Your SlideShare is downloading. ×
0
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Dura vermeerapril2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Dura vermeerapril2013

1,153

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,153
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 04/10/13 Perez KSI-ECST Amsterdam June 2009
  • Transcript

    • 1. In het Oog van de Orkaan: Nederland in Transitie Jan Rotmans Hengelo, 10-04-2013 www.twitter.com/janrotmans
    • 2. We leven niet in tijdperk vanveranderingmaar in een verandering van tijdperken Herman Verhagen
    • 3. Orkaan- samenleving verandert ingrijpend- we krijgen lange periode van crises
    • 4. Diepste Wortels van Crisiswe lenen en geven geld uit dat er niet is financiële onbalans economisch tekort = 3%we lenen van de aarde maar betalen niet terug ecologische onbalans ecologisch tekort = 35% [5 triljoen dollar]
    • 5. Stapeling van Crisestot 2020: financieel-economische crisisna 2020: ecologische crises grondstoffen energie klimaat
    • 6. Grondstoffen Crisistijd van makkelijk winbare grondstoffen is over17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanumwindmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellenverwachte groei van deze metalen is > 1000%China heeft 97% van kritische materialen in handen alternatieve grondstoffen en hergebruik bestaande
    • 7. komende decennia periode van crisesen dat is een zegen voor de economie
    • 8. Crisis zorgt voor ‘Verelendung’ontstaat nieuw soort proletariaatvertrouwensbreuk tussen elite en proletariaatvoedingsbodem voor beweging van onderop
    • 9. Crisis = Zegen roer moet radicaal omeinde van tijdperk van oude economie nadert mens is hardleers verandert pas echt bij langdurige crises
    • 10. Samenleving verandert ingrijpend
    • 11. Kantelperiodeperiode waarin heel veel tegelijk verandertis zeldzaamheid in de geschiedenisvoorbeeld: eind 19de eeuwmoderniseringsproces fundament Nederland onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale opbouw
    • 12. Indicaties voor Kantelperiode-collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt-chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid-enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop-geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht-creatieve mensen breken door het systeem heen-steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
    • 13. Transitie naar duurzame samenleving Opbouw van duurzame samenleving Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase 25 jaar 25 jaar Kantelperiode Verticaal Horizontaal Centraal Decentraal Top-down Bottom-up Tijd We zitten hier
    • 14. Wat verandert er dan?denken van lineair naar cyclisch denkenorganiseren van verticaal naar horizontaalsturen van ‘top-down’ naar ‘bottom-up’
    • 15. Paradigma Wisselingoude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld exploitatiemodel co-operatiemodel economisch rendement maatschap. rendement lineaire processen kringlopen waarde ontlenen waarde creëren zelfredzaam samenredzaam
    • 16. Samenleving kanteltoude, verticale instituties lopen op hun eindevakbonden, omroepen, kerken, milieuorganisaties, politieke partijennieuwe, horizontale verbanden ontstaangemeenschappen, coöperaties, sociale & fysieke netwerken Opbouw en Afbraak
    • 17. Sluipende Revolutiecreatieve, innovatieve burgers breken uit systeemcommerciële grootbedrijven van de marktbureaucratische grootbedrijven van de staatbeweging van onderop vanuit passie en inspiratie glocalisering
    • 18. Samenleving kantelt van:verticaal naar horizontaalcentraal naar decentraaltop-down naar bottom-up
    • 19. Waar zien we die verandering?energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaamvoedsel van mondiaal, mechanisch naar regionaal duurzaambouw van aanbod & product naar vraag & dienstzorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
    • 20. Gezondheidszorg
    • 21. Verbroken Verbinding in Zorg relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
    • 22. Verbroken VerbindingSysteem is belangrijker geworden dan Mens vandaag is belangrijker morgen cijfers belangrijker dan mensen
    • 23. Systeemvernieuwing is nodig in de langdurende zorg
    • 24. Langdurige Zorg 3.0 mensgericht heel de mens, kleinschalig, eigen omgeving economisch volhoudbaargezondheid schept waarde, preventie loont, eigen budget maatschappelijk ingebed zorg = welzijn = sport = arbeid = leefstijl
    • 25. Buurtzorgkleinschalige zorg op maatzelfsturende, multidiscplinaire teamsstart vanuit behoeften van zorgvragerruimte voor professional> 500 teams, goedkoper en kwalitatief beter
    • 26. Bouw
    • 27. we bouwen wel goed, maarwe bouwen niet de goede dingen
    • 28. Waar staat de bouw nu?bouw is volop aan het vernieuwenveel innovatie op projectniveautoch blijft innovatie achter bij andere sectorenvernieuwing nog te kleinschalig met weinig partijen Crisis dwingt tot radicale vernieuwing
    • 29. Transitie Bouwsector Transitie van de bouwsector is noodzakelijkvan naaraanbod vraagproduct diensteconomisch maatschappelijk
    • 30. Visionaire Opgave Bouwbouw dienstbaar aan de samenlevingricht zich op ruimtelijke omgeving i.p.v. gebouwde objecteindgebruiker kan zelf product samenstellenduurzaam in termen van energie- en materiaalgebruikflexibel, ontwerpend bouwen is standaard
    • 31. we staan aan de vooravond van een nieuwe, groene, gouden eeuw
    • 32. Groene Economie
    • 33. Groene Economie1. schoon en veilig schone producten, materialen en energie2. circulair afval als grondstof voor nieuw producten: sluiten kringlopen3. ‘bio-based’ groene grondstoffen als basis: planten & rest producten
    • 34. ‘Clean Tech’ Industrie schone energie schoon transport schone water technologie schone afvalverwerking schone chemie
    • 35. Mondiale Economische Machtsstrijd Obama“ Het land dat de schone technologie-economie domineert zal het land zijn dat de wereldeconomie domineert en Amerika moet dat land zijn ”
    • 36. Groene Economie is ‘booming’mondiale economie ontstaat rondom ‘clean tech industry’snelst groeiende industrie ter wereld2011: 300 miljard dollar (30% groei t.o.v. 2010) China 55 miljard Duitsland 42 miljard Amerika 35 miljard Italië 17 miljard Nederland 2.5 miljard
    • 37. Groene Economie is Banen motorhuidige mondiale omzet in duurzaamheidssector is 1400 miljard $ omzet verdubbelt komende 5 jaar levert ca. 100 miljoen groene banen op duurzame energie: 20 miljoen nieuwe banen duurzame bouw: 15 miljoen nieuwe banen duurzame diensten: 10 miljoen nieuwe banen
    • 38. Groene Economie in Europagroene economie is van cruciaal belang voor Europa in potentie 22 miljoen Europeanen betrokken in 2012: 1-3% van totale werkgelegenheid in 2020: 5-10% van totale werkgelegenheid Duitsland is de absolute koploper Denemarken doet het heel goed Engeland doet het goed Nederland doet het niet goed topsectoren & green deals
    • 39. Duurzaamheid in DNA Economie“ wie niet aan duurzaamheid werkt heeft als bedrijf over 10 jaar geen bestaansrecht meer ” Paul Polman, CEO Unilever
    • 40. Nieuwe Maakindustrie nieuwe industriële revolutie digitale revolutie in de maakindustrie fundamentele verandering van:hoe wij dingen maken en vooral wie het maakt álles kan op een pc worden gemaakt! iedereen wordt producent
    • 41. Architect bouwt huis met 3D-printer
    • 42. Consumenten worden Fabricenten concept van een fabriek verandert werkplaats wordt fabriek: aan huis, op boerderij consument wordt: ontwikkelaar, bouwer, fabrikant consument maakt: eigen huis, meubilair, autovan consument naar prosument naar fabricent
    • 43. Wenkend Perspectief:Vooruit naar Vroeger
    • 44. Stichting Urgenda
    • 45. Stichting Urgenda
    • 46. Stichting Urgenda
    • 47. Dutch Research Institute For Transitions
    • 48. McDonalds Biologisch – McFast + McSlow
    • 49. Wat betekent dit nu?
    • 50. Samenleving 3.0Oude Wereld Nieuwe Wereldzekerheden onzekerhedenvast flexibelbezit gebruiktop-down bottom-upglobaal glokaal
    • 51. Waarden VerschuivingOude Waarden Nieuwe Waardendoelmatigheid aandacht / tijdefficiency vertrouwencontrole, beheersing ruimteregelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit
    • 52. Bouwproces Verandertbouwketen wordt doorgeknipt, klantgerichtklant zit aan het stuurrelatie opdrachtgever / opdrachtnemer verandertklant wil volledig gefaciliteerd wordenintegraal: ontwerpen, bouwen en beheren in één
    • 53. Taken en Verdienmodel Veranderen bouwer wordt leidend in het proces architect wordt dienstbaar aan bouwer beide dienstbaar aan klant verdienmodel op basis van co-productie met klant denken en handelen vanuit de klant
    • 54. Uitgangspunten van Zorg 3.0 mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam
    • 55. Voorbeelden van Zorg 3.0 Ouderenzorgzorg inrichten vanuit de woon- en leefomgevinginrichten vanuit het perspectief van de zorgvragerdagbesteding en dagelijks activiteiten als basisoptimaal ondersteunen van zelf- en samenredzaamheidmaximale innovatieruimte voor medewerkers
    • 56. Voorbeelden van Zorg 3.0 Jeugdzorgpro-actieve aanpak, desnoods op straat opzoekenmulti-disciplinair team: psychiater, verslavingsdeskundige, verpleegkundige en maatschappelijk werkerbrede maatschappelijke ondersteuning:scholing, werk zoeken, vinden onderdak, behandeling verslaving, opbouwen sociaal netwerkcombinatie van verleiding, dwang en drang vinden, boeien, binden
    • 57. Nederland heeft kompas nodig
    • 58. Mooi, Nieuw Nederland• Nederland heeft wenkend perspectief nodig• samenleving 3.0 vraagt om radicale innovatie• radicale innovatie ontstaat niet vanuit breed draagvlak• 5 kantelaars kunnen Nederland radicaal laten kantelen• politiek is hierin niet leidend maar faciliterend
    • 59. Faciliterende Politiek• actief ondersteunen van creativiteit en energie van burgers• ontregelen van regels die radicale innovatie belemmeren• richting geven vanuit ambitieuze kaders en ruimte bieden• topsectoren / green deals niet gericht op radicale innovatie• vergt gezamenlijke inspanning die boven partijpolitiek uitstijgt
    • 60. Burgers en Bedrijven zijn leidend burgerkracht als uiting van ‘power to the people’ bedrijven ontwikkelen dienstbaar leiderschap vergt transitie binnen bedrijven: cultuuromslag tijdperk nadert van friskijkers en dwarsdenkers
    • 61. Ode aan Friskijkers en Dwarsdenkers“ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op regeltjes engeen respect hebben voor de stand van zaken. Je kunt ze napraten,tegenspreken, ophemelen of omlaaghalen. Het enige wat je nietkunt is om ze heen. Want zij brengen verandering, brengenNederland verder. En waar sommige mensen malloten zien, zien wijgenieën. Omdat de mensen die gek genoeg zijn om te denken datze de wereld kunnen veranderen, degenen zijn die het doen. ”
    • 62. Conclusie• er raast een orkaan door de samenleving• samenleving kantelt naar glokaal, van onderop• er gloort een nieuwe, groene gouden eeuw• Nederland dobbert rond en heeft kompas nodig• vraagt om dienende, faciliterende politici

    ×