Transitie naar Achterhoek 3.0:
volgende stappen
Jan Rotmans
Ulft, 05 Februari 2014

www.twitter.com/janrotmans
We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van tijdperken
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technolog...
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voo...
Verschil met jaren 60
toen
generatieconflict, verzet tegen burgercultuur
vanuit ideologie en religie

nu
brede maatschappe...
Kantelperiode
chaos, instabiliteit, turbulentie
=
dé kans om het anders te doen
Kantelfase
energiebedrijven vallen om

massale ontslagen in thuiszorg

welzijnsorganisaties verdwijnen

bouwbedrijven sane...
Indicaties voor Kantelperiode
-collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt

-chaos door turbulentie, insta...
Voorontwikkelingsfase

Doorontwikkelingsfase

25 jaar

Centraal
Verticaal

25 jaar

Kantelperiode

Opbouw van duurzame sam...
Paradigma Wisseling
oude wereldbeeld

nieuwe wereldbeeld

exploitatiemodel

co-operatiemodel

economisch rendement

maatsc...
Structuur Wisseling
oude structuur

nieuwe structuur

verticaal

horizontaal

hiërarchisch

netwerken

top-down

bottom-up...
Sturingswisseling
oude sturing

nieuwe sturing

mono-actor sturing

netwerksturing

controle, beheersing

adaptief, antici...
Samenleving 3.0
do it ourselves society
samenleving van onderop
participatiesamenleving
burgerkracht

sociaal doe het zelv...
Economie 3.0
transregionaal
glokaal

omgevingsbewust

biobased

CO2-arm

organisch

circulair

maatschappelijk rendement l...
Evolutionaire Revolutie
silo’s worden afgebroken
nieuwe instituties ontstaan

mensen breken door structuren heen
glocalise...
Waar zien we die verandering?
energie

van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

welzijn
van zorgen voor naar zorgen...
Burgerinitiatieven
500 lokale energie initiatieven
60 lokale zorgcoöperaties
collectief particulier opdrachtgeverschap
tie...
Buurtzorg
brengt verpleging en verzorging weer bij de mensen
zelfsturende buurtzorgteams met wijkverpleegkundigen
zorg op ...
Bedrijven
Philips transformeert tot zorgbedrijf
DSM transformeert tot fijn/biochemie
schoonmaakbedrijf stapt in de zorg
en...
Bouwbedrijf 3.0
verdient niet zozeer geld met bouwen zelf
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecom...
Zorgbedrijf 3.0
verdient niet zozeer geld met zorgen voor
klanten maar met faciliteren van de klant
van 100% zorg naar 20%...
Energiebedrijf 3.0
verdient geld met energiebesparing
produceert schone, decentrale energie
heeft grote energiecentrales g...
Waar staan we nu?
duizenden koplopers & koploperprojecten
ca. 250.000 mensen bij betrokken
nodig is: 2.500.000 miljoen men...
Waar staan we nu?
nieuwe orde en oude orde
oude orde:

aanpassen maar vanuit bestaande systeem

nieuwe orde: radicale vern...
alles hangt op HOE en WIE:
hoe organiseren we het
en wie gaan dat doen?
Achterhoek in Transitie
Transitie Opgave Achterhoek
30% daling van beroepsbevolking
49 basisscholen dicht

8000 woningen minder

aantal zorgbehoev...
Achterhoek Agenda 2020
ambitieus, innovatief en duurzaam plan voor Achterhoek
Provincie, Rijk en Europa werken samen
150 p...
Inhoud Agenda 2020
prima, thema’s en ambities kloppen
werkplaatsen, faciliteren, nieuwe verdienmodellen
krachten bundelen,...
Proces Agenda 2020
klassiek, top-down proces
vanuit bestaande orde [regime]
formele, bureaucratische agenda
vanuit control...
Praktijk Agenda 2020
stroperig en taai proces
werkplaatsen lopen stroef
nieuwe orde onvoldoende betrokken
veel frustratie ...
Kritische Observatie

achterhoek wil innovatie tot
in de puntjes organiseren
Kritische Observatie

bestaande orde bepaalt agenda
vanuit bestaande belangen
Kritische Observatie

nieuwe orde doet niet mee
Kritische Observatie

hangt niet alleen op onwil
maar ook op onkunde
Kritische Observatie

ambities worden op deze
wijze niet gerealiseerd
Hoe zou het anders kunnen?
Inhoud
Focus
1. biobased economie
2. nieuwe maakindustrie
3. duurzame zorg
4. duurzame gebouwde omgeving
Inhoud
Kantel Agenda
5 doorbraakprojecten
snel uitvoeren doorbraken
leren en opschalen in 2020
Proces
nieuwe orde ontwikkelt kantelagenda
nieuwe orde krijgt ruimte voor doorbraakprojecten
niet organiseren vóór maar mé...
Kantel Proces
- richting geven
visie op toekomst van economie Achterhoek
transregionale samenwerking stimuleren

- ruimte ...
Ruimte
overheid biedt innovatieruimte aan nieuwe orde
mentale ruimte
organisatorische ruimte
juridische ruimte
financiële ...
Verbinden
meer verbindingen realiseren
tussen projecten, mensen, organisaties

koplopers genoeg, te weinig verbinders

100...
Verbinden
meer verbindingen realiseren
tussen projecten, mensen, organisaties

koplopers genoeg, te weinig verbinders

100...
Hybride Samenwerking
hybriditeit is manifestatie van kanteling
samenwerking grote bedrijven en entrepreneurs
koplopers heb...
Vertrouwen
wederkerigheid
openheid
vertrouwen
netwerk
Naoberschap 3.0
Voorbeelden
3D-print hub in Achterhoek voor metaal
onderzoekje gedaan vanuit nieuwe orde
verbinding met ROC, gaat er mee a...
Ode aan de Nieuwe Orde
“ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op regeltjes en
geen respect hebben voor de sta...
Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen

675 views

Published on

Ulft, 5 februari 2014

Published in: Business, Technology
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Mooie presentatie en ook nog eens helemaal waar:-) We gaan van top down naar botom up initiatieven. Op weg naar Achterhoek 3.0
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
675
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
120
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen

  1. 1. Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen Jan Rotmans Ulft, 05 Februari 2014 www.twitter.com/janrotmans
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
  4. 4. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
  5. 5. Verschil met jaren 60 toen generatieconflict, verzet tegen burgercultuur vanuit ideologie en religie nu brede maatschappelijke verandering technologische doorbraken vergroten autonomie
  6. 6. Kantelperiode chaos, instabiliteit, turbulentie = dé kans om het anders te doen
  7. 7. Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in thuiszorg welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op grote schaal
  8. 8. Indicaties voor Kantelperiode -collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt -chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid -enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop -geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht -creatieve mensen breken door het systeem heen -steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
  9. 9. Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase 25 jaar Centraal Verticaal 25 jaar Kantelperiode Opbouw van duurzame samenleving Transitie naar Samenleving 3.0 Top-down Decentraal Horizontaal Bottom-up Tijd We zitten hier
  10. 10. Paradigma Wisseling oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld exploitatiemodel co-operatiemodel economisch rendement maatschap. rendement lineaire processen kringlopen waarde ontlenen waarde creëren zelfredzaam samenredzaam
  11. 11. Structuur Wisseling oude structuur nieuwe structuur verticaal horizontaal hiërarchisch netwerken top-down bottom-up centraal decentraal zuilen gemeenschappen
  12. 12. Sturingswisseling oude sturing nieuwe sturing mono-actor sturing netwerksturing controle, beheersing adaptief, anticipatief zekerheid onzekerheid simplexiteit complexiteit regisseren faciliteren
  13. 13. Samenleving 3.0 do it ourselves society samenleving van onderop participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het zelven
  14. 14. Economie 3.0 transregionaal glokaal omgevingsbewust biobased CO2-arm organisch circulair maatschappelijk rendement langere termijn naoberschap 3.0
  15. 15. Evolutionaire Revolutie silo’s worden afgebroken nieuwe instituties ontstaan mensen breken door structuren heen glocalisering
  16. 16. Waar zien we die verandering? energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam welzijn van zorgen voor naar zorgen dat bouw van aanbod & product naar vraag & dienst zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
  17. 17. Burgerinitiatieven 500 lokale energie initiatieven 60 lokale zorgcoöperaties collectief particulier opdrachtgeverschap tientallen lokale munteenheden
  18. 18. Buurtzorg brengt verpleging en verzorging weer bij de mensen zelfsturende buurtzorgteams met wijkverpleegkundigen zorg op maat in de buurt integratie in sociaal netwerk (gezin, vrienden, buurt) platte, horizontale organisatie zonder managers
  19. 19. Bedrijven Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie schoonmaakbedrijf stapt in de zorg energiebedrijven gaan in verzekeringen
  20. 20. Bouwbedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met bouwen zelf maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurverzorging
  21. 21. Zorgbedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorgen voor klanten maar met faciliteren van de klant van 100% zorg naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing, baan zoeken
  22. 22. Energiebedrijf 3.0 verdient geld met energiebesparing produceert schone, decentrale energie heeft grote energiecentrales gesloten is gespecialiseerd in smart-grids
  23. 23. Waar staan we nu? duizenden koplopers & koploperprojecten ca. 250.000 mensen bij betrokken nodig is: 2.500.000 miljoen mensen kritische massa voor omslagpunt
  24. 24. Waar staan we nu? nieuwe orde en oude orde oude orde: aanpassen maar vanuit bestaande systeem nieuwe orde: radicale vernieuwing naar nieuw systeem nieuwe orde wordt tegengewerkt en raakt gefrustreerd nieuwe fase
  25. 25. alles hangt op HOE en WIE: hoe organiseren we het en wie gaan dat doen?
  26. 26. Achterhoek in Transitie
  27. 27. Transitie Opgave Achterhoek 30% daling van beroepsbevolking 49 basisscholen dicht 8000 woningen minder aantal zorgbehoevende 65+ers verdubbelt 50% van boeren verdwijnt 35q% minder winkels 40% huisartsen met pensioen
  28. 28. Achterhoek Agenda 2020 ambitieus, innovatief en duurzaam plan voor Achterhoek Provincie, Rijk en Europa werken samen 150 partijen (3 O’s) tekenden een convenant vier werkplaatsen: economie, verbinden, leefomgeving, platteland Waterschap, Kamer van Koophandel, VNO-NCW, Provincie, gemeente
  29. 29. Inhoud Agenda 2020 prima, thema’s en ambities kloppen werkplaatsen, faciliteren, nieuwe verdienmodellen krachten bundelen, slimme verbindingen duurzaam, aantrekkelijk, slim, gezond, vitaal innovation by cooperation
  30. 30. Proces Agenda 2020 klassiek, top-down proces vanuit bestaande orde [regime] formele, bureaucratische agenda vanuit controle en beheersing
  31. 31. Praktijk Agenda 2020 stroperig en taai proces werkplaatsen lopen stroef nieuwe orde onvoldoende betrokken veel frustratie en boosheid
  32. 32. Kritische Observatie achterhoek wil innovatie tot in de puntjes organiseren
  33. 33. Kritische Observatie bestaande orde bepaalt agenda vanuit bestaande belangen
  34. 34. Kritische Observatie nieuwe orde doet niet mee
  35. 35. Kritische Observatie hangt niet alleen op onwil maar ook op onkunde
  36. 36. Kritische Observatie ambities worden op deze wijze niet gerealiseerd
  37. 37. Hoe zou het anders kunnen?
  38. 38. Inhoud Focus 1. biobased economie 2. nieuwe maakindustrie 3. duurzame zorg 4. duurzame gebouwde omgeving
  39. 39. Inhoud Kantel Agenda 5 doorbraakprojecten snel uitvoeren doorbraken leren en opschalen in 2020
  40. 40. Proces nieuwe orde ontwikkelt kantelagenda nieuwe orde krijgt ruimte voor doorbraakprojecten niet organiseren vóór maar mét nieuwe orde doorbraken overhevelen naar agenda 2020
  41. 41. Kantel Proces - richting geven visie op toekomst van economie Achterhoek transregionale samenwerking stimuleren - ruimte bieden innovatieruimte creëren voor entrepreneurs belemmeringen wegnemen
  42. 42. Ruimte overheid biedt innovatieruimte aan nieuwe orde mentale ruimte organisatorische ruimte juridische ruimte financiële ruimte
  43. 43. Verbinden meer verbindingen realiseren tussen projecten, mensen, organisaties koplopers genoeg, te weinig verbinders 100 verbinders in de Achterhoek
  44. 44. Verbinden meer verbindingen realiseren tussen projecten, mensen, organisaties koplopers genoeg, te weinig verbinders 100 verbinders in de Achterhoek
  45. 45. Hybride Samenwerking hybriditeit is manifestatie van kanteling samenwerking grote bedrijven en entrepreneurs koplopers hebben grote bedrijven nodig grote bedrijven hebben koplopers nodig
  46. 46. Vertrouwen wederkerigheid openheid vertrouwen netwerk Naoberschap 3.0
  47. 47. Voorbeelden 3D-print hub in Achterhoek voor metaal onderzoekje gedaan vanuit nieuwe orde verbinding met ROC, gaat er mee aan de slag Naoberkrediet van Toon le Poutre
  48. 48. Ode aan de Nieuwe Orde “ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op regeltjes en geen respect hebben voor de stand van zaken. Je kunt ze napraten, tegenspreken, ophemelen of omlaaghalen. Het enige wat je niet kunt is om ze heen. Want zij brengen verandering, brengen de Achterhoek verder. En waar sommige mensen malloten zien, zien wij genieën. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de Achterhoek kunnen veranderen, degenen zijn die het doen ”

×