• Like
Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?

  • 545 views
Published

Breukelen, 22 januari 2014

Breukelen, 22 januari 2014

Published in Business , Health & Medicine
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
545
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
16
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? Jan Rotmans Breukelen, 22 Januari 2014 www.twitter.com/janrotmans
  • 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  • 3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
  • 4. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
  • 5. Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase 25 jaar Verticaal Centraal 25 jaar Kantelperiode Opbouw van duurzame samenleving Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up Top-down Tijd We zitten hier
  • 6. Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in thuiszorg welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op grote schaal
  • 7. Paradigma Wisseling oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld exploitatie co-operatie structuren mensen onnatuurlijk natuurlijk ontlenen waarde creëren lineair cyclisch
  • 8. Samenleving 3.0 do it ourselves society samenleving van onderop participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het zelven
  • 9. Economie 3.0 CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk cross-sectoraal nieuwe maakindustrie
  • 10. Evolutionaire Revolutie silo’s worden afgebroken nieuwe instituties ontstaan mensen breken door structuren heen glocalisering
  • 11. Waar zien we die verandering? energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam welzijn van zorgen voor naar zorgen dat bouw van aanbod & product naar vraag & dienst zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
  • 12. Voorbeelden
  • 13. Burgerinitiatieven 500 lokale energie initiatieven 60 lokale zorgcoöperaties collectief particulier opdrachtgeverschap tientallen lokale munteenheden
  • 14. Buurtzorg brengt verpleging en verzorging weer bij de mensen zelfsturende buurtzorgteams met wijkverpleegkundigen zorg op maat in de buurt integratie in sociaal netwerk (gezin, vrienden, buurt) platte, horizontale organisatie zonder managers
  • 15. Bedrijven Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie schoonmaakbedrijf stapt in de zorg energiebedrijven gaan in verzekeringen
  • 16. Wat betekent dit nu voor de arbeidsmarkt?
  • 17. Samenleving 3.0 Oude Samenleving Nieuwe Samenleving zekerheid onzekerheid vast flexibel bestendig vergankelijk top-down bottom-up bezit gebruik
  • 18. Arbeid in Samenleving 3.0 arbeid verandert arbeiders veranderen arbeidsrelaties veranderen
  • 19. Arbeid 3.0 veel werk wordt geautomatiseerd & gerobotiseerd hoogwaardige en innovatieve arbeid werken, leren, zorgen, ondernemen lopen door elkaar arbeidsparticipatie is hoog sociale tweedeling?
  • 20. Arbeider 3.0 wil geen vast dienstverband heeft eigen bedrijfje & werkt bij ander bedrijf streeft naar balans privé-werk ontwikkelt zich continu
  • 21. Arbeidsverhouding 3.0 het einde van de vaste contracten meer ZZP-ers dan werknemers in vaste dienst organisatie richt zich op tijdelijke werknemers wederkerigheid: organisatie versus individu
  • 22. vakbonden verdwijnen werkgeversorganisaties verdwijnen
  • 23. Zingeving & Ontwikkeling veel mensen zijn op zoek naar werk met betekenis en een zekere impact mensen zijn meer dan productiefactoren willen het verschil maken
  • 24. Persoonlijk Traject ieder individu wil ruimte om zich te ontwikkelen binnen de organisatie ruimte: organisatorisch, financieel, mentaal, juridisch
  • 25. Duurzaamheid in hart HRM trainen en ontwikkelen leiderschap beoordelen rekruteren arbeidsvoorwaarden mobiliteit werkafspraken duurzaamheid startpunt voor al deze HRM-taken
  • 26. Wat betekent dit nu voor bedrijven?
  • 27. Verander Strategie fundamentele veranderstrategie nieuwe klanten nieuwe businessmodellen nieuwe oriëntatie
  • 28. Verander Strategie externe veranderstrategie samenwerking met niche-partners interne veranderstrategie friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
  • 29. Verander Strategie succesvolle organisaties nemen tijd voor verandering creëren ruimte voor verandering vanuit lange termijn oriëntatie
  • 30. Transitiefasen van Bedrijf Stabilisatie toekomstbestendig bedrijf uitvoering Acceleratie DNA Take off strategie/missie Voorontwikkeling bewustwording tijd
  • 31. Lerende Organisatie belonen we oorspronkelijkheid en originaliteit? stimuleren we authenticiteit? selecteren we op diversiteit? stimuleren we het nemen van risico’s?
  • 32. Uitzendbedrijven traditioneel verdienmodel detachering traditionele oriëntatie vaste medewerkers
  • 33. Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn portfolio aan experimenten samenwerken nieuwe partners
  • 34. Inzichten samenleving en economie kantelen veranderingen zijn fundamenteel en onomkeerbaar transitie van arbeid en arbeidsverhoudingen adaptief vermogen bedrijven bepaalt overlevingskans vraagt om duale strategie: leiderschap, visie, strategie