Verandering van tijdperk: unieke kans voor ondernemers
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Verandering van tijdperk: unieke kans voor ondernemers

on

  • 314 views

Rotterdam, 19 juni 2014

Rotterdam, 19 juni 2014

Statistics

Views

Total Views
314
Views on SlideShare
145
Embed Views
169

Actions

Likes
0
Downloads
12
Comments
0

2 Embeds 169

http://www.janrotmans.nl 168
http://www.pinterest.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Verandering van tijdperk: unieke kans voor ondernemers Presentation Transcript

  • 1. twitter.com/janrotmans Verandering van tijdperk: unieke kans voor ondernemers Rotterdam, 19 Juni 2014
  • 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  • 3. • Industriële revolutie • Modernisering samenleving • Machtswisseling Laatste Kantelperiode
  • 4. Europa bevindt zich nu weer in een kantelperiode
  • 5. Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
  • 6. centrale systemen zijn niet meer nodig voor geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie
  • 7. Nieuwe Macht opkomende middenklasse tornt aan traditionele instituties kennis, netwerken, sociale media micromacht
  • 8. Macht ‘ gemakkelijker te verwerven, lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’ Moisés Naím
  • 9. DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van Samenleving 3.0 We zitten hier Kantelperiode Overgang naar Samenleving 3.0
  • 10. • Energiebedrijven vallen om • Massale ontslagen in thuiszorg • Welzijnsorganisaties verdwijnen • Bouwbedrijven saneren op grote schaal Kantelperiode
  • 11. Oude orde Nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs Nieuwe Orde
  • 12. Oude paradigma Nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  • 13. Oude sturing Nieuwe sturing centrale sturing netwerksturing controle ruimte zekerheid onzekerheid regisseren faciliteren Sturings Wisseling
  • 14. Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Waar zien we die wisseling?
  • 15. Burger Initiatieven
  • 16. Broodfondsen
  • 17. Lokale energiemaatschappijen
  • 18. Lokale zorg coöperaties
  • 19. CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  • 20. tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over 17 kritische aardmetalen worden schaars scandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen China heeft 97% in handen Grondstoffen Crisis
  • 21. Terug naar de kern op moderne manier nieuwe soberheid menselijke schaal Voordeel van het nadeel
  • 22. Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg Energiebedrijven gaan in verzekeringen Bedrijven in Transitie
  • 23. Clean Tech Industry snelst groeiende industrie in de wereld 300 miljard dollar in 2012 - 30% groei t.o.v. 2011 China $ 60 miljard Duitsland $ 45 miljard VS $ 40 miljard Italië $ 17 miljard Nederland $ 5 miljard Nieuwe Economie is ‘booming’
  • 24. Clean Tech = ca. 2% van BNP Groene Economie = ca. 4% van BNP in 2025 11% - 21% bij 15% groei per jaar in 2030 22% - 43% bij 15% groei per jaar Nieuwe Economie in Nederland
  • 25. Elke euro geïnvesteerd in de groene economie levert 3 euro rendement op voor economie Elke euro geïnvesteerd in de zwarte economie kost de samenleving 2 euro PBL, 2013 Rendement van Nieuwe Economie
  • 26. Lessons
  • 27. Lessons
  • 28. Dutch Research Institute For Transitions
  • 29. twitter.com/janrotmans
  • 30. Wat betekent dat voor een bedrijf?
  • 31. risicomijdend gedrag angst voor verandering focus op korte termijn log en bureaucratisch Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid
  • 32. Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven
  • 33. 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie
  • 34. Verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting Bouw Bedrijf 3.0
  • 35. Verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant energiebesparing smart grids wijk/buurt niveau Energie Bedrijf 3.0
  • 36. Verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken Zorg Bedrijf 3.0
  • 37. fundamentele veranderstrategie nieuwe klanten nieuwe businessmodellen nieuwe oriëntatie Transitie Strategie
  • 38. Transitie Strategie externe veranderstrategie samenwerking met niche-partners interne veranderstrategie friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
  • 39. Transitie Strategie succesvolle bedrijven nemen tijd voor verandering creëren ruimte voor verandering vanuit lange termijn oriëntatie
  • 40. Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners Transitie Strategie
  • 41. kent verschillende fasen: 1. voorontwikkeling [ bewustwording ] 2. doorbraak [ strategie / missie ] 3. versnelling [ DNA van organisatie ] 4. consolidatie [ uitvoering ] Transitie binnen een Bedrijf
  • 42. Transitie Fasen binnen een Bedrijf Kantelpunt strategie / missie Versnelling DNA Voorontwikkeling bewustwording Stabilisatie uitvoering tijd Organisatie 3.0
  • 43. From operational excellence to customer intimacy
  • 44. u heeft de organisatie op orde gebracht u heeft op kosten bespaard en minder overhead maar hoe zat het ook al weer met de klant? Overlevingsstrategie
  • 45. veeleisend en lastig wil optimaal gefaciliteerd worden denkt ook steeds meer pro-actief mee Klant 3.0
  • 46. oude verdienmodel & bestaande marge handhaven experimenteren met nieuwe verdienmodellen & klanten gaat op korte termijn ten koste van marge & verdienmodel op lange termijn overleef je niet zonder nieuw verdienmodel Transitie Paradox
  • 47. Ode aan de Nieuwe Orde “ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op regeltjes en geen respect hebben voor de stand van zaken. Je kunt ze napraten, tegenspreken, ophemelen of omlaaghalen. Het enige wat je niet kunt is om ze heen. Want zij brengen verandering, brengen Nederland verder. En waar sommige mensen malloten zien, zien wij genieën. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze Nederland kunnen veranderen, degenen zijn die het doen ”