Your SlideShare is downloading. ×
LeanManufacturing:hoe doe je dat?<br />Datum: 24 september 2009<br />Door: ir. Jakob Smit<br />
Onderwerpen<br />Wie is Jakob Smit<br />Mijn visie op excellente bedrijven<br />Stappenplan invoering LM<br />Wat is een K...
1) Wie is Jakob Smit<br />44 jaar, getrouwd en 2 kinderen<br />HTS en Universiteit werktuigbouwkunde<br />Lean training do...
2) Mijn visie op excellente bedrijven<br /><ul><li>Alle aanwezige denkkracht wordt gebruikt</li></ul>teamwork / betrokkenh...
Productie Controle Bord<br />
3) Stappenplan invoering LM<br />a) Overleg directie/MT<br /><ul><li>Bedrijfsdoelstellingen
Wie is kartrekker& welke planning
Wat is reden/noodzaak voor invoering LM
Welke kpi’s voor LM traject afspreken</li></li></ul><li>3) Stappenplan (vervolg)<br />b) Communicatie organisatie<br /><ul...
Medewerkers</li></ul>c) Inventarisatie<br /><ul><li>Door middel van een Kaizenweek</li></ul>VSM en planning opstellen<br /...
3) Stappenplan (vervolg)<br />Valuestreammapping<br />
3) Stappenplan (vervolg)<br />d) Actie en overdracht<br />1: Uitvoering Kaizenweek<br />2: Training kartrekkerin organisat...
Bijdrage adviseur nog voldoende?
Vervolgacties vaststellen</li></li></ul><li>4) Wat is een Kaizenweek<br /><ul><li>Team van 6 tot 8 mensen/gebied en doelst...
Doel is 2x/dag de PDCA-cyclus doorlopen
Teambuilding
Trystorm
Freeze – unfreeze – freeze
Learningon-the-job van de lean-tools
Voorbereiding en newspaper</li></li></ul><li>5) Hoe resultaat borgen<br /><ul><li>Werkinstructies aangepast tijdens de Kai...
Betrokkenheid directie bij dagpresentaties en invullen checklists na de Kaizenweek
Checklist & grafiek dagelijks invullen
Newspaperteam is de bezemwagen</li></li></ul><li>6) Wat levert LM op<br /><ul><li>Weerstand van medewerkers
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Lean Manufacturing: hoe doe je dat?

532

Published on

Op basis van zijn 10 jaar ervaring als Operations
Manager verteld Jakob Smit hoe hij bij 2
bedrijven uit de kunststof industrie Lean
Manufacturing heeft ingevoerd. Zijn manier van
werken – waarin “Kaizen weken” een grote rol
spelen – wordt overzichtelijk en voorzien van
vele praktijkvoorbeelden uiteen gezet. Tijdens
zijn voordracht zal duidelijk worden dat niet zo
zeer de Lean tools van belang zijn, maar veel
meer de sturing van groepsprocessen en het
veranderen van de bedrijfscultuur.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
532
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Lean Manufacturing: hoe doe je dat?"

  1. 1. LeanManufacturing:hoe doe je dat?<br />Datum: 24 september 2009<br />Door: ir. Jakob Smit<br />
  2. 2. Onderwerpen<br />Wie is Jakob Smit<br />Mijn visie op excellente bedrijven<br />Stappenplan invoering LM<br />Wat is een Kaizenweek<br />Hoe resultaat borgen<br />Wat levert LM met Kaizenweken op<br />Waarom Kaizenweken<br />
  3. 3. 1) Wie is Jakob Smit<br />44 jaar, getrouwd en 2 kinderen<br />HTS en Universiteit werktuigbouwkunde<br />Lean training door Moffit in 2005<br />10 jaar Operations Manager bij 4 bedrijven<br />5 jaar ervaring met LM implementaties bij 2 bedrijven (ca. 100 wp en €12 miljoen)<br />Passie voor lean<br />Adviseur, want dan 100% met lean bezig<br />
  4. 4. 2) Mijn visie op excellente bedrijven<br /><ul><li>Alle aanwezige denkkracht wordt gebruikt</li></ul>teamwork / betrokkenheid / motivatie<br /><ul><li>Er is een verbetercultuur aanwezig</li></ul>PDCA / nooit klaar / vele kleine stapjes / proces is belangrijk<br /><ul><li>Er is goed leiderschap aanwezig</li></ul>situationeel leiderschap / groei en ontwikkeling / successen vieren<br /><ul><li>Er heerst openheid</li></ul>fouten = leren / PCB’s en KPI’s / feiten kennen = effectieve acties nemen <br />
  5. 5. Productie Controle Bord<br />
  6. 6. 3) Stappenplan invoering LM<br />a) Overleg directie/MT<br /><ul><li>Bedrijfsdoelstellingen
  7. 7. Wie is kartrekker& welke planning
  8. 8. Wat is reden/noodzaak voor invoering LM
  9. 9. Welke kpi’s voor LM traject afspreken</li></li></ul><li>3) Stappenplan (vervolg)<br />b) Communicatie organisatie<br /><ul><li>MT en leidinggevenden
  10. 10. Medewerkers</li></ul>c) Inventarisatie<br /><ul><li>Door middel van een Kaizenweek</li></ul>VSM en planning opstellen<br />Directeur en Operations Manager zijn teamlid<br />
  11. 11. 3) Stappenplan (vervolg)<br />Valuestreammapping<br />
  12. 12. 3) Stappenplan (vervolg)<br />d) Actie en overdracht<br />1: Uitvoering Kaizenweek<br />2: Training kartrekkerin organisatie Kaizenweek<br />e) Evaluatie met directie<br /><ul><li>Resultaten en voortgang
  13. 13. Bijdrage adviseur nog voldoende?
  14. 14. Vervolgacties vaststellen</li></li></ul><li>4) Wat is een Kaizenweek<br /><ul><li>Team van 6 tot 8 mensen/gebied en doelstellingen/vrijgesteld van eigen werk
  15. 15. Doel is 2x/dag de PDCA-cyclus doorlopen
  16. 16. Teambuilding
  17. 17. Trystorm
  18. 18. Freeze – unfreeze – freeze
  19. 19. Learningon-the-job van de lean-tools
  20. 20. Voorbereiding en newspaper</li></li></ul><li>5) Hoe resultaat borgen<br /><ul><li>Werkinstructies aangepast tijdens de Kaizenweek
  21. 21. Betrokkenheid directie bij dagpresentaties en invullen checklists na de Kaizenweek
  22. 22. Checklist & grafiek dagelijks invullen
  23. 23. Newspaperteam is de bezemwagen</li></li></ul><li>6) Wat levert LM op<br /><ul><li>Weerstand van medewerkers
  24. 24. Minder vrijheid voor medewerkers
  25. 25. Transparantie van resultaten
  26. 26. Opgeruimde fabriekshal</li></li></ul><li>6) Wat levert LM op (vervolg)<br />Maar vooral:<br /><ul><li>Kostenbesparing (uitval, productiviteit)</li></ul> Assemblage van 3 kunststof delen:<br /> uitval: 16%  4,5%<br /> productiviteit: +185%<br /> besparing: €250k/jaar<br /> Zagerij van badenfabriek:<br /> van 12 naar 8 personen<br /> besparing: €100k/jaar<br />
  27. 27. 6) Wat levert LM op (vervolg)<br />zagerij badenfabriek - voor<br />
  28. 28. 6) Wat levert LM op (vervolg)<br />zagerij badenfabriek - na<br />
  29. 29. Kunststof onderdelen productie:<br /> 100% visuele inspectie overbodig gemaakt<br /> besparing: ca €75k/jaar<br /> Energiebesparing:<br /> luchtdrogers gecombineerd<br /> besparing: ca €50k/jaar op €500k verbruik<br />6) Wat levert LM op (vervolg)<br />
  30. 30. <ul><li>Hogere turns/lagere OHW (werkkapitaal)</li></ul>Medical afdeling / invoering kanban<br /> OHW verlaging: 30%<br /> Whirlpool assemblage / invoering kanban<br /> OHW verlaging: 55%<br />6) Wat levert LM op (vervolg)<br />
  31. 31. 6) Wat levert LM op (vervolg)<br /><ul><li>Grotere flexibiliteit</li></ul> Ombouw vacuümvorm machines<br /> van 70 min naar 30 min<br /> van 4x ombouw/week naar 2x/dag<br /> Matrijsombouw<br /> van 2u46m naar 1u33m<br /><ul><li>Kortere doorlooptijd</li></li></ul><li>6) Wat levert LM op (vervolg)<br />bedrijfs lay-out voor<br />
  32. 32. 6) Wat levert LM op (vervolg)<br />bedrijfs lay-out na<br />
  33. 33. 7) Waarom LM via Kaizenweken<br />Efficiënte werkwijze<br />1e resultaten aan het einde van de Kaizenweek zichtbaar<br />Training-on-the-job van de lean tools<br />Teambuilding en betrokkenheid bij lean<br />Leiderschap ontwikkeling<br />Enthousiasme is gegarandeerd<br />
  34. 34. Vragen?<br />
  35. 35. Bedankt voor de aandacht!<br />

×