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Capacitapoa para CARS  12 07 2010
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Capacitapoa para CARS 12 07 2010

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apresentação para coordenadores de centros administrativos regionais da prefeitura municipal de porto alegre …

apresentação para coordenadores de centros administrativos regionais da prefeitura municipal de porto alegre
jornalista Jandira Feijó

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  • 1. Conectando a Governança Solidária Local ao futuro que queremos para Porto Alegre E como cada um de nós pode construir novos espaços para uma melhor convivência entre os humanos Jandira Feijó 12/07/2010
  • 2. O mundo mudou. As pessoas mudaram. As empresas mudaram. As relações mudaram. Meu mundo é sem fronteiras e eu também emito mensagens Minhas fronteiras se limitam ao meu país e eu apenas recebo mensagens Subjetividade / Afeto Fragilidade / Fragmentação Liberdade de Escolha Liberdade de Expressão Horizontalidade Razão Accountability (Prestação de contas) Ordem / Hierarquia Descontinuidade / Liquidez Luta por direitos Compartilhamento / Cooperação Progresso = Crescimento Econômico Inúmeras possibilidades Solidez / Estabilidade Inteligência Coletiva Clientelismo / Assistencialismo Virtualidade /Excessos Conquistas individuais Customização / Nichos de Mercado Padronização / Hegemonias Luta por Deveres Produção de Massa /“Just in Time” Cidades e Territórios Nações e Regiões
  • 3. A Internet e a Web mudaram VIDEO a forma de comunicar Anos 80 Comunicação em 2009
  • 4. O mundo mudou. As pessoas mudaram. As empresas mudaram. As relações mudaram.  Estado de Direito  Acesso à informação  Construção da informação  Representação  Participação  Engajamento cívico  Responsabilidade Não existem mais fronteiras  Transparência  Controles Eu sou o mensageiro e a  Eficácia Mensagem para o Mundo  Agilidade  Segurança  Equidade  Desenvolvimento Humano e Social  Sustentabilidade
  • 5. Exemplos de um velho mundo que já foram importantes, mas hoje são peças de museu • Pagers – lembram? • Disquetes – prá que mesmo que serviam? • Acendedores de cigarros em carros – politicamente incorretos sumiram. • Locadoras de filmes em video-cassetes • Fax e telefones fixos – em extinção. • CDs de música – ok, estes ainda estão por aí. • Celulares Analógicos • Walkman e seu rápido substituto DiscMan - estes só olhando a imagem prá lembrar • Monitor de TV de tubo – seus filhos sequer vão entender o que é isto • Toca Discos e os discos de vinil - bem, com a onda dos DJs até não sumiram assim • Secretária Eletrônica • Máquinas Polaroids – well, no Brasil nem chegaram a pegar • Vídeoscassete
  • 6. Nada mais funciona como antes: Tudo é meio Poucos meios Inteligência coletiva Recursos escassos e dispersos Linguagem fraternal Linguagem paternal Criar mídia e apoio político Comprar mídia e apoio político Verbas e recursos dispersos na sociedade Verbas orçamentárias estatais potencializam recursos estatais Visão vertical Visão de futuro coletiva Pacotes prontos Agendas de realizações compartilhadas Baixa participação Informação circula Sonho de futuro autoritário Necessidade de comunicar, opinar, participar Informação reprimida Convencer Conectar
  • 7. Uma nova expressão do viver em sociedade O que é que está acontecendo???
  • 8. Os cidadãos deste novo século Como eu, como nós podemos obter + pessoas envolvidas? Você pode identificar quais são estes autores sociais que se dispõem a compartilhar responsabilidades e agir de forma articulada em benefício do local onde vivem ou trabalham?
  • 9. De qual progresso, de qual governo estamos falando? Você pode identificar quem efetivamente constrói relações de confiança, solidariedade e cooperação?
  • 10. Os senhores feudais, a formação a exclusão e os clientes do assistencialismo Você pode identificar alguns exemplos concretos que demonstrem que também muitas comunidades e corporações se acomodam e gostam do paternalismo estatal que as mantém reféns e clientes?
  • 11. Cooperação on line VIDEO Cor VIDEO VIDEO VIDEO
  • 12. http://terceirosetorpoa.blogspot.com/ http://portoimagem.wordpress.com/ http://www.palegre.com/
  • 13. Os burocratas e os carentes Quem elege os governantes e legisladores? Quem exige Quem compõe os responsabilidade Partidos Políticos? social dos militantes partidários? Quem troca seu voto por um favor futuro? Quem alimenta o Quem são os paternalismo como candidatos às forma de jamais ser Quem tem coragem de carreiras do responsável por nada? dizer a verdade à funcionalismo população? público? Quem pode democraticamente buscar Quem se cala, se omite as mudanças e transformações que e ainda diz que não estão sendo colocadas em prática pela quer saber de política? sociedade?
  • 14. De que modo a sociedade em geral, e você, especificamente, pode apontar saídas para enfrentar estes desafios? Podem as As redes redes sociais sociais mudarem o podem mudar modo dos o jeito de governos se fazer relacionarem política? com a população?
  • 15. Você já ouviu falar em WebCidadania ?
  • 16. Governos existem para melhorar a vida em comunidade e a relação entre as pessoas
  • 17. Um exemplo simples: o Sac SP é um aplicativo que reúne as reclamações feitas à prefeitura com o Google Maps, e cria uma visualização dos problemas da cidade por mapa.
  • 18. O Cruzalinhas, site que busca por todas as linhas de ônibus que passam próximas a um endereço (de maneira muito mais eficiente do que o sistema da própria SPTrans).
  • 19. Uma nova estrutura de Estado e de Governo A Sustentabilidade é um problema de todos nós. VIDEO
  • 20. Novo paradigma: a sociedade da informação VIDEO VIDEO VIDEO VIDEO VIDEO
  • 21. Não vai mais ter como participar sem compreender o que as mídias sociais na Web estão provocando. A participação do tipo braço erguido, do tipo sim ou não, tem seus dias contados.
  • 22. Diálogo e Colaboração ?
  • 23. Diálogo e Colaboração !!!! Você se dispõe a enfrentar este tipo de desafio? Você concordaria em dar o primeiro passo para introduzir a prática do diálogo na comunidade onde vive ou atua?
  • 24. Uma nova estrutura de Estado e de Governo Dialogar, portanto, é a essência dos relacionamentos. Dialogar não é trocar frases e palavras, é ver nascerem novas convicções e argumentos pela troca de energia e conhecimento com o nosso interlocutor. Dialogar é mais do que uma soma: é uma espécie de “fecundação” decisiva para a compreensão do “outro”. É o diálogo que gera conhecimento e a inovação que poderá resultar na solução! Você já tentou dialogar ouvindo sem preconceitos, sem idéias pré-concebidas o que outra pessoa possa a ter para lhe dizer?
  • 25. Governança como sinônimo de respeito, diálogo e participação democrática A tecnologia gerou o motor que dá acesso à informação e identifica as conexões, mas o que aciona o motor das mudanças é o compartilhamento do conhecimento, é a colaboração. O território como o local da atitude que supera os desafios e pratica a colaboração. A cidade como potência, o cidadão exercitando o poder.
  • 26. Mas, então, o que é, afinal, esta tal de Governança? É isso: Uma nova geração de reformas administrativas, gerenciais e de Estado, que têm como objeto a ação conjunta, levada a efeito de forma eficaz, transparente e compartilhada: Os atores locais e regionais pelo Estado, desenvolvem ação conjunta movidos pelas empresas e pela expectativa de que conseguem pela sociedade civil, avaliar melhor os problemas de sua visando uma solução inovadora dos região do que os atores nacionais ou problemas sociais e criando supra-estaduais. possibilidades e chances de um desenvolvimento futuro sustentável para todos os participantes. Como assim??????
  • 27. A Governança Solidária Local é simplesmente um jeito de governar que prioriza as relações horizontais e solidárias com vistas ao desenvolvimento dos indivíduos, instituições, comunidades, empresas, cidades.... Governança porque visa a gestão de saberes, de relacionamentos e de processos e por isso exige transparência e comunicação. Solidária porque incentiva à cooperação e à resolução de conflitos, por isso exige colaboração. Local porque precisa acontecer no território, pois é o local onde o ser humano se expressa na sua integralidade. É mesmo? Só isso?
  • 28. As dez principais características da "boa governança" Comunicação Participação Estado de direito E ver o mundo Conexões Com outros olhos Transparência Responsabilidade Social Orientação por consenso = resolução pacífica de conflitos Igualdade e inclusividade Efetividade e eficiência Prestação de contas
  • 29. O papel dos coordenadores dos CARs para termos uma "boa governança" Territorialidade => O CAR está aonde o cidadão vive e se expressa na sua totalidade. A prefeitura para cumprir sua missão de Estado precisa vivenciar o que ocorre no território. Garantir a qualidade dos serviços públicos Dialogar com a população Construir juntos alternativas para os problemas Transversalidade => É no território que as políticas públicas e os programas estratégicos de governo precisam ofertar resultados que melhorem a vida das pessoas. Cooperação => A endogovernança, o diálogo dentro do próprio governo.
  • 30. Conexões, Sinergia e Cooperação: vocês ainda vão ouvir falar muito nisso Mais OP na Governança, Mais Governança no OP Privado Público Privado Qualificar os processos Público que envolvem Coletivo a participação Popular Ampliar o acesso à informação Construir pontes de diálogo
  • 31. O que dá efetividade à Democracia é o respeito à pluralidade, a valorização da diversidade, a articulação de saberes, a gestão dos conflitos E você, o que tem feito para não se omitir? O que tem feito para alterar seus padrões de ações e comportamentos para que não repita paradigmas ultrapassados? VIDEO Este é somente um dos caminhos possíveis. É o caminho que a Prefeitura de Porto Alegre está firmemente disposta a seguir. E contamos com cada um de vocês.
  • 32. 10 táticas (e um conselho ) para transformar informação em ação 1. Mobilize pessoas em torno de um objetivo comum 2. Ouça, testemunhe e divulgue a mensagem 3. Visualize a mensagem 4. Amplifique a mensagem com histórias pessoais 5. Adicione humor à mensagem 6. Investigue as possibilidades do tema e exponha 7. Saiba trabalhar dados complexos 8. Use a inteligência coletiva 9. Permita que as pessoas façam perguntas 10. Administre e motive seus contatos
  • 33. 10 táticas (e um conselho )para transformar informação em ação VIDEO
  • 34. Valeu pessoal !!! jandirafeijo@gmail.com

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