Eurovegas 130305061751-phpapp02
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
234
On Slideshare
229
From Embeds
5
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 5

http://jaimevarelacoca.wordpress.com 5

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 2012 Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela Universidad Europea de Madrid 04/06/2012 Comunicación Corporativa de Eurovegas
  • 2. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 1 Tabla de contenido I. Situación actual ....................................................................................................................... 3 Descripción del proyecto....................................................................................................... 3 Contexto económico y social................................................................................................. 3 Análisis DAFO........................................................................................................................ 4 Histórico de Comunicación .................................................................................................. 5 Notas de prensa.................................................................................................................. 5 Ruedas de prensa ............................................................................................................. 18 II. Objetivo/s Comunicacionales planteados. ...................................................................... 24 III. Mapa de públicos ............................................................................................................... 25 Estrategias de comunicación........................................................................................... 25 IV. Definir la Identidad Corporativa:.................................................................................... 26 Misión de la empresa........................................................................................................... 26 Visión de la empresa:........................................................................................................... 27 Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada. .............................. 27 V. Definir los puntos fundamentales de nuestra Cultura Corporativa ............................ 28 Valores ................................................................................................................................... 28 Estructura de comunicación y tipo de organización....................................................... 28 Códigos de conducta para nuestros trabajadores............................................................ 29 VI. Definir Plan de Comunicación Interna ........................................................................... 29 Mensaje/s a transmitir ........................................................................................................ 29 Medios y soportes a utilizar................................................................................................ 29 Plan de acción: timing y descripción de actividades....................................................... 30 Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos.................................................. 30 VII. Definir Plan Comunicación Externa:.............................................................................. 31 Situación actual:.................................................................................................................... 31 Sobre la imagen de Eurovegas........................................................................................ 31 Sobre el posicionamiento y la imagen de la competencia .......................................... 32 Mensaje y valores a transmitir............................................................................................ 32 Medios y soportes adecuados............................................................................................. 33 Plan de actividades: timing................................................................................................. 33 Responsabilidad Social Corporativa:................................................................................. 34 Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrollo ......................................................... 34
  • 3. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 2 Fomento cultural y educativo......................................................................................... 34 Medio ambiente................................................................................................................ 35 Desarrollo tecnológico..................................................................................................... 37 Otras opciones: ................................................................................................................. 38 Desarrollo de 1 ejemplo/pieza que formen parte de la campaña de comunicación corporativa: ............................................................................................................................... 38 Cartel de Publicidad Exterior ............................................................................................. 38 Bibliografía ................................................................................................................................ 39
  • 4. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 3 I. Situación actual Descripción del proyecto En primer lugar, antes de comenzar a hablar sobre nuestro plan de comunicación, para este complejo, debemos describir como será el susodicho. Este proyecto, estará a cargo de la compañía Las Vegas Sands Corp (NYSE: LVS) es el desarrollador líder mundial de propiedades de destino (centros integrados) que ofrecen alojamiento de alta calidad, juegos de clase mundial e instalaciones de entretenimiento, convenciones y exposiciones, restaurantes con cocineros famosos, y muchas otras comodidades. Ahora bien, dicha empresa tiene la intención de crear un complejo lleno de instalaciones similares a la ciudad de las Vegas aquí en España, aunque aún está por decidir la ubicación definitiva, que podría ser en Madrid o en Barcelona, nos encontramos ante la situación de descripción tanto el proyecto de un lado como de otro. El proyecto, una vez terminado (se calcula que para 2022) tendrá doce hoteles de al menos 3.000 habitaciones cada uno, todos de cuatro o cinco estrellas. Esto supondría una docena de edificios de unas 40 alturas. Además de los hoteles habrá un gran centro de convenciones y otros equipamientos para convertirse en centro de negocios. También habrá una gran cantidad de casino, así como, teatros, tres campos de golf y un gran pabellón deportivo. Ahora bien, nuestro objetivo será la creación de la comunicación corporativa de este complejo. En los siguiente puntos, trataremos, como queremos hacer conocedores a los futuros clientes de la existencia de este nuevo lugar de entretenimiento y turismo, así como, que se sientan atraídos por la Imagen Corporativa de la susodicha. Ante la posible generación de mala opinión del público, porque pueda atraer conflictos, pretendemos que todos aquellos que sepan de la existencia de Eurovegas, sientan y piensen que este complejo no sólo será un lugar al que se acuda por la fiesta, el alcohol, las apuestas… sino que también será el destino muchas familias que quieran pasar su tiempo libre o de descanso es este paraíso hotelero. Contexto económico y social A día de hoy, nos encontramos en una situación de crisis, de desempleo, de desestabilización social, de decepción hacia los distintos gobiernos, de aumento de la pobreza, etc. Estos hechos son importantes a la hora de dirigirnos al target, primeramente del entorno donde se ubicará el complejo y en segundo lugar, a los clientes potenciales de los distintos tipos de turismo que pueda atraerles. Así pues, en el contexto socioeconómico en el que se encuentra España, la idea de una inversión tan gran, la cantidad de puestos de trabajo que se van a crear, así como, empresas españolas, sobre todo pymes y medianas empresas, tendrán a su disposición trabajos a realizar, tanto en la construcción, como en el mantenimiento de la ciudad. Para poner Eurovegas en marcha será necesario invertir la cantidad de 17.000 millones de euros, lo que lo convertirá en "la mayor inversión privada de la historia de Europa". Así, Eurovegas, podría suponer la creación de 260.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos. Además, se constituiría como una importante fuente de ingresos para la
  • 5. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 4 región escogida. Y es que, según estimaciones de Las Vegas Sands, el complejo Eurovegas atraería a cinco millones de visitantes extranjeros cada año. En este último punto, hablamos de turismo, la mayor fuente de ingresos de España. Nuestro país tiene grandes características que le hace llamativo ante los ojos de los visitantes, ya sea por su clima variado, su historia, su cultura, etc. así pues, sería fomentar un punto clave a la hora de sacar nuestro país a flote en esta grave situación económica y social. Análisis DAFO Aspectos positivos Aspectos negativos Origen interno Fortalezas: - Eurovegas situará a España como uno de los ``centros mundiales de congresos´´. - Generación de turismo. - Posibilidades de negocio para empresas españolas (pymes, medianas y grandes empresas). - Creación de 260.000 puestos de trabajos. Debilidades: - Desorbitada imposición de requisitos impuestos por el grupo Eurovegas, que exige incluso modificar la legislación española. - Escasa aportación de datos al público. - Atracción de actividades delictivas. Origen externo Oportunidades: - Madrid vuelve a ser candidata a los Juegos Olímpicos de 2020. - Gran accesibilidad de transporte en ambas ciudades (Madrid o Barcelona), con viajes intercontinentales, metro, aeropuertos, estaciones de autobuses y trenes, etc. Amenazas: - Crítica moral y legal hacia los cambios que exigen por parte de los ciudadanos españoles. - Problemas con las empresas que intervengan en la construcción de la empresa. - Mal negocio que no atraiga clientela. - Al realizar la construcción por partes, en caso de que no funcione, se frenaría.
  • 6. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 5 Histórico de Comunicación Notas de prensa Eurovegas: ¡Bienvenido Mr. Andelson! DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 10:47 INMOFIBAN SERVICIOS | NOTAS DE PRENSA - NEGOCIOS Y ECONOMÍA Sergio Martínez Herrero, presidente de Inmofiban, escribe un artículo de opinión en el Periodista Digital donde expone la oportunidad que supone para Epaña albergar la futura ciudad del juego europea ¿Por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California de Europa? En mitad de una crisis larga y profunda que cada vez se parece más a la Gran Depresión, con los comedores de Cáritas sin comida para nuevas familias, la cola del paro con 374.000 personas más, un total de 5.640.000 parados en toda España, y los jóvenes buscando empleo en Alemania como nuestros padres en época oscura de España, llega un empresario de los de verdad, de los que crean empleo con proyectos singulares y nos comunica su interés por construir en España, y después de la visita relámpago de este fin de semana, casi concretamente en Alcorcón, un mega complejo similar a otros de su propiedad que funcionan en países como Singapur o EEUU. Su macro complejo de ocio, tan grande como 15 campos de fútbol, incluye estación de metro, hospital, centros de convenciones, teatros, 60 restaurantes, museo, tiendas de lujo y.. lo más importante!!! Miles de empleados y cientos de miles de turistas gastando dinero que queda en la ciudad elegida. Y ahora, nos ponemos, sobre todo en Cataluña, a hablar de las repercusiones sobre el medio ambiente, el urbanismo, el tipo de turismo que va a visitarnos en el futuro, etc… Es increíble tanta escasez de buen criterio. Ni tan siquiera razonamos en estos momentos que desde fuera de España se nos ve en estado de emergencia nacional y aquí, con miles y miles de familias destrozadas, cambiando a los hijos de colegio y comiendo en casa de los abuelos con lo que dé la pensión, no hacemos nada por cambiarlo. Si tuviéramos un poco más de cabeza y educación económica nos daríamos cuenta de que no podemos dejar pasar esta oportunidad. Las Vegas es una ciudad de ocio con casinos abiertos las 24 horas, donde las normas municipales y estatales son distintas a las de Nueva York o Los Ángeles. Se pueden hacer cosas que en otras partes de Estados Unidos no. A Las Vegas llegan todo tipo de personas y familias de Estados Unidos y el mundo, no sólo llegan mafiosos ni blanqueadores, que son los menos. El grueso de los visitantes de los casinos en Las Vegas son familias que quieren pasar un fin de semana distinto no sólo en el casino sino de compras, jugando al golf, en un parque temático infantil, etc.. Además de la inversión y el tren de parados de la construcción, no se da cuenta usted de que los europeos que nos visiten también irán al
  • 7. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 6 teatro de la Gran Vía, al Parque de Atracciones, a la Warner o de cañas por Madrid?. Gastarán dinero en nuestra ciudad y el turismo que atraerá será complementario al que ya tenemos. En otros países, como Francia cuando nos quitaron Disneyland, que de eso ya no nos acordamos, se ayuda todo lo posible a la creación de estos mega centros ya sean para niños o adultos, regalando el suelo, cambiando la normativa y compitiendo por qué no se vaya el proyecto a otra ciudad europea. AGUIRRE APUESTA POR EUROVEGAS Barcelona está poniendo más pegas a la altura de los edificios y otras cuestiones. Esperanza Aguirre hará todo lo posible por competir y firmar la operación. Madrid necesita Eurovegas. Los madrileños necesitamos una gran operación que cree puestos de trabajo, ilusión y nos diferencie de otras ciudades europeas. La suma de todo lo que ofrece nuestra ciudad es incomparable con otras ofertas europeas si Madrid se adjudica el Proyecto. No entiendo por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California de Europa. La gente de otros países envidia nuestro clima, comida y carácter. Necesitamos por toda España inversión extranjera y dinero de empresarios dispuestos a apostar por nosotros, cosa que no hacemos los españoles con tanta crítica y pesadumbre. Pues yo le diría a Sheldon Andelson que necesitamos su proyecto, le apoyamos y que no se va a equivocar. No sólo tendremos turistas europeos, también nos visitarán rusos, japoneses, chinos, mexicanos, etc… A ver si no nos vuelve a pasar como con Disney, que nos “mangaron” el proyecto mientras discutíamos sobre urbanismo y otras gilipolleces. Menos fútbol y más estar unidos por un proyecto común, sacar adelante nuestro país que lo está pasando fatal. Artículo de opinión publicado en el Periodista Digital Inicio | Economía y negocios | El Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará el turismo de congresos El Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará el turismo de congresos Por Expansión.com 28/05/2012 13:27:00 El secretario de Estado de Comercio dice que sólo el 3% de las instalaciones estarían destinadas al juego. El Gobierno ha defendido este lunes el lado más "profesional" del proyecto de construcción del macrocomplejo millonario Eurovegas, que previsiblemente se instalará en Madrid o Barcelona, ya que situará a España "como uno de los centros mundiales para la celebración de congresos y ferias de profesionales".
  • 8. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 7 En declaraciones a Televisión Española recogidas por Europa Press, el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, ha explicado que tan solo el 3% de las instalaciones de Eurovegas estarán destinadas a actividades lúdicas. "La mayor parte del recinto -el 97% restante- estará dedicado a la construcción de hoteles, restaurantes y centros comerciales", ha dicho García-Legaz tras lamentar el "escaso conocimiento de la realidad del proyecto". García-Legaz ha hecho hincapié en que la construcción de Eurovegas no supone simplemente la apertura de un gran centro lúdico. "Se trata de un proyecto de ferias y congresos a gran escala", ha señalado. El responsable de Comercio ha puesto como ejemplo la ciudad estadounidense de Las Vegas, "que se ha convertido en la capital mundial en la celebración de grandes ferias". "Por ello, la construcción del complejo en España supondría convertirnos en la sede de estas celebraciones tanto para Europa, como para el norte de África y Oriente Medio", ha añadido. El secretario de Estado ha asegurado que la decisión "aún no está tomada", aunque no ha concretado la fecha en que el magnate líder del proyecto, Sheldon Adelson, pudiera dar la noticia de la ubicación final del macrocomplejo. La decisión del emplazamiento de Eurovegas se retrasa hasta el verano Por Expansión.com 25/05/2012 13:17:00 Un portavoz de Las Vegas Sands Corporation, la empresa que prevé instalar el macrocomplejo de ocio Eurovegas en España, asegura entre el 90 y el 95% de las negociaciones respecto a su emplazamiento "ya se han realizado", pero la decisión final se tomará en verano. La decisión estaba prevista para finales de mayo, pero se alargará "por lo menos un mes más", ha señalado un portavoz de la compañía a Efe, que insiste en que las candidaturas de Barcelona y Madrid "tienen exactamente las mismas opciones" de albergar el complejo. "Está muy reñido", ha reiterado el portavoz, quien ha añadido que la supuesta ventaja de Madrid responde a la estrategia de comunicación de cada administración, porque mientras la Generalitat de Cataluña ha llevado siempre con la máxima discreción las negociaciones, Madrid ha optado por publicitar las reuniones y el estado de las conversaciones con el promotor del proyecto, Sheldon Adelson. Respecto a una próxima reunión entre representantes de Las Vegas Sands y ambas administraciones, la empresa ha admitido que está previsto un encuentro en Madrid y otro en Barcelona a finales de junio, aunque ha asegurado que "no serán reuniones definitivas ni decisorias". "Son encuentros que forman parte del proceso, nos reunimos continuamente con los dos gobiernos hasta 2 ó 3 veces por semana", ha explicado.
  • 9. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 8 Además, el portavoz ha confirmado que una delegación de la Generalitat tenía que viajar el pasado fin de semana (19 y 20 de mayo) a Las Vegas para continuar con las negociaciones, un viaje que no se llevó a cabo finalmente por "problemas de agenda de Sheldon Adelson", y que se ha pospuesto para los encuentros de finales de este mes. En este sentido, ha añadido que "no está previsto" que ni el ejecutivo catalán ni el madrileño viajen de nuevo a Las Vegas, aunque la empresa no lo descarta según avancen las negociaciones, que están en su tramo final. Respecto a la visita de Sheldon Adelson a Madrid el pasado 6 de mayo, el portavoz ha sostenido que no se debe interpretar como que la ciudad está más cerca de hacerse con el proyecto y ha informado que lo hizo simplemente para visitar los terrenos de Alcorcón, "los únicos que aún no había visto con sus propios ojos". Dos empresarios locales y varias inmobiliarias, tras el suelo del pelotazo de ‘Eurovegas’ 13 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Opinión Etiquetas: Especulación inmobiliaria, Eurovegas EL POLÉMICO ARQUITECTO LEOPOLDO ARNÁIZ VENDIÓ A METROVACESA SU PARCELA Ana I. Gracia ElConfidencial.com El Ayuntamiento de Alcorcón que dirige David Pérez (PP) no es el único propietario de los terrenos donde Sheldon Adelson planea levantar el mayor complejo de juego, ocio y negocios de Europa. Cinco grandes empresarios y al menos una treintena de pequeños propietarios se reparten las 1.200 hectáreas que conforman la Venta de la Rubia, el lugar preferido para convertir a España en el gran centro de convenciones del Sur de Europa. El arquitecto Leopoldo Arnáiz, muy próximo al PP, vendió a Metrovacesa su parcela en la zona a través de la empresa Bederline de Negocios S. L.
  • 10. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 9 antes de 2003. El PSOE lo denunció por tráfico de influencias y negociación prohibida, ya que fue el arquitecto encargado de diseñar el Plan General de la localidad para el exalcalde popular Pablo Zúñiga. El caso sigue abierto en el Juzgado de lo Penal 2 de Alcorcón. La Venta de la Rubia es un paraje incluido en la operación urbanística conocida como Distrito Norte de Alcorcón, basado en la recalificación de casi la mitad de la superficie del municipio. Los propietarios mayoritarios de los 13 millones de metros cuadrados del terreno son los empresarios locales Pablo González (dueño de las empresas Urtinsa y Arpada) y Juan Benigno Alonso Alarcón, propietario del Grupo Alonso Hipercas, a quien también salpicó la trama de corrupción urbanística que se llevó por delante a Zúñiga y su equipo de Gobierno. La inmobiliaria zaragozana Tabuenca y Metrovacesa, hoy en manos de la banca (La Caixa, Santander, Bankia) y que adquirió la parcela que vendió el arquitecto Arnáiz, comparten los terrenos donde podría levantarse Eurovegas con los dueños de la inmobiliaria Ros y Falcón. Otra inmobiliaria, Realia, y más de treinta pequeñas familiasterminan de completar el complejo entramado empresarial en el que se divide el suelo que parece haber conquistado al potencial inversor. De confirmarse que el magnate estadounidense quiere levantar su macrocomplejo de ocio y lujo y prostitución, según la oposición, en los terrenos de Alcorcón, el ayuntamiento recuerda que los terrenos ya son urbanizables y que únicamente debería precisar la modificación del Plan Parcial, en el que se incluye la Ciudad Deportiva del Atlético de Madrid y nadie ha hablado de excluirla, incluso con la llegada de Eurovegas. El exalcalde socialista Enrique Cascallana se comprometió a levantar 26.000 viviendas públicas en la zona, pero Esperanza Aguirre nunca aprobó el plan y hoy está totalmente descartado. Con el cambio de gobierno local, la oposición únicamente se consuela con que sea el Gobierno central quien frene las pretensiones del magnate, que pedía una isla legislativa y fiscal para no pagar impuestos y y más manga ancha con la prohibición de fumar en espacios cerrados. Situación estratégica Tras la visita fugaz de Adelson a Alcorcón, el Gobierno regional ha reconocido que estos terrenos son “muchísimo más de su gusto” que los de Valdecarros. A David Pérez, que heredó un consistorio con una deuda de 612 millones de euros, se le hace la boca agua al pensar que puede ser el alcalde que generará 260.000 empleos al facilitar la venta de unos terrenos que albergarán una docena de hoteles, seis casinos, 36.000 plazas hoteleras, tres campos de golf… gracias a una inversión de más de 20.000 millones de euros. Las únicas dudas que el potencial inversor preguntó al explorar los terrenos era si la tierra era lo suficientemente fuerte como para aguantar grandes edificios. Al magnate le agradó la situación estratégica de la parcela, ubicada en un entorno mucho más agradable que Valdecarros, muycercana a Boadilla del Monte, muy próxima a la Ciudad del Santander y perfectamente conectada por carretera: al norte a través de la
  • 11. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 10 carretera M-501, al sur con la M-506 y la autovía A-5, al este con la M-40 y al oeste con la M-50. Todas a 25 minutos del aeropuerto de Barajas y a veinte de la estación de Atocha. ATTAC Madrid no se identifica necesariamente con los contenidos publicados, excepto cuando son firmados por la propia organización. LAS INFRAESTRUCTURAS REQUERIDAS PARA EUROVEGAS SUPONEN UN COSTE MILMILLONARIO A LAS ARCAS PÚBLICAS 10 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional Etiquetas: Eurovegas Nota de prensa de la ”Plataforma Eurovegas NO”
En el contexto actual de recortes, la plataforma “Eurovegas NO” denuncia que la inversión pública necesaria para poner en marcha el llamado proyecto Eurovegas, es milmillonaria tan sólo en infraestructuras. Los gobiernos central, autonómico y local se niegan a informar a la ciudadanía y a los medios de comunicación de estas cuestiones y tratan de maquillar esta realidad con cifras ridículas sobre empleo que no se sostienen ni se apoyan en ningún argumento serio. Por ello, la Plataforma “Eurovegas NO” ha llevado a cabo una rigurosa investigación acerca del gasto en infraestructuras que conllevaría Eurovegas, basada en cifras de otros proyectos similares. Pocos días después de presentar los Presupuestos Generales del Estado, el gobierno de Mariano Rajoy anunciaba los 27.300 millones de Euros de recortes incluidos en los presupuestos generales del estado de 2012, advertía, dirigiéndose a las comunidades autónomas y a las corporaciones locales: “No es el momento de pabellones, autopistas, aeropuertos y otras cosas” ¿Habrá comentado esto mismo Mariano Rajoy con el Señor Adelson, la Presidenta Aguirre y el alcalde Pérez? Desde la Plataforma “Eurovegas NO”, temen que, o bien no haya sido así, o bien, que éstas fueran solamente palabras vacías de contenido, pronunciadas de cara a la galería, ya que dentro de las exigencias que se han planteado
  • 12. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 11 por Las Vegas Sands, y que no han sido rechazadas por las administraciones madrileñas, se encuentran las construcciones de líneas de metro, de cercanías e incluso de AVE. A continuación, se expone el gasto milmillonario que supondría la construcción de estas infraestructuras para las arcas públicas, En cuanto al coste en línea de alta velocidad, las arcas públicas deberían gastar un mínimo de entre 200 y 300 millones de euros2 en el mejor de los casos. Es decir, este dato se basa en el supuesto de que sólo se pretenda unir los menos de 12 kilómetros que separan la ubicación de Alcorcón de la estación de Atocha, “aunque, de ser esta la idea, sería un gasto tan ridículo como innecesario dado que en esa distancia ni siquiera alcanzaría la velocidad de crucero antes de tener que empezar a frenar”, dicen desde la Plataforma “Eurovegas No”. En caso de que la alta velocidad debiera llegar más lejos, como por ejemplo a Barajas, o debiera ser soterrada, las cifras dadas se triplicarían. Los 15,3 Km de la difunta línea de Cercanías C-3A que unía Pinto con el Parque Warner, le costó a los ciudadanos 85 millones de euros, lo que hace prever que llevar un cercanías, por ejemplo a la ubicación de Alcorcón desde las cercanas estaciones de S. José de Valderas, Alcorcón o Cuatro Vientos, produciría un gasto de entre 10 y 20 millones de euros, sin contar el gasto adicional derivado del inevitable soterramienta de la línea, a causa de la trayectoria de la M-40 y la A-5 en Alcorcón. En ese caso, se vuelve a doblar también este dato. Pero a Mr. Adelson también le preocupa el tráfico por lo que desde el principio de las negociaciones3 dejó bien claro que desea que se construyan nuevos accesos desde las carreteras cercanas (M-45, M-50, M-31 y A-3) y se mejoren las carreteras “para evitar atascos”. Esto supondría, por ejemplo, retomar el plan de Infraestructuras del distrito Norte de Alcorcón donde se incluyen: remodelación 3 enlaces de la A5, construcción de un nuevo enlace en la A5, también remodelar el enlace M-40 con M-501 y la construcción de otro nuevo enlace M-45 con M-501. Cada uno de estos enlaces puede costar entre 10 y 20 millones de Euros4. Pero aun quedaría mucho por sumar. En autovías interurbanas, cada nuevo Kilómetro cuesta entre 2 y 3,5 millones de euros por kilómetro, precio que baja hasta 2,4 y 2 millones de euros por kilómetro en carreteras convencionales ¿Cuántos millones de Euros nos vamos a gastar en asfalto que no necesitamos? Más de 70 millones de euros con total seguridad. Llevar la línea 10 de metro hasta el complejo sumaría 110 millones de euros, y conectar el metro ligero 150 millones de euros más. “Además, los mejores clientes de Adelson, también necesitan aeropuertos privados donde aparcar sus jets y avionetas (que traerán bien cargados de dinero negro listo para blanquear)”, comentan desde la Plataforma Eurovegas No. Por ello, el magnate también pide la ampliación de los aeropuertos de Cuatro vientos y Barajas con la construcción, sobre todo, de nuevas pistas privadas. “Teniendo en cuenta que las medidas más comunes en este tipo de aeródromos son el de pistas de 1.000 a 2000 metros de largo por 45 metros de ancho, y el coste de entre 5.500 y 9.900 euros el metro, hablamos de otros entre 5 y 10 millones de euros ¡por pista!, sin contar edificios,
  • 13. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 12 instalaciones eléctricas, calles de rodaje, o plataformas de estacionamiento de aeronaves”, explican. Lo que supone para solamente un “refuerzo” de una decena de pistas, entre 100 y 250 millones de euros. No se puede olvidar que parte de las 1000 hectáreas donde se pretenden ubicar las instalaciones han de ser expropiadas, ya que fue uno de los ofrecimientos que la “candidatura” madrileña5, hizo a Adelson para competir con los aspirantes catalanes. Extrapolando los datos de la sentencia del TSJM sobre las expropiaciones en parque empresarial de La Carpetania en Getafe, donde se fija el precio de hasta 155 euros por metro cuadrado, “si tan solo se hubiera de expropiar un 20% de dicho terreno la cifra a pagar ascendería a 310 millones de euros. Si hay que expropiar el 60%, estamos hablando de casi 1000 millones de euros”, informa la Plataforma. Por último, concluyen desde la Plataforma “Eurovegas No” que “mientras perdemos los derechos adquiridos a través de largo tiempo y esfuerzo, en aras de la presunta mejora de la competitividad y la total liberalización económica, pagamos y subvencionamos a un inversor privado cuya empresa no produce nada, y no nos enriquecerá con un modelo caduco que ha producido en su lugar de origen las mayores tasas de paro de EEUU”. Informe completo en: http://es.scribd.com/doc/92824219/Informe-de-Costes-en- InfraestructurasFINAL Solamente el coste de la plataforma (específica para líneas de alta velocidad) necesaria para unir en “línea recta” la zona norte de Alcorcón con la estación de AVE de Atocha (que es la más cercana) supondría un coste de entre 45,7 y 90,8 millones de euros suponiendo que toda la orografía del trazado fuera llana y dependiendo la variación de la tipología del suelo (blando, expansivo, colapsable, etc.) Calculado en función de la Orden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministerio de Fomento. Calculado en función de la Orden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministerio de Fomento. La plataforma ‘Eurovegas No’ cuestiona las cifras de empleo prometidas con el ‘megacasino’ 10 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos Fiscales Etiquetas: Eurovegas, impuestos, Paraísos Fiscales
  • 14. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 13 Cecilia Guzmáan Sol Sánchez, miembro de Attac Madrid y portavoz de la plataforma “Eurovegas No” explica en ELPLURAL.COM los aspectos más polémicos que el Gobierno de Aguirre oculta El pasado miércoles, la Plataforma ‘Eurovegas No’ presentó ante el Ayuntamiento de Alcorcón, la Comunidad de Madrid y el ministerio de Industria, Turismo y Comercio un documento firmado por unas 50 asociaciones ciudadanas, para demandar que no se siga adelante con el macroproyecto de los casinos que se pretende instalar en Madrid y se dé una información certera sobre las cuestiones más polémicas que traerá aparejado, como la precariedad laboral, la exención fiscal o la destrucción ambiental. Una de las portavoces de la plataforma, la socióloga Sol Sánchez, explica a ELPLURAL.COM la inconsistencia de los argumentos esgrimidos por el Gobierno de Esperanza Aguirre y del alcalde de Alorcón, David Pérez, para defender este proyecto, que según afirman creará 200.000 empleos directos y unos 300.000 entre directos e indirectos, dentro de diez años, que es cuando se prevé que este conglomerado del juego esté finalizado. Las Vegas Sands Corp cuenta en su totalidad con 36.000 empleados
“Según la memoria de Las Vegas Sands Corp, presidida por Sheldon Adelson, en la totalidad de la empresa, que cuenta con casinos en Las Vegas, Macao y Singapur, hay 36.000 empleados, por lo que vemos muy complicado que en España se cree el número de puestos de trabajo que se están prometiendo”, afirma Sol Sánchez. 540.000 plazas hoteleras en España dan trabajo a 390.000 personas
La portavoz de la plataforma Eurovegas No desvela datos que confirman las dudosas cifras que manejan Aguirre y los suyos. “En España existen unas 540.000 plazas hoteleras, que generan 390.000 empleos,por lo que es sumamente difícil que las 36.000 plazas que promete el proyecto de los casinos puedan crear 200.000 puestos”, apunta Sánchez.
  • 15. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 14 Unos 78 casinos, 300.000 empleos
La representante de esta plataforma ciudadana da otro dato determinante. En la totalidad de Las Vegas, donde existen unos 78 casinos (Sheldon Adelson cuenta allí con tres), en una población de 580.000 habitantes que en su mayor parte se dedica al sector servicio relacionado con ese negocio, se han generado 300.000 empleos. Recordemos que los casinos previstos en España son seis. Adelson exige al Estado español un aval por 25 millones
En la fase primera del proyecto está previsto el término de 12.000 plazas hoteleras, en cuatro edificios. La inversión por parte del magnate estadounidense sería de entre 6.800 y 7.600 millones de euros. Según datos filtrados por la compañía de Adelson , citados por la plataforma, el desembolso inicial por parte del empresario sería de 2.275 millones; el resto, cerca de 6.000 millones, sería financiado. Llegado a este punto, el magnate exige al Gobierno español que le avale un préstamo ante el Banco Europeo por 25 millones de euros. La inversión en infraestructuras
España también tendría que garantizar toda la infraestructura alrededor de esta ciudad de casinos, sin la garantía de que el proyecto vaya a funcionar, lo cual requiere una inversión de cientos de miles de euros. En ese sentido, la plataforma recuerda que la línea de la Warner costó 85 millones y la ampliación de la M506, más de 20 millones. Inversiones que, ahora se han visto, no han resultado rentables. Las exigencias del magnate estadounidense
Esto sin contar las exigencias del magnate estadounidense, que pretende crear una zona franca con exenciones fiscales y laborales. Adelson pide exenciones del pago de las cuotas a la Seguridad Social; una bonificación de 50% del Impuesto de Actividades Económicas en el tramo local, regional y estatal; diez años de exención del impuesto sobre bienes inmuebles y una bonificación posterior del 95%, así como otra en igual porcentaje del Impuesto sobre el Incremento Valor de Terrenos de Naturaleza Urbana; y una bonificación del 95% del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, porque necesitará adquirir gran cantidad de terreno. “Un paraíso fiscal en el corazón de España”
La plataforma denuncia que “implicaría de facto la creación de un auténtico paraíso fiscal en el corazón de España, ya que generaría un régimen excepcional de tributación casi nula en los tres niveles, no se liquidaría el IVA ni otros muchos impuestos y a nivel laboral no se seguirían las reglas del Estatuto de Trabajadores”. Lavado de dinero negro 
La plataforma subraya que “la relajación de las exigencias en los controles de la Ley de Blanqueo de Capitales abriría la puerta al lavado de cantidades millonarias de dinero negro en los casinos, algo que atentaría frontalmente contra el Plan Antifraude”. Normativas laborales
En cuanto al ámbito laboral, el magnate reclama la modificación del Estatuto de los trabajadores, flexibilización de los convenios sectoriales, exención del abono de las cuotas a la Seguridad Social durante los dos primeros años y reducción en un 50% de las cuotas durante los tres años siguientes.
  • 16. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 15 MÁS ALLÁ DEL NEGOCIO 2 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Portada Etiquetas: Eurovegas Óscar Monterreal. ATTAC Madrid A raíz de una noticia publicada en el New York Times recientemente, muchas de las voces discrepantes con Eurovegas han puesto el acento en el aura difusa, por no decir abiertamente ilegal, de los negocios del magnate Sheldon Adelson. También se ha cuestionado la veracidad de las cifras del proyecto, especialmente las que hacen referencia a la creación de casi 200.000 puestos de trabajo. Igualmente ha sido muy criticada la posibilidad de que, para acomodar Eurovegas en suelo hispano, se deban modificar leyes fiscales, laborales, ambientales y sanitarias. Tres elementos, dinero sucio, inflación de cifras y laxitud legal a medida del inversor (aceptada por gobernantes vergonzosamente seguidistas), que son razones de peso para oponerse al proyecto. Pero no son suficientes, porque centrarse exclusivamente en esos aspectos desviaría la atención de la verdadera raíz del problema, que no es otro que la asimilación resignada de que las actuales estructuras productivas de España deben ser aceptadas como una realidad inherente a la propia esencia del país. Creo que el cuestionamiento de Eurovegas debe hacerse independientemente de su limpieza o rentabilidad. Habría que realizarlo atendiendo al modelo económico y sobre todo cultural que pretende perpetuar. Son el turismo y la construcción los pilares más resistentes de la economía española, los que mejor han soportado los envites coyunturales y los que mayor apoyo han recibido desde el franquismo hasta hoy en todos los niveles administrativos, los
  • 17. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 16 grandes grupos inversores y financieros y los medios de comunicación de masas. Pero son dos pilares de consistencia endeble, tanto física como ética. No son un turismo sostenible y respetuoso ni una construcción coherente y mesurada; todo lo contrario, continúan modelos de países con escaso recorrido democrático, recalificando el suelo al servicio de los especuladores, estimulando núcleos de corrupción, contrariando los intereses laborales, ambientales y paisajísticos de los lugares que colonizan y, en definitiva, atentando contra la pretensión de asociar la marca España al progreso político y social. Aceptar Eurovegas, por su magnitud y fuerza icónica, supondría aceptar todo eso y reportaría, como suele ser habitual en estos casos, riqueza a corto plazo (repartida entre algunos) y deuda y miseria futura (pagadas entre todos). Todo esto nos conduce a las siguientes reflexiones: si lo que necesitamos es mano de obra barata, ¿para qué invertir en investigación y ciencia? ¿Para qué queremos intelectuales? ¿Es necesario fomentar la lectura, invertir en bibliotecas? ¿Por qué reforzar la endeble estructura de nuestro sistema educativo? El gran fracaso escolar español no es preocupante pues: para cargar ladrillos y servir sangría barata no hace falta pisar la universidad. No necesitamos una educación mayoritaria de calidad, basta con concentrarla en unos pocos centros académicos para la formación de las élites políticas, económicas y judiciales. Así ha ocurrido siempre, y así seguirá ocurriendo. ¿O no? NYT, 13 de marzo, acerca de los problemas legales de los negocios de Adelson en Macao. “Plataforma Eurovegas No”, rechaza “totalmente” el proyecto y advierte de que fomentará la temporalidad del empleo 15 marzo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos Fiscales, Portada Etiquetas: Eurovegas La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” y las condiciones laborales que propone el empresario estadounidense generan “precariedad” y “pérdidas de derechos laborales”. La “Plataforma Eurovegas No”, ha rechazado “totalmente” el proyecto de ocio y juego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata de una iniciativa que “viola los derechos constitucionales” y que, además, va a fomentar la
  • 18. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 17 “temporalidad” en el empleo y creará un “estado de excepción” en materia fiscal, laboral, medioambiental y legislativa. En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretado que el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con una inversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica y financiera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que “no va a permitir una redistribución de la riqueza“. “Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porque tanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver mucho dinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructuras y aplicando exenciones fiscales“, ha señalado Ruiz. MODIFICACIÓN LEY DE EXTRANJERÍA La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” y las condiciones laborales que propone el empresario estadounidense para el macrocomplejo de juego y ocio generan “precariedad” y “pérdidas de derechos laborales“. Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley de Procedimiento Laboral, lo que supondría una “transformación de las relaciones laborales“. “Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que el empleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de la Comunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente“, ha precisado desde “Eurovegas No”. En este sentido, han destacado que la organización de Adelson “solicita una modificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar y estarán cotizando en sus regímenes respectivos”, según Ana Sanz, miembro de la plataforma. Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla), el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que “decir que se va a crear empleo es poco más que una contradicción”. “Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan la especialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo que haya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos de trabajo“, ha criticado. AMENAZA MEDIOAMBIENTAL Desde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que el macroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación de nuevas infraestructuras, la explotación de recursos, “que no sobran”, han precisado, y la generación de residuos cuya gestión supone un problema. “Esto va a perpetuar un
  • 19. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 18 modelo de consumo y turismo absolutamente insostenible”, ha indicado Cristina Fernández, otra de la participantes en la rueda de prensa. “Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras. La construcción y el turismo tiene unos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto de este tamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido el incumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por el Protocolo de Kyoto”, ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que ha advertido de que hay un “riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo con prostitución en nombre del ocio”. CONCENTRACIÓN 17 DE MARZO EN PUERTA DEL SOL Por último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en la sede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado una concentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta del Sol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario Sheldon Adelson y pedir “mayor transparencia” en las informaciones relacionadas con las negociaciones para la construcción del complejo Eurovegas. Dentro de esta ‘Plataforma Eurovegas No‘ se encuentran, entre otros, la Asociación Libre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de Turismo Responsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos, GRAMA, FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access Info Europe, ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo. Publicado por nuevatribuna.es Ruedas de prensa La plataforma 'Eurovegas NO' cree que el proyecto 'viola derechos constitucionales' El promotor de Eurovegas, Sheldon Adelson, en su visita a España. | Efe Varias organizaciones y sindicatos se organizan por su "total oposición" Creen que un proyecto así podría "violar los derechos laborales y sindicales" Europa Press | Madrid Actualizado miércoles 14/03/2012 18:21 horas La 'Plataforma Eurovegas No' ha rechazado "totalmente" este miércoles el proyecto de ocio y juego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata de una iniciativa que "viola los derechos constitucionales" y que, además, va a fomentar la "temporalidad" en el empleo y creará un "estado de excepción" en materia fiscal, laboral, medioambiental y legislativa. En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretado que el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con una
  • 20. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 19 inversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica y financiera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que "no va a permitir una redistribución de la riqueza". "Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porque tanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver mucho dinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructuras y aplicando exenciones fiscales", ha señalado Ruiz. La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo "no son realistas" y las condiciones laborales que propone el empresario estadounidense para el macrocomplejo de juego y ocio, generan "precariedad" y "pérdidas de derechos laborales". Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley de Procedimiento Laboral, lo que supondría una "transformación de las relaciones laborales". "Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que el empleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de la Comunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente", ha precisado desde 'Eurovegas No'. En este sentido, han destacado que la organización de Adelson "solicita una modificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar y estarán cotizando en sus regímenes respectivos", según Ana Sanz, miembro de la plataforma. Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla), el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que "decir que se va a crear empleo es poco más que una contradicción". "Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan la especialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo que haya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos de trabajo", ha criticado. Desde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que el macroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación de nuevas infraestructuras, la explotación de recursos, "que no sobran", han precisado, y la generación de residuos cuya gestión supone un problema. "Esto va a perpetuar un modelo de consumo y turismo absolutamente insostenible", ha indicado Cristina Fernández, otra de las participantes en la rueda de prensa. "Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras (...). La construcción y el turismo tiene unos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto de este tamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido el incumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por el Protocolo de Kyoto", ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que ha
  • 21. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 20 advertido de que hay un "riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo con prostitución en nombre del ocio". Concentración Por último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en la sede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado una concentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta del Sol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario Sheldon Adelson y pedir "mayor transparencia" en las informaciones relacionadas con las negociaciones para la construcción del complejo Eurovegas. Dentro de esta 'Plataforma Eurovegas No' se encuentran, entre otros, la Asociación Libre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de Turismo Responsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos, GRAMA, FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access Info Europe, ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo. Economía Sol Rueda de prensa EuroVegas No (marzo, 2011) Manifiesto plataforma eurovegas no Manifestamos Nuestra total oposición a la instalación del Proyecto de juego, ocio y turismo Eurovegas en Madrid, Cataluña o cualquier otra parte, y a las exigencias del inversor transnacional que crearían un “estado de excepción” en materia fiscal, laboral, medioambiental y legislativa para este macro complejo. Denunciamos La opacidad con la que se están llevando a cabo las negociaciones de las Administraciones del Estado a los tres niveles con el empresario Sheldon Adelson. La violación de los derechos laborales y sindicales derivados de la puesta en marcha de este proyecto, que anularía el Estatuto de los Trabajadores y las garantías que éste supone. La absoluta falta de equidad y el atentado contra el principio constitucional de justicia fiscal que plantea el proyecto, que generaría un “paraíso fiscal” y un régimen de tributación prácticamente nulo. La continuidad en la cesión de derechos sociales y económicos en favor del capital como fórmula neoliberal para salir de la “crisis”.
  • 22. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 21 La aportación de cifras de empleo inviables y la instrumentalización del “chantaje del empleo” para evitar resistencias y críticas de la sociedad civil a iniciativas empresariales que sólo benefician a una minoría. El avance en el deterioro ambiental en nombre del “progreso” y el “desarrollo”, los impactos medioambientales que supondría el proyecto en material de infraestructuras, sobreexplotación y cambio de uso de recursos, incremento de residuos, posible afección a espacios naturales protegidos o transformación insostenible del territorio. El riesgo de apertura a las mafias vinculadas con la trata de mujeres y niñas y a la perversa legitimación de la explotación sexual de las mujeres en nombre del ocio. Cualquier cambio en el marco legislativo vigente que sólo persiga garantizar beneficios económicos a los inversores, por encima de los intereses del conjunto de la ciudadanía. La posibilidad de instalar en territorio español una “zona franca” que favorezca el blanqueo de capitales, el fraude y el beneficio económico a toda costa. La connivencia público privada para la puesta en marcha de una iniciativa injusta, insostenible e ilegal que cambiaría radicalmente la fisonomía de la economía, la sociedad y el medioambiente del lugar de destino. Exigimos a las administraciones local, autonómica y estatal Abandonar de manera urgente la negociación sobre EuroVegas y la posibilidad de conversaciones sobre proyectos similares a éste. Ser transparentes en cuanto a los contenidos y procedimientos de negociación. Abrir cauces para la participación democrática de la ciudadanía en la toma de decisiones políticas y en la discusión sobre el modelo de desarrollo. Promover un modelo productivo y de consumo que sea socialmente justo, económicamente equitativo y medioambientalmente sostenible que no replique ni profundice las desigualdades. No instrumentalizar el drama del desempleo para imponer iniciativas empresariales altamente impactantes y que sólo benefician a minorías privilegiadas. No al empleo a cualquier precio ni de cualquier calidad. Invitamos a todas las personas, organizaciones, colectivos y movimientos sociales a adherirse a este manifiesto y a participar activamente en la Plataforma Eurovegas No. Sáenz de Santamaría dice que el Eurovegas debe respetar las normas españolas Escrito por Juanlu en Política | Comenta cronica16.es MADRID, 17 Feb. (EUROPA PRESS) -
  • 23. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 22 La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha manifestado este viernes que no le corresponde a ella opinar sobre la ubicación del megacasino Eurovegas, sino a los empresarios que deciden dónde instalarse, y que esto se podrá hacer mientras “cumplan con los requisitos necesarios para poner en marcha una empresa en España”. En este sentido se ha manifestado la vicepresidenta, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que ha sido preguntada por su valoración sobre la ubicación de este macrocomplejo de ocio por el que pugnan Cataluña y Madrid. Asimismo, la vicepresidenta ha destacado que España tiene unas “normas, que en sus principios básicos tienen que ser respetadas”, y ha recordado las palabras del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, que hacían referencia a la existencia de unas normas fiscales que tienen que cumplirse. `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ presenta su manifiesto y sus objetivos. La plataforma Detengamos Euro Vegas Alcorcón ha concedido hoy una rueda de prensa en la plaza del Ayuntamiento de Alcorcón. Los portavoces, que han sido Javier Cuadrado y Ángel Abad, han presentado la plataforma y los objetivos que persigue. `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha declarado su “total oposición a la instalación del proyecto de juego, ocio y turismo Euro Vegas en Alcorcón o en cualquier otro lugar”, pues ello conllevaría a la “precariedad laboral, injusticia fiscal, problemas sociales y destrucción ambiental”. La plataforma opta un sistema productivo y “de consumo socialmente justo y medioambientalmente sostenible, potenciando actividades como la rehabilitación de viviendas, el fomento de las energías renovables, o la apuesta por los servicios públicos”. El empleo ha sido uno de los temas principales de la rueda de prensa. Según Javier Cuadrado, los supuestos 261.000 puestos de trabajo son datos no documentados que “no se pueden manejar a la ligera. No nos parece realista” pues están muy lejos de los 40.000 empleados que tenía la empresa promotora `Las Vegas Sands´ en todo el mundo en 2011. Además, dicho empleo, según la plataforma, se basaría en la temporalidad y en la inestabilidad, ya que gran parte de los puestos de trabajo serían en el sector de la construcción. “Es un modelo que no es una fuente de empleo sostenible y estable. Además de que los casinos dependen de la situación económica. En las Vegas ha crecido la tasa de desempleo” afirma la plataforma. Otro de los asuntos del que se hablado en la rueda de prensa ha sido que el Estado avale a la empresa por un préstamo mayor a 25 millones de euros, la entrada de inversores y ludópatas y el hecho de que se permita fumar en los casinos.
  • 24. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 23 Igualmente, en relación a las supuestas 11 millones de visitas al año que traería el proyecto de Euro Vegas, Javier Cuadrado ha afirmado que “no sabemos de dónde han salido esas cifras”. A ello, habría que sumar que “la mayoría de los visitantes no pondría un pie fuera del complejo. Casi todo el dinero se quedaría en el propio complejo”. Solicitud de una reunión con el alcalde David Pérez / tuzonaes.com, V.S.H A la plataforma también le preocupa el incremento de la tasa de criminalidad, el empeoramiento del tráfico de las autovías y que los 11 millones de visitantes originarían “una población flotante que tendría que utilizar los ya saturados servicios sanitarios”. Los impactos medioambientales es también un tema que inquieta a `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´, pues el proyecto afectaría al consumo del agua y “el consumo eléctrico equivaldría al consumo de Majadahonda”. Por todo ello, la plataforma afirma: “Este proyecto no mejorará la calidad de vida”. Además, creen que hay poca transparencia política, ya que “sólo se informan a los ciudadanos cuando la decisión está tomada”. Por su parte, el alcalde, según la plataforma, se ha negado a hablar del tema en los plenos municipales e, incluso, ha negado “unas preguntas de un colectivo integrante en la plataforma”. Por esto, el 8 de marzo, `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha puesto una queja al Defensor del Pueblo, quien, 4 días después, ha aceptado estudiar el caso, pues, según Javier Cuadrado, se supone que hay una vulneración de derechos. Igualmente, la plataforma ha presentado “en el registro del Ayuntamiento la solicitud de una reunión con el alcalde David Pérez para mostrar su rechazo sobre el proyecto Euro Vegas”. Por otro lado, la plataforma ha puesto en marcha la campaña `Pregunte a su alcalde sobre Euro Vegas´ mediante la que los vecinos podrán “presentar en el registro del
  • 25. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 24 Ayuntamiento solicitudes de preguntas para el pleno extraordinario sobre Euro Vegas que se celebrará el próximo lunes 26 de marzo a las 13:30 horas”. Asimismo, en la rueda de prensa se ha hecho un breve resumen de la historia de la plataforma. Ésta nace el 9 de enero de 2012 ante la posibilidad de que el proyecto `Euro Vegas´ tenga lugar, debido a las declaraciones del alcalde David Pérez a favor de esta iniciativa `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ está integrada por ciudadanos y por diversos colectivos: Asamblea Ppular de Alcorcón 15-M, Asociación Planeta Verde Alcorcón, Comisiones Obreras (CCOO)-Unión Comarcal Oeste, Ecologistas en Acción del Suroeste de Madrid, Equo Alcorcón, Izquierda Unida-Los Verdes Grupo Verde de Alcorcón, Juventudes Socialistas de Alcorcón (JSA) y Políticas Verdes de Alcorcón (Asociación Poveda). II. Objetivo/s Comunicacionales planteados.  El primer objetivo, es el de hacer conocedores a todos los clientes potenciales sobre la futura existencia del complejo Eurovegas.  Crear una buena Imagen Corporativa que tenga doble significado: por un lado, un lugar al cual se quiera acudir con el fin de entretenimiento, ya sea para disfrutar de los hoteles, las apuestas en los casinos o la fiesta; así como, un lugar donde muchas familias vez favorable acudir a dicho complejo, con motivo vacacional, no sólo por pasar unos días de descanso y entretenimiento en familia, sino también porque piensen y sientan que en este lugar se sentirán seguros. En este punto, queremos reforzar la imagen de seguridad de Eurovegas, ya que está apareciendo entre la opinión pública cierta crítica respecto a que Eurovegas atraerá actividades delictivas.  Crear una comunicación interna entre el personal de Eurovegas basaba en la confianza, el interés por sus ideas y opiniones, en una cultura corporativa que cree una involucración entre el personal, y les haga sentir parte de un conjunto, lo cual beneficiará su productividad por realizar mejor su trabajo, y una recompensa basaba en incentivos económicos o flexibilidad de horarios.  Crear una comunicación externa hacia el publico objetivo como son, los medios de comunicación, el gobierno actual (nacional, de la comunidad autónoma y local), las entidades financieras en caso que Sheldon Adelson necesite una inversión ajena (es decir, desde fuera), sindicatos de los futuros trabajadores, ONG, organizaciones medioambientales, etc.  Destacar de forma mediática, el impulso del empleo, así como, el trabajo que recibirán empresas españolas, tanto en la construcción como en el mantenimiento de Eurovegas, lo que proporcionará la subsistencia de las mismas. Una oportunidad gracias a la crisis actual, tanto por la parte de opinión pública hacia el empleo que se obtendrá, como una forma gratuita de aparecer en los medios de comunicación, por lo que acarreará al impulso de nuestro país.
  • 26. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 25  Intentar que nuestras acciones mediáticas consigan que se destaque más aquello que sea positivo de Eurovegas, sobre lo negativo.  Destacar de forma mediática, el gran fomento del turismo, uno de los puntos clave de la economía española. III. Mapa de públicos Estrategias de comunicación 1. Es importante mantener buenas relaciones con los medios de comunicación, ya que esto nos puede garantizar a largo plazo un éxito y una rentabilidad y estabilidad en el entorno social. También, es importante mantener informada a la prensa sobre aquello que es noticia:  Nuevas políticas  Aniversarios  Nuevos servicios e instalaciones  Firmas de convenios, nombramientos de nuevos directivos, premios, etc.  Acciones: o Jornada de puertas abiertas. o Visitas a los medios. 2. Programas de acción social:
  • 27. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 26  La función de estos programas en la ayuda y el refuerzo a las personas desfavorecidas como la garantía de la confianza y la seriedad de la propia empresa. 1. Programas de acción social corporativos:  Donaciones de fondos.  Proyectos de reinserción laboral. 2. Programas de acción social a través de los productos y servicios de la empresa:  Voluntariado.  Acciones sociales directas de bajo coste, muy localizadas, concretas y encargadas, directamente por parte de la empresa. 3. Programas de acción social en colaboración con los recursos humanos de la empresa:  Venta de productos con los beneficios destinados a organizaciones de beneficencia. IV. Definir la Identidad Corporativa: Misión de la empresa Con EUROVEGAS nos comprometemos a que todos aquellos clientes que decidan visitarnos vivan experiencias inolvidables, por eso generamos el mejor ambiente y ofrecemos las mejores condiciones para que encuentren la más amplia oferta de servicios de ocio, la más completa propuesta de entretenimiento y el mayor confort en todos nuestros hoteles y demás instalaciones. Las decisiones que tomamos siempre tienen en cuenta nuestra responsabilidad social con la Comunidad y con la satisfacción del cliente. En EUROVEGAS estamos para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes quienes vienen en busca de diversión, entretenimiento y desconexión e incluso convenciones y posibles negocios y celebraciones especiales. Ofrecemos servicios de ocio, alojamiento, alimentos & bebidas, entretenimiento y otros servicios; bajo el modelo de gestión de la calidad. Generamos utilidades y propiciamos el crecimiento y la expansión de la cadena Global. - La Calidad es lo primero: La manera de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes externos e internos con excelencia. - Fascinación al Cliente: Toda nuestra actividad empresarial está encaminada a cautivar y fascinar a nuestros clientes para que se conviertan en nuestros naturales promotores y nos vuelvan a buscar siempre que requieran los productos y servicios que ofrecemos. Nuestro mayor objetivo es deslumbrarles y que el resultado sea su plena satisfacción.
  • 28. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 27 - Innovación y Creatividad: La modernización en el desarrollo de nuestros productos y servicios, conjuntamente con las nuevas tecnologías y contando además con los mejores diseños tanto en el ámbito visual de las instalaciones como en el factor lujo, nos hace altamente competitivos. - Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el desarrollo individual, social y económico de nuestros colaboradores y la comunidad, nos interesa mantener excelentes relaciones con nuestros clientes y proveedores, así como un alto nivel de satisfacción de sus necesidades y con un alto respeto por el patrimonio histórico y cultural de la ciudad. - Nuestro personal posee excelentes habilidades y aptitudes hacia la calidad en el servicio, mostrando interés hacia su mejoramiento permanente con sentido de pertenencia y liderazgo, logrando mejoras sustanciales en su bienestar y nivel de vida. Visión de la empresa: Contribuimos al desarrollo (sostenible) de las comunidades en que operamos y de las personas que las forman. Y la esencia de esta línea estratégica queda recogida en el lema que rige el proyecto: Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada. Descripción TIPOGRAFÍA: desdemona COLORES: azul-dorado-ocre RELIEVE: degradado, símbolo del euro y dados de casino Razonamiento La tipografía Desdémona tiene relación con la antigua Grecia y Roma, nos acercan a la historia de Europa y la sociedad tiene una estrecha relación con sus historias. Los colores elegidos el azul, el dorado y el ocre. AZUL: es el color de la bandera europea.
  • 29. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 28 DORADO: representa la riqueza y coincide con el color de la moneda europea el euro que es a su vez la inicial del logotipo de Eurovegas. El degradado termina con un OCRE, es un color que transmite confianza y tranquilidad. V. Definir los puntos fundamentales de nuestra Cultura Corporativa Valores  Honestidad: Siempre decimos las cosas como son, omitir u ocultar información siempre puede llevar a equívocos y malentendidos, esa no es nuestra intención.  Responsabilidad: Hacemos lo que debemos hacer y del modo en que las cosas deben ser hechas, el esfuerzo siempre es importante para que las cosas funcionen, somos una empresa seria y con compromiso tanto con nuestras ideas como con nuestros clientes.  Compromiso: Nos involucramos para alcanzar lo que se espera de nosotros poniendo todo nuestro empeño y dedicación.  Respeto: Proporcionamos el trato que todas las personas se merecen.  Solidaridad y Colaboración: Entendemos que el interés común siempre está sobre los intereses particulares, y obramos en consecuencia  Confianza: Nuestros actos son predecibles, claros y transparentes.  Ética y Lealtad: Actuamos con base en resguardar los genuinos intereses de quienes confiaron en nosotros.  Dinamismo: No esperamos que las cosas sucedan, hacemos que pasen.  Creatividad: buscamos sorprender siempre.  Lujo: Lo mejor para nuestros clientes. Estructura de comunicación y tipo de organización Lo que queremos hacer para que nuestra estructura de comunicaron sea brillantes: - Transmitir una personalidad y unos sentimientos únicos - Llevar a acabo y un conjunto de normas y formas de vida que cambien la visión de la organización. Para que todo salga lo mejor posible y poder alcanzar nuestras metas debemos llevar a cabo 5 pasos: - Conocer en que lugar se encuentra actualmente nuestra cultura e iniciar nuevas expectativas. Hacer que nuestra cultura sea única, para ello utilizaremos a nuestros empleados para que ellos mismo nos informen sobre los puntos mas fuertes y los mas débiles de nuestra empresa. - Un equipo de gerencia eficiente. Debemos tener al mejor equipo si es necesario cambiar a alguno de los dirigentes de nuestro equipo se hará - Establecer unos resultados y unas responsabilidades. establecer una serie de responsabilidades a cada uno de los miembros de nuestro equipo para lograr sin ningún problema los objetivos establecidos - Tener unos buenos impulsores de la cultura. La cultura siempre sigue las pautas de la organización, es decir, los sistemas de decisión, administración y contratación.
  • 30. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 29 Códigos de conducta para nuestros trabajadores Todas las empresas tienen una forma distintiva de cultura empresarial. La determinada forma de actuar de la empresa se va a repartir de igual manera entre todos sus empleados y por ello va a producir comportamientos muy similares entre todos ellos. Todos y cada uno de los empleados tiene que cumplir una serie de normas dentro de la empresa para poder conseguir los objetivos Nuestros empleados deben sentirse integrados dentro de nuestra empresa, con esto se consigue que se sientan satisfechos consigo mismos y sobre todo que se sientan orgullos de su trabajo. Con toda esta actividad reforzara el cumplimiento del horario de trabajo y de todas las actividades que tiene que realizar que estén marcadas por la empresa. Con todo ello se consigue una doble función en una que es que el empleado se sienta a gusto en su trabajo y que a la vez consigue todos los objetivos de la empresa. VI. Definir Plan de Comunicación Interna Mensaje/s a transmitir El mensaje general a transmitir a los empleados por parte de la empresa consiste en hacer que se sientan parte de ella, para conseguir que estén dispuestos a alcanzar su máximo grado de eficiencia. Para conseguir esto, la empresa debe transmitir mensajes corporativos, para mantener informados a todos y cada uno de los empleados sobre todo lo acontecido en el seno de la empresa. Esto debe de ir acompañado de una fructífera relación y comunicación entre los empleados, la dirección y los diferentes departamentos de la empresa, dando como resultado una gran motivación. Medios y soportes a utilizar  Manual corporativo: consiste en una herramienta, la cual nos sirve para seguir unas pautas y comportamientos fundamentales dentro de nuestra empresa que hacen que el trabajo realizado por los empleados se convierta en eficiente, eficaz y productivo desde el primer día.  Boletín/Hoja informativa: es un soporte que permite una difusión rápida y eficaz de la información. Su gran punto a favor consiste en la sencillez, redacción y fácil comprensión que éste nos aporta.  Este soporte es bastante útil para adelantar la información y difusión de los distintos cambios que se van a llevar a cabo por la empresa en los diferentes proyectos.
  • 31. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 30  Convenciones anuales: son la herramienta predilecta utilizada para la estrategia de comunicación, sobre todo en los equipos de venta.  Nuevas tecnologías: para una mayor eficiencia, basada en la accesibilidad y rapidez de la información resulta muy útil el uso de determinadas tecnologías como videoconferencias o intranet.  Cartas del Presidente/Dirección General: es uno de los medios más importantes por el que se da a conocer la opinión del presidente o gerente de la compañía, todas ellas referidas a posibles cambios externos que puedan alterar la meta a alcanzar por nuestra empresa.  Recorrido por las instalaciones: llevado a cabo por los directivos o jefes por las instalaciones del complejo de trabajo, para mantener una relación cercana con los trabajadores y colaboradores, y así mantener una motivación que pueda dar como resultado una retroalimentación.  Línea abierta o Línea directa: consiste en una línea telefónica donde los empleados pueden llamar y dejar sus preguntas, sugerencias, temores, etc.  Buzón de Comunicaciones/Sugerencias: con esto se permite que todos los empleados puedan expresarse con libertad y de esta manera poder dar nuevas ideas y mejorar las existentes dentro de la organización. Plan de acción: timing y descripción de actividades. 1. Conseguir que cada uno de nuestros empleados, conozca a fondo cual es su función en la empresa y qué es lo que se espera de ellos, a través de un manual corporativo entregado a cada uno. 2. Alcanzar una integración máxima entre empleado y empresa, a través de la motivación y atención por parte de los altos cargos, ofreciendo oportunidades reales de desarrollo y crecimiento dentro de la organización, además del reconocimiento de su labor y el refuerzo de los comportamientos positivos. 3. Conexión entre departamentos, por medio del uso de tecnologías como intranet o videoconferencias, para una fácil accesibilidad y respuesta rápida. 4. Cuando la empresa realiza un cambio o desarrollo organizacional, ésta debe realizar una buena comunicación a todos los empleados, informando poco a poco sobre el seguimiento de éste cambio o desarrollo, para evitar tensión entre los empleados, y conseguir que la empresa no varíe su rumbo. Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos. Para una correcta fidelización de los clientes, y así poder ofrecerles un servicio de gran calidad, es imprescindible comenzar por los empleados, dado que si éstos no se encuentran satisfechos, no será posible tener clientes satisfechos.
  • 32. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 31 Para esto, es necesario reconocer la labor de los empleados, y recompensarles, reforzando los comportamientos positivos y demostrando aprecio de forma sincera y frecuente. Con este aprecio, la empresa está reforzando las acciones y comportamientos de los trabajadores que desean ver repetidas, para así, mejorar la rentabilidad y productividad a todos los niveles y a un bajo coste. Además de este reconocimiento por parte de los altos cargos, el empleado también debe saber que la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa, es real, y se obtiene a través de las acciones y comportamientos alineados con la cultura y objetivos generales de la empresa. VII. Definir Plan Comunicación Externa: Situación actual: Sobre la imagen de Eurovegas De forma externa, Eurovegas, posee una gran variedad de opiniones con respecto a su imagen. Aunque, la realidad, es que posee unas características que le hacen ser proclive a que se produzca más una opinión positiva que una negativa, pero para una mayor comprensión, describiremos ambas partes. - Por parte de los clientes: muchos son los que conciben la idea de Eurovegas como una oportunidad, donde encontrarán trabajo, donde pasarán su tiempo libre, donde elegirán como destino cuando se vayan de vacaciones, etc. pero también existen personas que transmiten un mensaje cargado de crítica hacia este complejo, porque lo ven como una estafa, porque desconfían de la información que les ha llegado hasta ahora, porque temen por la gran atracción de actividades delictivas como son los robos, los asesinatos, el blanqueo de dinero, la prostitución, la droga, etc. por ello no sólo debemos tener en cuenta la buena imagen actual de Eurovegas, sino la negativa opinión, para poder contrarrestarla o cambiarla. - Por parte de las instituciones gubernamentales: la gran mayoría ha apoyado la construcción de Eurovegas, por lo que supone y la atractiva imagen que tienen en mente del complejo, pero también debemos saber que existen grupos minoritarios políticos que no ven factible el beneficio que llegue a aportar, esta imagen, debe ser considerada a la hora de realizar nuestras acciones de comunicación. - Por parte de los medios de comunicación: es uno de lo grupos más importantes, por los cuales debemos conocer la imagen externa del complejo, ya que será necesario, para saber elegir a que periodistas reuniremos cuando realicemos acciones de comunicación, porque hablarán de una forma más favorable hacia la misma. Actualmente, la mayoría habla sobre el susodicho de una forma más
  • 33. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 32 objetiva, no tuercen hacia un lado o hacia otro, por lo que hasta ahora, existe cierto desconocimiento sobre la imagen que tienen los distintos medios de comunicación de España sobre Eurovegas, y no sólo de nuestro país, sino mundialmente, ya que Las Vegas Sand Corp. Posee muchos complejos de similares características, sus lugares de entretenimiento son conocidos mundialmente. Sobre el posicionamiento y la imagen de la competencia Para conocer como posicionar Eurovegas debemos estudiar a la competencia, sobre todo en el ámbito que se refiere a la comunidad autónoma. Puesto que se desconoce el lugar donde se ubicará Eurovegas, debemos hablar sobre la competencia de ambos lugares. - En Madrid: destacan dos casinos, los cuales, no se comparan en tamaño y en características a lo que es Eurovegas. o El casino de Aranjuez: el cual tiene espectáculos, torneos, restaurante y juego. o El casino Gran Madrid situada en Torrelodones: el cual tiene juego, restaurante, torneos, casino online y espectáculos. - En Barcelona: también encontramos casinos destacados, los cuales no compiten con Eurovegas. El más importante y conocido es el Gran Casino de Barcelona. o Gran Casino de Barcelona: casino, juegos, torneos de poker, restaurante, espectáculos y discoteca. Mensaje y valores a transmitir El mensaje contendrá lo esencial para que no de lugar a la tergiversación de la información, así mismo, el cual estará cargado de datos como puede ser la contratación de personal, las cifras de inversión que aportará, el porcentaje de aumento del turismo estimado por estadísticos. Por otro lado, debe haber un gran punto humano y sentimental, el cual es muy importante para poder llegar a los públicos, que contendrá un mensaje de compromiso sobre realizar bien la construcción del complejo, sobre su implicación porque los futuros trabajadores se sientan a gusto, con su puesto de trabajo, y su gran interés porque España prospere y siga adelante. Este último, podrá ser de gran ayuda, si realmente está bien comunicado, puesto que un ciudadano de España, que sienta que están intentando hacer lo mejor por poder hacer que su país siga adelante, y que pueda salir de esta mala situación en la que vivimos, como es la crisis económica y social, tendrá en mente una mejor imagen de Eurovegas. Este mensaje, debe tener un estilo formal, pero no debe estar excesivamente cargado de tecnicismo, que den lugar a la duda o la falta de comprensión, pero tampoco debe hablar desde los vulgarismos que puedan desfigurar la imagen de Eurovegas.
  • 34. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 33 Pretendemos así, transmitir una serie de valores como son el compromiso, la fidelidad, la empatía, la involucración, la felicidad, la implicación, el progreso, la diversión, el entrenamiento, la comprensión, la satisfacción. Medios y soportes adecuados Televisión: es un medio de difusión con un gran alcance que comprende todos los sectores de la sociedad desde los niños pequeños hasta las personas adultas. Dentro de este medio la información es mas completa y capta mayor atención en el público debido a la asociación entre sonido e imagen y sobre todo la rapidez en la que se hace conocida la información. Este medio nos facilita el alcance que puede tener dentro de los diferentes sectores horarios, puesto que, no es lo mismo emitir un anuncio publicitario por la mañana que por la noche. Radio: aunque no proporcione las mismas ventajas que la televisión el grado de difusión también es bastante alto ya que, son muchas personas las que lo utilizan como por ejemplo las personas que se encuentran diariamente en la carretera en sus coches, donde el medio predominante es el mencionado. Prensa y revistas: aunque este medio no posea el mismo impacto que la televisión o la radio hay que saber que es el medio más completo, debido a que nos genera una información más completa gracias a su extensión. Redes sociales: este medio es uno de los mas utilizados actualmente debido al gran impacto que ha provocado en la sociedad donde es raro es no perteneces a alguna de las redes. No obstante hay que tener en cuenta que aunque su alcanza sea muy alto, también existen riesgos como puede ser la tergiversación de la información o la ignorancia de estos eventos informativos. Publicidad en Google: actualmente Google es el mejor buscador de información existente y el cual contiene un sistema de publicidad muy eficiente basado en palabras claves. La gran diferencia de este buscador con el resto es que cuando una persona esta navegando por Internet y busca cierta información las paginas que le aparecen son difíciles de distinguir con la publicidad por ello existen muchos casos en los que entramos en una pagina de publicidad en vez de la que nosotros buscamos. Publicidad exterior: es un medio muy utilizado desde siempre debido a que la publicidad se encuentra en zonas donde existe un transito elevado de personas por lo que genera un gran alcance. Algunos ejemplos de publicidad exterior pueden ser vallas publicitarias, carteles, etc. Propaganda: consiste en la distribución de folletos publicitarios ya sea en mano o a domicilio. Es un medio de gran alcance pero al igual que ocurre con las redes sociales, es muy fácil ignorarla. Plan de actividades: timing 1. Escribir una nota de prensa que contenga más información y datos de los publicados hasta ahora.
  • 35. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 34 2. Realizar una rueda de prensa con los medios de comunicación más favorables a dar una mejor opinión para seguir realizando acciones de comunicaciones, las cuales empezarán a frenar la crítica que está apareciendo. 3. Realizar acciones publicitarias para fomentar la comunicación y llegar a más personas sobre Eurovegas con los distintos soportes explicados anteriormente. 4. Crear un manual corporativo donde pondrá explicado la Identidad Corporativa, y la función detallada de cada empleado. 5. Utilizar soportes que permitan la contratación de empleados. 6. Seleccionar a las empresas y proveedores que intervendrán en la creación y mantenimiento de Eurovegas. 7. Ponerse en contactos con personas entendidas en la legislación para evitar problemas con la actual normativa vigente, así como, en el cambio de ellas que ha permitido el gobierno. 8. Utilizar medios que recojan la opinión pública como son las redes sociales o las encuestas. Responsabilidad Social Corporativa: Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrollo Empezaremos a partir de los programas ya hablados de acción social, como son los programas de acción social, los social-corporativos y los de colaboración con recursos humanos. Si partimos de esta base conseguiremos el refuerzo de la gente con falta de recursos y de reinserción de las personas con las nuevas opciones de contratación para facilitar la generación de nuevos puestos de trabajo. Se impartirán cursos para preparar a los futuros empleados para que tengan la mejor formación de forma subvencionada y de forma completamente gratuita. Dentro de los programas del tipo social/corporativo se realizaran donaciones de fondos a asociaciones de ayuda no lucrativas, ONGS, promociones y donaciones de muestras de servicios gratuitos para grupos, etc. Se creara una organización dentro de la propia empresa con personas especializadas para el voluntariado y ayuda a aquellos que necesiten la ayuda requerida y la reinserción en el trabajo y a su vez en acciones directas de bajo coste. Fomento cultural y educativo Campamentos de verano para niños y familias con actividades deportivas, culturales y educativas, donde se reunirán con turistas de su misma edad y diferentes nacionalidades, para así comprender desde la infancia lo importantes que son los valores que van en contra del racismo.
  • 36. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 35 Representación de obras de teatro, así como, concierto de música propios de los diferentes países del mundo para enriquecerse la cultura de las personas que visiten Eurovegas. Implantación de centro de formación profesional, donde las personas puedan especializarse en puestos de trabajo, que necesitarán a la hora del funcionamiento del complejo de Eurovegas, así como, hostelería, empresariales, etc. Medio ambiente En cuanto a las acciones de medio ambiente, primero hay que tener en cuenta la normativa actual española, para saber, como vamos a realizar una Responsabilidad Social Corporativa en cuanto al Medio Ambiente, la cual, viene bien explicada en el Ministerio de Medio Ambiente de España, y exponemos a continuación: - Atmósfera y calidad del aire: la atmósfera es la capa gaseosa que rodea la litosfera y la hidrosfera. Se entiende por contaminación atmosférica la presencia de materias, sustancias o formas de energía que impliquen molestia grave, riesgo o daño para personas, medio ambiente y demás bienes. En esta página se presenta información sobre la contaminación atmosférica y su control a través de limitaciones de las emisiones de contaminantes y de la evaluación de sus concentraciones en el aire. Por otra parte, en cuanto a contaminación acústica, se presenta la evaluación y gestión del ruido ambiental y los mapas estratégicos de ruido y planes de acción. - Biotecnología: las actividades con organismos modificados genéticamente (OMG) están reguladas en España por la Ley 9/2003, de 25 de abril, por la que se establece el régimen jurídico de la utilización confinada, liberación voluntaria y comercialización de OMG y por los Reales Decretos 178/2004 y 367/2010. Mediante estas normas se ha transpuesto a la legislación española varias Directivas y Reglamentos europeos que tienen como objetivo la protección de la salud humana y el medio ambiente frente a los posibles efectos derivados del uso de estos organismos. - Etiqueta Ecológica Europea (EEE): creada en el año 1992, la Etiqueta Ecológica Europea tiene como objetivo promover productos que pueden reducir los efectos ambientales adversos, en comparación con otros productos de su misma categoría, contribuyendo así a un uso eficaz de los recursos y a un elevado nivel de protección del medio ambiente. - Evaluación ambiental: la evaluación ambiental de Planes, Programas y Proyectos es el procedimiento técnico y administrativo por el que se toman en consideración, en el proceso de toma de decisión de aquéllos, todos los aspectos relativos a la protección del medio ambiente. Compete a este Ministerio la realización de las evaluaciones ambientales de los Planes, Programas y Proyectos cuya autorización recaiga en la Administración General del Estado. - Información ambiental - indicadores ambientales: los indicadores ambientales condensan la información existente y facilitan el acercamiento a fenómenos complejos y su evolución, lo que les hace muy útiles para la toma de decisiones
  • 37. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 36 por parte de los responsables políticos, la información ambiental y, en general, para lograr la sensibilización de los ciudadanos hacia los problemas ambientales. - Medio ambiente industrial: información de los aspectos relevantes para prevenir y controlar la contaminación procedente de instalaciones industriales. - Medio ambiente y salud: evaluar, prevenir y controlar los efectos de los factores ambientales sobre la salud humana y desarrollo del Plan Nacional de Medio Ambiente y Salud en coordinación con el MSPS. - Movilidad urbana: las políticas e iniciativas que desde el Ministerio se están llevando a cabo en relación con la movilidad urbana, se centran en: La Estrategia Española de Movilidad Sostenible (EEMS); La Estrategia Española de Sostenibilidad Urbana y Local (EESUL); la Semana Europea de la Movilidad (SEM); el Observatorio de la Movilidad Metropolitana (OMM) y la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible. - Prevención y gestión de residuos: protección del medio ambiente y la salud humana mediante la prevención de residuos y la reducción de los impactos adversos de su generación y gestión. Medidas destinadas a la reducción de los impactos globales del uso de los recursos y la mejora de la eficacia de dicho uso. - Productos químicos: evaluación y gestión del riesgo ambiental de los productos químicos (industriales, fitosanitarios, biocidas, fertilizantes) en cumplimiento de la normativa europea y los acuerdos Internacionales así como la Prevención y Control Integrado de la Contaminación de origen industrial. - Red EIONET – Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA): EIONET es la Red Europea de Información y Observación del Medio Ambiente, creada a la vez que la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA) mediante el Reglamento CEE 1210/1990. La componen un conjunto de organismos (nacionales e internacionales) que colaboran proporcionando la información que la Comisión de la UE y los Estados miembros necesitan con el fin de adoptar medidas para la protección del medio ambiente. - Responsabilidad medioambiental: la Ley 26/2007 ha instaurado un régimen administrativo de responsabilidad medioambiental de carácter objetivo e ilimitado, basado en los principios de “prevención de daños” y de que “quien contamina, paga” para las actividades incluidas en su Anexo III. Esta Ley establece un nuevo régimen jurídico de reparación de daños medioambientales de acuerdo con el cual los operadores que ocasionen daños al medio ambiente o amenacen con ocasionarlos, deben adoptar las medidas necesarias para prevenir su causación o, cuando el daño se haya producido, para devolver los recursos naturales dañados al estado en el que se encontraban antes del daño. - Sistema Comunitario de Ecogestión y Auditoría (EMAS): el Sistema Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoría (EMAS) tiene como objetivo, además de contemplar el cumplimiento de la legislación ambiental, promover mejoras continuas del comportamiento medioambiental de las organizaciones mediante
  • 38. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 37 el establecimiento y la aplicación por su parte de sistemas de gestión medioambiental. - Sistema Español de Inventario (SEI): su objetivo es, por un lado, contabilizar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y otros gases contaminantes, para dar cumplimiento a las obligaciones del Reino de España en el Marco de la Comunidad Europea y de los Convenios Internacionales ratificados, por otro, persigue definir, dar seguimiento y ajustar las políticas, planes y medidas necesarias para hacer frente al cambio climático y alcanzar los objetivos de calidad del aire. - Suelos contaminados: el Plan Nacional Integrado de Residuos 2008-2015 aprobado en el Consejo de Ministros el 26 de diciembre de 2008 contempla una serie de objetivos en materia de suelos contaminados cuyo alcance es el de establecer las condiciones necesarias para hacer efectiva una política de protección del suelo frente a la contaminación. Los instrumentos jurídicos nacionales son la Ley 10/1998 de 21 de abril de Residuos, en sus artículos 27 y 28 y el RD 9/2005 de 14 de enero. Actualmente, la revisión de la Ley de Residuos contemplará modificaciones en su capítulo de suelos contaminados. A partir de conocer estas leyes, se creará una fundación que tenga como fin, la protección del medio ambiente, así como la creación de estrategias que estén limitadas por el desarrollo sostenible. Otro aspecto será la creación de una red de contenedores de reciclado, la cual permitirá el adecuado tratado de basuras. Crear una red de transportes basado en autobuses que permita reducir el número de vehículos propios, y así, las emisiones de CO2. En la construcción de Eurovegas, se utilizará materiales que se caractericen por el bajo consumo, por ejemplo, en cuanto al suministro eléctrico, así como, el uso de aparatos de aire acondicionado y calefacción que permitan la reducción de gases dañinos para el ozono, etc. Para mostrar el compromiso y permitir la implicación de la gente, la fundación organizará un concurso anual, cuyo fin serán las múltiples ideas de respeto hacia el medio ambiente por parte de las distintas personas que residan en España. Desarrollo tecnológico La inversión de un único servicio de transporte dentro del complejo Eurovegas, basado en el motor de agua, para así evitar la contaminación, y propiciar una sensación de respeto al medio ambiente a sus turistas y al mundo en general. Uso de energía solar a través de placas solares para el funcionamiento de una gran parte del complejo. Creación de un concurso anual a la mejor idea relacionada con el desarrollo tecnológico de responsabilidad social.
  • 39. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 38 Otras opciones: Fundación: Creación de la FUNDACIÓN EUROVEGAS, la cual llevará a cabo las distintas acciones de responsabilidad social propuestas Eventos Crear varias fiestas anuales, con el propósito de la recaudación de fondos para las distintas actividades de responsabilidad social. En estos eventos, se invitará a personal de gran importancia mediática, económica y social. Desarrollo de 1 ejemplo/pieza que formen parte de la campaña de comunicación corporativa: Cartel de Publicidad Exterior
  • 40. Comunicación Corporativa Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 39 Invitación a fiesta de inauguración a los clientes exclusivos Bibliografía http://www.magrama.gob.es/es/calidad-y-evaluacion- ambiental/temas/default.aspx negocios.uncomo.com/articulo/como-sera-eurovegas-5545.html www.diarioya.es/content/eurovegas-a-an%C3%A1lisis http://www.casinogranmadrid.es/actividades/actividades_listado.aspx http://www.grancasinoaranjuez.es/wave/ http://www.sunotadeprensa.com/es/ver-notas-de-prensa-blog/266-negocios-y- economia/115138-eurovegas-ibienvenido-mr- andelson.htmlhttp://www.expansion.com/2012/05/28/empresas/transporte/133820 4468.htmlhttp://www.attacmadrid.org/?cat=663http://es.scribd.com/doc/92824219/ Informe-de-Costes-en- InfraestructurasFINALhttp://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/12/madrid/1323714319_ 505011.htmlhttp://blogs.lavanguardia.com/postbarcelona- shu/?p=1936http://elpais.com/diario/2009/07/28/madrid/1248780256_850215.html http://www.cronica16.es/?cat=7