El documento presenta un proyecto de construcción de departamentos y oficinas llamado "JAYULIZ BUILDING" que se ubicará en el distrito de Pueblo Libre en Lima. El proyecto contará con un equipo de trabajadores calificados y ofrecerá servicios de atención al cliente de lunes a sábado. Se requiere una inversión inicial de S/58,647 que se obtendrá en un 34% de un préstamo bancario y un 66% de aporte propio. El proyecto aplicará métodos innovadores como "Lean
Formulario para analisis de FODA llenarlo y enviarlo a calidad@ahaazd.com y le enviaremos un perfil de Diagnostico de FODA de su empresa o institucion Sin costo para Usted -Gracias
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Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
En la era digital las cosas cambian, pues la tecnología ha sido un elemento disruptivo en los círculos empresariales y en las formas de trabajar. Cada vez que una empresa se resiste al cambio indirectamente se dirige a la extinción; es por eso que cada organización necesita adaptarse para hacer frente a nuevos retos.
Este proceso de adaptación implica una serie de ajustes, principalmente en el factor humano; el cual será decisivo en este proceso.
Somos un equipo de consultores comprometidos en
crear espacios de encuentro entre las oportunidades
empresariales y el Desarrollo Organizacional para generar
una transformación positiva en las organizaciones a
través de un eje motriz ético y sustentable.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNI ESTUDIANTES: Torres Luján, Yuliana Baltazar Silva José Saravia Hinostroza Janeth Cóndor García David Godoy Quispe Elizabeth
12. HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI ANTECEDENTES HISTORICOS
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15. MISIÓN Aplicando métodos innovadores y actualizados en el campo de la construcción, ofrecemos la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente con trabajos eficientes, calidad impecable, profesionalismo, a bajo costo y alcance de la urbe en desarrollo.
16. VISIÓN Mediante nuestros conocimientos y experiencias profesionales nos vemos contribuyendo en la modernización de la infraestructura peruana, aumentando el desarrollo de este país; Llegar a ser una empresa líder en Latinoamérica y posteriormente ser una empresa trasnacional
17. Procedimiento para crear la Empresa Nuestro grupo de trabajo con la finalidad de consolidar las ense ñ anzas del curso de Gesti ó n Tecnol ó gica Empresarial decidimos formar una empresa inmobiliaria como parte de nuestro escalonado final del curso.
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20. Nuestras decisiones como parte de esta organizaci ó n tienen muchos alcances, tanto dentro como fuera de esta. Por tanto, nuestra empresa deber á tomar en cuenta los valores y la é tica.
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24. CALIDAD Y RRHH Ofreciendo mayor CALIDAD en nuestros proyectos podremos aumentar nuestra productividad y cumplir nuestras metas: La calidad no es un buen deseo, es una necesidad para sobrevivir en el negocio. William Glasser (Control Theory Manager)
25. ¿ Qu é deben hacer los l í deres para que los trabajadores mejoren su desempe ñ o y as í aumentar la calidad? Estos l í deres deben dirigir. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Nada puede comenzar sin el compromiso de los l í deres de producci ó n locales; alentar el di á logo, fomentar la visi ó n personal y crear visiones compartidas. (Peter M. Senge)
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27. La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados Fortaleza
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31. Identificación de factores internos y externos Perspectiva/ Factores Mercado Económica /Financiera Tecnología Recursos humanos Gestión Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidad
32. ANÁLISIS FODA Mercado Econ-Financ RR HH Tecnología Gestión F Orientación al cliente Liderazgo Alta capacidad de endeudamiento Capacidad propia de inversión Garantías bancarias Programa de incentivos Expertos de primer nivel Constante capacitación Software de última generación Alta aplicación de herramientas de gestión Contactos claves D Posicionamiento difuso Oficinas mal ubicadas Pérdida acelerada de patrimonio Restricción de reinversiones Problemas en estructura de sueldos Pérdida de profesionales Equipo mecánico deficiente Liderazgo vertical Logística deficiente O Estabilidad Política favorable Disminución de tasas de crédito Disminución de riesgo país Economías de escala Desempleo Alta disponibilidad de expertos Nuevas tecnologías Construcción modular Sistemas de información del Ministerio A Globalización Transnacionales Crecimiento de competencia Deficiencias del sistema bancario Recesión Ingreso de transnacionales Falta MO calificada Intermediación Desempeños deficientes
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35. La Cadena de Valor MARGEN MARGEN INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGÍA COMPRAS Logística De entrada Logística de salida Marketing y Ventas Operaciones Servicio Interrelaciones de Producción Interrelaciones de Mercado
