ESTRATEGIAS ÉTICASEN LAS EMPRESAS     Is It Ethical to Use     Ethics as Strategy?
Introducción  Objetivos  Integración de la ética dentro de la estrategia de la empresa. No todo es  lo que parece en el ám...
índice   1. Estrategia   2. Mercados   3. Política Fiscal   4. Problemas Sociales   5. Responsabilidad Social Corporativa ...
estrategia  Estrategia  Definición:  Llegar a un objetivo a través de planes y acciones y alcanzarlos  Estrategia ética: A...
estrategia  Estrategia  Definición:  Llegar a un objetivo a través de planes y acciones y alcanzarlos  Estrategia ética: A...
estrategia                                       Enfoques de la empresas:Fuente: http://susanaaguirre.wordpress.com/tag/rs...
estrategia   La separación entre la estrategia social y estrategia de negocio tiende a   desaparecer.   Ejemplo: de todo l...
mercados                                    Misión                                     Visión    Análisis Interno         ...
mercados   La confianza es directamente proporcional a la capacidad de las   empresas para hacer públicas y justificar dis...
1. Estrategia                      2. Mercados                      3. Política Fiscal1. Estrategia         4. Problemas S...
política fiscal y malas prácticas                                       La política fiscal se puede utilizar para motivar ...
1. Estrategia                      2. Mercados                      3. Política Fiscal1. Estrategia         4. Problemas S...
problemas sociales                           Teniendo en cuenta el hecho de que estas estrategias                         ...
problemas sociales                                                     heroes   La tarea de ayudar a las enfermedades de l...
1. Estrategia                      2. Mercados                      3. Política Fiscal1. Estrategia         4. Problemas S...
RSC       RSC                                                             (RSC)  Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ...
RSC Generar ventajas competitivas, que atiendan igualmente los objetivos sociales y los financieros. Usar de forma efectiv...
RSC  Hay que centrarse en las intenciones y los planes trazados para ganar  ventajas competitivas estratégicas gracias a l...
RSC      Balay: cuidamos el medio ambiente
RSCShell: cuidamos el medioambiente
RSC Happy Day, 20 de noviembre Día que las Naciones Unidas aprobaron la Declaración de los Derechos del Niño. Un día impor...
The Coca-Cola Company, lider mundial en bebidas,Beneficio 2011: 6.540 M€
A continuación…Coca-Cola, Cruz Roja y Metro de MadridY después…Hard Times - Coca-Cola Commercial
“Cirujanos, psiquiatras, pediatras y médicos de todas las especialidades                           del Reino Unido lanzaro...
Comunicación RSCFuente: http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social
ISO 26000 (RSC)          Estructura y Ámbito de Aplicación          • Términos y Definiciones          • Entender la Respo...
RSC      coche eléctricoAprovechamiento de la ética para obtener beneficios económicos 1. En asuntos de la mejora medioamb...
1. Estrategia                      2. Mercados                      3. Política Fiscal1. Estrategia         4. Problemas S...
filantropía  La filantropía  Donación de empresas o personas que  donan grandes fortunas.  Efectos beneficiosos para la em...
1. Estrategia                      2. Mercados                      3. Política Fiscal1. Estrategia         4. Problemas S...
   La RSC ha trascendido los círculos expertos más    reducidos para instalarse en el debate público, como    consecuenci...
Autores:Josep AmatllerFrancisco ChecaJuan PenideCarlosRodríguez
EEE - Estrategias Éticas en las Empresas
EEE - Estrategias Éticas en las Empresas
EEE - Estrategias Éticas en las Empresas
EEE - Estrategias Éticas en las Empresas
EEE - Estrategias Éticas en las Empresas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

EEE - Estrategias Éticas en las Empresas

3,780

Published on

Presentación Módulo de Estrategia y Política de Empresa (MBA1 - UPC - 2012).
Tema: Estratégias Éticas en las Empresas.
Autores: Josep Amatller, Francisco Checa, Juan Penide, Carlos Rodríguez.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,780
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

EEE - Estrategias Éticas en las Empresas

  1. 1. ESTRATEGIAS ÉTICASEN LAS EMPRESAS Is It Ethical to Use Ethics as Strategy?
  2. 2. Introducción Objetivos Integración de la ética dentro de la estrategia de la empresa. No todo es lo que parece en el ámbito empresarial. Información recopilada a través de internet tras la revisión del texto base. Brainstroming del grupo vía TIC Os invitamos a descubrir cuales son las políticas éticas de las empresas.
  3. 3. índice 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal 4. Problemas Sociales 5. Responsabilidad Social Corporativa 6. Filantropía 7. Empresas sociales
  4. 4. estrategia Estrategia Definición: Llegar a un objetivo a través de planes y acciones y alcanzarlos Estrategia ética: Alinear la cultura de la empresa con los valores fundamentales de la sociedad. Stakeholders o grupos de interés: Estos grupos junto con otros exigen cada vez más un comportamiento responsable por parte de las Empresas, tales como organizaciones no gubernamentales, activistas, comunidades, medios de comunicación, administraciones públicas y otros grupos institucionales. Antagonismo de intereses: compañía vs. stakeholdres (según Frederick, 1994). A continuación… UnHate Campaign by Benetton - Official Film
  5. 5. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  6. 6. estrategia Estrategia Definición: Llegar a un objetivo a través de planes y acciones y alcanzarlos Estrategia ética: Alinear la cultura de la empresa con los valores fundamentales de la sociedad. Stakeholders o grupos de interés: Estos grupos junto con otros exigen cada vez más un comportamiento responsable por parte de las Empresas, tales como organizaciones no gubernamentales, activistas, comunidades, medios de comunicación, administraciones públicas y otros grupos institucionales. Antagonismo de intereses: compañía vs. stakeholdres (según Frederick, 1994).
  7. 7. estrategia Enfoques de la empresas:Fuente: http://susanaaguirre.wordpress.com/tag/rsc/ A continuación… Trailer pelicula Margin Call
  8. 8. estrategia La separación entre la estrategia social y estrategia de negocio tiende a desaparecer. Ejemplo: de todo lo contrario consejero delegado de Mediaset España, Paolo Vasile, al diario El Mundo, afirmando que su único mandamiento son “las curvas diarias” de audiencia. Si alguna acción no aumenta los beneficios, no se considera dentro de la estrategia empresarial. Por tanto hay que hacer dos cosas: Aumentar Bº con una RSC implementada, se buscarán vías de soluciones y actuaciones diferentes sin RSC que no aumentaría la satisfacción de todos los stakeholders y la ventaja competitiva en este aspecto. Fuente: http://www.vertele.com/noticias/salvame-lider-en-infracciones-segun-el-comite-de-autorregulacion/
  9. 9. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  10. 10. mercados Misión Visión Análisis Interno Analisis externo Debilidades Amenazas Fortalezas Estrategia Oportunidades • Organización interna • Analisis costes • Desv. Presupuesto • Inversiones • Portfolios CREACIÓN DE VALOR Accionistas Competidores Empleados Clientes Proveedores ¿ETICA? Beneficio = Confianza
  11. 11. mercados La confianza es directamente proporcional a la capacidad de las empresas para hacer públicas y justificar discursivamente sus acciones, estrategias y políticas. En definitiva, de hacer pública su responsabilidad. DIFERENCIACIÓN ÉTICA Ventaja competitiva
  12. 12. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  13. 13. política fiscal y malas prácticas La política fiscal se puede utilizar para motivar a las empresas la inversión social en áreas que son particularmente importantes para un país. Ejemplo: (BOE Nº105 del 01/05/2007). Deducciones existentes por donaciones a favor de entidades sin ánimo de lucro: Asociaciones declaradas de utilidad pública, ONG, entidades del fomento de idiomas estatales, entidades ambientales. Millet, caso Palau de la Música Urdangarin, caso Noos
  14. 14. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  15. 15. problemas sociales Teniendo en cuenta el hecho de que estas estrategias deben producir valor para la empresa, las empresas tienden a ser conservadoras y apoyan acciones populares y no causas comprometidas por política de empresa. Temas de moda donde las empresa se vuelcan: - Pobreza - Analfabetismo - SIDA
  16. 16. problemas sociales heroes La tarea de ayudar a las enfermedades de la sociedad. El papel de héroe de las empresas. Planes contra los accidentes de tráfico, violencia de género, las drogas, la obesidad, el analfabetismo, el abuso o el racismo.
  17. 17. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  18. 18. RSC RSC (RSC) Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. Objetivo: mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido. La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento.
  19. 19. RSC Generar ventajas competitivas, que atiendan igualmente los objetivos sociales y los financieros. Usar de forma efectiva los recursos, capacidades únicas y competencias centrales que posee la compañía para diseñar estrategias diferenciadoras, se debe tomar en cuenta e incorporar las demandas de los stakeholders primarios, debe buscar sinergias entre la I+D y el diseño de programas y proyectos sociales. Se debe entender que los resultados no serán inmediatos, sino a largo plazo.
  20. 20. RSC Hay que centrarse en las intenciones y los planes trazados para ganar ventajas competitivas estratégicas gracias a la ética y la RSC.
  21. 21. RSC Balay: cuidamos el medio ambiente
  22. 22. RSCShell: cuidamos el medioambiente
  23. 23. RSC Happy Day, 20 de noviembre Día que las Naciones Unidas aprobaron la Declaración de los Derechos del Niño. Un día importante para la humanidad y..., para los clientes de McDonald´s ! McDonald´s dona la recaudación de ese día con el fin de ayudar a niños enfermos.
  24. 24. The Coca-Cola Company, lider mundial en bebidas,Beneficio 2011: 6.540 M€
  25. 25. A continuación…Coca-Cola, Cruz Roja y Metro de MadridY después…Hard Times - Coca-Cola Commercial
  26. 26. “Cirujanos, psiquiatras, pediatras y médicos de todas las especialidades del Reino Unido lanzaron ayer una campaña contra la obesidad muy 200.000 beligerante con las marcas de la llamada comida rápida. facultativos del país, pidió que se prohíba que firmas como McDonalds y Coca-Cola patrocinen grandes acontecimientos deportivos, incluso los Juegos Olímpicos, y que personajes famosos publiciten comida insana para niños. La Academia considera necesario, para luchar contra la obesidad, imponer “contundentes y duras” medidas para acabar con la publicidad irresponsable de las grandes compañías de alimentación. 48% de los hombres y un Los estudios revelan que 43% de las mujeres del Reino Unido serán obesos en 2030, lo que supondrá un incremento de infartos, enfermedades del corazón y cáncer, y, por tanto, un mayor gasto para la sanidad pública. Considera la Academia que se debe exigir a los fabricantes de productos alimenticios que publiquen claramente los datos sobre calorías, azúcar, sal y grasa de sus productos. Además, propone al Gobierno británico que imponga el denominado impuesto sobre la grasa, que se ha aplicado en algunos países escandinavos. Por su parte, un portavoz de Coca-Cola señaló: “Sin el apoyo de patrocinadores como nosotros, hasta 170 de los 200 comités olímpicos nacionales no podrían enviar a sus atletas aA continuación… Krones: competir a los Juegos”Sustainable thinking for Fuente: El País digital 16.04.2012a liquid life
  27. 27. RSC Krones: cuidamos el agua Con la nueva marca enviro, Krones contribuye Ventas 2011: 1,814.2 M€ + 14% respecto 2010 así de manera cuantificable a asumir una responsabilidad económica, ecológica y social. Con enviro Krones opta por la sustentabilidad como programa del futuro. Protección de recursos naturales con reciclaje botella-a-botella La fabricación rentable de envases PET para bebidas a partir de material reciclado PET ahorra materia prima, reduce el volumen de desechos en los vertederos y cubre una parte de la demanda de botellas de PET. Krones ofrece plantas completas propias de reciclaje PET botella-a-botella.
  28. 28. Comunicación RSCFuente: http://www.compromisorse.com/responsabilidad-social
  29. 29. Comunicación RSC Noticias RSC / RSE
  30. 30. ISO 26000 (RSC) Estructura y Ámbito de Aplicación • Términos y Definiciones • Entender la Responsabilidad Social • Principios de Responsabilidad Social • Reconocimiento de la RS y las partes interesadas • Orientación en materias fundamentales de Responsabilidad Social • Orientación para integrar prácticas de Responsabilidad Social en una organización • Anexo sobre Iniciativas Voluntarias y Herramientas relacionadas con RS Implantación: • Todo tipo de organización sin importar sector, actividad o tamaño. • Esta ISO no es certificable, no obstante implica ninguna incompatibilidad con otros estándares o ISOS.
  31. 31. RSC coche eléctricoAprovechamiento del conocimiento estratégico para la resolución de problemas-creación de sinergias 1. En problemas de generación eléctrica: 1. WindFloat es una empresa que quiere generar energía eólica con aerogeneradores marinos. (Energía Portugal-Principle Power) 2. Las compañías eléctricas fomentan la autogeneración para evitar problemas de saturación de la red de distribución. 2. En cuanto a la movilidad eléctrica: 1. BetterPlace. Fomentar la recarga mediante el cambio de baterías. 2. IBIL. Empresa filial de Repsol, que aprovecha los puntos de distribución de combustibles para suministrar la recarga rápida.
  32. 32. RSC coche eléctricoAprovechamiento de la ética para obtener beneficios económicos 1. En asuntos de la mejora medioambiental: 1. Implantación del vehículo eléctrico: Nissan, Renault, Endesa… 2. Normativas de usos de Energías Renovables: Gamesa, Acciona A continuación… Renault Z.E. - TV-Spot Electric life (en)
  33. 33. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  34. 34. filantropía La filantropía Donación de empresas o personas que donan grandes fortunas. Efectos beneficiosos para la empresas y las personas quienes donan. Premios nobel Fundaciones Desde 1994, la fundación ha donado una media de 100M$ cada año. Actividades: salud, hambre, sida, mujer y niños.
  35. 35. 1. Estrategia 2. Mercados 3. Política Fiscal1. Estrategia 4. Problemas Sociales2. Mercados 5. Responsabilidad Social Corporativa3. Política Fiscal 6. Filantropía4. Problemas Sociales 7. Empresas sociales5. Responsabilidad Social Corporativa6. Filantropía7. Empresas sociales
  36. 36.  La RSC ha trascendido los círculos expertos más reducidos para instalarse en el debate público, como consecuencia del papel que desempeñan y del impacto que suponen hoy por hoy las empresas en las sociedades en que operan. Kenneth E. Goodpaster y John B. Mathews, Jr., entre otros, han formulado el siguiente dilema: las empresas multinacionales son tan poderosas que es peligroso que se inmiscuyan en temas sociales y políticos, pero también lo es que solamente se dediquen a maximizar sus ganancias. En consecuencia, si entrando en temas sociales y políticos, tienen posibilidades ciertas de aumentar sus ganancias, simplemente lo harán. El dilema de Goodpaster y Mathews Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa A continuación… Anuncio Coca-Cola 2011 Hay razones para creer en un mundo mejor Young Peoples Chorus
  37. 37. Autores:Josep AmatllerFrancisco ChecaJuan PenideCarlosRodríguez

×