Accountability 2: Business Case <br />Jan Spruijt – Advanced Business Creation 2011<br />
Inhoud<br />Accountability bij ABC<br />Wat is Accountability?<br />Accountability voorondernemers<br />Business Case<br /...
Accountability bij ABC<br />Intern                                                 Extern<br />
Accountability: definitie<br />Accountability = Rekenschapafleggen<br />Verantwoordingafleggen<br />Aansprakelijkheid<br />
Accountability: definitie<br />Politiekeverantwoordelijkheid<br />Ethischeverantwoordelijkheid<br />Maatschappelijkeverant...
Accountability voorondernemers<br />Noodzakelijkvoor:<br />Inzicht in investeringsbehoefte<br />Onderbouwingvoorverkrijgen...
Business Case<br />Business Case = (Ondernemings)plant.b.v. eeninvesteringsaanvraag.<br />Voorkomtdatnieuweprojecten:<br /...
The Art of the Start<br />Guy Kawasaki<br />http://www.youtube.com/watch?v=Y8X57eucxnI<br />
Business Case<br />Bevat de volgendeonderdelen:<br />Welkprobleemlossen we op?<br />Watzijn de uitgangspunten?<br />Watzij...
Investeringsbegroting<br />Vasteactiva: vastebezittingen die het bedrijfgebruiktvoor de bedrijfsvoering (voorminimaaleenja...
Investeringsbegroting<br />Onderbouweeninvesteringsbegroting met prijzenoverzichten of offertes<br />Doe research m.b.t. p...
Kapitaal & Vermogen<br />AangewondenKapitaal = Activa<br />Financiering van Kapitaal = Vermogen/Passiva<br />Eigen vermoge...
Balansprognose<br />
Winst- en Verliesrekening<br />Kosten<br />Eenmaligeinvesteringskosten<br />Grond<br />Inkoop- en productiekosten<br />Duu...
Winst- en verliesrekening<br />
Financiëlebegroting<br />
Cashflow<br />Kostenniethetzelfdealsuitgaven<br />Opbrengstenniethetzelfdealsinkomsten<br />
Cashflow<br />
Cashflowanalyse<br />
Voorbeeld Case<br />Steefwil net alszijnmaatjeBileennieuwbedrijfjeoprichtendat software gaatverkopenvoor de nieuwste gadge...
Case: Probleem<br />Welkprobleem lost Steefhiermee op?<br />
Case: Uitgangspunten<br />Marktgroei<br />Marktaandeel<br />Technischehaalbaarheid<br />Planning<br />Resources<br />…….<b...
Case: investeringsbegroting<br />Welkkapitaalmoetenzeaanwenden?<br />Vasteactiva?<br />Gebouw: 300.000<br />Inventaris: 50...
Case: Vermogen<br />Hoe moetenzedatfinancieren?<br />Eigen vermogen?<br />Rijkeoom: 100.000<br />Opa: 78.000<br />Spaargel...
Case: balansprognose<br />
Case: Kosten & Baten<br />Kosten<br />Baten<br />
Winst- en verliesrekening<br />
Cashflow<br />
Programma<br />Week 2: Balans(prognose): Activa en Passiva<br />Week 3: Kosten en opbrengsten<br />Week 4: Kosten en opbre...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Accountability - Business Case maken - Workshop 1

925

Published on

Advanced Business Creation - Avans Hogeschool

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
925
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Accountability - Business Case maken - Workshop 1

  1. 1. Accountability 2: Business Case <br />Jan Spruijt – Advanced Business Creation 2011<br />
  2. 2. Inhoud<br />Accountability bij ABC<br />Wat is Accountability?<br />Accountability voorondernemers<br />Business Case<br />Programma Accountability 2<br />
  3. 3. Accountability bij ABC<br />Intern Extern<br />
  4. 4. Accountability: definitie<br />Accountability = Rekenschapafleggen<br />Verantwoordingafleggen<br />Aansprakelijkheid<br />
  5. 5. Accountability: definitie<br />Politiekeverantwoordelijkheid<br />Ethischeverantwoordelijkheid<br />Maatschappelijkeverantwoordelijkheid<br />Administratieveverantwoordelijkheid<br />Marktverantwoordelijkheid<br />
  6. 6. Accountability voorondernemers<br />Noodzakelijkvoor:<br />Inzicht in investeringsbehoefte<br />Onderbouwingvoorverkrijgenkapitaal<br />Achterafverantwoordingafleggen<br />
  7. 7. Business Case<br />Business Case = (Ondernemings)plant.b.v. eeninvesteringsaanvraag.<br />Voorkomtdatnieuweprojecten:<br />Weinig (of niets) bijdragenaan de winst<br />Niet in lijnzijn met strategie<br />Risicovolzijn<br />
  8. 8. The Art of the Start<br />Guy Kawasaki<br />http://www.youtube.com/watch?v=Y8X57eucxnI<br />
  9. 9. Business Case<br />Bevat de volgendeonderdelen:<br />Welkprobleemlossen we op?<br />Watzijn de uitgangspunten?<br />Watzijn de kosten & baten?<br />Welkeinvesteringenzijnhiervoornodig?<br />Bijdrageaanethischeverantwoording?<br />Bijdrageaanmaatschappelijkeverantwoording?<br />Watzijn de risico’s?<br />
  10. 10. Investeringsbegroting<br />Vasteactiva: vastebezittingen die het bedrijfgebruiktvoor de bedrijfsvoering (voorminimaaleenjaar):<br />Gebouwen<br />Inventaris<br />Productiemiddelen<br />Transportmiddelen<br />………….<br />Vlottendeactiva: bezittingen die binneneenjaarkunnenwordenomgezet in liquidemiddelen:<br />Voorraden<br />Debiteuren/vorderingen<br />Aanloop- en openingskosten<br />
  11. 11. Investeringsbegroting<br />Onderbouweeninvesteringsbegroting met prijzenoverzichten of offertes<br />Doe research m.b.t. prijzen en vergelijk met elkaar<br />Houdrekening met onvoorzienekosten<br />
  12. 12. Kapitaal & Vermogen<br />AangewondenKapitaal = Activa<br />Financiering van Kapitaal = Vermogen/Passiva<br />Eigen vermogen<br />Vreemdvermogen<br />Geld lenen<br />Risicokapitaal<br />Leasen, Leverancierskrediet<br />Microfinanciering<br />
  13. 13.
  14. 14. Balansprognose<br />
  15. 15. Winst- en Verliesrekening<br />Kosten<br />Eenmaligeinvesteringskosten<br />Grond<br />Inkoop- en productiekosten<br />Duurzameproductiemiddelen………..<br />Diensten<br />Belasting<br />Baten<br />Uitverkopen<br />Uitdiensten<br />
  16. 16. Winst- en verliesrekening<br />
  17. 17. Financiëlebegroting<br />
  18. 18. Cashflow<br />Kostenniethetzelfdealsuitgaven<br />Opbrengstenniethetzelfdealsinkomsten<br />
  19. 19. Cashflow<br />
  20. 20. Cashflowanalyse<br />
  21. 21. Voorbeeld Case<br />Steefwil net alszijnmaatjeBileennieuwbedrijfjeoprichtendat software gaatverkopenvoor de nieuwste gadget: de Swynx. Waarmoethijaandenkenbijeen Business Case?<br />
  22. 22. Case: Probleem<br />Welkprobleem lost Steefhiermee op?<br />
  23. 23. Case: Uitgangspunten<br />Marktgroei<br />Marktaandeel<br />Technischehaalbaarheid<br />Planning<br />Resources<br />…….<br />
  24. 24. Case: investeringsbegroting<br />Welkkapitaalmoetenzeaanwenden?<br />Vasteactiva?<br />Gebouw: 300.000<br />Inventaris: 50.000<br />Auto: 6.499<br />Fiets: 1000<br />Vlottendeactiva?<br />Voorraad: 50.000<br />Liquidemiddelen/kas: 1.000<br />
  25. 25. Case: Vermogen<br />Hoe moetenzedatfinancieren?<br />Eigen vermogen?<br />Rijkeoom: 100.000<br />Opa: 78.000<br />Spaargeld: 300<br />Vreemdvermogen?<br />Bank: 300.000<br />
  26. 26. Case: balansprognose<br />
  27. 27. Case: Kosten & Baten<br />Kosten<br />Baten<br />
  28. 28. Winst- en verliesrekening<br />
  29. 29. Cashflow<br />
  30. 30. Programma<br />Week 2: Balans(prognose): Activa en Passiva<br />Week 3: Kosten en opbrengsten<br />Week 4: Kosten en opbrengsten<br />Week 5: Uitgaven en ontvangsten<br />Week 6: Bijzondere ratio’s in een Business Case<br />Week 7: MVO, ethiek en Wrap-up Business Case<br />Week 8: Tentamen<br />

×