twitter.com/janrotmans
Verandering van Tijdperk:
unieke kans voor de bouwsector
TSM Business School, Twente, 5 Juni 2014
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken
Kantelperiode
1. samenleving wordt decentraal en bottom-up
2. economie wordt decentraal en circulair
3. nieuwe macht ontst...
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energie
films, verzekering, boeken, reizen, ...
Burger
Initiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
Doorontwikkelingsfa
se
Voorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van
...
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op...
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven lokale energie initiatieven
bouwbedrijven 3D-netwerke...
Oude paradigma Nieuwe paradigma
exploitatie co-operatie
structuren mensen
waarde ontlenen waarde creëren
lineair cyclisch
...
CO2-arm
biobased kleinschalig circulair
maatwerk bottom-up
nieuwe maakindustrie
Economie 3.0
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product n...
Bouw 1.0
Symptomen
leegstand kantoren verrommeling
tekorten grondexploitaties
versnippering horizonvervuiling
wildgroei aan bedrijv...
Systeemfouten
Perverse Prikkels
financiële prikkels dwingen tot nieuwbouw
economische prikkels exploiteren omgeving
maatsc...
we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen
we bouwen vooral ten koste van leefomgeving
we bouwen niet wat de gebruiker ...
Transitie Bouwsector
transitie van de bouwsector is noodzakelijk
van naar
aanbod vraag
product dienst
economisch maatschap...
Transitie
“van Bob de Bouwer
naar Victor de Verbouwer”
Visie op Duurzaam Bouwen in 2039
Lessons
Lessons
Dutch Research Institute For
Transitions
twitter.com/janrotmans
Wat betekent dit nu
voor de bouwsector?
Focus op Renovatie
komende 10-20 jaar weinig nieuwbouw
focus op renovatie van bestaande gebouwde omgeving
afgelopen 60 jaa...
Focus op Duurzaamheid
verduurzaming van bestaande bouw
alle kantoren, winkels, ziekenhuizen
bioscopen, sportgebouwen, kerk...
Focus op Diversiteit
geschikt maken van gebouwen / huizen
voor andere doelgroepen dan gezinnen
klant/gebruiker/burger
komt in alles centraal te staan
onderscheid minstens 5 verschillende typen klanten
breng woon- en leefomgeving van klanten in kaart
faciliteer volledige b...
bouw heeft onvoldoende mensen
die verstand hebben van mensen
Bouwproces Verandert
bouwketen wordt doorgeknipt, klantgericht
klant zit aan het stuur
relatie opdrachtgever / opdrachtnem...
Taken en Verdienmodel Veranderen
bouwer wordt leidend in het proces
architect wordt dienstbaar aan bouwer
beide dienstbaar...
Over 10 jaar wordt meer geld verdiend
met de software dan met de hardware
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurin...
3 van 5 bedrijven sneuvelen
in kantelfase van transitie
Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedri...
ontwikkel een permanente veranderstrategie
focus op renovatie en transformatie
focus op duurzaamheid en innovatie
onderzoe...
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector

330

Published on

Twente, 5 juni 2014

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
330
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verandering van Tijdperk; unieke kans voor de bouwsector

  1. 1. twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: unieke kans voor de bouwsector TSM Business School, Twente, 5 Juni 2014
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
  4. 4. centrale systemen zijn niet meer nodig voor geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie
  5. 5. Burger Initiatieven
  6. 6. Broodfondsen
  7. 7. Lokale energiemaatschappijen
  8. 8. Lokale zorg coöperaties
  9. 9. Doorontwikkelingsfa se Voorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van Samenleving 3.0 We zitten hier Kantelperio de Overgang naar Samenleving 3.0
  10. 10. • Energiebedrijven vallen om • Massale ontslagen in thuiszorg • Welzijnsorganisaties verdwijnen • Bouwbedrijven saneren op grote schaal Kantelperiode
  11. 11. Oude orde Nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs Nieuwe Orde
  12. 12. Oude paradigma Nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  13. 13. CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  14. 14. Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Waar zien we die wisseling?
  15. 15. Bouw 1.0
  16. 16. Symptomen leegstand kantoren verrommeling tekorten grondexploitaties versnippering horizonvervuiling wildgroei aan bedrijventerreinen
  17. 17. Systeemfouten Perverse Prikkels financiële prikkels dwingen tot nieuwbouw economische prikkels exploiteren omgeving maatschappelijke prikkels sluiten klant buiten
  18. 18. we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen we bouwen vooral ten koste van leefomgeving we bouwen niet wat de gebruiker wil
  19. 19. Transitie Bouwsector transitie van de bouwsector is noodzakelijk van naar aanbod vraag product dienst economisch maatschappelijk
  20. 20. Transitie “van Bob de Bouwer naar Victor de Verbouwer”
  21. 21. Visie op Duurzaam Bouwen in 2039
  22. 22. Lessons
  23. 23. Lessons
  24. 24. Dutch Research Institute For Transitions
  25. 25. twitter.com/janrotmans
  26. 26. Wat betekent dit nu voor de bouwsector?
  27. 27. Focus op Renovatie komende 10-20 jaar weinig nieuwbouw focus op renovatie van bestaande gebouwde omgeving afgelopen 60 jaar hebben we voor 7 miljoen mensen huizen, gebouwen, infrastructuur gebouwd. Komende tientallen jaren bouwen we voor 700.000 mensen
  28. 28. Focus op Duurzaamheid verduurzaming van bestaande bouw alle kantoren, winkels, ziekenhuizen bioscopen, sportgebouwen, kerken in 2030 energieneutraal
  29. 29. Focus op Diversiteit geschikt maken van gebouwen / huizen voor andere doelgroepen dan gezinnen
  30. 30. klant/gebruiker/burger komt in alles centraal te staan
  31. 31. onderscheid minstens 5 verschillende typen klanten breng woon- en leefomgeving van klanten in kaart faciliteer volledige behoefte(n) van klant ontwikkel businessmodellen langs die lijnen vraagt om transitie binnen bouwbedrijf Dé klant/gebruiker bestaat niet
  32. 32. bouw heeft onvoldoende mensen die verstand hebben van mensen
  33. 33. Bouwproces Verandert bouwketen wordt doorgeknipt, klantgericht klant zit aan het stuur relatie opdrachtgever / opdrachtnemer verandert klant wil volledig gefaciliteerd worden integraal: ontwerpen, bouwen en beheren in één
  34. 34. Taken en Verdienmodel Veranderen bouwer wordt leidend in het proces architect wordt dienstbaar aan bouwer beide dienstbaar aan klant verdienmodel op basis van co-productie met klant denken en handelen vanuit de klant
  35. 35. Over 10 jaar wordt meer geld verdiend met de software dan met de hardware
  36. 36. Verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting Bouw Bedrijf 3.0
  37. 37. 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie
  38. 38. Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven
  39. 39. ontwikkel een permanente veranderstrategie focus op renovatie en transformatie focus op duurzaamheid en innovatie onderzoek klanten in optima forma zoek samenwerking met nieuwe partners Transitie Agenda Bouw
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×