Your SlideShare is downloading. ×
20110418 astra zeneca
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

20110418 astra zeneca

506
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
506
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 11/10/11 Perez KSI-ECST Amsterdam June 2009
  • Transcript

    • 1. Het wezen van transformatieve verandering
      • Astra Zeneca,
      • Noordwijk, 18 April 2011
      • Prof. Jan Rotma
      • www.twitter.com/jan_rotmans
    • 2. Overgangsperiode
    • 3. Overgangsperiode
      • wij bevinden ons op een kantelpunt in de samenleving
      • de huidige crisis markeert die overgangssituatie
      • wij zijn twee waardesystemen verloren: religie en ideologie
      • velen zijn op zoek naar nieuwe waardesystemen
      • gaat gepaard met onrust, onzekerheid, vraag om leiderschap
      • crises zijn manifestatie van systeemovergang
    • 4. Transitie naar duurzame samenleving ” Wijdverspreide toepassing van het nieuwe paradigma Tijd Opbouw van duurzame samenlevingl Consolidatie 20 - 30 jaar Doorontwikkelingsfase Voorontwikkelingsfase 20 - 30 jaar Kantelpunt Strijd tussen het oude en nieuwe paradigma Afbraak en opbouw van instituties We zitten hier
    • 5. crisis vanuit transitieperspectief
      • drie niveaus van beschouwing:
      • 1. financiële en bancaire crisis
      • financieel toezicht en regulering
      • 2. relaties markt, overheid en samenleving
      • begrensde marktwerking, rol van overheid en burgers
      • 3. deugden, normen en waarden
      • nieuwe economische orde in licht van energie/klimaatcrisis
      • morele crisis: venster voor duurzame economie
    • 6. crisis vanuit transitieperspectief
      • huidige crisis is systeemcrisis
      • financiële crisis is symptoom van systeemcrisis
      • systeemcrisis is geworteld in
      • productie & consumptie uitputting natuurlijke bronnen
    • 7. Transitie naar Duurzaamheid
      • zoektocht naar nieuwe waarden
      • Van Naar
      • wantrouwen vertrouwen
      • ik & zelf wij & samen
      • korte termijn lange termijn
      • maximaal optimaal
      • status geluk
      • welvaart welzijn
      • kwantiteit kwaliteit
      • ethische revolutie
      • nieuwe waarden , nieuwe moraal en nieuwe omgangsvormen
    • 8. Paradigma Wisseling
        • oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
        • exploitatiemodel co-operatiemodel
        • economisch rendement maatschap. rendement
        • lineaire processen kringlopen
        • waarde ontlenen waarde creëren
        • zelfredzaam samenredzaam
    • 9. Structuur Wisseling
        • oude structuur nieuwe structuur
        • verticaal horizontaal
        • hiërarchisch netwerken
        • top-down bottom-up
        • centraal decentraal
        • zuilen gemeenschappen
    • 10. Sturingswisseling
        • oude sturing nieuwe sturing
        • mono-actor sturing netwerksturing
        • controle, beheersing adaptief, anticipatief
        • zekerheid onzekerheid
        • simplexiteit complexiteit
        • regisseren faciliteren
    • 11. Dynamiek
    • 12. Snelheid van verandering elke seconde worden er 2 baby’s geboren in India en China elke dag komen er 5000 nieuwe (vracht)auto’s bij in China elke week worden in China 2 kolencentrales gebouwd elk kwartaal wordt in China een Betuwe-project gebouwd
    • 13. Stichting Urgenda
    • 14. globalisering liberalisering & privatisering schaalvergroting bevolkingsgroei & consumptiegroei global village groene revolutie geopolitieke spanningen Mondiale Dynamiek
    • 15. glocalisering gemeenschapsvorming coöperaties autonomie sociale media decentralisering bruisende onderstroom Lokale Dynamiek
    • 16. decentraal wordt dé trend waarden gemeenschappen op lokaal niveau energie maar ook voeding, water en zorg samenleving gaat harder dan politiek aan kan zelforganiserend vermogen op wijk- en buurtniveau politiek moet dit faciliteren Glocalisering
    • 17. Verandering wordt Constante
    • 18. Transitie
    • 19. Transitie
        • fundamentele verandering van structuur , cultuur, werkwijzen
        • structuur: institutionele, economische, fysieke structuur
        • cultuur: gedeelde beelden, waarden, paradigma’s
        • werkwijzen: routines, regels, gedrag
        • fundamentele omslag in denken & handelen op systeemniveau
        • middel om tot duurzamere samenleving te komen
    • 20. organiseren denken handelen
    • 21. Voorbeelden van Transities
      • internet
      • van fysiek naar virtueel
      • watertransitie
      • van water keren naar water accomoderen
      • energietransitie
      • van fossiele naar duurzame energievoorziening
        • zorgtransitie
        • van bureaucratische zorg naar mensenzorg
    • 22. Transitie Gezondheidszorg
        • structuur : machtig zorgregime
        • wijdvertakt en diep geworteld
        • specialisatie
        • cultuur : ‘artsen’cultuur
        • sterke autonomie en grote autoriteit
        • gesloten, naar binnen gekeerd
        • werkwijzen : klacht-diagnose geori ënteerd
        • ‘ Kurieren am Symptoom’
        • specialisatie
        • medische maakbaarheid staat centraal
    • 23. Schets van wenselijke ontwikkelingen in de zorg Cultuur elementen Van …. Naar… Mindset Aanbodgericht Mensgericht Model Medisch specialistisch Kwaliteit van leven Paradigma Op goede gegevens gebaseerd (Evidence based) Waardecreatie (Value Based) Attitude en opvatting Medische maakbaarheid Menselijke fragiliteit Perspectief Zorgen voor… Leren leven met… Maatschappelijke inbedding Concentreren als patiënten Integreren als burgers Sfeer Gehaast door werkdruk Rust in zorgprocessen Samenwerking managers, verzorgers en cliënten Kloven (in percepties, jargon, houding en gedrag) Professionele verbindingen en menselijke ontmoetingen Mores en werkhouding Ronden en diensten draaien Persoonlijke aandacht geven Symbolen Witte jas, pillen, spuiten Ontmoeting, arm, schouder Innovatie klimaat Behoudend en risicomijdend Innovatief en ondernemend Samenwerking Eilandjes met kokers Ketens en netwerken Innovaties Gebrek aan tijd en ruimte Inbouwen als werkhouding Techniek Vermijden (onder andere onderontwikkelde ICT) Inpassen (doorontwikkelen van ICT toepassingen)
    • 24.  
    • 25. Transitie-opgave zorg
      • formidabele opgave
      • in 2050
      • zal 1 op de 2 Nederlanders ouder zijn dan 50 jaar
      • 25% van Nederlanders bestaat uit 65+ ers
      • 1/3 van bevolking bestaat uit Allochtonen
      • zorgbehoefte zal explosief toenemen
      • 1/3 van inkomsten van Nederlanders gaat naar zorg
      • 20-25% van Nederlanders werkt in zorg
    • 26. Transitieconcepten
    • 27. Multi-fase concept Take off Acceleratie Voorontwikkeling Stabilizatie tijd Systeem indicator
    • 28. In welke transitiefase zit gezondheidszorg? Voorontwikkeling Stabilisatie Tijd Duurzame gezondheidszorg Acceleratie Take-off Situatie gezondheidszorg
    • 29. Multi-level concept Macro-niveau - autonome ontwikkelingen - globale trends Meso-niveau - regime - regels, wetten, beleid Micro-niveau - praktijken - experimenten, projecten
    • 30. Multi-level concept Macro-niveau demografische transitie epidemiologische transitie individualisering, liberalisering Meso-niveau zorgregime, standaardisatie curatief beleid, marktwerking nieuw zorgverzekeringsstelsel Micro-niveau technologische innovatie niche-regime van alternatieve geneeswijzen toenemende diversiteit patiënten emerging markets
    • 31. Multi-pattern concept
        • regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen
        • met macht en gevestigde belangen
        • niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en
        • werkwijzen op klein schaalniveau
        • niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime
        • overnemen; regime beschermt zich daartegen door de
        • niche onschadelijk te maken of op te nemen
        • transitie = regime-wisseling = machtswisseling
    • 32. Multi-pattern concept
        • een transitie mislukt als de structurele verandering
        • vanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijen
        • ‘ een kalkoen zal zichzelf niet slachten’
        • een transitie mislukt als de structurele verandering
        • vanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijen
        • ‘ muis en olifant stampen samen op de brug’
        • een transitie kan lukken als niche-partijen en
        • veranderingsgezinde regime-spelers elkaar vinden en
        • gaan samenwerken
    • 33. Transitiepatroon Zorg
        • sterk dominant, goed georganiseerd medisch regime:
        • zorgverzekeraars, ziekenhuizen, overheid,
        • verzekerden
        • niche-regime: alternatieve geneeswijzen
        • alternatief voor kleine groep Nederlanders
        • periode van groei en gedeeltelijke erkenning
        • niche-regime vooral complementair in plaats van
        • uitdaging of vervanging van het regime
    • 34. Transitie = Machtswisseling
    • 35. Sturen van transities
    • 36.
      • transities verlopen complex, grillig en onvoorspelbaar
      • controle en beheersing van zo’n complex proces is illusoir
      • schaalsprong kun je niet regisseren
      Een transitie is niet te sturen in klassieke zin
    • 37.
      • Sturen is dan:
      • bijsturen, aanpassen, versnellen
      • ruimte geven aan koplopers (vernieuwers)
      • richting geven aan sprongetjes
      • aansluiting zoeken bij dynamiek van de onderstroom
      •  transitiemanagement is zoeken, leren en experimenteren
      Maar we kunnen transities wel degelijk beïnvloeden
    • 38. Transitiemanagement ontwikkeling van visie en transitieagenda inrichting en ontwikkeling van transitie-arena opzetten en uitvoeren van transitie-experimenten monitoring, evalueren en leren
    • 39. Leiderschap
    • 40. Leiderschap in transities
          • leiderschap in transities betekent innovatieruimte creëren
          • mentale ruimte
          • organisatorische ruimte
          • juridische ruimte
          • financiële ruimte
    • 41. Leiderschap in transities
      • koploperstrategie
          • niet regisseren wel aanjagen en stimuleren
          • faciliteren van koplopers door barrières weg te nemen
          • belonen van koplopers en bestraffen van achterblijvers
          • organiseren van vernieuwingsruimte rondom koplopers
          • opschalen van succesvolle koploperinitiatieven
    • 42. Niet zelf organiseren, maar zorgen dat anderen het kunnen organiseren
    • 43. verbinden van mensen verbinden van initiatieven verbinden van netwerken verbinden van gemeenschappen Verbinden
    • 44. elke systeem transitie vergt een persoonlijke transitie mentale schaalsprong reflectiviteit reflexiviteit Persoonlijke transitie
    • 45. existentiële angst je weet niet wat je krijgt, maar je weet wel wat je verliest Persoonlijke transitie
    • 46. Mentale transitie positieve prikkels inspiratie taal symbolen iconen waarden
    • 47. Mentale transitie negatieve prikkels angst boosheid frustratie tegenwerking sabotage
    • 48. Transitie ontstaat alleen uit inspiratie en positieve energie
    • 49. BedrijfsTransitie
    • 50. reserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatie creëer niches binnen bedrijf voor koplopers ontwikkel lange-termijn perspectief vanuit nieuwe structuur, cultuur, werkwijze doe mee met duurzame innovatie-experimenten niche-experimenten sluit nieuwe coalities met a-typische partijen ongedachte combinaties kunnnen innovatief zijn zet in op cultuurverandering binnen bedrijf scholing, competentieontwikkeling Transitie binnen een bedrijf
    • 51. gericht op het creëren van maatschappelijke waarde lange-termijn co-productie welzijn, kwaliteit en ecologisch behoud persoonlijke ontwikkeling van mensen Nieuw business model
    • 52. Transitie Strategie
        • mobiliseer koplopers binnen bedrijf
        • ontwikkel transitieplan met koplopers
        • start doorbraakprojecten met koplopers
        • opschalen van succesvolle doorbraakprojecten
        • kleine initiatieven kunnen voor doorbraken zorgen
    • 53. Astra Zeneca Transitie Fase
      • structuur [voorontwikkelingsfase]
      • cultuur [take-off]
      • werkwijze [take-off]
      • als bedrijf in voorontwikkelingsfase
    • 54. Astra Zeneca Transitie Levels Macro-niveau vergrijzing en ontgroening feminisering horizontalisering sociale netwerken Meso-niveau strenge codes richting klanten grote producten verdwijnen marktwerking nieuw zorgverzekeringsstelsel Micro-niveau mondiger en diverser patiënten andere rol arts / zorgverzekeraars effectiviteit R&D emerging markets
    • 55. Astra Zeneca Transitie Strategie
      • extern
        • initiëren, anticiperen en participeren
          • anticiperen op autonome patiënt en andere rol arts
          • anticiperen op vergrijzing en feminine participatie
          • nieuwe coalities, specifieke doelgroepen rond emerging markets
          • experimenteren en leren: risicodragende voorbeelden
      • intern
        • heroriëntatie en reframing
          • grotere effectiviteit R&D
          • cultuur- en structuuromslag in organisatie
          • tijd en ruimte nodig!
          • persoonlijke transitie medewerkers
          • competentieontwikkeling, leren, co-produceren
    • 56. samenleving bevindt zich in een overgangsfase wisseling van paradigma, structuur en sturing geeft onrust, onmacht, vraag om leiderschap transitie vraagt om faciliterend en dienend leiderschap systeemtransitie - bedrijfstransitie - persoonlijke transitie Astra Zeneca zit nog in voorontwikkelingsfase transitie Conclusies