Transitie van de gebouwde omgeving:uitdaging voor de komende decennia         Grontmij, 24 mei 2011             Prof. Jan ...
Gebouwde Omgevinggebouwde omgeving verantwoordelijk voor 41% energiegebruik50-80% CO2-reductie is noodzakelijk de komende ...
Transitiefundamentele verandering van structuur, cultuuren werkwijzen op systeemniveaustructuur:      institutionele opbou...
we bouwen wel goed, maar we bouwen niet de goede dingen
Huidige regime in de bouwsector                   structuur      gefragmenteerd, traditonele bouwketen      aanbodgestuurd...
Transitie BouwsectorTransitie van de bouwsector is noodzakelijkvan                               naaraanbod               ...
In welke fase van de transitie zit de bouw?                                      Voorontwikkelingsfase                    ...
Waar staat de bouw nu? bouw is volop aan het vernieuwen veel innovatie op projectniveau toch blijft innovatie achter bij a...
Transitie = Machtsovernameregime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen        met macht en gevestigde belangenniche:...
Transitie is Slagveld       3 op 5 bouwbedrijven zullen sneuvelenbedrijven die met “oude technologie” bezig zijnen onvoldo...
Duurzaamheid komt in het DNAvan de bouw en wordt de motor
Visionaire Opgave Bouwbouw dienstbaar aan de samenlevingricht zich op ruimtelijke omgeving i.p.v. gebouwde objecteindgebru...
Transitieagenda voor de Bouwstimuleer innovatieruimte voor koplopersdoorontwikkelen van vernieuwingsbewegingfocus op kansr...
Gebouwde Omgeving in 2030       energie producerend              groen              blauw              gezond             ...
Stichting Urgenda
Dutch Research InstituteFor Transitions
Floating City                               living / working units                                               energy: d...
Doorbraakplan    gebouwde omgeving energieneutraal in 2025alle bestaande woningen, kantoren, scholen energieneutraal      ...
Urgentieover 20 jaar is elk huis met een gasaansluiting een groot risico voor een woningcorporatie
Gebouwde omgeving               energieneutraal door:1. gebouwschil zo energiezuinig mogelijk      goed isoleren en zuinig...
Kosten / Baten      totale kosten tot 2020          140 miljard Euro      [73 miljard energiebesparing]      [67 miljard d...
Kosten / Baten• investering voor woningbezitter: 20.000 Euro  terugverdientijd is 10 jaar    6 jaar bij WOZ-waarde korting...
Verduurzaming = Waardencreatie het verduurzamen van de woningvoorraad is gunstig voor:                - economie [werkgele...
Dus…… technisch kan het in 15 jaar financieel is het haalbaar maatschappelijk is het voordelighoe krijgen we het georganis...
Transitie Aanpak• beginnen met koplopergemeentes• slimme strategie van verleiding, beloning, verplichting en  voorlichting...
Pilots       met koplopers starten in 10 gemeenten[corporaties, energiebedrijven, gemeenten, investeerder]            wie ...
Wat betekent dat voor Grontmij?
structuur       cultuur            werkwijze
Cultuurverandering Adviesbureaus            dominante paradigma             ‘ingenieurs’ paradigma             technische ...
Cultuurverandering Adviesbureaus               nieuw paradigma              ‘co-creatie’ paradigma            gezamenlijk ...
Nieuwe Rol Adviesbureaus             initiatiefnemer          makelaar / schakelaar            mede ontwerper          cre...
Verduurzamen Woonwijk in Friesland participatief proces / bewoners heel actieve rol                rol adviesbureau       ...
Nieuwe Werkwijze Adviesbureaus   op hoger abstractieniveau meedenken       conceptueel en ontwerpend            integrale ...
Nieuwe Rol/Werkwijze Adviesbureaus    van:           naar:    • volgend      • leidend    • uitvoerend   • ontwerpend    •...
Structuurverandering Adviesbureaus        flexibel, adaptief management          vanuit lange termijn visie        niet pe...
Transitie binnen een bedrijfreserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatie    creëer niches binnen bedrijf voor koploperso...
Nieuw business model            gericht ophet creëren van maatschappelijke waarde           lange-termijn           co-pro...
Transitie Strategie• mobiliseer koplopers binnen bedrijf• ontwikkel transitieplan met koplopers• start doorbraakprojecten ...
Conclusiestransitie in de bouw is in volle gang, moet alleen nog snellerbouwtransitie gaat het speelveld onomkeerbaar vera...
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
20110524 grontmij
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

20110524 grontmij

260

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
260
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20110524 grontmij

  1. 1. Transitie van de gebouwde omgeving:uitdaging voor de komende decennia Grontmij, 24 mei 2011 Prof. Jan Rotma Twitter.com/Jan_Rotmans
  2. 2. Gebouwde Omgevinggebouwde omgeving verantwoordelijk voor 41% energiegebruik50-80% CO2-reductie is noodzakelijk de komende decennia vereist een transitie van de gebouwde omgeving
  3. 3. Transitiefundamentele verandering van structuur, cultuuren werkwijzen op systeemniveaustructuur: institutionele opbouw, economische structuur, fysieke structuurcultuur: gedeelde beelden, waarden, paradigma’s en perspectiefwerkwijzen: routines, regels, gedragfundamentele omslag in denken, organiseren, handelen
  4. 4. we bouwen wel goed, maar we bouwen niet de goede dingen
  5. 5. Huidige regime in de bouwsector structuur gefragmenteerd, traditonele bouwketen aanbodgestuurd, weinig diversiteit cultuur mono-cultuur, conservatief laag innovatief vermogen werkwijze ‘hit and run’, korte termijn rendement traditionele aanbesteding
  6. 6. Transitie BouwsectorTransitie van de bouwsector is noodzakelijkvan naaraanbod vraagproduct diensteconomisch maatschappelijk
  7. 7. In welke fase van de transitie zit de bouw? Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase 20 jaar 20 jaar Consolidatie ” Strijd tussen het oude en Wijdverspreide toepassing vanOpbouw van duurzame samenlevingl nieuwe paradigma het nieuwe paradigma Regieraad Kantelpunt Bouw PSIBouw Tijd Bouw zit hier
  8. 8. Waar staat de bouw nu? bouw is volop aan het vernieuwen veel innovatie op projectniveau toch blijft innovatie achter bij andere sectoren vernieuwing nog te kleinschalig met weinig partijen
  9. 9. Transitie = Machtsovernameregime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangenniche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveauniche wil macht ontwikkelen en het bestaande regimeovernemen; regime beschermt zich daartegen door deniche onschadelijk te maken of op te nemen transitie = regime-wisseling = machtswisseling
  10. 10. Transitie is Slagveld 3 op 5 bouwbedrijven zullen sneuvelenbedrijven die met “oude technologie” bezig zijnen onvoldoende investeren in duurzame innovatiezullen niet overleven
  11. 11. Duurzaamheid komt in het DNAvan de bouw en wordt de motor
  12. 12. Visionaire Opgave Bouwbouw dienstbaar aan de samenlevingricht zich op ruimtelijke omgeving i.p.v. gebouwde objecteindgebruiker kan zelf product samenstellenduurzaam in termen van energie- en materiaalgebruikflexibel, ontwerpend bouwen is standaard
  13. 13. Transitieagenda voor de Bouwstimuleer innovatieruimte voor koplopersdoorontwikkelen van vernieuwingsbewegingfocus op kansrijke niches klimaatadaptief bouwen (op water) duurzaam bouwen (gebiedsontwikkeling)bouw iconen: duurzame voetbalstadions, drijvende wijkenverduurzaam gebouwde omgeving (bestaande voorraad)
  14. 14. Gebouwde Omgeving in 2030 energie producerend groen blauw gezond organisch gebruiken daken en gevels
  15. 15. Stichting Urgenda
  16. 16. Dutch Research InstituteFor Transitions
  17. 17. Floating City living / working units energy: decentral heat/cold storage water recreationmobility:floating ecology:highway, wetlandswater taxi technology: floating foundation Dutch Research Institute For Transitions
  18. 18. Doorbraakplan gebouwde omgeving energieneutraal in 2025alle bestaande woningen, kantoren, scholen energieneutraal inspiratie transitie van kolen naar gas van 1955 tot 1965 vrijwel gehele Nederlandse woningvoorraad werd voorzien van gasaansluiting voor ruimteverwarming en koken
  19. 19. Urgentieover 20 jaar is elk huis met een gasaansluiting een groot risico voor een woningcorporatie
  20. 20. Gebouwde omgeving energieneutraal door:1. gebouwschil zo energiezuinig mogelijk goed isoleren en zuinige installaties2. duurzame energie opwekken zonne-PV, zonneboilers, wind, omgevingswarmte3. oppervlakte ontwikkeling energie, water, fijn stof/NOx
  21. 21. Kosten / Baten totale kosten tot 2020 140 miljard Euro [73 miljard energiebesparing] [67 miljard duurzame energie] totale baten tot 2020terugverdientijd, vermeden CO2-uitstootwerkgelegenheid (40.-50.000 banen per jaar)waardestijging vastgoed > 140 miljard
  22. 22. Kosten / Baten• investering voor woningbezitter: 20.000 Euro terugverdientijd is 10 jaar 6 jaar bij WOZ-waarde korting• investering voor woningcorporaties: 15.000 Euro terugverdientijd is 12 jaar < 10 jaar bij WOZ- korting• eigenaars van bedrijfspanden: terugverdientijd is 10 jaar 6 jaar bij 1/3 overheidssteun• energiebedrijven: terugverdientijd is 10 jaar bij 3000 Euro per MW windenergie
  23. 23. Verduurzaming = Waardencreatie het verduurzamen van de woningvoorraad is gunstig voor: - economie [werkgelegenheid] - bouwsector - waarde van vastgoed - milieu - samenleving - burgers en woningcorporaties
  24. 24. Dus…… technisch kan het in 15 jaar financieel is het haalbaar maatschappelijk is het voordelighoe krijgen we het georganiseerd?
  25. 25. Transitie Aanpak• beginnen met koplopergemeentes• slimme strategie van verleiding, beloning, verplichting en voorlichting• bepalende partijen mobiliseren: gemeentes, corporaties, energiebedrijven, investeerders• drie sporen: energiebesparing, duurzame energie en oppervlakte ontwikkeling• in elke gemeente coalitie met investeerder
  26. 26. Pilots met koplopers starten in 10 gemeenten[corporaties, energiebedrijven, gemeenten, investeerder] wie meedoet wordt beloond daarna landelijk opschalen vanaf 2015
  27. 27. Wat betekent dat voor Grontmij?
  28. 28. structuur cultuur werkwijze
  29. 29. Cultuurverandering Adviesbureaus dominante paradigma ‘ingenieurs’ paradigma technische maakbaarheid ontwerp wordt gemaakt, ingenieurs aan de slag volgend, niet leidend ‘U vraagt en Wij maken het’
  30. 30. Cultuurverandering Adviesbureaus nieuw paradigma ‘co-creatie’ paradigma gezamenlijk ontwerp maken actieve rol al aan het begin van het proces vanuit overkoepelend concept
  31. 31. Nieuwe Rol Adviesbureaus initiatiefnemer makelaar / schakelaar mede ontwerper creëren van waarden leidend, niet volgendmede verantwoordelijkheid voor het hele proces
  32. 32. Verduurzamen Woonwijk in Friesland participatief proces / bewoners heel actieve rol rol adviesbureau beleggen informatiebijeenkomst(en) subsidies regelen bij SEV participatief proces begeleiden investeerders interesseren
  33. 33. Nieuwe Werkwijze Adviesbureaus op hoger abstractieniveau meedenken conceptueel en ontwerpend integrale werkwijze gebiedsgericht vanuit integraal duurzaamheidsconcept
  34. 34. Nieuwe Rol/Werkwijze Adviesbureaus van: naar: • volgend • leidend • uitvoerend • ontwerpend • ingenieurs • conceptontwikkelaars • partieel • integraal • economisch • maatschappelijk
  35. 35. Structuurverandering Adviesbureaus flexibel, adaptief management vanuit lange termijn visie niet permanent reorganiseren innovatieruimte (5-10%) zoeken, leren, experimenteren
  36. 36. Transitie binnen een bedrijfreserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatie creëer niches binnen bedrijf voor koplopersontwikkel lange-termijn perspectief vanuit nieuwe structuur, cultuur, werkwijzedoe mee met duurzame innovatie-experimenten niche-experimentensluit nieuwe coalities met a-typische partijen ongedachte combinaties kunnnen innovatief zijnzet in op cultuurverandering binnen bedrijf scholing, competentieontwikkeling
  37. 37. Nieuw business model gericht ophet creëren van maatschappelijke waarde lange-termijn co-productiewelzijn, kwaliteit en ecologisch behoudpersoonlijke ontwikkeling van mensen
  38. 38. Transitie Strategie• mobiliseer koplopers binnen bedrijf• ontwikkel transitieplan met koplopers• start doorbraakprojecten met koplopers• opschalen van succesvolle doorbraakprojecten kleine initiatieven kunnen voor doorbraken zorgen
  39. 39. Conclusiestransitie in de bouw is in volle gang, moet alleen nog snellerbouwtransitie gaat het speelveld onomkeerbaar veranderenmega-transitieproject: verduurzaming gebouwde omgevingvraagt om andere rol en werkwijze van adviesbureausook Grontmij zal fundamenteel moeten veranderenpro-actief, adaptief, co-creatief, verbindend, ruimte biedend
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×