Capital Humano en la Actualidad Integrantes: Ladera L. Beriozka  Gallardo Juan Carlos Jesús Gonzalez Grupo #2
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  1. 1. Capital Humano en la Actualidad Integrantes: Ladera L. Beriozka Gallardo Juan Carlos Jesús Gonzalez Grupo #2
  2. 2. Capital Humano en la Actualidad <ul><li>Capital Humano en la Actualidad </li></ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia </li></ul></ul><ul><ul><li>Desventajas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ventajas </li></ul></ul><ul><li>Capital Humano y gestión por competencia </li></ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><ul><li>Beneficios </li></ul></ul><ul><ul><li>Relación Empresa Competencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Situación Actual </li></ul></ul><ul><li>Perfiles de Competencia </li></ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipos de Competencia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indirecta </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Tipos de Perfiles de Competencia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Perfiles Hard </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Perfile Soft </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Capital Humano en la Actualidad <ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><ul><li>El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad. </li></ul></ul>
  4. 4. Capital Humano en la Actualidad <ul><ul><li>Importancia </li></ul></ul><ul><ul><li> En primer lugar, el capital humano es importante ya que los medios materiales solo se convierten en un producto terminado cuando pasan por el proceso de producción realizado por la fuerza de trabajo de los obreros. </li></ul></ul>
  5. 5. Capital Humano en la Actualidad <ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>• Costes de pérdida muy altos para la empresa. </li></ul><ul><li>• Se le encasilla mucho en el puesto y reduce su gama de posibilidades profesionales. </li></ul><ul><li>• Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive día con día entre las empresas. </li></ul><ul><li>• Costos extras. </li></ul><ul><li>• Desperdicios. </li></ul><ul><li>• Disminución de la calidad </li></ul><ul><li>• No ser una empresa líder en le mercado </li></ul><ul><li>• Disminución de las utilidades </li></ul><ul><li>• Más fácilmente sustituible </li></ul><ul><li>• Menos retribución que trabajadores específicos. </li></ul>
  6. 6. Capital Humano en la Actualidad <ul><ul><li>Ventajas </li></ul></ul><ul><ul><li>• Polivalencia </li></ul></ul><ul><ul><li>• Flexibilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>• Más barato </li></ul></ul><ul><ul><li>• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos. </li></ul></ul><ul><ul><li>• Reducir costos. </li></ul></ul><ul><ul><li>• Mejorar la productividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>• Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado. </li></ul></ul>
  7. 7. Capital Humano y gestión por competencia <ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><li>Capital humano es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la &quot;calidad del trabajo&quot; es algo confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo . </li></ul>
  8. 8. Capital Humano y gestión por competencia <ul><li>Relación Empresa Competencia </li></ul><ul><li>La competencia es aquella organización que se encarga de elaborar los mismos productos que otra empresa. </li></ul><ul><li>Situación Actual </li></ul><ul><li>Los certificados de educación formal no garantizan que la persona pueda ejercer funciones laborales con la competencia requerida por la empresa. Hay trabajadores competentes pero sin estudios formales no disponen de un mecanismo que reconozca los aprendizajes adquiridos en su experiencia de trabajo, afectando así su movilidad y trayectoria laborales. </li></ul>
  9. 9. Perfiles de Competencia <ul><ul><li>Definición </li></ul></ul><ul><li>Es el listado de las distintas competencias que son esenciales para el desarrollo de un puesto, así como los niveles adecuados para cada una de ellos, en términos de conocimientos, habilidades y conductas observables, tanto para lo que es un desempeño aceptable como para lo que es un desempeño superior . </li></ul>
  10. 10. Capital Humano y gestión por competencia <ul><li>Tipos de Competencia </li></ul><ul><li>Directa </li></ul><ul><li>Indirecta </li></ul><ul><li>Beneficios </li></ul>
  11. 11. Perfiles de Competencia <ul><li>Tipos de Perfiles de Competencia </li></ul><ul><li>Perfiles Hard </li></ul><ul><li>Perfile Soft </li></ul>
  12. 12. GRACIAS
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