SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Stappenplan voor een succesvol
project
Jan Devos, UGent
Discussieforum Productie Rapportering
Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen!
2
Succes = op tijd
binnen budget
met de gevraagde specificaties
(kwaliteit)
Stappenplan voor een succesvol project
Wat is de graad van succes met IT projecten ?
3
Antwoord?
1) 30% succes 70% mislukking
2) 40% succes 60% mislukking
3) 50% succes 50% mislukking
4) 60% succes 40% mislukking
Stappenplan voor een succesvol project
Wat is de graad van succes met IT projecten ?
4
Stappenplan voor een succesvol project
Resultaten uit onderzoek…
5
Stappenplan voor een succesvol project
Resultaten uit onderzoek…
6
Stappenplan voor een succesvol project
Heel wat antwoorden
Verwachtingsfout (Lyytinen & Hirschheim)
onmogelijkheid te voldoen aan verwachtingen van stakeholders
7
Stappenplan voor een succesvol project
Heel wat antwoorden
Verwachtingsfout
Correspondentiefout
Procesfout
Interactiefout
8
Stappenplan voor een succesvol project
Heel wat antwoorden
Beëindigingsfout (Sauer) vs Perpetual beta (berekening van ∏)
Projectescalatie (Ewusi-Mensah, Keil)
escalatie van engagement
Projectverlating (Keil)
anticeperen op mislukking voor het project is afgelopen
verzonken kosten
Aanbestedingsfouten (Devos)
Morele risico’s: verlies van vertrouwen
Verkeerde keuze: Lemon Markets
Engineering fouten? MTBF
9
Stappenplan voor een succesvol project
Heel wat vragen
Wat is een mislukking ?
Wat is een succes ?
bepaalt de driehoek BTS succes?
sluit het mislukking uit?
mislukken ≠ geen succes hebben
Hoe meten we succes ?
Hoe sluiten we mislukkingen uit ?
Hoe managen we succesvolle projecten?
10
Stappenplan voor een succesvol project
Heel wat vragen
“Cover-Up”
Organisatie
“Deaf, Dumb
and Blind”
Organizatie
Gezonde
Organizatie
“Struisvogel”
Organizatie
Mum Effect
Deaf Effect
hoog
hoog
laag
laagBlowing the whistle on
troubled software projects
(Keil, 2001)
Slecht nieuws reist
minder snel dan
goed nieuws
Weerzin tegen slecht nieuws
11
Stappenplan voor een succesvol project
Even spieken bij de anderen: HRO’s
12
Stappenplan voor een succesvol project
High Reliability Organizations (HRO’s)
Preoccupatie met mislukken (ipv met succes)
Afkeer hebben voor vereenvoudigingen
Uitkijken naar de praktische uitvoering
Veerkracht hebben
Te veel bureaucratie vermijden
13
Stappenplan voor een succesvol project
High Reliability Organizations (HRO’s)
Preoccupatie met
mislukken (ipv met
succes)
Afkeer hebben voor
vereenvoudigingen
Uitkijken naar praktische
uitvoeringen
Veerkracht hebben
Te veel bureaucratie
vermijden
Mindfulness
Vermogen tot
ontdekking en
managen van
onverwachtste
gebeurtenissen
Betrouwbaarheid
14
Antwoord?
1) Kennis van project management
2) Ondersteuning van de directie
3) De gepaste ‘tools’ gebruiken
4) De betrokkenheid van de gebruikers
Stappenplan voor een succesvol project
Grootste succesfactor voor een succesvol project?
15
Stappenplan voor een succesvol project
Resultaten uit onderzoek…
16
Ondersteuning van de directie
(think big, act small)
- Eenvoudige doelstelling
- Engagement
- Niet talmen: uitvoeren
- Schakelaars tot afzetten
Stappenplan voor een succesvol project
Concrete stappen
17
• wordt gemakkelijk afgeleid,
• weinig aandacht voor de omgeving,
• verlies de concentratie na een paar uur,
• weinig aandacht voor details,
• luistert niet wanneer hem iets wordt gevraagd,
• maakt snel conclusies,
• onderbreekt en verstoort het werk van de
medewerkers,
• komt abrupt tussen in conversaties.
Stappenplan voor een succesvol project
Managerial Attention Deficit & Disorder (MADD)
18
Betrokkenheid van de gebruikers
- Kleine teams
- Korte communicatielijnen
- Korte tussentijdse
opleveringen
- Mee in het bad…
Stappenplan voor een succesvol project
Concrete stappen
19
Optimaliseren
- Kleine scope
- Bepaal de kosten, de ROI,
de doorlooptijd, de risico’s
- Blijf mikken op het doel
Stappenplan voor een succesvol project
Concrete stappen
20
Bekwame mensen…
- Management bekwaamheden
- Chemie en toxisch
- Personeelsverloop
Stappenplan voor een succesvol project
Concrete stappen
(Hackman, 2009, Harvard University)
21
Kennis van Project Management
- Leiderschap
- ‘Ownership’
- Business understanding
- Ervaring
(PMI, Prince2)
Stappenplan voor een succesvol project
Concrete stappen
22
Stappenplan voor een succesvol project
‘Politieke’ Project Life Cycle
Inception
Design & Dev.
PLC
Wild enthusiasm
Search for the guilty
“P”PLC
23
Stappenplan voor een succesvol project
Vragen
CONTACT
UGent
Jan Devos
jang.devos@ugent.be
T: 056 241 272

More Related Content

What's hot

Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementMartin van Vuure
 
Projectmanagement
ProjectmanagementProjectmanagement
Projectmanagementdjinny020
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesCedric Heyndrickx
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Robert Forkink
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurArjan Gelderblom
 
Workshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken ossWorkshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken ossKING
 
Projectmatig werken
Projectmatig werkenProjectmatig werken
Projectmatig werkenCVO-SSH
 
Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemenrbrouwer
 
Project Portfolio Management
Project Portfolio ManagementProject Portfolio Management
Project Portfolio ManagementMaartenvanWeeghel
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1Cedric Heyndrickx
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In BeeldClairtje01
 
Digital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyDigital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyThomas D'hooge
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Frank Koreman
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornVakmedianet
 

What's hot (20)

Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
 
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRMSessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
 
Projectmanagement
ProjectmanagementProjectmanagement
Projectmanagement
 
Plan van aanpak
Plan van aanpakPlan van aanpak
Plan van aanpak
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 
Workshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken ossWorkshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken oss
 
Projectmatig werken
Projectmatig werkenProjectmatig werken
Projectmatig werken
 
Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemen
 
Projectmatig werken plankuren2014
Projectmatig werken plankuren2014Projectmatig werken plankuren2014
Projectmatig werken plankuren2014
 
Project Portfolio Management
Project Portfolio ManagementProject Portfolio Management
Project Portfolio Management
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
 
Digital Project Management Methodology
Digital Project Management MethodologyDigital Project Management Methodology
Digital Project Management Methodology
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
Rup Project Management
Rup Project ManagementRup Project Management
Rup Project Management
 

Similar to Stappenplan voor een 'succesvol' project

Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0marcsluiter
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014Harold van Heeringen
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Harold van Heeringen
 
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelSlides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelCynthia Hartsema
 
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelSlides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelCynthia Hartsema
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Maarten Kalfsbeek
 
Lsim ii module 2
Lsim ii module 2Lsim ii module 2
Lsim ii module 2thorbecke
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Wouter Wolters
 
090114 Change Mgt Intro NL
090114 Change Mgt Intro NL090114 Change Mgt Intro NL
090114 Change Mgt Intro NLhirondelle01
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...Harold van Heeringen
 
Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Mirada BV
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopmmiddelkoop
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbThijs van den Broek
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwDavid Huese
 
Presentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 FinalPresentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 Finalguest2b528e00
 

Similar to Stappenplan voor een 'succesvol' project (20)

Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting)   Public V1.0
Round Table Fast Close (Stantson & Tacstone Consulting) Public V1.0
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
 
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelSlides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
 
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent WiegelSlides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
Slides Verbeteren met A3 - Vincent Wiegel
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
 
Lsim ii module 2
Lsim ii module 2Lsim ii module 2
Lsim ii module 2
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
 
090114 Change Mgt Intro NL
090114 Change Mgt Intro NL090114 Change Mgt Intro NL
090114 Change Mgt Intro NL
 
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen   Methodisch Begroten Van Projecten ...
Seminar Md 15092009 Harold Van Heeringen Methodisch Begroten Van Projecten ...
 
Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)Time IT in het algemeen (beknopt)
Time IT in het algemeen (beknopt)
 
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoopTrends in pmo vakgebied mertine middelkoop
Trends in pmo vakgebied mertine middelkoop
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
 
Presentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 FinalPresentatie Linkedin 100312 Final
Presentatie Linkedin 100312 Final
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 

More from Ghent University

Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project ManagementGhent University
 
Digitaal forensis onderzoek v.2.2
Digitaal forensis onderzoek v.2.2Digitaal forensis onderzoek v.2.2
Digitaal forensis onderzoek v.2.2Ghent University
 
A New Perspective on IT Governance in SMEs
A New Perspective on IT Governance in SMEsA New Perspective on IT Governance in SMEs
A New Perspective on IT Governance in SMEsGhent University
 
IT for Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)
IT for Small and Medium-sized  Enterprises (SMEs)IT for Small and Medium-sized  Enterprises (SMEs)
IT for Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)Ghent University
 
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancier
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancierEen duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancier
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancierGhent University
 
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projecten
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projectenVertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projecten
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projectenGhent University
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project ManagementGhent University
 
Juridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developerJuridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developerGhent University
 

More from Ghent University (20)

Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Management
 
Ecime 2014 v.1.0
Ecime 2014   v.1.0Ecime 2014   v.1.0
Ecime 2014 v.1.0
 
E competences 21 10-2013
E competences 21 10-2013E competences 21 10-2013
E competences 21 10-2013
 
Digitaal forensis onderzoek v.2.2
Digitaal forensis onderzoek v.2.2Digitaal forensis onderzoek v.2.2
Digitaal forensis onderzoek v.2.2
 
Eccf 2012 jdv v.3.0
Eccf 2012   jdv v.3.0Eccf 2012   jdv v.3.0
Eccf 2012 jdv v.3.0
 
ICT Trends
ICT Trends ICT Trends
ICT Trends
 
A New Perspective on IT Governance in SMEs
A New Perspective on IT Governance in SMEsA New Perspective on IT Governance in SMEs
A New Perspective on IT Governance in SMEs
 
Engineer or Bricoleur ?
Engineer or Bricoleur ?Engineer or Bricoleur ?
Engineer or Bricoleur ?
 
ECIME 2012 Cork - Ireland
ECIME 2012 Cork - IrelandECIME 2012 Cork - Ireland
ECIME 2012 Cork - Ireland
 
IT for Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)
IT for Small and Medium-sized  Enterprises (SMEs)IT for Small and Medium-sized  Enterprises (SMEs)
IT for Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)
 
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancier
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancierEen duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancier
Een duurzame relatie tussen KMO IT-manager en IT-leverancier
 
Engineer or Bricoleur ?
Engineer or Bricoleur ? Engineer or Bricoleur ?
Engineer or Bricoleur ?
 
Edushock 17 04-2012
Edushock 17 04-2012Edushock 17 04-2012
Edushock 17 04-2012
 
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projecten
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projectenVertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projecten
Vertrouwen: sleutel tot geslaagde IT projecten
 
Aog feb 06-03-2012 v.2.0
Aog feb   06-03-2012 v.2.0Aog feb   06-03-2012 v.2.0
Aog feb 06-03-2012 v.2.0
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Management
 
Comoaeco
ComoaecoComoaeco
Comoaeco
 
TEDxUHowest presentatie
TEDxUHowest presentatie TEDxUHowest presentatie
TEDxUHowest presentatie
 
Trust or Control ?
Trust or Control ? Trust or Control ?
Trust or Control ?
 
Juridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developerJuridische ICT tools for the Website developer
Juridische ICT tools for the Website developer
 

Stappenplan voor een 'succesvol' project

  • 1. Stappenplan voor een succesvol project Jan Devos, UGent Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen!
  • 2. 2 Succes = op tijd binnen budget met de gevraagde specificaties (kwaliteit) Stappenplan voor een succesvol project Wat is de graad van succes met IT projecten ?
  • 3. 3 Antwoord? 1) 30% succes 70% mislukking 2) 40% succes 60% mislukking 3) 50% succes 50% mislukking 4) 60% succes 40% mislukking Stappenplan voor een succesvol project Wat is de graad van succes met IT projecten ?
  • 4. 4 Stappenplan voor een succesvol project Resultaten uit onderzoek…
  • 5. 5 Stappenplan voor een succesvol project Resultaten uit onderzoek…
  • 6. 6 Stappenplan voor een succesvol project Heel wat antwoorden Verwachtingsfout (Lyytinen & Hirschheim) onmogelijkheid te voldoen aan verwachtingen van stakeholders
  • 7. 7 Stappenplan voor een succesvol project Heel wat antwoorden Verwachtingsfout Correspondentiefout Procesfout Interactiefout
  • 8. 8 Stappenplan voor een succesvol project Heel wat antwoorden Beëindigingsfout (Sauer) vs Perpetual beta (berekening van ∏) Projectescalatie (Ewusi-Mensah, Keil) escalatie van engagement Projectverlating (Keil) anticeperen op mislukking voor het project is afgelopen verzonken kosten Aanbestedingsfouten (Devos) Morele risico’s: verlies van vertrouwen Verkeerde keuze: Lemon Markets Engineering fouten? MTBF
  • 9. 9 Stappenplan voor een succesvol project Heel wat vragen Wat is een mislukking ? Wat is een succes ? bepaalt de driehoek BTS succes? sluit het mislukking uit? mislukken ≠ geen succes hebben Hoe meten we succes ? Hoe sluiten we mislukkingen uit ? Hoe managen we succesvolle projecten?
  • 10. 10 Stappenplan voor een succesvol project Heel wat vragen “Cover-Up” Organisatie “Deaf, Dumb and Blind” Organizatie Gezonde Organizatie “Struisvogel” Organizatie Mum Effect Deaf Effect hoog hoog laag laagBlowing the whistle on troubled software projects (Keil, 2001) Slecht nieuws reist minder snel dan goed nieuws Weerzin tegen slecht nieuws
  • 11. 11 Stappenplan voor een succesvol project Even spieken bij de anderen: HRO’s
  • 12. 12 Stappenplan voor een succesvol project High Reliability Organizations (HRO’s) Preoccupatie met mislukken (ipv met succes) Afkeer hebben voor vereenvoudigingen Uitkijken naar de praktische uitvoering Veerkracht hebben Te veel bureaucratie vermijden
  • 13. 13 Stappenplan voor een succesvol project High Reliability Organizations (HRO’s) Preoccupatie met mislukken (ipv met succes) Afkeer hebben voor vereenvoudigingen Uitkijken naar praktische uitvoeringen Veerkracht hebben Te veel bureaucratie vermijden Mindfulness Vermogen tot ontdekking en managen van onverwachtste gebeurtenissen Betrouwbaarheid
  • 14. 14 Antwoord? 1) Kennis van project management 2) Ondersteuning van de directie 3) De gepaste ‘tools’ gebruiken 4) De betrokkenheid van de gebruikers Stappenplan voor een succesvol project Grootste succesfactor voor een succesvol project?
  • 15. 15 Stappenplan voor een succesvol project Resultaten uit onderzoek…
  • 16. 16 Ondersteuning van de directie (think big, act small) - Eenvoudige doelstelling - Engagement - Niet talmen: uitvoeren - Schakelaars tot afzetten Stappenplan voor een succesvol project Concrete stappen
  • 17. 17 • wordt gemakkelijk afgeleid, • weinig aandacht voor de omgeving, • verlies de concentratie na een paar uur, • weinig aandacht voor details, • luistert niet wanneer hem iets wordt gevraagd, • maakt snel conclusies, • onderbreekt en verstoort het werk van de medewerkers, • komt abrupt tussen in conversaties. Stappenplan voor een succesvol project Managerial Attention Deficit & Disorder (MADD)
  • 18. 18 Betrokkenheid van de gebruikers - Kleine teams - Korte communicatielijnen - Korte tussentijdse opleveringen - Mee in het bad… Stappenplan voor een succesvol project Concrete stappen
  • 19. 19 Optimaliseren - Kleine scope - Bepaal de kosten, de ROI, de doorlooptijd, de risico’s - Blijf mikken op het doel Stappenplan voor een succesvol project Concrete stappen
  • 20. 20 Bekwame mensen… - Management bekwaamheden - Chemie en toxisch - Personeelsverloop Stappenplan voor een succesvol project Concrete stappen (Hackman, 2009, Harvard University)
  • 21. 21 Kennis van Project Management - Leiderschap - ‘Ownership’ - Business understanding - Ervaring (PMI, Prince2) Stappenplan voor een succesvol project Concrete stappen
  • 22. 22 Stappenplan voor een succesvol project ‘Politieke’ Project Life Cycle Inception Design & Dev. PLC Wild enthusiasm Search for the guilty “P”PLC
  • 23. 23 Stappenplan voor een succesvol project Vragen CONTACT UGent Jan Devos jang.devos@ugent.be T: 056 241 272