Innovacion estrategica

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charla general sobre innnovación

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Innovacion estrategica

  1. 1. !"#$%&()*+&*,#"-)./01 Innovación Estratégica 2&(/01*+&*3)*/11#4)./01Medellín, 8Innovación Estratégica 2011® de Octubre de 2012
  2. 2. Ejecutivo de INTELIGROUP SAS Consultor de Modelos de Negocio, Innovación estratégicaEmprendedor e Intraemprendedor. Consultor de Acopi – Fenalco- Fundación CoomevaDocente de emprendimiento de la U. Eafit, CES www.inteligroup.com.co
  3. 3. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* Temario ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ Sesión (charla de 1 hora 10 minutos) "#$%&(* 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* •  La innovación, ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ innovación •  El proceso de ! ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* •  Tipos de innovación ! ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- •  Empresas Innovadoras ! ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* "#$%&(+ e s a r r o l l o d e c u l t u r a •  D 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- innovadora. ! 7$%A",&*6./$,"%$/ •  Reflexión…. ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- Innovación Estratégica 2011®! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  4. 4. ¿Cuáles son sus expectativas? www.inteligroup.com.co
  5. 5. Objetivo del MóduloGenerar inquietudes en los directivos de Grupo Área Logística que lespermita sustentar la cultura organizacional basada en innovación comoestratégia competitiva. www.inteligroup.com.co
  6. 6. ¿POR QUÉ"INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS EN EL NEGOCIO LOGÍSTICO? www.inteligroup.ocm.co - www.inteli-pyme.com derechos reservados® Innnovación Estratégica y Modelos de Negocios - 2010
  7. 7. Creatividad Rápido Veloz Innovación Creatividad Globalizaciónindependiente ClienteDependiente Intangibles Interdependinete Tecnológico Interconectado Servicio al cliente Ambiental Relaciones Intercomunicado Información Virtual Integrado Holístico ¿Humano? Oportuno Ágil ¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS? www.inteligroup.com.co
  8. 8. Estamos ante un mundo cada vez más interconectadoante un sistema en red cada día más complejo y robusto 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  9. 9. La dinámica del cambio y el caosde vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  10. 10. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  11. 11. En este remix de vínculos, culturas, mercados,ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como otras derrumbándose o luchando para reinventarse.y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de éste nuevo ecosistema. www.inteligroup.com.co
  12. 12. PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI Era del Era del cambio total Era de la globalización3. Impulsores conocimiento y la y constante de los mercados información 2. Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura soportes computarizada. 1. Nuevo Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor nombre del estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE juego4. Atributos de Inteligente en la Flexible en la Ágil en la la empresa organización producción comercialización. 5. Nuevo paradigma COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE www.inteligroup.com.co
  13. 13. ¿QUÉ
PAPEL
TIENEN
LOS
 OPERADORES
LOGISTICOS
EN
EL
DESARROLLO
DE
ESTOS
SECTORES?
 www.inteligroup.com.co
  14. 14. La pregunta es: como podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios? ILUSTRACIÓN:2011® Juanes Alvarez THE GROVE (grove.com) Innovación Estratégica
  15. 15. ¿Introducción de cambios?¿Qué tipo de cambios? ¿Innovo? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  16. 16. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* Temario ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ Hablemos de Innovación…. "#$%&(* 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* Sesión (charla de 1 hora 10 minutos) ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ •  La innovación, ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ •  El proceso de innovación ! ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* •  Tipos de innovación ! ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- •  Empresas Innovadoras ! ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* •  Desarrollo de cultura innovadora. •  Reflexión…. "#$%&(+ 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- ! 7$%A",&*6./$,"%$/ ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  17. 17. innovación…•  Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido.•  Cuando: nuevas combinaciones de recursos existentes•  La distinción entre invención e innovación no solo radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  18. 18. Creatividad: capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor Innovación: capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con éxito 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  19. 19. ¿Qué es innovación? Innovar significa cambiar La innovaciones se refiere al proceso de cambio 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  20. 20. Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales” CORFO. InnovaChile 2007 “Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.” Scottish Enterprise, Escocia 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  21. 21. “El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.” Queensland Government, Australia.“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).” Manual de Oslo, 2005. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  22. 22. De hecho, la mejor definición de innovación es “Cambio que añade valor”2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  23. 23. ¡Es así de simple! Y es esta simplicidad la clave del éxito2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  24. 24. ¿Cómo emprendemos?2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  25. 25. No basta con el producto (tener una idea)2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  26. 26. Es necesario pensar en el cliente / usuario 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  27. 27. Concepto de oportunidad “un favorable grupo de circunstancias”!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  28. 28. Identificar oportunidades sera sólo suerte? “un favorable grupo de circunstancias”! 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  29. 29. Una oportunidad no existe hasta que sea observada. Los individuos y negocios exitosos sobresalen en la observación. R. Lasalle!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  30. 30. Concepto de oportunidad“un favorable grupo de circunstancias observadas”! 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  31. 31. ¿dónde encuentrooportunidades para hacer innovación?! 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  32. 32. Partiendo de un mercado cautivo Construyendo sobre el negocio Partiendo de Cero a través de la Observación2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  33. 33. No pienses QUÉ hago bien Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien Capacidades QUÉ Nuevas QUÉ MÁS NUEVOS PUEDO ESPACIO HACER S PUEDO CREAR Capacidades Existentes DE QUÉ A QUIÉN OTRAS MÁS FORMAS PUEDO IR Clientes Clientes Existentes NuevosPartiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre elnegocio 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  34. 34. Partiendo de cero: Construyendo sobre la observación El Océano Azúl de las oportunidades puede ser identificado a través de la Observación 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  35. 35. Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas viable GENERALMENTE CENTRADO EN USUARIO 1.  Identificar negocio 1.  Entender a los usuarios 2.  Crear conceptos 2.  Crear conceptos 3.  Ajustarlos a usuarios NEGOCIO 3.  Construir negocio USUARIO TECNOLOGÍA deseable factible 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  36. 36. Cómo ser un observador?2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  37. 37. Identificación de oportunidades Hay 5 semillas 1. Actividades generalizadas 2. Actividad predecible 3. Actividades repetitivas 4. Actividades de comparación 5. Tendencias 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  38. 38. P.Ej Observación de tendencias! Sociedad
 •  Cambios fundamentales &
Cultura
 en comportamientos y actitudes Economía
 •  Fenómenos de largo Ciencia
&
 &
 plazo que son Tecnología
 Mercados
 observables en el presente 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  39. 39. Observación de tendencias! 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica Elisabeth
M
de
Moren9n

  40. 40. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* Temario ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ "#$%&(* Hablemos de Innovación…. 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ 30 minutos) Sesión (charla de 1 hora ! •  La innovación, ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* ! •  El proceso de innovación ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- ! •  Tipos de innovación ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* •  Empresas Innovadoras "#$%&(+ •  Desarrollo de cultura innovadora. 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- •  Reflexión…. ! 7$%A",&*6./$,"%$/ ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  41. 41. Entendamos que hacemos…! Temario •  El proceso de innovación 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  42. 42. Proceso de innovación!Estrategia linear, procesos de “explotación”



 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  43. 43. Estrategia “Design Thinking”Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de“exploración”



 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  44. 44. Estrategia “Design Thinking” 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  45. 45. Estrategia “Design Thinking” 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  46. 46. DE LA INNOVACIÓN CERRADA A OPEN INNOVATION Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  47. 47. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* Temario ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ "#$%&(* Hablemos de Innovación…. 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ 30 minutos) Sesión (charla de 1 hora ! •  La innovación, ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* ! •  El proceso de innovación ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- ! •  Tipos de innovación ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* •  Empresas Innovadoras "#$%&(+ •  Desarrollo de cultura innovadora. 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- •  Reflexión…. ! 7$%A",&*6./$,"%$/ ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  48. 48. Temario •  Tipos de innovación . …si hablamos de innovación!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  49. 49. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:•  Aumentar la base de conocimientos de la empresa •  Generar ideas técnicas para obtener nuevos o mejores productos, procesos o servicios •  Convertir esas ideas en prototipos de trabajo •  Aplicar esas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  50. 50. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS: Identificar nuevas oportunidades de crecimientoDefinir e implementar nuevas estrategias de innovación Generar y entregar mejores ideas Renovar capacidades institucionales 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  51. 51. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓNSegún el grado de novedad: •  incremental •  radical Según la naturaleza del cambio: •  Tecnológica • Procesos • Productos •  Mercados •  modelo empresarial 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  52. 52. Tipos de INNOVACIÓN según su grado de novedad Innovación incremental:•  Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa.•  Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso. Innovación radical: •  Implica una ruptura con lo establecido. •  Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes. •  Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial, importantes. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica 52
  53. 53. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN Según la naturaleza del cambio: •  Tecnológica • Procesos • Productos •  Mercados •  modelo empresarial 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  54. 54. …si hablamos de innovación2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  55. 55. …debemos hablar de..2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  56. 56. Innovación tecnológica2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  57. 57. Innovación en procesos 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  58. 58. Innovación en productos & servicios2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  59. 59. mercados2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  60. 60. Innovación en modelos de negocio!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  61. 61. Niveles de la innovaciónInnovación en Modelos de NegocioInnovación en Productos y Servicios Innovación en Mercados Innovación en Procesos Innovación Tecnológica 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  62. 62. Resumen
por
 áreas
 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  63. 63. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* Temario ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ "#$%&(* Hablemos de Innovación…. 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ 30 minutos) Sesión (charla de 1 hora ! •  La innovación, ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* ! •  El proceso de innovación ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- ! •  Tipos de innovación ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* •  Empresas Innovadoras "#$%&(+ •  Desarrollo de cultura innovadora. 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- •  Reflexión…. ! 7$%A",&*6./$,"%$/ ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  64. 64. Temario empresa innovadora Características de la empresa innovadora•  Contar con una estrategia de desarrollo definida. •  Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del mercado). •  Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. •  Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores). •  Constante interés por la superación profesional de todo el personal. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  65. 65. ¿Qué debe hacer mi empresa? Realizar una selección adecuadaCAPITAL HUMANO Motivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando la innovación Formar y retener Implantar tecnologías y sistemas que permitan la gestión CAPITAL y creación del conocimiento ESTRUCTURAL Establecer los cauces adecuados de conocimiento del entorno: sociedad, clientes y competencia, así como de las posibilidades que brinda la tecnología y el conocimiento actual. Diseñar y articular sistemas de conocimiento y CAPITAL colaboración con clientes, proveedores, partners e RELACIONAL instituciones Generar marcas potentes 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  66. 66. Temario “Innovacción” Los 7 movimientos para construir una empresa innovadora Franc Ponti. Granica 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  67. 67. Primer movimiento: rumbo!Rumbo: camino que se sigue en un asunto1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión? ¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  68. 68. Rumbo! 1.  Percibir la innovación como una ilusión colectiva, como una pasión, incluso como una (sana) obsesión 2.  Construir una arquitectura de innovación, utilizando vectores clave, que permita construir un nuevo modelo de negocio o innovar sobre el ya existente 3.  Tener muy claro por qué queremos innovar, en qué cosas vamos a hacerlo, de quién será la responsabilidad y cómo lo lograremos 4.  Redefinir la misión, la visión y los valores corporativos en sintonía con los nuevos objetivos de innovación. 5.  La propiedad y/o dirección deben dar ejemplo de todo ello y ser capaces de mantenerlo en el tiempo 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  69. 69. Segundo movimiento: equipo! Equipo: grupo de 3 o más personas unidas con un objetivo común1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay órganos específicos de gobierno?2. ¿Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso?3. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación a todo el mundo?4. ¿Todos innovamos? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  70. 70. Equipo! 1.  Crear órganos inteligentes de gestión de la innovación (CI), articulados con los habituales órganos de gobierno 2.  C o n s t r u i r u n e q u i p o d e INNOVAS formado por gente capaz y apasionada 3.  Hacer formación cognitiva y emocional que permita que todo el mundo se alinee con los objetivos de innovación. 4.  Transmitir de forma contínua el RUMBO de innovación de la empresa, y solicitar feedback (Portales, blogs, wikis, etc.) 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  71. 71. Tercer movimiento: cambio! Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar 1.  ¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación? 2.  ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación? 3.  ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea (Open Innovation)? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  72. 72. Cambio!1.  Eliminar burocracia y jerarquías innecesarias2.  Dar autonomía a la gente 3.  Implementar los cambios estructurales que nos permitan facilitar los procesos de innovación (interdisciplinariedad, etc.)4.  Establecer sistemas de captación de inteligencia colectiva (Open)5.  Hacer mucha formación sobre comunicación, negociación, colaboración y resolución creativa de conflictos6.  Desafiar los convencionalismos de nuestro management: ¿como tendríamos que ser para ser ideales? ¿Qué eliminaríamos? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  73. 73. Cuarto movimiento: tendencia!Tendencia: orientación, direcciónde la evolución de algo1. ¿Tenemos tiempo para pensar?2. ¿De qué manera analizamos el futuro? Somos buenos haciendo coolhunting3. ¿Creamos plataformas de reflexión? ¿Laboratorios de ideas de bajo coste? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  74. 74. Tendencia!1.  Proporcionar facilidades (espacios, tiempos, modelos de gestión) para pensar. 2.  Tener laboratorios de ideas, plataformas de tendencias, hablar con los clientes, escuchar lo que hacen los líderes de otros sectores...3.  Resolver el dilema del innovador: explotar y explorar4.  No hacer lo que hacen los líderes (espíritu Maverick)5.  Ver lo que todo el mundo ve, pero hacer algo completamente distinto a los demás 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  75. 75. Quinto movimiento: creatividad!Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada1.  ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos?2.  ¿Dominamos la mentalidad po (ideas provocativas)? ¿Sabemos desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?3.  ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  76. 76. Creatividad!1.  Crear una cultura de trabajo creativo alineada con los retos de innovación de la empresa2.  Aprender a trabajar creativamente en equipo y hacerlo cuando convenga (controlar egos, juicios, autocensura...)3.  Vivir en una cultura de provocación constante, desafiando todo tipo de convencionalismos4.  Saber seleccionar las mejores ideas y estructurar formas creativas de generar prototipos (diseños, vídeos, dibujos...)5.  Cantidad para calidad 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  77. 77. Sexto movimiento:proyecto! Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar 1.  La regla 1000/100/10/1 2.  ¿Somos capaces de hacer que las buenas ideas se conviertan en realidades? ¿Sabemos gestionar proyectos? 3.  ¿Tenemos un pipe-line de proyectos de innovación? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  78. 78. Proyectos!1. Las empresas innovadoras alimentan constantemente un flujo de proyectos de innovación a través de un sistema pautado (embudo o pipe-line)2. Las ideas más prometedoras se desarrollan (en semanas o en décadas): estudio, requisitos, diseño, construcción, validación, despliegue y mantenimiento...3. Hay que organizar un sistema de motivación e incentivación que consiga generar flujos de ideas y proyectos esperanzadores de forma sistemática 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  79. 79. Séptimo movimiento: resultado! Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia 1.  ¿Somos capaces de cambiar el management de nuestra empresa para adecuarlo a la innovación? 2.  ¿Los resultados de la innovación, representan un porcentaje importante de nuestras ventas? 3.  ¿Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovación que funciona de forma sistemática? 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  80. 80. Resultado!1. Medir los resultados de la innovación: ventas de productos/servicios innovadores, time to market, porcentaje de productos/ servicios ideados en los últimos 3 años, etc.2. Ser conscientes de hasta qué punto nuestro management supone una barrera a la innovación3. No lograremos tener una cultura innovadora hasta el momento en el que cualquier persona de la empresa-si, cualquiera- esté alineada con el rumbo, la misión, la visión, los valores y la arquitectura de nuestra innovación. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  81. 81. !"#$%& "#$%&() ()*+$#"*,-.+"./$.&**0$1&2* ! 3/.4%1"-.+".&**0$1&2* ! !&4-.+".&**0$1&2* Temario ! 5&$6*2-,&1.+"./$.1$4$1&+$+.&**0$+%$ "#$%&(* Hablemos de Innovación…. 7",+/68$-.4$%$.6"-,&*$%./$.&**0$1&2* ! 5&-"9.+"/."1-&-,"#$ ! :/$*&;&1$1&2*."-,%$,<6&1$ 30 minutos) Sesión (charla de 1 hora ! •  La innovación, ="-,&2*.+".4%>"1,-.+".&**0$1&2* ! •  El proceso de innovación ="-,&2*.+"/.4%1"-.>.#"+&1&2*.+".%"-)/,$+- ! •  Tipos de innovación ?$.&**0$1&2*.$@&"%,$.>.!"#$%&#"!()* •  Empresas Innovadoras "#$%&(+ •  Desarrollo de cultura innovadora. 3/.+"-$%%//.+".*)"0-.4%+)1,-.>.-"%0&1&- •  Reflexión…. ! 7$%A",&*6./$,"%$/ ! +,&(*) -.()/()* ! 3/.+"-$%%//.+".#+"/-.+".*"61& "#$%&(! 3/.+"-$%%//.+".1#4","*1&$-."*./$.&**0$1&2* ! B%"$,&0&+$+ ! ?&+"%$C6.1%"$,&0.>."/.()-"01",)," ! ="-,&2*.+".6%)4-.1%"$,&0- 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica! :%4)"-,$.+".;%#$1&2*.D..="-,&2*.+"./$.&**0$1&2*
  82. 82. Temario Desarrollo de cultura innovadora. LIDERAZGO & INNOVACION 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  83. 83. Liderazgo…! El liderazgo se centra en mejorar los futuros de una organización, previendo así la innovación. El liderazgo o la innovación implica tratar con el cambio, sea grande o pequeño, continuo o discontinuo. Sin embargo, el liderazgo se manifiesta en el contexto de la intención de crear innovación, un nuevo paradigma. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  84. 84. Círculos de InnovaciónInnovación! Radical Invención Avances en Innovación Innovación Planificada TQM Pequeñas Mejoras Kaizen 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  85. 85. La Aproximación!Integrar la innovación en la agenda de dirección estratégica del liderazgo.Hacer mejor uso de lo inherente pero sin explotar en el talento propio, sin programas de cambio perjudiciales. Promover una cultura de innovación donde empleados entiendan que sus ideas tienen valor y puedan compartirlas con confianza y relacionarse colectivamente sin riesgo con sus superiores. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  86. 86. Colaboración…! Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre socios de empresa y entre empresas y centros de enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la investigación. Jeroen van der Veer, President: Royal Dutch Petroleum Company 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  87. 87. INNOVACIÓN Pequeñas Ideas, Gran PotencialDesarrollode cultura = +innovadora. LIDERAZGO Pequeños Pasos, Gran Salto 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  88. 88. Algunas cosas antes de partir… Temario •  Reflexión…. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  89. 89. 1.  La innovación es un proceso conversacional de equipos2.  El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación 3.  Innovar es como armar un rompecabezas La Innovación es un proceso 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  90. 90. Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  91. 91. No existe una única receta para innovar. 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  92. 92. “La riqueza emana de la Innovación, no de la optimización”!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  93. 93. Lo que sigue…!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  94. 94. c ia!!! perien ta ex de es t ación limen R etroa2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  95. 95. Bibliografía: Archivos Propios y de Roger Lasalle!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  96. 96. Bibliografía: Archivos Propios y de Alex Osterwalter!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  97. 97. Fotos!2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica
  98. 98. www.inteligroup.com.co info@inteligroup.org Alvarez 2011® Juanes Innovación Estratégica
  99. 99. Curriculum y ReferenciasJUAN ESTEBAN ÁLVAREZ HERNÁNDEZ Máster en Administración Universidad EAFIT (2009).Especialista en gerencia de Proyectos - Universidad EAFIT(2004); Ingeniero De Producción Universidad EAFIT (1999) Consultor, asesor, tutor, conferencista y docente en temasrelacionados con desarrollo de iniciativas empresarialeseconomicas y sociales, Innovación Estratégica a partir deModelos de Negocio. Dirigió el Centro de Innovación yEmprendimiento Escuela de Ingeniería de Antioquia (2005 al2009), trabaja con Consultoría en elaboración de Proyectos,Mercadeo, Producción e Inteligencia de Mercados. Siendo Estudiante, empleado y ahora docente, consultor yempresario ha logrado acercar la experiencia y la practicidadcon la cátedra generando un valor agregado a lasorganizaciones y proyectos a los cuales he servido. Me heinvolucrado con el tema de emprendimiento y creación deempresa desde principios del 2002 hasta la fecha. Hoy lideromi propia empresa: Inteligroup SASReferencias:Universidad EAFIT, Universidad Autónoma de Occidente,Convergraf SAS, CCMA, Biblioteca EPM, Megabalsa SAS 2011® Juanes Alvarez Innovación Estratégica

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