Verandering van Tijdperk: Toezichthouden in Transitie

320
-1

Published on

Papendal - Arnhem, 16 mei 2014

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
320
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verandering van Tijdperk: Toezichthouden in Transitie

  1. 1. twitter.com/janrotmans Verandering van Tijdperk: Toezichthouden in Transitie Papendal, 16 Mei 2014
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. • Industriële revolutie • Modernisering samenleving • Machtswisseling Laatste Kantelperiode
  4. 4. Nederland bevindt zich nu weer in een kantelperiode
  5. 5. bron: Renée Westerink
  6. 6. Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
  7. 7. centrale systemen zijn niet meer nodig voor geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie
  8. 8. Nieuwe Macht opkomende middenklasse tornt aan traditionele instituties kennis, netwerken, sociale media micromacht
  9. 9. Macht ‘ gemakkelijker te verwerven, lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’ Moisés Naím
  10. 10. DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van Samenleving 3.0 We zitten hier Kantelperiode Overgang naar Samenleving 3.0
  11. 11. • Energiebedrijven vallen om • Massale ontslagen in thuiszorg • Welzijnsorganisaties verdwijnen • Bouwbedrijven saneren op grote schaal Kantelperiode
  12. 12. Oude orde Nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs Nieuwe Orde
  13. 13. Oude paradigma Nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  14. 14. Oude sturing Nieuwe sturing centrale sturing netwerksturing controle ruimte zekerheid onzekerheid regisseren faciliteren Sturings Wisseling
  15. 15. Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Waar zien we die wisseling?
  16. 16. Burger Initiatieven
  17. 17. Broodfondsen
  18. 18. Lokale energiemaatschappijen
  19. 19. Lokale zorg coöperaties
  20. 20. CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  21. 21. tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over 17 kritische aardmetalen worden schaars scandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen China heeft 97% in handen Grondstoffen Crisis
  22. 22. Terug naar de kern op moderne manier nieuwe soberheid menselijke schaal Voordeel van het nadeel
  23. 23. Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg Energiebedrijven gaan in verzekeringen Bedrijven in Transitie
  24. 24. 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie
  25. 25. Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven
  26. 26. Lessons
  27. 27. Lessons
  28. 28. Transitie in het sociaal domein
  29. 29. Decentralisatie Jeugd, Zorg, Welzijn decentralisatie van rijk naar gemeenten integratie van beleidsterreinen bezuinigingen en efficiency operaties echte transitie = cultuuromslag
  30. 30. Probleem in Zorg & Welzijn mens in dienst van structuur ‘silosering’ van zorg & welzijn van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang
  31. 31. Probleem in Zorg & Welzijn mens en systeem zijn vervreemd van elkaar verbroken verbindingen tussen: lichaam en geest management en werkvloer financiering en inhoud gezondheid en welzijn, arbeid, sport zorgverlener en verzorgde
  32. 32. Probleem in Zorg & Welzijn Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit
  33. 33. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening
  34. 34. Systeemvernieuwing nodig in zorg & welzijn
  35. 35. Zorg & Welzijn 3.0 mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam
  36. 36. Nieuwe Solidariteit Nodig kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren is dus grens aan zelfredzaamheid & samenredzaamheid
  37. 37. Buurtzorg zelfsturende buurtzorgteams zorg op maat in de buurt integratie in netwerk van zorgvrager platte organisatie zonder managers & directeuren
  38. 38. Jeugdzorg 3.0 pro-actieve aanpak multi-disciplinair team brede maatschappelijke ondersteuning combinatie van verleiding, dwang en drang
  39. 39. Nieuw Zorg Paradigma van zorgen voor naar zorgen dat mensen faciliteren in hun leven zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is diensten aanbieden rondom: werk zoeken, opleidingen, netwerken
  40. 40. denken vanuit mensen mensen kunnen activeren mensen autonomie teruggeven inspelen op vragen van mensen Competenties voor Zorg 3.0
  41. 41. Gemeenten zijn nog niet klaar Experimenten zorg 3.0 jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg perspectief voor komende 10 jaar hoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie? faciliterende rol van de overheid leggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager
  42. 42. Wat betekent dit nu voor bedrijven?
  43. 43. fundamentele veranderstrategie nieuwe klanten nieuwe businessmodellen nieuwe oriëntatie Verander Strategie
  44. 44. Verander Strategie externe veranderstrategie samenwerking met niche-partners interne veranderstrategie friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
  45. 45. Verander Strategie succesvolle organisaties nemen tijd voor verandering creëren ruimte voor verandering vanuit lange termijn oriëntatie
  46. 46. ontwikkel schaduwlijn portfolio aan experimenten samenwerken nieuwe partners Duale Strategie
  47. 47. Verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken Zorg Bedrijf 3.0
  48. 48. Organisatie Zorg 3.0 van onderop zelfsturende, multidisciplinaire teams zo weinig mogelijk managers en bureaucraten ruimte voor zorgprofessionals mens staat in alles centraal
  49. 49. kunnen verbinden kunnen netwerken kunnen omgaan met groepen & vrijwilligers zijn activerend, coachend en dienend Professionals voor Zorg 3.0
  50. 50. Wat betekent dit nu voor het toezicht?
  51. 51. Huidige Status toezicht gebeurt op te grote afstand toezichthouden is vooral laten informeren informatie komt vooral vanuit raad van bestuur is vooral reactief in plaats van pro-actief niet nagedacht over andere benodigde informatie
  52. 52. Advies van Wetenschap aan NVTZ van toezicht op bestuurder naar toezicht op besturing
  53. 53. Toezicht 2.0 decentraal interactie dichterbij in- & extern gericht kritische reflectie
  54. 54. Afhoudende Reactie NVTZ Wij gaan echt de organisatie niet in!
  55. 55. Transitie van Toezicht transitie van het toezicht is noodzakelijk van naar reactief pro-actief bestuur bestuur + stakeholders laten informeren kerntaak uitvoeren
  56. 56. Toezicht 3.0 pro-actief van onderop van buitenaf adaptief
  57. 57. Inzichten • wereld om ons heen verandert snel en radicaal • zorg verandert radicaal: decentraal & mens centraal • heeft ingrijpende gevolgen voor alle bedrijven • vergt een permanente veranderstrategie van bedrijven • vraagt om nieuwe vorm van leiderschap en toezicht

×