Expocision Gerencia De Recursos Humanos

Gerencia de Recursos Humanos
Grupo 7
José Alonso Gutiérrez 10941256
Octavio Josué Pineda 10941257
Alfredo José Sánchez 10941359

RECURSOS HUMANOS
TALENTO
ESFUERZO
TRABAJO
CREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Proceso de Gerencia de recursos Humanos
Planeación
Reclutamiento
Selección de personal
Inducción
Capacitación
Gestión del Desempeño
Compensaciones y Prestaciones
Desarrollo de Carreras

Planeación de Recursos Humanos
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.
La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Medios de reclutamiento
Reclutamiento interno, reubicación de sus empleados.
Reclutamiento externo, de fuera de la organización

Reclutamiento interno
Reubicación de sus empleados:
Transferencias.
Ascensos.
Transferencias con ascenso
Programa de desarrollo de personal
Planes de profesionalización de personal.

Reclutamiento externo
Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.
Carteles o avisos en la pagina web de la empresa.
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, etc.
Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
Agencias de reclutamiento.

Selección de Personal
Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Buscando asegurar:
Una adecuación del hombre al cargo, y
Eficiencia del hombre en el cargo.

Técnicas de selección

Entrevistas
Pruebas de conocimiento o de aptitud
Pruebas psicométricas.
Pruebas de personalidad
Técnicas de simulación
Desempeño

Inducción
Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto.
Es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones.
El propósito fundamental de un programa de inducción, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

Capacitación de los Empleados
La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

Administración de desempeño de los empleados.
Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo contra una pauta de eficiencia establecida por la supervisión.
SE EVALUAN:
Las actitudes
Las conductas
La forma en que el empleado aplica sus conocimientos, habilidades y experiencia.
SE CALIFICA:
El modo en que el empleado lleva a cabo el trabajo Prescindiendo por completo del puesto que ocupa en la organización.

Compensación y Prestaciones
La compensación y prestaciones es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Desarrollo de Carrera
Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas y diferentes.
Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.

¡Gracias!