1. El EMPRESARIO, LA EMPRESA Y SU ENTORNO
ALEJANDRA ESTRADA DUSSÁN
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
CREATIVIDAD EMPRESARIAL

2. Formato Guía: Entrevista empresari@
Nombre de la Empresa: Curtiembres López
Objeto social u actividad económica: Transformación de materia prima (cueros)
Localización de la empresa Calarcá-Quindío Vereda La María- Bodega # 32
Nombre del Empresario: Luis Felipe López Pérez
Historia educativa y laboral: Bachiller, y actualmente estudia Administración de negocios 8vo
semestre
Experiencias previas empresariales Ninguna
Cuándo fue creada la empresa? Hace 18 años, Marzo del 1996
Qué otros ideas tenía en mente antes de iniciar? El fundador de la empresa fue su padre, y tenía en mente crear una
fábrica de muebles
Por qué se decidió por éste tipo de negocio? Porque en ese tiempo no habían empresas en el sector que
transformaran los cueros en pieles, debido a esto vieron estratégico la
explotación de esta materia prima poco convencional, y que muy poca
gente conoce, además tiene muy buen mercado
Qué mecanismos utilizó para la consecución de los
recursos?
Su padre ya tenía capital debido a la venta de una propiedad, lo cuál
convirtió en una inversión
Características personales que lo han hecho exitoso? Responsabilidad, 100% dedicación al negocio, el direccionamiento y
liderazgo que ha tenido para cumplir con sus objetivos
Qué consejo nos puede proporcionar, si nosotros
tenemos el propósito de crear una empresa?
Tener muy en claro los objetivos desde un principio, no desistir frente a
los obstáculos que se presenten al querer crear la empresa, y no temer
tomar riesgos
Momentos de gloria y críticos de la empresa? Un momentos de gloria fue el año pasado cuando se propuso aumentar
las ventas en un 20%, lo cual alcanzó obteniendo más producción y
rentabilidad, actualmente se encuentra en un momento crítico, con la
exportación del cuero crudo, ya que a los proveedores han llegado
clientes con mayor poder adquisitivo ofreciendo más dinero por la
materia prima, compran los cueros más caros, y los pocos que quedan
están a un precio más elevado, dificultando la compra de este cuero.
Otros comentarios del entrevistado: Tiene en mente implementación de nuevas maquinarias para la
transformación de los cueros

3. DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD,
INNOVACIÓN E INVENCIÓN
Creatividad es la capacidad para descubrir por medio de la
combinación de ideas la solución a un problema, es la habilidad de
pensar en cómo hacer algo mejor por medio de nuevas ideas útiles
para desarrollar algo funcional, esta implica un proceso en el cual
se identifican problemas y soluciones creativas; es pensar cosas
nuevas, mientras que la innovación es llevar esa idea creativa a la
realidad, poner en acción el nuevo conocimiento implementando y
llevando a cabo su producción directamente al mercado, no es más
que la creatividad aplicada; por otro lado la invención, es cuando se
superan todas las contradicciones físicas y técnicas de un sistema o
un proceso, transformando los ya existentes.

4. 1. Empresa
EMPRESARIO
2.a Emprendedor
2. b Administrador
2.c Propietario
3.a Liderazgo
3.b Creatividad
3.c Innovación
3.d Actitud
empresarial
4. a Empresario 4.b
Empresario
Tradicional
Moderno

5. • Supraordinación:
1. El empresario cumple su objetivo con visión y claridad para
beneficio de la empresa.
• Exclusiones:
2.a El emprendedor discrepa de empresario, pues este se
preocupa y toma riesgos para el desarrollo o solución de un
interés, el cual el empresario espera su resultado.
2.b El empresario es diferente del administrador, pues este
controla y administra los recursos e intereses que son
propiedad del empresario.
2.c El propietario difiere de empresario, pues este tiene
titularidad sobre un cargo, empleo o especialmente un bien.

6. • Isoordinadas:
3.a El liderazgo va de la mano del empresario, ya que tiene un
conjunto de habilidades gerenciales capaces de tomar
iniciativas y decisiones a favor de sus intereses y de la
empresa.
3.b El empresario requiere de creatividad para encontrar
soluciones a un problema de manera útil y original por medio
de novedosas ideas.
3.c Un empresario innovador lleva a cabo la realización de
nuevas ideas o soluciones novedosas, se encarga de aplicar el
surgimiento de la idea creativa.
4.d El empresario asume una actitud empresarial frente a los
retos que representan los cambios del entorno para la
sostenibilidad de su empresa.

7. • Infraordinadas:
4.a El empresario tradicional es la persona que posee
posibilidades determinadas para el desarrollo de la actividad
comercial con visión y claridad, con capacidad de desarrollar y
hacer funcionar una empresa.
4.b Con el mundo globalizado, podemos encontrar un
empresario moderno, con las capacidades de afrontar los
avances y competencias del entorno, se caracteriza por ser
intuitivo, audaz, optimista, trabajador, emprendedor, con
habilidades que lo destacan por obtener más recursos y
beneficios para desarrollar eficiente y eficazmente su labor y no
sólo pensar en el enriquecimiento y valorización de su
empresa, que sin dudarlo sigue siendo un punto principal pero
no el más importante en la sociedad actual.

8. es
EMPRESA
Afronta
Unidad socio-económica
Globalizació
n
Competencia
Entorno Se destaca por
su
Objetivos Metas
Dirigida
por
Quien fija
Empresario
Creatividad Innovación Competitividad
Para lograr
Mayor eficiencia en el uso de los
recursos logrando estratégicamente la
ubicación de la empresa en una
posición de privilegio.