GUÍA METODOLÓGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera
EL MODELO DE LOS CATORCE PASOS <ul><ul><ul><li>PASO 1: El Entorno y la Previsión del futuro.  </li></ul></ul></ul><ul><ul>...
PASO 1: La Previsión: Entorno y PreVisión
PASO 1: La Previsión:Efectos en el ámbito o Entorno directo
PASO 1:   PreVisión y Escenario Futuro del Micro Entorno
PASO 2: El Inventario de Recursos
PASO 2: Calidad de los Recursos
PASO 3:Visión de la Organización en el Escenario Futuro
PASO 4: La Misión actual y futura.
Paso 5: Situación Actual <ul><li>Pasos del Análisis: </li></ul><ul><li>1) Determinación del Modelo de análisis </li></ul><...
PASO 5:  La Situación Actual. Modelo de Análisis
DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><ul><ul><li>En este punto es pertinente describir la estructura, funciones y...
DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><li>ESTRUCTURA </li></ul><ul><li>NIVEL ESTRATÉGICO </li></ul><ul><li>NIVEL T...
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Comportamiento en el Entorno Directo
Efecto del Entorno Indirecto
POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)
FODA PASADO O ACTUAL
ANÁLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL
Conclusiones de la Situación Actual <ul><li>Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores </li></...
PASO 6: La Situación Deseada Posible <ul><li>La Situación Deseada Posible corresponde al Futuro Construible. </li></ul><ul...
PASO 6: La Situación Deseada Posible <ul><li>Los Pasos a seguir: </li></ul><ul><li>1) Modelo teórico conceptual </li></ul>...
PASO 6: La Situación Deseada : El Entorno Indirecto y su Efecto
PASO 6: La Situación Deseada: El Entorno Directo
PASO 6: La Situación Deseada Posible:  Posicionamiento en Mercado
FODA FUTURO
Análisis de Competencia futura
Conclusiones de la Situación Deseada <ul><li>Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores </li><...
PASO 7: La Brecha. Problemática a resolver.
Paso 8: Definición de Objetivos <ul><li>a) Propósito o Fin </li></ul><ul><li>b) Objetivo Específico </li></ul><ul><li>c) O...
Matriz o Marco Lógico
PASO 9: El Diseño de la Estrategia.
PASO 10: Las Acciones Estratégicas de Cambio. <ul><ul><ul><li>a) De Optimización de la Situación Actual. </li></ul></ul></...
PASO 11:  Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico
Plan Táctico
PASO 12:  El Plan Operativo.
PASO 13: Organización para la  Conducción del Plan Estratégico
PASO 14: La Evaluación del Plan
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Guía 14 pasos de planificación estratégica

  1. 1. GUÍA METODOLÓGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera
  2. 2. EL MODELO DE LOS CATORCE PASOS <ul><ul><ul><li>PASO 1: El Entorno y la Previsión del futuro. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 2: El Inventario de Recursos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 3: La Visión de la Organización. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 4: La Misión de la Organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 5: La Situación Actual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 6: La Situación Deseada o Perfil Ideal Posible </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 7: La Brecha o Magnitud del Cambio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 8: Definición de los Objetivos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 9: El Diseño de la Estrategia. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 10: Las Acciones Estratégicas de Cambio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 11: Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 12: El Plan Operativo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 13: La Conducción del Plan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PASO 14: La Evaluación del Plan. </li></ul></ul></ul>
  3. 3. PASO 1: La Previsión: Entorno y PreVisión
  4. 4. PASO 1: La Previsión:Efectos en el ámbito o Entorno directo
  5. 5. PASO 1: PreVisión y Escenario Futuro del Micro Entorno
  6. 6. PASO 2: El Inventario de Recursos
  7. 7. PASO 2: Calidad de los Recursos
  8. 8. PASO 3:Visión de la Organización en el Escenario Futuro
  9. 9. PASO 4: La Misión actual y futura.
  10. 10. Paso 5: Situación Actual <ul><li>Pasos del Análisis: </li></ul><ul><li>1) Determinación del Modelo de análisis </li></ul><ul><li>2) Descripción de la Estrucutura organizativa actual </li></ul><ul><li>3) Entorno directo </li></ul><ul><li>4) Entorno indirecto </li></ul><ul><li>5) Posicionamiento actual en el Micro Entorno o Mercado </li></ul><ul><li>6) Análisis FODA actual o pasado </li></ul><ul><li>7) Análisis de Competencia actual </li></ul><ul><li>8) Conclusiones sobre la situación actual </li></ul>
  11. 11. PASO 5: La Situación Actual. Modelo de Análisis
  12. 12. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><ul><ul><li>En este punto es pertinente describir la estructura, funciones y cargos de la Organización. </li></ul></ul></ul>
  13. 13. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><li>ESTRUCTURA </li></ul><ul><li>NIVEL ESTRATÉGICO </li></ul><ul><li>NIVEL TÁCTICO </li></ul><ul><li>ADMIN Y FIN ASESORÍA </li></ul><ul><li>NIVEL DE EJECUCIÓN </li></ul>
  14. 14. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><li>DESCRIPCIÓN DEL CARGO </li></ul><ul><li>Antecedentes generales: título , misión, dependencia,etc. </li></ul><ul><li>Funciones </li></ul><ul><li>Perfil del cargo: actitudes, destrezas, habilidades, conocimientos, experiencia, etc. </li></ul><ul><li>Recursos asignados: nivel de sueldo, oficinas, equipos, etc. </li></ul>
  15. 15. Comportamiento en el Entorno Directo
  16. 16. Efecto del Entorno Indirecto
  17. 17. POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)
  18. 18. FODA PASADO O ACTUAL
  19. 19. ANÁLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL
  20. 20. Conclusiones de la Situación Actual <ul><li>Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores </li></ul><ul><li>Escribir de manera resumida: </li></ul><ul><ul><li>Organización (tipo, número de cargos, etc) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportamiento del Entorno directo </li></ul></ul><ul><ul><li>Efectos de los cambios sobre la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionamiento en el mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalezas y Debilidades mostradas por los recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación del nivel de comptencia </li></ul></ul>
  21. 21. PASO 6: La Situación Deseada Posible <ul><li>La Situación Deseada Posible corresponde al Futuro Construible. </li></ul><ul><li>Futuro que es posible construirlo mediante un proceso de Planificación Estratégica. </li></ul>
  22. 22. PASO 6: La Situación Deseada Posible <ul><li>Los Pasos a seguir: </li></ul><ul><li>1) Modelo teórico conceptual </li></ul><ul><li>Se debe utilizar el mismo de la Situación Actual </li></ul><ul><li>2) Entorno Indirecto Futuro </li></ul><ul><li>3) Entorno Directo Futuro </li></ul><ul><li>4) Posicionamiento deseado en el Mercado </li></ul><ul><li>5) FODA Futuro </li></ul><ul><li>6) Análisis de Competencia Futura </li></ul><ul><li>7) Diseño Estructura organizacional </li></ul><ul><li>8) Conclusiones sobre la Situación Deseada </li></ul>
  23. 23. PASO 6: La Situación Deseada : El Entorno Indirecto y su Efecto
  24. 24. PASO 6: La Situación Deseada: El Entorno Directo
  25. 25. PASO 6: La Situación Deseada Posible: Posicionamiento en Mercado
  26. 26. FODA FUTURO
  27. 27. Análisis de Competencia futura
  28. 28. Conclusiones de la Situación Deseada <ul><li>Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores </li></ul><ul><li>Escribir de manera resumida: </li></ul><ul><ul><li>Organización futura (tipo, número de cargos, etc) </li></ul></ul><ul><ul><li>Efectos de los cambios previstos sobre la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportamiento esperado en el Entorno directo </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionamiento esperado en el mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades y Amenazas futuras </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalezas y Debilidades esperadas para los recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación futura del nivel de comptencia </li></ul></ul>
  29. 29. PASO 7: La Brecha. Problemática a resolver.
  30. 30. Paso 8: Definición de Objetivos <ul><li>a) Propósito o Fin </li></ul><ul><li>b) Objetivo Específico </li></ul><ul><li>c) Objetivos Intermedios </li></ul>
  31. 31. Matriz o Marco Lógico
  32. 32. PASO 9: El Diseño de la Estrategia.
  33. 33. PASO 10: Las Acciones Estratégicas de Cambio. <ul><ul><ul><li>a) De Optimización de la Situación Actual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>b) De Inversión. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>c) De Alianzas Estratégicas. </li></ul></ul></ul>
  34. 34. PASO 11: Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico
  35. 35. Plan Táctico
  36. 36. PASO 12: El Plan Operativo.
  37. 37. PASO 13: Organización para la Conducción del Plan Estratégico
  38. 38. PASO 14: La Evaluación del Plan
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