Quan tri nhan su - De tai: Hop nhap vao moi truong lam viec

5,088 views

Published on

Môn học: Quản trị nhân sự

HK3

Đề tài: Hội nhập vào môi trường làm việc

Lớp: QT09A1 - Đại học Mở TPHCM

-Giang Vi-

Published in: Education
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Nick: dvluanvan ( Hãy add nick yahoo để đươc chúng tôi hỗ trợ ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
5,088
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
159
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Quan tri nhan su - De tai: Hop nhap vao moi truong lam viec

  1. 1. CHƯƠNG 6:<br />TÌM HIỂU QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP VÀO MÔI TRƯỜNG LÀM VIEÄC<br />NHÓM PRO<br />
  2. 2. 1<br />Mục đích của chương trình HNVMTLV<br />Các giai đoạn của chương trình HNVMTLV<br />3<br />Chương trình tái HNVMTLV<br />4<br />Nội dung chính<br />2<br />3<br />
  3. 3. 1. Mục đích của chương trình HNVMTLV<br />Làm cho nhân viên mới dễ thích ứng với tổ chức.<br />Cung cấp thông tin liên quan đến công việc và kì vọng.<br />Giảm bớt sai lỗi và tiết kiệm thời gian.<br />Tạo một ấn tượng thuận lợi.<br />
  4. 4. Company Logo<br />www.themegallery.com<br />Mục đích:<br />Giới thiệu cho nhân viên mới mọi thông tin liên quan đến tổ chức, đơn vị công tác, việc làm cụ thể.<br />Phân loại: gồm 2 loại:<br /><ul><li>Không bài bản, chính quy: do đồng nghiệp đảm trách, trong trường hợp chỉ có 1 hoặc 2 nhân viên mới vào làm việc trong 1 công ty nhỏ.
  5. 5. Bài bản, chính quy: không phải lúc nào các công ty lớn cũng áp dụng.</li></ul>2. Các giai đoạn của chương trình HNVMTLV<br />
  6. 6. 2. Các giai đoạn của chương trình HNVMTLV<br />Chương trình bài bản: gồm 3 giai đoạn:<br />
  7. 7. Giai đoạn 1: Chương trình tổng quát HNVMTLV<br /><ul><li>Do bộphậnnhânsựcủacôngtyđảmtrách.
  8. 8. Mụcđích:
  9. 9. Giớithiệutổngquátvềcôngty, chínhsách, thủtục, lươngbổng, phúclợi, an toànlaođộng, tươngquanvớicôngđoàn,cơsởvậtchấthạtầng, cácyếutốkinhtế.
  10. 10. Giảmnỗi lo lắngchonhânviênmới.
  11. 11. Giúpchocôngtykhôngbịnhânviênkhiếunạivôcớhoặckhiếunạilàhọkhôngbiếtnênlàmsai.</li></li></ul><li>Các đề tài đề nghị trong g/đ 1 mà các công ty lớn trên thế giới đã áp dụng <br />( Trích trong cuốn Sổ tay nhân viên) <br />CÁC ĐỀ TÀI<br />TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY<br />- Lời chào mừng<br />- Lịch sử thành lập,…<br />TÓM TẮT CÁC CHÍNH SÁCH CHỦ YẾU VÀ CÁC THỦ TỤC<br />LƯƠNG BỔNG<br />PHÚC LỢI<br />AN TOÀN VÀ PHÒNG NGỪA TAI NẠN<br />CƠ SỞ VẬT CHẤT<br />TƯƠNG QUAN GIỮA CÔNG NHÂN VÀ CÔNG ĐOÀN<br />CÁC VẤN ĐỀ VỀ KINH TẾ<br />
  12. 12. Giai đoạn 1: Chương trình tổng quát HNVMTLV<br />Ngoài ra, bộ phận nhân sự còn cung cấp cho nhân viên mới các tài liệu:<br />Thông tin nghỉ hưu<br />Phiếu kiểm tra phát tài liệu<br />Thẻ nhân viên<br />Tập hướng dẫn khiếu nại<br />Các loại bảo hiểm<br />Sổ tay nhân viên<br />1 bộ tài liệu HNVMT/LV<br />
  13. 13. Giai đoạn 2: Chương trình chuyên môn<br /><ul><li>Làgiaiđoạnmàcấpquảntrịtrựctiếpcủanhânviênmớiđảmnhận.
  14. 14. Nội dung tùythuộcvàokỹnăng, kinhnghiệmcủanhânviênmới.</li></ul>- PhảiphốihợpchươngtrìnhHộinhậpvớimôitrườnglàmviệcchuyênmônvàchươngtrìnhĐàotạochothíchhợpvớiyêucầucủacôngviệc.<br /> Nhân viên sẽ làm việc hăng say, có năng suất hơn, thỏa mãn với công việc. Số người bỏ việc sẽ thấp hơn.<br />
  15. 15. Chương trình hội nhập tại phòng ban chuyên môn <br />1. Chức năng của bộ phận phòng ban:<br />- Mục đích và các mục tiêu ưu tiên hiện nay.<br />- Cơ cấu tổ chức, hoạt động.<br />-Mối tương quan với các bộ phận phòng ban khác…<br />Đây là tiến trình hội nhập xã hội rất quan trọng vì nó sẽ tạo bầu không khí thân thiện, giúp nhân viên mới an tâm, thoải mái, không lạc lõng cô đơn.<br />2. Nhiệm vụ và trách nhiệm đối với công việc:<br />- Giải thích chi tiết về công việc.<br />- Thảo luận vấn đề khó khăn và đưa ra cách để vượt qua.<br />- Các tiêu chuẩn hoàn thành công việc và cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc…<br />Nội dung<br />3. Chính sách, thủ tục, điều lệ và quy định:<br />- Các luật lệ,điều lệ đối với công việc hoặc bộ phận,đơn vị.<br />- Việc kiểm tra và đánh giá hoàn thành công tác,bảng chấm công, giờ giấc…<br />4. Tham quan đơn vị phòng ban<br />5. Giới thiệu với các đồng nghiệp<br />
  16. 16. Giai đoạn 3: Đánh giá và theo dõi<br />BỘ PHẬN NHÂN SỰ<br />Nhà quản trị cần thường xuyên kiểm tra, theo dõi nv mới làm việc và trả lời các thắc mắc của họ.<br />Nên kiểm tra việc công ty thực hiện chương trình hội nhập ra sao.<br />Phối hợp bộ phận phòng ban đánh giá, theo dõi.<br />Chú ý việc theo dõi ở đây nhằm động viên, giúp đỡ chứ không soi mói.<br />
  17. 17. Giai đoạn 3: Đánh giá và theo dõi<br />- Các phương pháp để thu thập thông tin phản hồi:<br />Yêu cầu nhân viên mới điền vào bảng câu hỏi mà không kí tên.<br />Phỏng vấn nhân viên mới theo mẫu ngẫu nhiên.<br />Có buổi thảo luận nhóm với nhân viên mới đã thích ứng với công việc.<br /> Chương trình HNVMT/LV rất có ảnh hưởng đến việc hoàn thành công việc. <br />Cấp quản trị cần thực hiện chương trình một cách hệ thống, có kế hoạch.<br />
  18. 18. 3. Chương trình tái HNVMTLV<br /><ul><li>Khoahọckĩthuậtvàcácphươngtiệntruyềnthônghỗtrợnhaupháttriển, vàthayđổiliêntục</li></ul> Cơ cấu tổ chức, thiếtkếcôngviệc, phong cách quản trị, phương tiện truyền thông, văn hóa công tycũngthayđổitheo. <br /> TấtcảnhữngthayđổinàyđòihỏiphảicóchươngtrìnhtáiHNVMT/LV đối với nhân viên cũ.<br />
  19. 19. CÁM ƠN các bạn ĐÃ LẮNG NGHE!<br />

×