Mission: Perfektes Team | Teambuilding in Software-Projekten

Judith Andresen PHPucHH 2011Mission: Perfektes TeamTeambuilding in Software-Projekten 1

Exil-Nordfriesin Liebe Salz in der Luft, das Meer und das weite Land @janosch007 +Judith AndresenJudith AndresenAccount Director 2

http://www.sinnerschrader.com/ 3

Meine tägliche VerantwortungStrategische Beratung Projektsteuerung_ eCommerce _ Maintenance großer_ Online-Marketing Websites _ Entwicklung von Websites & Apps (10 PT - 1.000 PT)Planung und Organisation von PHP Unconferences 4

Gruppe := Team** Nicht die reine Lehre 5

Projekterfolg und Motivation gehennicht Hand in Hand500 PT Projekt, herausfordernde, coole Aufgabe„In time, nahezu in budget, in quality“ geliefertZufriedener Kunde, zufriedene FirmaDennoch: Zum / Nach Projektende hinkündigen alle Entwickler 6

So nicht!Wie dann? 7

Das Ziel ist ein gut arbeitendes Team✓ Es existiert ein Wir-Gefühl✓ Es gibt verbindliche Regeln der Zusammenarabeit✓ Es existiert eine vertrauensvolle Atmosphäre✓ Es existiert ein Team-Ziel✓ Persönliche Ziele werden dem Team-Ziel untergeordnet 8

Ran an den Speck! 9

Agenda Mission: Perfektes Team1. Team-Building2. Zusammenarbeit im Team3. Leitung des Teams4. Erste Hilfe zum Team-Building 10

Treiber für Team-Prozesse sindGrundbedürfnisses des Einzelnen Was treibt den Einzelnen im Team am meisten? Sicherheit Kreation Anerkennung Kooperation Entwickler sind schon speziell 12

Team-Uhr Teamentwicklung in vier Phasen Performing Forming Norming StormingBruce Truckman 13

Typische Aussagen indizieren dieTeamphaseForming Storming Norming PerformingWer ist dabei? Vollspacken! Was müssen In Ruhe, wir besser geordnet,Wie sind alle Frag doch XY, machen? zielgerichtetdrauf? der leitet leisten schließlich Wie müssenUm was geht das Projekt wir das besseres hier machen?eigentlich? So geht das nicht Wer kann das Implizite am Besten & explizite von uns? Regeln! 14

Kommt jemand Neues in das Team, wird die Uhr neu gestellt Performing Forming Norming StormingBruce Truckman 15

Ändert sich die Aufgabenstellung, wird die Uhr neu gestellt Performing Forming Norming StormingBruce Truckman 16

Warum sind die Team-Phasen wichtig? 17

Während der Storming-Phase rauschtdie Motivation in den KellerForming Storming Norming Performing Motivation 18

In einem festen Team steigt dieArbeitsleistung anForming Storming Norming Performing Arbeitsleistung Motivation 19

Wir sind soziale Wesen! Sicherheit Kreation Anerkennung Kooperation 21

Wir brauchen Sicherheit! Sicherheit Kreation Anerkennung Kooperation 22

Drei Kernfragen stellen sich auf derBeziehungsebeneTeam-Position Status Team-FormWer ist im Welchen Status Distanz oderTeam, wer haben ich, Nähe?nicht? haben andere? Vertrauen,Wie ist mein Wie funktioniert Offenheit?Platz im Team? Einflussnahme? Wer führt, werWie sicher bin lässt führen?ich mir? 23

Es gibt keine reine Sachaussage! 20% Was / Sachaussage _ Keine Sachklärung ohne emotionale Klärung _ Wir nehmen verbalAussage und non-verbal wahr 80% Wie / Beziehungsaussage 24

Je nach Teamphase hat die Leitungunterschiedliche AufgabenForming Storming Norming PerformingWer ist dabei?Vermittelt Vollspacken! Fokussiert Was müssen Sorgt für In Ruhe, BeseitigtTeam-Ziel aufs Ziel wir besser Einver- geordnet, HindernisseWie sind alleAlles Frag doch XY, Coacht machen? ständnis zielgerichtet Lobtdrauf?sternförmig der leitet Mitglieder Ermöglicht leisten schließlich Wie müssen Kontrolliertüber Leitung Arbeit Zielsetzung,Um was geht das Projekt wir das besseres hier Gibt Ver- machen? passt dieseeigentlich? So geht das antwortung ggf. An. nicht WerTeam ab ins kann das Umsorgt Team am Besten von uns? 26

Die Zusammenarbeit im Team wirddurch Deinen Leitungsstil geprägtAutoritär Sozial-integrativ_ Legt alle Handlungen _ Gemeinsame Sicht auf fest Handlungen_ Unbekannte _ Bekannte, ggf. Wertemaßstäbe ausgehandelte Maßstäbe_ Wettbewerb _ ZusammenarbeitWie passt Dein Leitungsstil zum Team? 27

Das Ziel ist ein gut arbeitendes Team✓ Es existiert ein Wir-Gefühl✓ Es gibt verbindliche Regeln der Zusammenarbeit✓ Es existiert eine vertrauensvolle Atmosphäre✓ Es existiert ein Team-Ziel✓ Persönliche Ziele werden dem Team-Ziel untergeordnet 29

Erfolgsrezept 1:Mission & Vision 30

Drei Kernfragen zu erklärenNach innen und außen Vision Wohin geht die Reise? Worum geht Kern es genau? We exist to ... Was treibt Euch? Woran glaubt Ihr? Mission 31

Und klebt‘s an jede Wand! Und klebt es an jede Wand! 32

Erfolgsrezept 2: Nicht nur über die Sache,sondern auch über das Team als solches reden 33

PERSÖNLICH DIREKTREGELMAESSIG 34

Team-Regeln Explizit klärenaufstellen Sich Zeit dafür nehmen Dokumentieren Einhalten & einfordern 35

Rollen Ziele Beziehungen ALLES KLÄREN Umgang mit AufgabenSpielregeln Konflikten der Leitung 36

Stellt Bewusstsein für Euch als Team her 37

Erfolgsrezept 3:Klare Aufgaben 38

Erreichbare Teilziele sind das A & OZiel > Strategie > PR Aufgabe(n) Klarheit Transparenz Rythmus 39

Das Erfolgsrezept in kurz: Einvernehmen herstellenüber Ziele & Zusammenarbeit 40

http://www.slideshare.net/janosch007Gutes Gelingen! 41

Judith Andresenjudith@andresen.de@janosch007www.andresen.dewww.xing.com/profile/Judith_Andresen 42

Bildnachweis_ http://www.morguefile.com/archive/display/176071_ http://www.phpuceu.org/2009/11/23/initial- meeting-ends-up-with-mission-statement-of-php- unconference-europe/ 43

Leseempfehlungen_ F. Malik; Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für ein neues Zeitalter_ E. Berne, W. Wagmuth; Spiele der Erwachsenen: Psychologie der menschlichen Beziehungen 44

http://www.andresen.de	750
http://www.judithandresen.com	259
http://www12.jimdo.com	136
http://flavors.me	30
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Mission: Perfektes Team | Teambuilding in Software-Projekten

by BERATUNG JUDITH ANDRESEN on Sep 11, 2011

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