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Desarrollo Profesional Cooperativo
 

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    Desarrollo Profesional Cooperativo Desarrollo Profesional Cooperativo Presentation Transcript

    • “Desarrollo Profesional Cooperativo”“Cooperative Profesional Development”“Peer Supervision”“CollegialSupervision”“Peer Coaching”
      EDEL 528
      Administración y Supervisión en la Escuela Elemental
      Universidad Central de Bayamón
    • Introducción
      El presente trabajo trata del desarrollo que puede realizarse entre los maestros que pretenden mejorar sus estrategias en la sala de clase. Para lograr su propósito organizan un comité que será el responsable de implementar esta estrategia.
    • Definición
      Desarrollo profesional cooperativo es una interacción entre maestros dirigida a mejorar sus prácticas y llevar a cabo investigaciones en el salón de clase o resolver problemas relacionados con la instrucción, diseño curricular o con los estudiantes.
    • Fundamentos
      Se fundamenta en el respeto a los maestros como profesionales competentes, en un clima de confianza entre los miembros del grupo.
      El maestro requiere estrategias que le permitan superar las dificultades que se le presenten en la sala de clases.
      El maestro esta en la mejor disposición de recibir ayuda de otro compañero.
    • Meta
      Es refinar, ampliar y crear cooperativamente conocimientos en torno a la enseñanza como profesión.
    • Etapas de la Implantación
      1. Movilización
      2. Implantación
      3. Institucionalización
    • Etapa 1 - Movilización
      Organizar un comité responsable de estudiar y planificar la implantación de la estrategia.
      Provee información relacionada con el desarrollo profesional cooperativo a los maestros interesados, destacando el objetivo de la misma:
      Carácter voluntario
      Confidencial
      No evaluativo
    • - Enfatizando la flexibilidad del adiestramiento
      El maestro interesado puede seleccionar algunas estrategias:
      Formales
      • Enseñanza en equipo
      • Compañero cooperador
      • Consejero experto
      • Mentor y observador
      • Planificación en conjunto
      Informales
      • Solución de problemas
      • Análisis de videocintas
      • Grupos de estudio
      • Desarrollo de currículo
      • Desarrollo de materiales
      • Diálogos colegiales
      • Planificación de unidades interdisciplinarias
    • Etapa 1 - Movilización
      Desarrollar una visión y un propósito.
      Examinar la organización escolar e identificar y determinar su adecuacidad.
      Identificar fuentes de apoyo y recursos disponibles y necesarios.
      Generar un clima de confianza. 
    • Etapa 1 - Movilización
      Identificar el facilitador y coordinador de las reuniones ; encargado de hacer los arreglos para que el programa de adiestramiento se implante de forma segura y pausada e identificará los instrumentos de observación disponibles.
      Identificar las preocupaciones individuales de los maestros relacionadas a la estrategia y atender las mismas.
      Planificar como el programa será institucionalizado.
    • Etapa 2 - Implantación
      Proveer adiestramientos sobre desarrollo profesional cooperativo.
      Proveer una variedad de servicios para ofrecer seguimiento.
      Proveer adiestramiento sobre la investigación en torno a la memoria y los factores que afectan el pensamiento y el comportamiento.
      Proveer tiempo para que los participantes experimenten.
    • Etapa 2 - Implantación
      Organizar sesiones de repaso y refinamiento.
      Asignar tiempo a los grupos de apoyo y estudio.
      Supervisar las actividades de implementación de la estrategia.
      Proveer un foro público.
    • Niveles de colaboración
      Los maestros se reúnen para discutir y analizar los asuntos de trabajo y compartir reacciones de asuntos que le conciernen.
      • Diálogos cooperativos
      1
      Los maestros se reúnen para ayudarse mutuamente en la planificación de sus estudios.
      • Planificación cooperativa
      2
      Los maestros observan las clases de unos a otros, se proveen retrocomunicación objetiva y discuten las observaciones sin emitir juicio.
      • Observación cooperativa
      3
      Los maestros trabajan en equipo para producir materiales instruccionales que utilizarán en el desarrollo de sus clases.
      • Produccióncooperativa
      4
      • Investigación cooperativa
      5
      Los maestros identifican un problema común al equipo y luego trabajan en el desarrollo de una investigación de acción o practica para buscarle una solución.
    • Etapa 3 - Institucionalización
      Apoyar a los maestros.
      Ofrecer apoyo administrativo.
      Ofrecer seminarios y talleres.
      Monitorear el proceso.
      Ofrecer reconocimientos.
      Fomentar la reflexión y redacción de las actividades.
    • Beneficios / Contribuciones
      Aumenta el aprendizaje de los estudiantes.
      Facilita y aumenta la discusión entre maestros sobre temas profesionales o de investigación
      Comparte prácticas exitosas a través de la colaboración.
      Fomenta la práctica reflexiva.
    • Beneficios / Contribuciones
      Reduce el aislamiento entre los maestros.
      Promueve al maestro como investigador.
      Crea el foro para canalizar problemas instruccionales.
      Crea normas de colaboración para que los maestros puedan dar y recibir ideas y recibir asistencia.
    • Retos
      Al implantar está estrategia el director le ofrecerá a los maestros:
      a) apoyo administrativo.
      b) períodos de capacitación común.
      c) períodos no común.
      d) es un facilitador.
    • Éxito
      Relación de confianza entre todos los participantes.
      Reconocimiento del personal de la necesidad de mejorar y aprendizaje continuo.
      Los fondos para pagar por la formación del personal.
      Expectativas claras para la participación.
    • Tipos de modelos de “Peer Coaching”
      Existe una variedad de términos y modelos de “peer coaching” pero entre los mas utilizados en el campo de la educación podemos reconocer a los siguientes modelos:
      Technicalcoaching
      Collegialcoaching
      Teamcoaching
      Cognitivecoaching
      Challengecoaching
    • Cada modelo se diferencia muy poco uno del otro pero comparten el mismo objetivo que es el mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje e implementar el concepto de “colegas o “peers” para alcanzar la meta establecida.
      La selección del modelo, se debe hacer considerando la necesidad o situación a la que será aplicado.
      Tipos de modelos de “Peer Coaching”
    • Tipos de modelos de “Peer Coaching”
    • Conclusión
      • La estrategia de supervisión de pares ayuda a los maestros a crear un sentido de confianza donde fortalecen sus puntos fuertes y débiles sin la necesidad de un administrador. La oportunidad de intercambiar ideas, reflexionar e indagar los ayuda en su proceso de enseñanza y crecimiento profesional.