CAPITULO  8<br />SISTEMAS DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO.<br />
          LOGICA JIT<br />EL JIT puede considerarse como: la filosofía del manejo de las operaciones que busca eliminar el...
EL METODO JAPONES DE PRODUCTIVIDAD<br />Los japoneses han  tenido una meta nacional de empleo pleno mediante la industrial...
               FILOSOFIAS<br />Respeto por las personas.<br />Eliminación del desperdicio.<br />Los japoneses creen fervie...
LOS SIETE ELEMENTOS QUE TRATAN LA ELIMINACION DE DESPERDICIO SON:<br />Redes de trabajo definidas en la fabrica<br />Tecno...
MODIFICACIONES NORTEAMERICANAS AL JIT<br />Se ha descubierto que pesar de que el proceso puede durar tiempos de<br /> prog...
DISTRIBUCION DE JIT Y FLUJOS DE DISEÑOS<br />El JIT requiere un diseño de planta que garantice el flujo  equilibrado de tr...
APLICACIONES DEL JIT PARA PRODUCCION DE TRABAJOS POR PEDIDOS<br />Aunque el JIT se aplica a las líneas en flujos la produc...
UNA PROGRAMACION ESTABLE<br />esta se logra mediante un programa estable en un horizonte de tiempo prolongado y la secuenc...
SUBTITULACION DE LA CAPACIDAD <br />Durante los periodos inactivos el personal puede trabajar en otras actividades como pr...
TRABAJO CON LOS PROVEEDORES<br />Así como los clientes y los empleados son importantes en el sistema JIT, los proveedores ...
       JIT EN LOS SERVICIOS<br />
LAS 10 APLICACIONES MAS EXITOSAS<br />1.Organizar grupos para solucionar problemas:aumentarcírculos de calidad como parte ...
5.Revisar los equipos y las tecnologías del proceso: Revisar las tecnologías implica la evaluación de los equipos y del pr...
8.Reorganizar la configuración física: las configuraciones del área de trabajo con frecuencia requieren de una reorganizac...
CONCLUSIONEl JIT representa una herramienta poderosa para reducir el inventario y mejorar la producción y las operaciones ...
….GRACIAS….<br />
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Chase justo a tiempo

  1. 1. CAPITULO 8<br />SISTEMAS DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO.<br />
  2. 2. LOGICA JIT<br />EL JIT puede considerarse como: la filosofía del manejo de las operaciones que busca eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las actividades de producción de una empresa: relaciones humanas, relaciones con vendedores, tecnología, y el manejo de materiales y de inventarios. <br />El JIT JUSTO A TIEMPO, es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.<br />
  3. 3. EL METODO JAPONES DE PRODUCTIVIDAD<br />Los japoneses han tenido una meta nacional de empleo pleno mediante la industrialización.<br /> La estrategia para obtener el dominio del mercado se ha enfocado en áreas especificas de productos.<br />así mismo, por mejorar la calidad y confiabilidad del producto, de manera que fuera superior a lo que la competencia podrá suministrar, este esfuerzo tiene como base 2 filosofías.<br />
  4. 4. FILOSOFIAS<br />Respeto por las personas.<br />Eliminación del desperdicio.<br />Los japoneses creen fervientemente en la eliminación del desperdicio. El desperdicio en Japón, es todo lo que sobrepasa la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y trabajadores (tiempo de trabajo) que sean absolutamente esenciales para la producción.<br />El respeto por las personas es una clave para las mejoras de los japoneses<br />tradicionalmente, en Japón se ha hecho énfasis en el empleo de por vida para obtener cargos permanentes en firmas importantes.<br />
  5. 5. LOS SIETE ELEMENTOS QUE TRATAN LA ELIMINACION DE DESPERDICIO SON:<br />Redes de trabajo definidas en la fabrica<br />Tecnología de grupo<br />Calidad en la fuente <br />Producto JIT<br />Carga uniforme de la planta <br />Sistemas kamban de control de producción <br />Tiempos de preparación minimizados <br />
  6. 6. MODIFICACIONES NORTEAMERICANAS AL JIT<br />Se ha descubierto que pesar de que el proceso puede durar tiempos de<br /> programación, eliminar inventario, identificar problemas <br />y utilizar la experiencia de los trabajadores son <br />modificaciones que pueden proporcionar un beneficio neto<br />mucho tiempo en implementarse, reducirlos a la organización.<br />
  7. 7. DISTRIBUCION DE JIT Y FLUJOS DE DISEÑOS<br />El JIT requiere un diseño de planta que garantice el flujo equilibrado de trabajo con un mínimo de inventario de <br /> trabajo en proceso.<br />Se enfatiza en el mantenimiento preventivo para que los <br /> flujos no se interrumpan debido a daños <br /> en los equipos.<br />
  8. 8. APLICACIONES DEL JIT PARA PRODUCCION DE TRABAJOS POR PEDIDOS<br />Aunque el JIT se aplica a las líneas en flujos la producción de trabajos por pedidos pueden tener beneficios de este sistema.<br />Estos trabajos por pedidos se caracterizan por su bajo volumen y alta variedad. El JIT se puede aplicar si la demanda se estabiliza de modo que permita la fabricación repetitiva.<br />
  9. 9. UNA PROGRAMACION ESTABLE<br />esta se logra mediante un programa estable en un horizonte de tiempo prolongado y la secuencia de otros pasos como lo son:<br />UNA PROGRAMACION DEL NIVEL : Significa que un sistema de producción dado, equipado con programaciones flexibles y una cantidad de material fijo puede responder en el proceso.<br />LAS VENTANAS DE CONGELACION :Se refiere al periodo de tiempo durante el cual el programa es fijo y no son posibles los cambios.<br />
  10. 10. SUBTITULACION DE LA CAPACIDAD <br />Durante los periodos inactivos el personal puede trabajar en otras actividades como proyectos especiales, actividades de trabajo en grupo y mantenimiento de las estaciones de trabajo.<br />
  11. 11. TRABAJO CON LOS PROVEEDORES<br />Así como los clientes y los empleados son importantes en el sistema JIT, los proveedores también lo son. Si una firma comparte sus necesidades con sus proveedores obtendrán con mayor facilidad lo que necesitan y así reducirán costos en el transporte, mejoramiento en la calidad y mayor motivación para el trabajo.<br />
  12. 12. JIT EN LOS SERVICIOS<br />
  13. 13. LAS 10 APLICACIONES MAS EXITOSAS<br />1.Organizar grupos para solucionar problemas:aumentarcírculos de calidad como parte fundamental para implementar las nuevas prácticas del servicio.<br />2.Actualizar el mantenimiento: un buen mantenimiento significa mas que ganarse el premio a la limpieza. Significa que tan solo los artículos necesarios se guardan en un área de trabajo, que hay un lugar para todo y Todo debe estar siempre limpio y listo para usar.<br />3.Mejorar la calidad: la única forma de mejorar la calidad de manera eficaz en relación con el costo es desarrollando capacidades de proceso confiables.<br />4.Aclarar los flujos del proceso: la aclaración de los flujos, con base en los temas JIT, puede mejorar dramáticamente la ejecución del proceso.<br />
  14. 14. 5.Revisar los equipos y las tecnologías del proceso: Revisar las tecnologías implica la evaluación de los equipos y del proceso para medir su capacidad de cumplimiento de requerimientos, procesar siendo consistentes con la tolerancia, y ajustar la proporción y capacidad del grupo de trabajo.<br />6.Nivelar la carga de la instalación: las empresas de servicios sincronizan la producción con la demanda. Han desarrollado métodos únicos para nivelar la demanda de manera que puedan evitar que el cliente espere por el servicio.<br />7.Eliminar las actividades innecesarias: un paso que no agregue ningún valor es candidato para ser eliminado. Un paso que agregue valor puede ser candidato de reingeniería para mejorar la consistencia del proceso i para reducir tiempo de ejecución de tareas.<br />
  15. 15. 8.Reorganizar la configuración física: las configuraciones del área de trabajo con frecuencia requieren de una reorganización durante la implantación del JIT. <br />9.Introducir la programación a instancias de la demanda: debido a la naturaleza de la producción y el consumo del servicio, para manejar un negocio de servicios es necesario la programación a instancias de la demanda (orientada por los clientes).además muchas empresas de servicio están separando sus operaciones en instalaciones «privadas» e instalaciones de «atención directa al cliente».<br />10.Desarrollar redes de proveedores: en el contexto JIT, las redes de proveedores se refieren a la asociación cooperativa de proveedores y clientes trabajando a largo plazo para su beneficio mutuo.<br />
  16. 16. CONCLUSIONEl JIT representa una herramienta poderosa para reducir el inventario y mejorar la producción y las operaciones de servicio. La aplicación de sus principios puede redundar en muchas mejoras, pero a sus usuarios se les debe advertir q dicha aplicación no es universal.La implantación del JIT enfrenta muchos problemas producidos por la resistencia al cambio que oponen muchos empleados.El JIT consta de mejoras pequeñas que toman tiempo, y requiere paciencia de todas las partes involucradas.<br />
  17. 17. ….GRACIAS….<br />
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