Your SlideShare is downloading. ×
Bankensector utrechtapril2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Bankensector utrechtapril2013

588
views

Published on

Organisator: Geldwijzer

Organisator: Geldwijzer

Published in: Economy & Finance

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
588
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 05/02/13 Perez KSI-ECST Amsterdam June 2009
  • Transcript

    • 1. In het Oog van de Orkaan:waar staat de bankensector?Jan RotmansUtrecht, 25-04-2013www.twitter.com/janrotmans
    • 2. We leven niet in tijdperk vanveranderingmaar in een verandering van tijdperkenHerman Verhagen
    • 3. Orkaan- samenleving verandert ingrijpend- we krijgen lange periode van crises
    • 4. Diepste Wortels van Crisiswe lenen en geven geld uit dat er niet isfinanciële onbalanseconomisch tekort = 3%we lenen van de aarde maar betalen niet terugecologische onbalansecologisch tekort = 35% [5 triljoen dollar]
    • 5. Stapeling van Crisestot 2020: financieel-economische crisisna 2020: ecologische crisesgrondstoffenenergieklimaat
    • 6. Grondstoffen Crisistijd van makkelijk winbare grondstoffen is over17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanumwindmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellenverwachte groei van deze metalen is > 1000%China heeft 97% van kritische materialen in handenalternatieve grondstoffen en hergebruik bestaande
    • 7. komende decennia periode van crisesen dat is een zegen voor de economie
    • 8. Crisis zorgt voor ‘Verelendung’ontstaat nieuw soort proletariaatvertrouwensbreuk tussen elite en proletariaatvoedingsbodem voor beweging van onderop
    • 9. Crisis = Zegenroer moet radicaal omeinde van tijdperk van oude economie nadertmens is hardleersverandert pas echt bij langdurige crises
    • 10. Samenleving verandert ingrijpend
    • 11. Kantelperiodeperiode waarin heel veel tegelijk verandertis zeldzaamheid in de geschiedenisvoorbeeld: eind 19deeeuwmoderniseringsproces fundament Nederlandonderwijs, kiesrecht, zorg, sociale opbouw
    • 12. Indicaties voor Kantelperiode-collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt-chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid-enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop-geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht-creatieve mensen breken door het systeem heen-steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
    • 13. Raad van State“Nederland bevindt zich momenteel in een overgangssituatieCrisis is niet van voorbijgaande aard, vergt structurele hervormingenVerhouding tussen staat en samenleving zal duurzaam wijzigenVoorkomen moet worden dat Nederland vastloopt in deze overgangCumulatie van veranderingen heeft gevolgen voor functies van staatNederland zal zich op deze vele veranderingen moeten instellen”
    • 14. 25 jaarDoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase25 jaarTransitie naar duurzame samenlevingHorizontaalDecentraalBottom-upKantelperiodeVerticaalCentraalTop-downTijdOpbouwvanduurzamesamenlevingWe zitten hier
    • 15. Wat verandert er dan?denkenvan lineair naar cyclisch denkenorganiserenvan verticaal naar horizontaalsturenvan ‘top-down’ naar ‘bottom-up’
    • 16. Paradigma Wisselingoude wereldbeeld nieuwe wereldbeeldexploitatiemodel co-operatiemodeleconomisch rendement maatschap. rendementlineaire processen kringlopenwaarde ontlenen waarde creërenzelfredzaam samenredzaam
    • 17. Samenleving kanteltoude, verticale instituties lopen op hun eindevakbonden, omroepen, kerken, milieuorganisaties, politieke partijennieuwe, horizontale verbanden ontstaangemeenschappen, coöperaties, sociale & fysieke netwerkenOpbouw en Afbraak
    • 18. Sluipende Revolutiecreatieve, innovatieve burgers breken uit systeemcommerciële grootbedrijven van de marktbureaucratische grootbedrijven van de staatbeweging van onderop vanuit passie en inspiratieglocalisering
    • 19. Samenleving kanteltvan:verticaal naar horizontaalcentraal naar decentraaltop-down naar bottom-up
    • 20. Waar zien we die verandering?energievan centraal, fossiel naar decentraal duurzaamvoedselvan mondiaal, mechanisch naar regionaal duurzaambouwvan aanbod & product naar vraag & dienstzorgvan doelmatig & efficiënt naar mensgericht
    • 21. Bankensector
    • 22. Persistente probleem in bankensectorBanksysteemstructuur: complexe organisatie, geformaliseerd,gejuridiseerd, risicovolle activiteiten geïntegreerdcultuur: dominante leiders, loyaliteit aan leiders en bankgezagsgetrouw, minder loyaal aan klantenwerkwijze: korte termijn gericht, procedureel, risicomijdendwinstmaximalisatie, aandeelhouderswaarde
    • 23. Symptomen van persistente problematiekexcessieve beloningen bonuscultuurarrogantie van macht nepgeld drukken‘klanten zijn lastig en vooral kostenposten’buitenissige evenementen overmatige sponsoringnarcistische drang tot zelfverrijking
    • 24. Bitcoindecentrale munteenheidvirtuele muntop basis van vertrouwenzonder banken en staatdestabiliserend effect op financiële markten
    • 25. Banksector is niet toekomstbestendig
    • 26. Wat is de oplossing?niet meer controle en toezichtbeter simpele regels dan complex toezichteenvoud creëert ruimte op basis van vertrouwennieuwe moraal en ethiek zijn nodigingrijpende, radicale verandering van sector
    • 27. Transitie Bankensectortransitie van de bankensector is noodzakelijkvan naarondoorzichtig transparantieklant is volgend klant is leidendcomplexiteit eenvoud
    • 28. we staan aan de vooravond van eennieuwe, groene, gouden eeuw
    • 29. Groene Economie
    • 30. Groene Economie1. schoon en veiligschone producten, materialen en energie2. circulairafval als grondstof voor nieuw producten: sluiten kringlopen3. ‘bio-based’groene grondstoffen als basis: planten & rest producten
    • 31. schone energieschoon transportschone water technologieschone afvalverwerkingschone chemie‘Clean Tech’ Industrie
    • 32. Mondiale Economische MachtsstrijdObama“ Het land dat de schone technologie-economiedomineert zal het land zijn dat de wereldeconomiedomineert en Amerika moet dat land zijn ”
    • 33. mondiale economie ontstaat rondom ‘clean tech industry’snelst groeiende industrie ter wereld2011: 300 miljard dollar (30% groei t.o.v. 2010)China 55 miljardDuitsland 42 miljardAmerika 35 miljardItalië 17 miljardNederland 2.5 miljardGroene Economie is ‘booming’
    • 34. Groene Economie is Banen motorhuidige mondiale omzet in duurzaamheidssector is 1400 miljard $omzet verdubbelt komende 5 jaarlevert ca. 100 miljoen groene banen opduurzame energie: 20 miljoen nieuwe banenduurzame bouw: 15 miljoen nieuwe banenduurzame diensten: 10 miljoen nieuwe banen
    • 35. groene economie is van cruciaal belang voor Europain potentie 22 miljoen Europeanen betrokkenin 2012: 1-3% van totale werkgelegenheidin 2020: 5-10% van totale werkgelegenheidDuitsland is de absolute koploperDenemarken doet het heel goedEngeland doet het goedNederland doet het niet goedtopsectoren & green dealsGroene Economie in Europa
    • 36. Duurzaamheid in DNA Economie“ wie niet aan duurzaamheid werkt heeft alsbedrijf over 10 jaar geen bestaansrecht meer”Paul Polman, CEO Unilever
    • 37. Wenkend Perspectief:Vooruit naar Vroeger
    • 38. nieuwe industriële revolutiedigitale revolutie in de maakindustriefundamentele verandering van:hoe wij dingen maken en vooral wie het maaktálles kan op een pc worden gemaakt!iedereen wordt producentNieuwe Maakindustrie
    • 39. Makerbewegingwereldwijde beweging van onderop:- 1000 makerwerkplaatsen- prototypes van nieuwe producten met digitaletools- samenwerken met anderen inonlinegemeenschappen- ondernemers op lokale schaalNieuwe Maakindustrie
    • 40. concept van een fabriek verandertwerkplaats wordt fabriek: aan huis, op boerderijconsument wordt: ontwikkelaar, bouwer, fabrikantconsument maakt: eigen huis, meubilair, autovan consument naar prosument naar fabricentConsumenten worden Fabricenten
    • 41. Het Nieuwe Slochteren
    • 42. Nederland heeft kompas nodig
    • 43. Samenleving 3.0Oude Wereld Nieuwe Wereldzekerheden onzekerhedenvast flexibelbezit gebruiktop-down bottom-upglobaal glokaal
    • 44. Waarden VerschuivingOude Waarden Nieuwe Waardendoelmatigheid aandacht / tijdefficiency vertrouwencontrole, beheersing ruimteregelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit
    • 45. Mooi, Nieuw Nederland• Nederland heeft wenkend perspectief nodig• samenleving 3.0 vraagt om radicale innovatie• radicale innovatie ontstaat niet vanuit breed draagvlak• 5 kantelaars kunnen Nederland radicaal laten kantelen• politiek is hierin niet leidend maar faciliterend
    • 46. Faciliterende Politiek• actief ondersteunen van creativiteit en energie van burgers• ontregelen van regels die radicale innovatie belemmeren• richting geven vanuit ambitieuze kaders en ruimte bieden• topsectoren / green deals niet gericht op radicale innovatie• vergt gezamenlijke inspanning die boven partijpolitiek uitstijgt
    • 47. burgerkracht als uiting van ‘power to the people’bedrijven ontwikkelen dienstbaar leiderschapvergt transitie binnen bedrijven: cultuuromslagtijdperk nadert van friskijkers en dwarsdenkersBurgers en Bedrijven zijn leidend
    • 48. Wat betekent dit nu voor de banken?
    • 49. Banken en Groene Economiebanken spelen nauwelijks rol in groene economiebanken moeten meer investeren in radicale innovatieca. 10.000 groene initiatieven die wachten op financieringbanken dienstbaar aan groene economie
    • 50. Verduurzaming Gebouwde Omgevingenergieneutraal maken van Nederlandse woningvoorraadconcept: energienotaloze woninginvesteringskapitaal: vermeden energiekosten over 10 jaargegarandeerd rendement voor investeerder: 5-6 %waar blijven de banken?
    • 51. Verschillende fasen van transitieTake offstrategie/missieAcceleratieDNAVoorontwikkelingbewustwordingStabilisatieuitvoeringtijdduurzame bankensector
    • 52. Conclusie• er raast een orkaan door de samenleving• samenleving kantelt naar glokaal, van onderop• er gloort een nieuwe, groene gouden eeuw• vraagt om ingrijpende vernieuwing van bankensector• banken dienstbaar aan nieuwe, groene economie