Interdisziplinär zum Erfolg | Projektkulturen im Umbruch
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Interdisziplinär zum Erfolg | Projektkulturen im Umbruch

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Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg? Welchen Beitrag können agile Methoden leisten? Wie stark seid Ihr bereit, Euer Unternehmen zu verändern? ...

Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg? Welchen Beitrag können agile Methoden leisten? Wie stark seid Ihr bereit, Euer Unternehmen zu verändern?

In IT-Kreisen wird seit langem über agile Methoden wie XP, Kanban oder SCRUM diskutiert. Vor lauter Detaildiskussion geht aber unter, dass die IT sich an dieser Stelle neue Wege definiert, um Projekte erfolgreich zu gestalten. Gleichzeitig fragen sich Vorstände (und Marketing-Abteilungen), warum ihre Projekte sich ständig verzögern, schlechte Qualität liefern oder ganz scheitern.

Bevor Ihr in Euer nächstes Umsetzungsprojekt startet, solltet Ihr einen Blick auf das Projektvorgehen in Eurem Haus werfen.

Projektkulturell koppelt sich die IT gerade vom Restunternehmen ab - keine gute Idee. Wie eine Aussöhnung und einer gemeinsamer, erfolgreicher Weg aussehen kann, zeigt der Vortrag "Interdisziplinär zum Erfolg".

Vortrag auf den Kieler Open Source und Linuxtagen am 26.10.2012.

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  • 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG Projektkulturen im Umbruch Kieler Open Source und Linux Tage, 26.10.2012
  • 2. BERATUNG Projektcoaching Beratung JUDITH ANDRESEN Projekt-Audits www.judithandresen.com @judithandresen Lesehinweise Zitatgeber Quellen2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht BJA INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG _ Du ;-) _ Twittern JA @judithandresen _ Zwischenfragen JA _ Coaching NEIN _ Schlechtes Projektmanagement3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 4. Die Methode SWBLM* scheitert sehr oft! Ziel des Vortrags: Entscheidungsmatrix für Projektmethoden kennen & anwenden4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | * So wie beim letzten Mal (Blog-Artikel) INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 5. Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Interdisziplinäre Projektmethoden5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 6. Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Interdisziplinäre Projektmethoden6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 7. SCIENTIFIC MANAGEMENT I. Trennung von ausführender und planender Arbeit II. Funktionsmeistersystem III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten IV. Differential-Lohnsystem V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 8. ALLES IST PLANBAR I. Kausale Zusammenhänge ermöglichen Planbarkeit II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 9. DAS FUNKTIONIERT GUT I. Arbeitsteilung II. Spezialisierung III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung Ein Erfolgsmodell!9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 10. KOMPLIZIERTES IST PLANBAR I. Prozessschritte identifizieren II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 11. Lass uns reden! KOMPLIZIERTES IST PLANBAR (Inkompetenter) Projektmanager = Funktionsmeister11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 12. Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Interdisziplinäre Projektmethoden12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 13. AGILE MOVEMENT Interdisziplinär Lernend Schlank Gleichberechtigt13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 14. AGILE MANIFESTO Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value Hinter dem agilen Manifest stehen the items on the left more. zwölf Prinzipien14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 15. 1/12 AGILE PRINCIPLES Business people and developers must work together daily throughout the project.15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 16. 2/12 AGILE PRINCIPLES The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 17. 3/12 AGILE PRINCIPLES Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 18. Wer ist das Team?18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 19. Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 20. Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 21. Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Interdisziplinäre Projektmethoden21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 22. Wenn nicht SWBLM, wie dann?22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 23. FUNKTIONSMEISTER ./. KOMMUNIKATION Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft chaotisch planbar komplex kausal23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 24. WAS PASST ZU EUCH? Hierarchie Team IT = Businesskern IT = Produktion Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft Verteiltes Vorgehen Interdisziplinär chaotischLessons learned planbar Backlog Pflichtenheft komplex Projektplan kausalSelbstorganisiertes Team Abteilungen Projektvorgehen24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 25. WO STEHT IHR? Hierarchie Team IT = Businesskern IT = Produktion 0 Wirtschaft verläuft Interdisziplinär 100 Wirtschaft verläuft Verteiltes Vorgehen chaotischLessons learned planbar Backlog Pflichtenheft komplex Projektplan kausalSelbstorganisiertes Team Abteilungen Projektvorgehen25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 26. WIE SEID IHR DRAUF? AGIL ./. KLASSISCH _ Wie offen kommuniziert Ihr? _ Wer entscheidet? _ Wer ist das Team? Und wie ist Eure Fehlerkultur?26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 27. Was könnt Ihr gut?27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 28. Scheitern ist okay! Wenn Ihr scheitert, woran scheitert Ihr dann?28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 29. VIER LEITFRAGEN BEANTWORTEN Wohin? Warum? Wie? Was?29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 30. IN ALLE RICHTUNGEN FRAGEN ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS WIE? WAS?30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 31. PROJEKTMETHODE BAUEN ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS Retrosperspektive Teamregeln Preview Review Team-Frühstück Teamregeln Stimmungsbarometer Burndown-Chart Status Backlog Ticketsystem Featureliste StandUp Restaufwand Wandzeitung Daily Sprint31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 32. PROJEKTMETHODE BAUEN ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS Retrosperspektive Teamregeln Preview Review Team-Frühstück Teamregeln WIE? Stimmungsbarometer Burndown-Chart Status Backlog Ticketsystem Featureliste WAS? StandUp Wandzeitung Restaufwand Daily Sprint31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 33. DER WEG ZUR PROJEKTMETHODE Unternehmenseinstellung klären Methodenbausteine entdecken Neue Projektmethode aufsetzen Iterativ verbessern32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
  • 34. BERATUNG JUDITH ANDRESEN VIEL ERFOLG! www.judithandresen.com/blog/vortrag/ Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122