALES? •Disminuir costos fiscales. (Planeación fiscal) •Racionalización de Gastos •Reorganizar Grandes Patrimonios Familiares •Responder a las exigencias del mercado •Unificar en manejo y administración de sociedades. •Centralizar •Simplificar procedimientos •Armonizar políticas •Maximizar controles
4. Slide 5: Razones para una unión de empresas Economías en la operación. Adquisición de administración. Crecimiento. Financiación. Tributación. Diversificación. Razones personales
5. Slide 6: •Cooperación entre entes públicos, privados y organizaciones cívicas, cuya fortaleza radica en los aportes complementarios que cada uno hace, para alcanzar un objetivo común acordado por todos. •Permite colmar las motivaciones e intereses propios de cada uno de los socios satisfaciendo el interés común. •Es abrirse a Socios Estrategicos en sectores no primordiales o en donde no se es capaz de competir con éxito.
6. Slide 7: Tipología económica de las alianzas empresariales Existen dos grados sucesivos:el consorcio y el grupo. •Consorcio (Horizontal): son las agrupaciones de empresas que tienden a organizar el mercado de sus productos, no luchando en competencia, sino organizando esa misma competencia.
7. Slide 8: •Grupo: en estas uniones no se persigue el dominio de un mercado, sino robusteser la eficacia de las empresas, y garantizar sus beneficios por medio de una organización racional. Holding
8. Slide 9: Tipología jurídica Sin pérdida de personalidad jurídica. Cuando la unión de empresas no conlleva la pérdida de la personalidad de estas, asi se cree o no un ente nuevo, en el que se personifique la unión. Existen dos clases: •Uniones estables: en la que la unión tiene caráter estable o duradero, incluso indefinido •Uniones temporales: es de carácter transitorio o temporal y limitado. Yahoo y despegar.com
9. Slide 10: Con pérdida de personalidad Jurídica: Implica la pérdida, de la autonomía jurídica de todas o la mayoría de las empresas agrupadas, existen dos clases: por absorción, y por fusión. •Por fusión (creación): tiene lugar la pérdida de personalidad jurídica de las empresas asociadas, surgiendo otras nuevas empresas con personalidad propia. •Por absorción: se refiere cuando algunas de las empresas asosciadas se une a otra empresa, preexistente, que conserva su propia y anterior personalidad.
10. Slide 12: Las motivaciones para las empresas en una unión pueden ser distintas
11. Slide 13: FUSIONES EMPRESARIALES Es una combinación de dos sociedades en la La empresa que cual al menos una de sobrevive adquiere las dos pierde su los activos y las existencia como tal. obligaciones de la Una sociedad se fusiona otra con otra, agregando el patrimonio de una a la otra, para ensanchar el patrimonio de la absorvente o para crear una nueva compañía.
12. Slide 14: 1. FUSION PROPIA Fusión por Creación Cuando dos empresas o más se CLASIFICACION ECONOMICA BIC disuelven para constituir una nueva + sociedad, que recibirán los patrimonios de los anteriores y se hará cargo por Banco de sucesión de los derechos y obligaciones colombia de las primeras. = BANCOLOMBIA
13. Slide 15: Fusión por Absorción Una o varias sociedades se extinguen y CLASIFICACION ECONOMICA transfiere todo su patrimonio social a una sociedad ya existente.Esta última amplia su capital social entregando las nuevas acciones a los accionistas de las sociedades absorbidas en proporción a sus respectivas participaciones.
14. Slide 16: 2. FUSION IMPROPIA Aquellas operaciones de concentración de CLASIFICACION ECONOMICA empresas, en las que falta uno o mas de los presupuestos de la fusión propia, precisamente por realizarse al margen del procedimiento regulado por la ley de sociedades anónimas Transmisión en Bloque de una sociedad a otra. Venta de todas las acciones de una sociedad Cesión de control La venta fusión - Transmisión global del patrimonio de una sociedad a otra. - Disolución de la primera sociedad
15. Slide 17: Verticales. CLASIFICACION FINANCIERA Cuando se hace con los proveedores o con sus clientes. Para tener el control sobre el proceso de producción. Oracle y compaq
16. Slide 18: Verticales. Horizontal CLASIFICACION FINANCIERA Entre dos empresas en la misma línea de negocios (competidores). Comparten servicios centrales: administración, contabilidad, desarrollo ejecutivo, dirección de alto nivel, etc.
17. Slide 19: Verticales. Horizontal Conglomerados CLASIFICACION FINANCIERA Afecta a las empresas sin ninguna relación de líneas de negocios. Las dos empresas tienen recursos complementarios: cada una tiene lo que la otra necesita.
18. Slide 20: Forma de adquisición: 1) Una forma es fusionar literalmente las dos empresas Transferir patrimonio 2) Comprar simplemente las acciones del vendedor a cambio de tesorería u otros títulos. 3) Comprar algunos o la totalidad de los activos del vendedor
19. Slide 21: Legalidad • La ley impide la formación de monopolios o posiciones dominantes del mercado que sean consecuencia de las fusiones. Respuesta de la SIC: Sin objeción, no deja o se imponen ciertos requisitos. • Los empleados con beneficios extralegales convencionales reciben los mayores beneficios de las dos empresas. • Se debe hacer control sobre la valoración de la empresa, para que los socios la aprueben. Normalmente sehace con procesos de auditoría.
20. Slide 22: Etapas del procedimiento de Fusión Discusión Acuerdos de los términos del compromiso Citación a las asambleas de accionistas y juntas de socios con los requisitos establecidos por la ley. Adopción del compromiso de fusión por los accionistas y socios. Objeciones de los acreedores y derecho de retiro de los minoritarios.
21. Slide 23: Aviso al público de la aprobación del compromiso de la fusión. Aviso a los acreedores de la aprobación del compromiso de fusión. Solicitud a la superintendencia de Industria y Comercio. Solicitud de autorización a otras superintendencias. Formalización. Inscripción de la escritura pública. Transferencias patrimoniales y realización de los asientos contables
22. Slide 24: CONSECUENCIAS Disminución del tamaño total  Despidos – Incentivos de Jubilación Cierre de Plantas Mayor control sobre costos. Presión a proveedores para disminuir costos