Glückwunsch, Du bist Führungskraft! | Irrungen, Wirrungen, Herausforderungen & Chancen

Judith Andresen, Malte WidenkaPHPucHH 2011Glückwunsch, Du bist Führungskraft!Irrungen, Wirrungen, Herausforderungen & Chancen 1

Exil-Nordfriesin | Liebe Bremer | Grün und stinktSalz in der Luft, das Meer nach Fischund das weite Land@janosch007 @widenkaJudith Andresen Malte WidenkaAccount Director CTO 2

Judith Andresenhttp://www.sinnerschrader.com/ProjektsteuerungStrategische Beratung 3

Malte Widenkahttp://wer-weiss-was.deTechnische Verantwortung 4

In keinem anderen Beruf liegt die Ausbildung so im Argen wie im Management. Niemand würde sich in ein Flugzeug steigen, wenn die Piloten eine den Managern vergleichbare mangelhafte Ausbildung hättenFredmund Malik 5

Wer führt, macht die richtigen Dinge Wer managt, macht Dinge richtigNach : Mintzberg, H., Managers Not MBAs 6

MANAGER 7

FÜHRUNGSKRAFT Du bist „Man müsste mal“ 8

Was macht eine gute Führungskraft aus? 9

Agenda Glückwunsch, Du bist Führungskraft!1. Die wahren Unternehmensziele2. Erwartungshaltung Deiner Mitarbeiter3. Was macht das mit mir?4. Maßnahmen 10

Ziele des Unternehmens Geschäftsführung berichtet, ordnet ein operationalisiert Führungskraft Aufgaben Mitarbeiter 12

Ziele des Unternehmens? 13

Realitätscheck: Mission / Vision(Unternehmensleitbild) _ Beschreibung des Idealzustands in Zukunft _ Nach außen (+ innen) Vision _ Wesentlicher Zweck / Mission Auftrag des Unternehmens _ Nach außen + innen 14

Realitätscheck: Mission / Vision(Unternehmensleitbild) _ Beschreibung des Idealzustands in Zukunft _ Nach außen (+ innen) Vision Währung? _ Wesentlicher Zweck / Mission Auftrag des Unternehmens _ Nach außen + innen 14

Realitätscheck: Mission / Vision(Unternehmensleitbild) _ ist das Wer Beschreibung des Unternehmen? Idealzustands in Zukunft _ Nach außen (+ innen) Vision Währung? _ Wesentlicher Zweck / Mission Auftrag des Unternehmens _ Nach außen + innen 14

Mit welcher Währung wird in DeinemUnternehmen gemessen?_ Inhaltlich _ MA-Fluktuation_ Umsatz _ Retention-Rate_ Deckungsbeitrag_ Marge Schätzen lernen_ PR-Erfolg_ Börsenorientierung Metriken finden_ Kundenzufriedenheit 15

Deine Aufgabe:Einen Beitrag zum Ganzen leisten Was ist das Ganze?Was ist der BeitragDeines Bereiches? 16

Die Erwartungen Deiner Mitarbeitersind abzählbarEntscheidungenMotivationVerbindlichkeit in Auftreten und EntscheidungenGute Laune Authentische Führung?!Förderung 18

Das funktioniert nicht immer 19

Selbst- und Fremdwahrnehmung gehen oft nicht zusammen Motivation + Selbstvertrauen R1 R4 Lenken Abgeben R2 R3 Anleiten Unterstützen Kompetenz des MARn = Reifegrad n 20

Was sind Deine Spielfelder? 21

Eine Führungskraft wirkt über vierBereicheSpezifische Aufgaben Werkzeuge_ Erlernbar _ Erlernbar_ Talent hilft _ Kulturell verankertGrundsätze Verantwortung_ Erlernbar _ Eigene Entscheidung_ Ausbaubar _ Nicht erzwingbar 22

Übernimmst Du Verantwortung? Kannst Du diese übernehmen? 23

Verantwortung übernehmen_ Täglich in alle Richtungen Du bist für Dich _ Für Deine Mitarbeiter verantwortlich _ Für das Unternehmen _ Für Dich Du bist (für) Dein Team_ Im Kleinen und im Großen _ Unternehmensziele Du bist das Unternehmen _ In jedem (Teil-)Projekt 24

Glückwunsch,Du bist jetzt ganz wichtig! 26

Es gibt GesprächsbedarfDein Kalender füllt sich 27

Verschaffe Dir Freiraum zum Denken und zum Zuhören Faustregel: 30% Zeit Management bywandering around 28

Mehr Details? 29

Fallen auf dem Weg zur Führungskraft1/2_ Eigene Wichtigkeit überschätzen_ Nicht vertrauen / Nicht loslassen_ „Cover your ass“ / Fehlende Verantwortung_ Dem Druck nicht standhalten_ Zynismus entwickeln / zeigen_ Freunde integrieren / nicht integrieren 30

Fallen auf dem Weg zur Führungskraft2/2_ Falschen Kommunikationsweg wählen_ Dinge sind erst fertig, wenn sie fertig sind_ Wecke keine falsche Erwartungen in alle Richtungen!_ Ärger Dich nicht öffentlich_ Stelle niemals jemanden bloß_ Überlege drei Mal, warum andere so handeln 31

Was tun? 32

Gehe klug mit Deiner Zeit um_ 30% Freiraum im Kalender, im Kopf_ In Ruhe Zuhören, Gehörtes einordnen_ 100 Tage bis zum „Regierungsprogramm“_ Nicht vor Unbequemen zurückschrecken 34

Sei klar im Wort_ Sprache der Endgegner lernen _ Controlling _ Marketing _ Ein- & Verkauf _ Legal und ... _ Kunden!_ Alles aufschreiben (E-Mail, Evernote, Notizbuch) 35

Gegenüber Mitarbeitern_ Erwartungen deutlich benennen_ Erwartungen nochmals deutlich benennen_ Gute Dinge & Erfolge hervorheben_ Loben!_ Wünsche und Bedürfnisse abfragen und unterstützen_ Verlässlich und verbindlich sein_ Du bist nicht Kumpel, sondern Vorgesetzter 36

Gegenüber Vorgesetzten_ Ziele verstehen_ Ziele überprüfen_ Eigenen Wirkungsbereich definieren_ Regelmäßig kommunizieren_ Sprache verstehen und (aktiv) nutzen 37

Für Kollegen (auf gleichem Level)_ Kennenlernen, vernetzen, austauschen_ Arbeitsbereiche kennenlernen_ Irgendwann arbeitet man immer zusammen 38

Für Dich_ Ziele setzen, Ziel einfordern_ Ziele regelmäßig überprüfen_ Rolle und Wirkungsbereich überprüfen_ Neue Aufgaben übernehmen_ Privatleben schützen (Work - life - balance) 39

FÜHRUNGSKRAFT 40

Es gibt viel zu tun - pack es an! Ziele vermitteln Denkräume öffnen Individuelle Vorbild sein Zuwendung / FörderungTransformationale Führung 41

http://www.slideshare.net/janosch007Viel Erfolg! 42

Judith Andresen Malte Widenka@janosch007 @widenkawww.andresen.de www.wer-weiss-was.de 43

Bildnachweis_ http://www.morguefile.com/archive/display/189441 44

Leseempfehlungen_ F. Malik; Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für ein neues Zeitalter_ K. Doppler, C. Lauterburg: Change Management_ H. Mintzberg: Managers Not MBAs 45

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Glückwunsch, Du bist Führungskraft! | Irrungen, Wirrungen, Herausforderungen & Chancen

by BERATUNG JUDITH ANDRESEN on Sep 09, 2011

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