20110126 ondergronds bouwen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

20110126 ondergronds bouwen

on

  • 235 views

 

Statistics

Views

Total Views
235
Views on SlideShare
230
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 5

http://www.janrotmans.nl 4
http://werkenbijcrop.php5.office.malibomba.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

20110126 ondergronds bouwen 20110126 ondergronds bouwen Presentation Transcript

  • Duurzaam Ondergonds Ontwikkelen
    • Euromast, 26 januari 2011
    • Prof. Jan Rotmans
  • Van Ondergronds Bouwen Naar Ondergonds Ontwikkelen
  • Ondergronds Bouwen
      • veel ondergronds gebouwd, maar slecht imago
      • hoge faalkosten 7.5 -15%
      • ontwerpfouten
      • uitvoeringsproblemen
      • inadequate risico-analyses
      • kostenoverschrijdingen
  • Symptomen
      • dieperliggende probleem is:
      • kennis en ervaring wordt onvoldoende overgedragen
      • tunnelvisie: smal blikveld vanuit techniek en wetenschap
  • Meer dan techniek en wetenschap
      • communicatie
      • besluitvorming
      • organisatie
      • proces
  • Evangelie van de Techniek
      • “ technisch is alles onder controle ”
      • “ u gaat slapen en als u wakker wordt
      • ligt de metrolijn er ”
      • “ risicomanagement kost extra geld ”
  • Evangelie van de Techniek
      • falen ligt ook in de besluitvorming opgesloten
      • in voorbereidingsfase worden:
      • - onzekerheden ondergewaardeerd
      • - risico’s weggemoffeld
      • - belangen vertegenwoordigd
      • politiek-bestuurlijk proces en géén technische kwestie
  • Evangelie van de Samenleving
      • open en transparant communiceren over risico’s
      • juist in de voorbereidingsfase:
      • - zorgen van mensen serieus nemen
      • - vragen van mensen beantwoorden
      • - geen 100% garanties geven
      • - handelingsperspectief bij calamiteiten
      • geloofwaardigheid, betrouwbaarheid
  • Ondergronds Ontwikkelen
      • vraagt nieuwe:
      • structuur
      • cultuur
      • werkwijze
      • = transitie
  • Sneller en Beter
    • is een instrument om te komen tot een cultuur- en
    • structuurverandering binnen overheid
    • dit leidt uiteindelijk tot een andere praktijk
    • looptijd van infrastructuurprojecten halveren
  • Sneller en Beter
    • fundamentele veranderingen
    • voorbereiding = cultuur
    • consistentie bestuurders = cultuur
    • participatie model = cultuur
    • rollen en verantwoordelijkheden = cultuur
    • organisatie besluitvorming = structuur
    • juridische complexiteit = structuur
    • budgetair kader = structuur
    • zinvolle effectbepaling = structuur
    • doorleefde praktijk = werkwijze
  • Sneller en Beter
    • deze voorgestane veranderingen in structuur, cultuur
    • en werkwijze duren minstens zo lang als de gemiddelde
    • doorlooptijd van een infrastructuurproject
    • daarbij past geen recept of vastomlijnd procesontwerp
    • procesontwerp van verkenning-planuitwerking-realisatie-
    • beheer is interessant experiment, waarvan je kunt leren
  • Nederland 2040
  •  
  •  
  •  
  • Dutch Research Institute For Transitions
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • Nederland 2040
    • drukste Delta ter wereld
    • 10% meer mensen
    • 50% meer auto’s
    • 200% meer vliegtuigen
    • 20% meer huizen
    • 15% van bovengrond wordt gebruikt voor water
    • ontvolking van platteland door krimp, Randstad één stad
    • druk op bovengrondse ruimte neemt significant toe
  • Ruimtegebruik in 2040
    • veel claims op de beperkte ruimte in de Delta
    • klimaatverandering zeespiegelstijging bodeminklinking
    • mobiliteit populatie
    • huizen bedrijventerreinen landbouw
    • vrije tijd natuur
    • krimp energie vergrijzing
    • onmogelijk om deze claims op duurzame wijze
    • te honoreren zonder de ondergrond te gebruiken
  • Duurzame Gebiedsontwikkeling
  • Duurzame Gebiedsontwikkeling
    • maximaal versterken van de kern gebiedswaarden
    • water, klimaat, milieu, energie, landschap, infrastructuur
    • mobiliteit, economie, leefomgeving, identiteit, schoonheid
    • balans tussen economische, sociaal-culturele
    • en ecologische gebiedswaarden
    • NIET:
    • compenseren van negatieve effecten
  • Kerngebiedswaarden mobiliteit cultuurhistorie ecologie economie energie
  • Spelregels voor Duurzaamheid
    • Creërend
    • - ontwikkelen vanuit cultuurhistorisch perspectief
    • - herstellen van verbroken verbindingen
    • - mengen van functies
    • - menselijke maat
    • - water, klimaat, energie als leidend voor ruimtelijke planning
    • Matigend
    • - geen afwenteling op andere gebieden
    • - energieneutraal bouwen
    • - hergebruik van bestaand materiaal
    • - zo weinig mogelijk vervuiling
    • - worteling van plannen in regio/streek
  • Bovengrond + Ondergrond
      • duurzame gebiedsontwikkeling zou integrale aanpak
      • van bovengrond + ondergrond moeten omvatten
  • Afwegingskader voor Ondergronds Ontwikkelen
  • Kerngebiedswaarden Ondergrond bodem archeologie water ruimtelijke kwaliteit leidingen
  • Afwegingskader Ondergronds
    • identificeer de ondergrondse kerngebiedswaarden
    • analyseer de verbanden tussen kerngebiedswaarden
    • stem analyse af met bovengronds analyse
    • ontwerp spelregels voor ondergrondse duurzaamheid
    • formuleer wenkend perspectief voor ondergronds gebied
  • Maatschappelijke Kosten-Baten baten van ondergrond - minder vervuiling - minder CO2 en klimaatverandering - ruimtelijke winst - meer kwaliteit / schoonheid - opslag energie / gas / CO2
  • Maatschappelijke Kosten-Baten niet alles willen kwantificeren of monetariseren probeer winst in maatschappelijke waarden uit te drukken probeer maatschappelijk rendement in te schatten stakeholders bepalen maatschappelijk rendement context-specifiek
  • Afwegingskader in Proces afwegingskader is geen receptuur proces is minstens zo belangrijk als product innovatieve [modulaire] besluitvorming is cruciaal besluitvorming modulair: per fase gedifferentieerd verkenning-planuitwerking-realisatie-beheer
  • druk op de bovengrond neemt significant toe ondergronds ontwikkelen heeft de toekomst vergt een verandering in structuur, cultuur, werkwijze afwegingskader ondergronds ontwikkelen is geen rekensom innovatieve (modulaire) besluitvorming is van cruciaal belang transitie is nodig naar integraal, duurzaam gebruik ondergrond Conclusies