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Taller el tesoro de antioquia

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Marketing deportivo en base a presentar productos de deportes para familias empresas que atraen a la región de Antioquia.

Marketing deportivo en base a presentar productos de deportes para familias empresas que atraen a la región de Antioquia.


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  • 1. Percepciones de un potencial turista Herramientas de mercadeo de ciudades aplicadas al marketing deportivo de atracción a la región Jacobo Marcos Malowany Buchalter
  • 2. IMPORTANCIA La aplicación de planes de urbe marketing deportivos generan el instrumento ideal para promover en nuestra sociedad una cultura nueva del jacoboMALOWANY nuestra sociedad una cultura nueva del ocio y del deporte al aire libre, de libre movilidad al ser sin espacios determinados.
  • 3. Fomentar la cultura de deportes al aire libre, de participación masiva y de todas las edades, su generalización entre todos los ciudadanos provocará un importante papel BENEFICIOS ciudadanos provocará un importante papel educativo, en especial para los más jóvenes. jacoboMALOWANY
  • 4. Hay nuevas tendencias que surgen, como la necesidad del nuevo viajero de experimentar un mayor contacto con la naturaleza alejándose de las grandes urbes HOY, MAÑANA naturaleza alejándose de las grandes urbes y lugares de turismo masivo. jacoboMALOWANY
  • 5. Por lo general, los individuos son mucho más sensibles a posibles cambios relativos en su statu quo, que a mayores ganancias que podrían PERCEPCIÓN que a mayores ganancias que podrían alcanzar en términos absolutos. jacoboMALOWANY
  • 6. NUEVO ENFOQUE Las ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios políticos, para pasar a ser foco de atracción como en épocas medievales, obligando a replantear objetivos más provocadores y sobre todoobjetivos más provocadores y sobre todo a reinventarse permanentemente para competir y crecer. jacoboMALOWANY
  • 7. MISIÓN Ser promotor de actividades deportivas de dirigidas a familias, grupos de empresas, amigos y competencias son atracción y trasformación de la industria, el comercio ytrasformación de la industria, el comercio y del pequeño artesano o productor. Procurando la formación y educación necesaria para el clúster a crear o potenciar. jacoboMALOWANY
  • 8. REINVERTIRSE Mediante acciones deportivas que provoque reacciones de publicidad a la ciudad o región que las acoge. Generando gran poder de comunicación jacoboMALOWANY Generando gran poder de comunicación y aporte económico multiplicador por los puestos laborales que emplea.
  • 9. EXIGENCIAS URBANAS Las formas actuales de vida que se están proyectando como transformadoras de la sociedades que prosperan en siglo XXI, nos conduce a exigencias de nuevosnos conduce a exigencias de nuevos paradigmas. jacoboMALOWANY
  • 10. NUEVOS PARADIGMAS • Nuevos formatos de turismo basados en recreación y deporte. • Utilización de espacios diferentes y sin transformación. • Del ocio puntual al programado de actividades. • En utilización infraestructuras para el trasporte de mercaderías y personas. • Exigir sosteniblemente el medio ambiente. jacoboMALOWANY
  • 11. Cluster evento Entorno a los eventos, se crean puestos de trabajo en todo el ciclo de vida que deja infraestructuras a la ciudad, al comercio, cómo también un valor añadido a el jacoboMALOWANY cómo también un valor añadido a el posicionamiento de la ciudad.
  • 12. Evento deportivo La organización de una actividad deportiva genera muchas expectativas que pueden dar paso a la realización de cambios importantes dentro del marco urbanístico, social y jacoboMALOWANY dentro del marco urbanístico, social y económico.
  • 13. FUTURO La llave de un crecimiento urbanístico, son sinérgicos a un acontecimiento deportivo. Siendo la promoción de la ciudad, sus costumbres y tradición el sostén de este cambio. jacoboMALOWANY
  • 14. IDENTIDAD La realización o apoyo a el deporte por parte de una política inteligente, basada en que éxito y desarrollo motivan a las personas a mayores desafios. jacoboMALOWANY
  • 15. EQUILIBRIO El diseño y desarrollo de actividades deportivas dan el equilibrio fundamental de Salud-cultura- competencia-pertenencia jacoboMALOWANY
  • 16. GENESIS La disposición de espacios públicos fomentando actividades y sociabilización de sus habitantes. Crea el ambiente propicio a el posicionamiento ciudad-deporte a través de la asociación éxito deportivo, con identidad cultural fomentando jacoboMALOWANY deportivo, con identidad cultural fomentando mente sana cuerpo sano
  • 17. SUSTENTABILIDAD ¿cómo se financian? ¿cómo se solventan? ¿privado-público? jacoboMALOWANY ¿privado-público?
  • 18. ACELERACIÓN de CAMBIOS – Infraestructuras deportivas con obsolescencia no previstas. – Cambios en los demandas deportivas. – En las demandas sociales y sanitarias.– En las demandas sociales y sanitarias. – Falta de suelo. – Envejecimiento poblacional y necesidad del deporte. jacoboMALOWANY
  • 19. URBANISMOS Los planes urbanísticos muchas veces no contemplan la realidad del deporte, olvidando que es el factor de más sociabilización que encuentra el factor político para crear espacios para todas las edades. Dando pasa a la mejor jacoboMALOWANY para todas las edades. Dando pasa a la mejor convivencia e integración.
  • 20. OPORTUNIDADES Hoy es mucho más fácil gracias al mayor uso de Internet, el encuentro de ofertas en lugares diferentes, añadida las ofertas de aerolíneas de bajo coste, fraccionamiento de vacaciones,de bajo coste, fraccionamiento de vacaciones, prensa especializada en buscar y difundir nuevos lugares. Y hasta la propia globalización ha modificado la toma de decisiones de las personas en torno a los espacios para vivir y visitar. jacoboMALOWANY
  • 21. ¿El producto existe?
  • 22. Necesidad de competir
  • 23. Demostrar diferenciación
  • 24. La página oficial
  • 25. La página oficial más abajo
  • 26. Sí hay un video
  • 27. Búsqueda
  • 28. Búsqueda específica
  • 29. ¿Deportes al aire libre?
  • 30. ¿Turismo deportivo?
  • 31. Necesidad de alianzas
  • 32. Después del congreso
  • 33. ¿Hay actividades deportivas?
  • 34. La primera referencia
  • 35. Visión a cumplir
  • 36. Perfiles operativos
  • 37. Usar las redes es fácil
  • 38. El nuevo enfoque de comunicación Es un modelo bidireccional. Recibe y opina La principal ventaja sabemos y anticipamos los deseos y expectativas de los potencialesdeseos y expectativas de los potenciales visitantes, que deporte les gusta y el que más personas concentra.
  • 39. Viral o segmentado Muchas veces el efecto viral difunde imágenes rápido y extiende sobre el lugar acciones positivas para promoción. Es recomendable al principio, después seEs recomendable al principio, después se puede agrupar en comunidades con diferentes valores, tener relatos auténticos de las experiencias vividas es usar la técnica en dos direcciones.
  • 40. El futuro es Usar las nuevas formas de comunicación, tendrá el equilibrio en lo tradicional y en Internet. Va a ser más dinámica, actualizable, vinculadaVa a ser más dinámica, actualizable, vinculada a las personas y no a las webs o comunidades
  • 41. Oportunidades
  • 42. ¿Podemos llegar a duplicarlos?
  • 43. Hoy llega más del 10%
  • 44. 2014
  • 45. IDEA PRINCIPAL La cooperación competitiva a nivel económico, social y medioambiental de poblados en declive o carentes de infraestructuras mínimas. Se inclinaran ainfraestructuras mínimas. Se inclinaran a buscar sinergias como sucede hoy en las empresas para crear acciones de UrbeMarketing. jacoboMALOWANY
  • 46. POLICÉNTRICA Las regiones que ganan futuro son aquellas que cuentan con una ciudad importante. Esto genera una nueva forma de urbe que se edificara en forma policéntrica y seedificara en forma policéntrica y se constituirá de la unión de pequeños centros para ofrecer más y mejores servicios. jacoboMALOWANY
  • 47. INDIVIDUAL a COLECTIVA La nueva forma policéntrica tendrá un desafió importante, transformar el pasado de cada centro con diferentes historias, culturas, alcances sociales y políticos en una nuevaalcances sociales y políticos en una nueva identidad, que resulten motivantes y desafiantes de nuevas visiones retadoras. jacoboMALOWANY
  • 48. LA CIUDAD IMAGINARIA –Esperanzadora. –Tolerante. –Bella.–Bella. jacoboMALOWANY
  • 49. ESPERANZADORA • Buscar el equilibrio, entre sostenibilidad y crecimiento. • Esperanza de crear identidad. • Atractiva para creadores talentosos.• Atractiva para creadores talentosos. • Llena de pasión por el cambio y la adaptación. jacoboMALOWANY
  • 50. BELLA • Soluciones creativas, sustentables . • Infraestructuras para cumplir con la Misión. • Industria involucrada en el proceso. • Invita a su partición.• Invita a su partición. – Ciudadana – Al turismo • Pernoctaciones, degustaciones. • Reunión, congresos y convenciones jacoboMALOWANY
  • 51. VALOR AÑADIDO Tener patrimonios naturales, marcas reconocidas turísticas, no impide que se puedan crear ofertas que aportan “valor añadido” y competir con ofertas generalistas yañadido” y competir con ofertas generalistas y aportar un turismo o atracción hacia la ciudad, convirtiéndose con los años en algo sostenible y activo. jacoboMALOWANY
  • 52. CIUDADES CARENCIADAS Antioquia tiene atractivos naturales y lugares de interés que obliga a plantear ofertas segmentadas, especializadas que hoy brindan oportunidades muy importantes.oportunidades muy importantes. Saber detectar, involucrarse y esperar que el tiempo de los resultados, son los beneficios que tendrá imponer un plan de acción. jacoboMALOWANY
  • 53. IDEAS CREATIVAS Explotar la imaginación – Literatura. – Gastronomía. – Historia.– Historia. – Segmentar cultivos agrícolas. – Concursos y festivales. jacoboMALOWANY
  • 54. REINVENTARSE Todas las ideas son parte de modelos actuales, en uso por muchas ciudades y regiones. Pero si debemos recordar que son PERECEDERAS jacoboMALOWANY
  • 55. EVALUACIONES MINÍMAS • Recalificaciones. • Nuevas estructuras. • Más habitantes. • Más riqueza para repartir.• Más riqueza para repartir. • Problemas que generan los cambios. • Políticas de relaciones entre diferentes poderes para apoyo de propuestas. jacoboMALOWANY
  • 56. ¿cómo llegaremos a 800 mil visitantes? Imaginemos un propósito para aumentar la cantidad de visitantes extranjeros en el 2014. Ej. Establecer actividades deportivas para atraer más visitantes Antioquia ………atraer más visitantes Antioquia ……… ¿Qué pasos debemos dar para cumplir este propósito? Haremos…..
  • 57. Traer a Antioquia…… Piense con libertad y sin límites algo que puede ser imposible o simplemente un sueño para traer más visitantes extranjeros. También escriba los pasos que debemos hacer.También escriba los pasos que debemos hacer.
  • 58. Comparación de listas ¿Hay similitudes en ambas listas?
  • 59. Mercados objetivos • Disponer de infraestructuras modernas permite atraer en países deseados. ¿España interesa? ¿Qué le ofrecemos que no encuentra en su país?¿Qué le ofrecemos que no encuentra en su país?
  • 60. Crear estrategias
  • 61. ¿Hay planes para estás oportunidades?
  • 62. IMPORTANCIA La aplicación de planes de urbe marketing deportivos generan el instrumento ideal para promover en nuestra sociedad una cultura nueva del jacoboMALOWANY nuestra sociedad una cultura nueva del ocio y del deporte al aire libre, de libre movilidad al ser sin espacios determinados.
  • 63. Fomentar la cultura de deportes al aire libre, de participación masiva y de todas las edades, su generalización entre todos los ciudadanos provocará un importante papel BENEFICIOS ciudadanos provocará un importante papel educativo, en especial para los más jóvenes. jacoboMALOWANY
  • 64. Hay nuevas tendencias que surgen, como la necesidad del nuevo viajero de experimentar un mayor contacto con la naturaleza alejándose de las grandes urbes HOY, MAÑANA naturaleza alejándose de las grandes urbes y lugares de turismo masivo. jacoboMALOWANY
  • 65. REINVERTIRSE Mediante acciones deportivas que provoque reacciones de publicidad a la ciudad o región que las acoge. Generando gran poder de comunicación jacoboMALOWANY Generando gran poder de comunicación y aporte económico multiplicador por los puestos laborales que emplea.
  • 66. Cluster evento Entorno a los eventos, se crean puestos de trabajo en todo el ciclo de vida que deja infraestructuras a la ciudad, al comercio, cómo también un valor añadido a el jacoboMALOWANY cómo también un valor añadido a el posicionamiento de la ciudad.
  • 67. Evento deportivo La organización de una actividad deportiva genera muchas expectativas que pueden dar paso a la realización de cambios importantes dentro del marco urbanístico, social y jacoboMALOWANY dentro del marco urbanístico, social y económico.
  • 68. Temas para la ciudad • Marketing de ciudades. • Talleres de creatividad para crear planes de sustentabilidad a las ciudades. • Marketing deportivo de ciudades. jacoboMALOWANY • Marketing deportivo de ciudades. • Talleres de soluciones a necesidades de las ciudades. • Planes de sustentabilidad para traer turismo e inversión a la ciudad.
  • 69. Temas de UrbeMarketing Jacobo Marcos Malowany Buchalter Barcelona España jmalowany@altagerencia.esjmalowany@altagerencia.es www.marketingempresasciudades.blogspot.com www.altagerencia.es ++34/666.936.229 Skipe:altagerenciaspain