Clase 3, Foda

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Clase 3, Foda

  1. 1. EL ANÁLISIS FODA
  2. 2. Es un análisis de la situacón actual del negocio y la empresa, condicionado por factores externos e internos . ANÁLISIS FODA
  3. 3. <ul><li>Es una herramienta de estudio de: </li></ul><ul><li>FORTALEZAS </li></ul><ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>DESAFÍOS </li></ul><ul><li>AMENAZAS </li></ul><ul><li>De la empresa, sus productos, servicios, personal, etc. </li></ul>ANÁLISIS FODA
  4. 4. <ul><li>Los factores Internos son aquellos que afectan y controla la empresa, caracterizadas por las Fortalezas y Debilidades . </li></ul><ul><li>Los factores externos son aquellos que afectan a la empresa pero que esta no puede controlar, caracterizadas por las Oportunidades y Amenazas . </li></ul>ANALISIS FODA
  5. 5. <ul><li>Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia. </li></ul><ul><li>Ej: Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. </li></ul>ANALISIS FODA
  6. 6. <ul><li>Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. </li></ul><ul><li>Ej: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. </li></ul>ANALISIS FODA
  7. 7. <ul><li>Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. </li></ul><ul><li>Ej: Crecimiento de Mercados, leyes, factores económicos, etc. </li></ul>ANALISIS FODA
  8. 8. <ul><li>Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. </li></ul><ul><li>Ej: Entrada de nuevos competidores extranjeros, alzas de impuestos, etc. </li></ul>ANALISIS FODA
  9. 9. <ul><li>El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas, disminuir las debilidades, aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenzas. </li></ul>ANALISIS FODA
  10. 10. <ul><li>  </li></ul><ul><li>Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así: </li></ul><ul><li>1) Fortalezas Organizacionales Comunes </li></ul><ul><li>Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras que están en capacidad de implementar la misma estrategia. </li></ul><ul><li>2) Fortalezas Distintivas </li></ul><ul><li>Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. </li></ul>ANALISIS FODA
  11. 11. <ul><li>La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo. </li></ul>ANALISIS FODA
  12. 12. <ul><li>Potencialidades: Son el resultado del aprovechamientos de las Oportunidades con las Fortalezas . </li></ul><ul><li>Desafíos: Son aquellas Oportunidades del Mercado que solo pueden aprovecharse revirtiendo las debilidades de la empresa. </li></ul><ul><li>Riesgos: Son aquellas F ortalezas que enfrentan una gran A menaza del Mercado. </li></ul><ul><li>Limitaciones: Son aquellas D ebilidade s que enfrentan un gran Amenaza del Mercado. </li></ul>MATRIZ FODA
  13. 13. MATRIZ FODA Limitaciones Desafíos DEBILIDADES Riesgos Potencialidades FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES

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