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Taller de
Marketing
de
localidades

         30 de julio de 2011
          Punta del Este
Punta del este taller creatividad 300711
Acción
    uRbEmARkETiNG
  “La importancia de las localidades
 para aumentar lasimples
             Ideas satisfacción de los
 habitantes, atraer turismo, negocios,
eventos, cultura, para hacer atractivo y
         disfrutable un lugar”
                                           3
La ciudad necesita reinventarse a diario
¿Construcción o reconstrucción?
Resaltar los puntos fuertes para atraer a los visitantes
Creatividad , hasta para copiar lo que nos falta
No todo es en serie
Acertar el plan estratégico es tarea de mucha
interacción de las partes.
No siempre hay un remedio para las
     contingencias inesperadas
Nada = Actitud cero
Actitud cero = Pasividad permitida
Pasividad permitida = Falta de decisión
Falta de decisión
                  =
Es aceptar la necesidad de un cambio
…aceptar el cambio = pequeña acción…
...pequeña acción = principios activos
principios activos = reacciones
reacciones = resultados
Resultados = Repercusión
Repercusión
     =
 Éxito
v



¿ A dónde vamos?

                   18
las localidades pueden

    Crecer como hongos




Crecer como hormigueros
Las   nuevas reglas   son   más
           rápidas
                              20
Los sueños y
 deseos son
 diferentes




               21
Transformar




              22
¿Tiene prospectiva Punta del Este?




              Jacobo Malowany        23
Percepción
Por lo general, los
individuos son
mucho más
sensibles a posibles
cambios relativos en
su statu quo que a
mayores ganancias
que podrían
alcanzar en
términos absolutos.


                       24
Abrir la ciudad a
todos
La creatividad que
debemos buscar
es la de la vida
misma. Ver lo
bonito, de lo que
normalmente
pasa inadvertido.
Reflexionar sobre
la vida urbana
que hacemos hoy
y la que nos
gustaría vivir.
                     25
Urbemarketing
es el arte de
desarrollar
actividades que
generen
continuamente
una pasión, y
pertenencia a la
ciudad de todos
los habitantes,
visitantes y
empresas
constituidas en
sus territorios.

                   26
Adrenalina
Creamos una
identidad que genera
la pasión y el orgullo
de pertenencia a la
ciudad.

Una ciudad sólo
prospera si es capaz
de ofrecer lo que sus
habitantes, actuales y
futuros desean.
Marketing
Expectativas
de los seres                   Realidad
 humanos



               Cultura                   Sociedad



                   Incertidumbres
                                         Como se
                                         hace
                           Crisis        controlable



                   Investigando y analizando los
                   hechos derivan en hipótesis para
                   formular un plan de acción.
                   Esto es Urbemarketing            28
Nuevo enfoque
Las ciudades dejan de
ser espacios dentro de
territorios políticos, para
pasar a ser foco de
atracción como en
épocas medievales,
obligando a replantear
objetivos más
provocadores y sobre
todo a reinventarse
permanentemente para
competir y crecer.


                              29
Hace unos pocos años
las ciudades crecían con
las localizaciones e
inversiones de las
empresas
multinacionales o
nacionales, dando lugar
a polos fabriles y
grandes sedes
corporativas creando
imagen y atracción a las
ciudades que las
cobijaban .
                           30
La ciudad hoy
Las funciones
básicas del
hombre en una
ciudad desde el
principio de
siglo XX son:
habitar,
trabajar,
descansar y
circular.

                  31
Adaptación a las
nuevas exigencias
Hoy estas funciones
básicas tienen otros
añadidos: placer,
calidad,
comunicación,
seguridad,
honestidad,
progreso.
Buscando generar
estas funciones
garantizamos el
crecimiento y
desarrollo.

                       Jacobo Malowany   32
Los empresarios extranjeros
Buscan ciudades con una situación geográfica
favorable, calidad de vida, disponibilidad de
suministradores, transporte de pasajeros,
disponibilidad de naves industriales y oficinas,
y apoyo a la inversión.
Evolución
Entender
perfectamente al
que vive, visita y
trabaja, creando
nuevas acciones a
medida que estos
evolucionan     en
edad, en poder
adquisitivo,    en
gustos, estilos de
vida.


                     34
Visión de una urbe

Estar X+10, significa que como me veré en
cierto período de tiempo, pero eso sí 10
veces mejor.

Ser vistos como modelo a imitar y de
benchmarking por la excelencia de nuestra
organización y servicios, con el apoyo de
todos.
                                        35
Ciudades del Futuro

Una fuerte imagen de marca, el cuidado del
medioambiente, el uso de las tecnologías en favor de
los ciudadanos, y la búsqueda de capital privado, son
algunos de los principales desafíos a los que se
enfrentan las principales ciudades del mundo.


Así se desprende del informe elaborado por
PricewaterhouseCoopers a partir de la opinión de 44
alcaldes y gestores de ciudades de todo el mundo.


                                                        36
Presiones                   Mercado
       Políticas             de capitales y laboral
       Sociales
     Económicas                                             Política de Marketing
                                                            Detectar los Sueños,
                                                                    Deseos
                                                                  Necesidades
                                                              para Satisfacerlos
                                                             creando Beneficios
                                                             que generen Valor.
   Previsión                   La ciudad
de crecimiento
 demográfico




                                                       Previsiones económicas
  Aspectos Socioculturales                            Antes de que sucedan crisis
     •Medio Ambiente
     •Fuentes laborales      Valoración del entorno
          •otros                        y
                                política de I+D+i


                                                                              37
Innovación en las urbes

Definimos la innovación
como un acelerador de
la cosas que vemos en
declive. Analizar los
modelos de éxito de
otras ciudades para que
nos inspire estrategias
de I+D+ i + d.

                                38
LA CIUDAD IMAGINARIA




              Esperanzadora.

                   Tolerante.

                       Bella.
                                39
ESPERANZADORA

 • Buscar el equilibrio, entre
   sostenibilidad y
   crecimiento.
 • Esperanza de crear
   identidad.
 • Atractiva para creadores
   talentosos.
 • Llena de pasión por el
   cambio y la adaptación.

                                 40
TOLERANTE
  • Aceptar la
    diversidad, ser
    abiertos.
  • Voluntad de integrar
    a todos.
  • Respetar la
    existencia de
    distintos credos,
    etnias y formas de
    vida.


                           41
BELLA

   • Ideas creativas, no globales.
   • Infraestructuras para cumplir con la
     Misión.
   • Industria involucrada en el proceso.
   • Invita a su partición.
      – Ciudadana
      – Al turismo
         • Pernoctaciones, degustaciones.
         • Reunión, congresos y convenciones


                                               42
IDEAS CREATIVAS



     Explotar la imaginación
      – Literatura.
      – Gastronomía.
      – Historia.
      – Segmentar cultivos agrícolas.
      – Concursos y festivales.




                                        43
REINVENTARSE



               Las ideas son PERECEDERAS

     Reinventar y comunicar un territorio que tiene que estar
     preparado para afrontar los retos actuales y futuros en
     materia de atracción, necesita de constantes cambios e
     ideas.




                                                                44
EVALUACIONES


  •   Nuevas estructuras.
  •   Más habitantes.
  •   Más riqueza para repartir.
  •   Más pobreza para combatir
  •   Problemas que generan los cambios.
  •   Políticas de relaciones entre diferentes
      poderes para apoyo de propuestas.


                                                 45
Necesitamos hoy




     Establecer que no todo esta
     inventado y que se pueden
          establecer modelos
     estratégicos únicos que han
     triunfado en otras ciudades
         haciendo estudios de
       benchmarking una vez
     detectada la viabilidad de la
           propuesta a mirar.




                                     46
Creatividad y Marketing




     La creatividad, en el buen uso de las
     herramientas de marketing buscarán
     sumarle atributos al valor percibido de
     una ciudad, dando inicio a un
     incremento del deseo de pertenecer y
     ser tenido en cuenta por las partes
     involucradas en el desarrollo.

                                               47
competitividad



La competitividad de las ciudades es
de características empresariales, todas
buscan atraer capitales para el
bienestar de sus habitantes y generar
prosperidad sustentable.


Hoy esto es global y de permanente
cambio.

                                    48
Empresas comodities


Empresas
emblemáticas
donde se
retroalimentan
del prestigio de la
ciudad y son
generadoras de
clúster positivos
para todos.
                      49
Creatividad de las ciudades


Todas las tormentas
de ideas que se
realicen, se
enfrentarán a
barreras políticas,
sociales y hasta
medio ambientales.


                              50
Motivos de atracción
Muchas empresas son conscientes de que
operan en mercados pequeños y en crisis y
no tienen posibilidad de crecimiento.

Si quieren crecer, están obligadas a salir
fuera. Uruguay es un país con muchos
atractivos.
Directores locales
NECESIDAD de más profesionales de la
capacidad de gestión.
Hoy hay formándose en temas de gestión
tanto en universidades propias como en
Europa o EEUU muchos más alumnos que
hace 5 años.
Formación + Experiencia
Estas empresas van a contratar a directivos
con miras y experiencia globales y los planes
de retorno son muy favorables para satisfacer
la demanda.
Es probado
La inversión e instalación de empresas
benefician al territorio que las acoge, puesto
que en él se suelen crear puestos de trabajo
más sofisticados.
El cambio




  La resistencia a los
  cambio se vencen
  con programas de
  intercambio de
  ideas entre todas
  las partes
  involucradas en el
  desarrollo de la
  ciudad, expresarlas
  de forma bien
  simple.


                         55
La colaboración entre
las ciudades en
desarrollo, las
organizaciones de la
sociedad civil, los
gobiernos y las grandes
multinacionales puede
crear los mercados más
grandes y de
crecimiento más
acelerado.


                      56
El cambio de mentalidad es la clave


Adquirir e innovar          capacidades y de
aprender a cómo competir en otros
mercados.
Los países y las empresas ya entendieron que
era importante no sólo atraer inversión, sino
invertir y que ello, es una fuente de divisas.
Es importante




   Toda idea a
   proyectar recién es
   tangible en un plazo no
   menor a 10 años si
   existen las
   infraestructuras
   mínimas para su
   creación, de no
   existirlas podemos
   materializarlas en unos
   15 años.

                             58
Ciudades, regiones atractivas


  Estimar su ciclo de
  vida y
  permanentemente
  investigar nuevas
  alternativas.
  Debemos revitalizar
  a todos los
  elementos que hacen
  a la competitividad.




                                59
Marketing para ciudades distintas

  Para potenciar un
  producto es fundamental
  tener claridad respecto a
  la visión, la misión y la
  estrategia de la empresa,
  o lo que en términos de
  ciudad se traduciría como
  un modelo, un proyecto
  ciudad y una estrategia
  de desarrollo.




                              Jacobo Malowany   60
Estrategia de
   Negocio
                               Visión
                               Misión
                               Objetivos

Análisis del                                  Análisis del entorno
entorno Externo                               Interno
Oportunidades                                 Fortalezas
Amenazas                                      Debilidades



                                               Tendencias
       Conocimiento                            tecnológicas
       del sector


                                    Integración
                                    Acciones
   Estructura de                    Estratégicas
   la cadena de
   Valor                                               Acciones
                                                       estratégicas
                                                       basadas        en
                                                       tecnologías



         Plan de Sistemas de
         información



                           Jacobo Malowany                                 61
Conclusiones



     El futuro depende de desaprender las partes del pasado que
     no contienen ya adrenalina y son una carga pesada a diario.


     Esto se ve siempre en una crisis pero las urgencias solo las
     ponen en el tapete.

     Crear el futuro no significa abandonar el pasado, si no la de
     tener la capacidad de crear nuevos encantos y nuevas formas
     de atraer al capital para ser prósperos sustentablemente.



                                                                     62
La ventaja de un territorio favorable a
la recepción de inversión extranjera,
crea experiencia a transmitir a las
ciudades y regiones del interior de
Uruguay, áreas obviamente menos
atractivas para los inversionistas
extranjeros.
Urbemarketing es



      Establecer una mística . El amor a lo propio como premisa
      de futuro.

      Apliquemos el principio de prevenir males en vez de curar
      enfermedades crónicas y costosas de curar.

      Los cambios son oportunidades nuevas, o amenazas
      futuras si no los implementamos.

      Siempre es mejor intentar algo que no hacer nada en
      beneficio de un colectivo.



                                                             64
Siempre recordar tener


                    Mucha interdisciplinaridad.
                              (abundante).

                         Equilibrio de recursos.
                (no compre lo que no puede pagar).

                   No usar lo mismo del vecino.
                    (investíguelo por si miente).

    Busque siempre desarrollos preventivos, sostenidos y sanos
                (no crecemos de un día para el otro).

                               Jacobo Malowany              65
Ganamos todos


     El éxito de una organización territorial, desprende
   riqueza, poder, comunicación, llegada de tecnología y
               cultura de todas las sociedades.

   Siempre esto trae puestos de trabajo, mejores centros
         formativos y servicios a sus habitantes.

   Creando oportunidades para cada una de las personas
   que integran la sociedad, estamos también dándole un
            futuro a las próximas generaciones.


                          Jacobo Malowany
                                                           66
                           CONVISION 2008
Inversión para que inviertan
La necesidad de articular el sistema de
educación media y superior con una
estrategia global de competitividad para
aumentar la productividad.
Crear formación en textiles, electrónica,
aeronáutica e industria farmacéutica.
Multidireccionalidad, velocidad y creciente
complejidad caracterizan unos cambios que
obligan a todos los actores a replantearse su
papel
El futuro competitivo
La eficiencia será fruto de tener clusters
acordes a las necesidades globales, a la
capacidad de innovación tecnológica,
universidades abiertas y especializadas,
centros de investigación para crear
diferenciación con los países de la región y
fundamental      una     elevada      cultura
empresarial.
Resultados a futuro
Una fuerte colaboración de desarrollo entre
los sectores académico y empresarial asegura
que gran parte de su investigación básica se
traduce en productos y procesos útiles en el
mercado, apoyados por una fuerte protección
de la propiedad intelectual. La innovación se
refleja en la alta tasa de patentes en el país
Los éxitos son resultados
Para tener esto debemos,            ensayar,
experimentar, pruebas y errores, el método
empírico científico...
Y es lo que explicamos: no planteamos
teorías; experimentamos sobre una muestra
de las ciudades prosperas y sus resultados
pueden aplicarse a gran escala.
Continuar
Uruguay debe seguir mejorando en el
conocimiento de idiomas, sobre todo del
inglés, en el coste del transporte de
mercancías y de naves industriales, y en
conexiones aéreas y ferroviarias para atraer
más inversión extranjera y competir con
países de la región.
Seis palabras que nos resumen



                          Investigación
                        Implementación
                            Innovación
                           Información
                            Interacción
                             Integridad



                                          73
Muchas gracias
jmalowany@altagerencia.es
marketingempresasciudades.blogspot.com




                jacobomalowany@gmail.com
               www.urbemarketing.blogspot.com

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Punta del este taller creatividad 300711

  • 1. Taller de Marketing de localidades 30 de julio de 2011 Punta del Este
  • 3. Acción uRbEmARkETiNG “La importancia de las localidades para aumentar lasimples Ideas satisfacción de los habitantes, atraer turismo, negocios, eventos, cultura, para hacer atractivo y disfrutable un lugar” 3
  • 4. La ciudad necesita reinventarse a diario
  • 6. Resaltar los puntos fuertes para atraer a los visitantes
  • 7. Creatividad , hasta para copiar lo que nos falta
  • 8. No todo es en serie
  • 9. Acertar el plan estratégico es tarea de mucha interacción de las partes.
  • 10. No siempre hay un remedio para las contingencias inesperadas
  • 11. Nada = Actitud cero Actitud cero = Pasividad permitida
  • 12. Pasividad permitida = Falta de decisión
  • 13. Falta de decisión = Es aceptar la necesidad de un cambio
  • 14. …aceptar el cambio = pequeña acción… ...pequeña acción = principios activos
  • 15. principios activos = reacciones reacciones = resultados
  • 17. Repercusión = Éxito
  • 18. v ¿ A dónde vamos? 18
  • 19. las localidades pueden Crecer como hongos Crecer como hormigueros
  • 20. Las nuevas reglas son más rápidas 20
  • 21. Los sueños y deseos son diferentes 21
  • 23. ¿Tiene prospectiva Punta del Este? Jacobo Malowany 23
  • 24. Percepción Por lo general, los individuos son mucho más sensibles a posibles cambios relativos en su statu quo que a mayores ganancias que podrían alcanzar en términos absolutos. 24
  • 25. Abrir la ciudad a todos La creatividad que debemos buscar es la de la vida misma. Ver lo bonito, de lo que normalmente pasa inadvertido. Reflexionar sobre la vida urbana que hacemos hoy y la que nos gustaría vivir. 25
  • 26. Urbemarketing es el arte de desarrollar actividades que generen continuamente una pasión, y pertenencia a la ciudad de todos los habitantes, visitantes y empresas constituidas en sus territorios. 26
  • 27. Adrenalina Creamos una identidad que genera la pasión y el orgullo de pertenencia a la ciudad. Una ciudad sólo prospera si es capaz de ofrecer lo que sus habitantes, actuales y futuros desean.
  • 28. Marketing Expectativas de los seres Realidad humanos Cultura Sociedad Incertidumbres Como se hace Crisis controlable Investigando y analizando los hechos derivan en hipótesis para formular un plan de acción. Esto es Urbemarketing 28
  • 29. Nuevo enfoque Las ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios políticos, para pasar a ser foco de atracción como en épocas medievales, obligando a replantear objetivos más provocadores y sobre todo a reinventarse permanentemente para competir y crecer. 29
  • 30. Hace unos pocos años las ciudades crecían con las localizaciones e inversiones de las empresas multinacionales o nacionales, dando lugar a polos fabriles y grandes sedes corporativas creando imagen y atracción a las ciudades que las cobijaban . 30
  • 31. La ciudad hoy Las funciones básicas del hombre en una ciudad desde el principio de siglo XX son: habitar, trabajar, descansar y circular. 31
  • 32. Adaptación a las nuevas exigencias Hoy estas funciones básicas tienen otros añadidos: placer, calidad, comunicación, seguridad, honestidad, progreso. Buscando generar estas funciones garantizamos el crecimiento y desarrollo. Jacobo Malowany 32
  • 33. Los empresarios extranjeros Buscan ciudades con una situación geográfica favorable, calidad de vida, disponibilidad de suministradores, transporte de pasajeros, disponibilidad de naves industriales y oficinas, y apoyo a la inversión.
  • 34. Evolución Entender perfectamente al que vive, visita y trabaja, creando nuevas acciones a medida que estos evolucionan en edad, en poder adquisitivo, en gustos, estilos de vida. 34
  • 35. Visión de una urbe Estar X+10, significa que como me veré en cierto período de tiempo, pero eso sí 10 veces mejor. Ser vistos como modelo a imitar y de benchmarking por la excelencia de nuestra organización y servicios, con el apoyo de todos. 35
  • 36. Ciudades del Futuro Una fuerte imagen de marca, el cuidado del medioambiente, el uso de las tecnologías en favor de los ciudadanos, y la búsqueda de capital privado, son algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las principales ciudades del mundo. Así se desprende del informe elaborado por PricewaterhouseCoopers a partir de la opinión de 44 alcaldes y gestores de ciudades de todo el mundo. 36
  • 37. Presiones Mercado Políticas de capitales y laboral Sociales Económicas Política de Marketing Detectar los Sueños, Deseos Necesidades para Satisfacerlos creando Beneficios que generen Valor. Previsión La ciudad de crecimiento demográfico Previsiones económicas Aspectos Socioculturales Antes de que sucedan crisis •Medio Ambiente •Fuentes laborales Valoración del entorno •otros y política de I+D+i 37
  • 38. Innovación en las urbes Definimos la innovación como un acelerador de la cosas que vemos en declive. Analizar los modelos de éxito de otras ciudades para que nos inspire estrategias de I+D+ i + d. 38
  • 39. LA CIUDAD IMAGINARIA Esperanzadora. Tolerante. Bella. 39
  • 40. ESPERANZADORA • Buscar el equilibrio, entre sostenibilidad y crecimiento. • Esperanza de crear identidad. • Atractiva para creadores talentosos. • Llena de pasión por el cambio y la adaptación. 40
  • 41. TOLERANTE • Aceptar la diversidad, ser abiertos. • Voluntad de integrar a todos. • Respetar la existencia de distintos credos, etnias y formas de vida. 41
  • 42. BELLA • Ideas creativas, no globales. • Infraestructuras para cumplir con la Misión. • Industria involucrada en el proceso. • Invita a su partición. – Ciudadana – Al turismo • Pernoctaciones, degustaciones. • Reunión, congresos y convenciones 42
  • 43. IDEAS CREATIVAS Explotar la imaginación – Literatura. – Gastronomía. – Historia. – Segmentar cultivos agrícolas. – Concursos y festivales. 43
  • 44. REINVENTARSE Las ideas son PERECEDERAS Reinventar y comunicar un territorio que tiene que estar preparado para afrontar los retos actuales y futuros en materia de atracción, necesita de constantes cambios e ideas. 44
  • 45. EVALUACIONES • Nuevas estructuras. • Más habitantes. • Más riqueza para repartir. • Más pobreza para combatir • Problemas que generan los cambios. • Políticas de relaciones entre diferentes poderes para apoyo de propuestas. 45
  • 46. Necesitamos hoy Establecer que no todo esta inventado y que se pueden establecer modelos estratégicos únicos que han triunfado en otras ciudades haciendo estudios de benchmarking una vez detectada la viabilidad de la propuesta a mirar. 46
  • 47. Creatividad y Marketing La creatividad, en el buen uso de las herramientas de marketing buscarán sumarle atributos al valor percibido de una ciudad, dando inicio a un incremento del deseo de pertenecer y ser tenido en cuenta por las partes involucradas en el desarrollo. 47
  • 48. competitividad La competitividad de las ciudades es de características empresariales, todas buscan atraer capitales para el bienestar de sus habitantes y generar prosperidad sustentable. Hoy esto es global y de permanente cambio. 48
  • 49. Empresas comodities Empresas emblemáticas donde se retroalimentan del prestigio de la ciudad y son generadoras de clúster positivos para todos. 49
  • 50. Creatividad de las ciudades Todas las tormentas de ideas que se realicen, se enfrentarán a barreras políticas, sociales y hasta medio ambientales. 50
  • 51. Motivos de atracción Muchas empresas son conscientes de que operan en mercados pequeños y en crisis y no tienen posibilidad de crecimiento. Si quieren crecer, están obligadas a salir fuera. Uruguay es un país con muchos atractivos.
  • 52. Directores locales NECESIDAD de más profesionales de la capacidad de gestión. Hoy hay formándose en temas de gestión tanto en universidades propias como en Europa o EEUU muchos más alumnos que hace 5 años.
  • 53. Formación + Experiencia Estas empresas van a contratar a directivos con miras y experiencia globales y los planes de retorno son muy favorables para satisfacer la demanda.
  • 54. Es probado La inversión e instalación de empresas benefician al territorio que las acoge, puesto que en él se suelen crear puestos de trabajo más sofisticados.
  • 55. El cambio La resistencia a los cambio se vencen con programas de intercambio de ideas entre todas las partes involucradas en el desarrollo de la ciudad, expresarlas de forma bien simple. 55
  • 56. La colaboración entre las ciudades en desarrollo, las organizaciones de la sociedad civil, los gobiernos y las grandes multinacionales puede crear los mercados más grandes y de crecimiento más acelerado. 56
  • 57. El cambio de mentalidad es la clave Adquirir e innovar capacidades y de aprender a cómo competir en otros mercados. Los países y las empresas ya entendieron que era importante no sólo atraer inversión, sino invertir y que ello, es una fuente de divisas.
  • 58. Es importante Toda idea a proyectar recién es tangible en un plazo no menor a 10 años si existen las infraestructuras mínimas para su creación, de no existirlas podemos materializarlas en unos 15 años. 58
  • 59. Ciudades, regiones atractivas Estimar su ciclo de vida y permanentemente investigar nuevas alternativas. Debemos revitalizar a todos los elementos que hacen a la competitividad. 59
  • 60. Marketing para ciudades distintas Para potenciar un producto es fundamental tener claridad respecto a la visión, la misión y la estrategia de la empresa, o lo que en términos de ciudad se traduciría como un modelo, un proyecto ciudad y una estrategia de desarrollo. Jacobo Malowany 60
  • 61. Estrategia de Negocio Visión Misión Objetivos Análisis del Análisis del entorno entorno Externo Interno Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades Tendencias Conocimiento tecnológicas del sector Integración Acciones Estructura de Estratégicas la cadena de Valor Acciones estratégicas basadas en tecnologías Plan de Sistemas de información Jacobo Malowany 61
  • 62. Conclusiones El futuro depende de desaprender las partes del pasado que no contienen ya adrenalina y son una carga pesada a diario. Esto se ve siempre en una crisis pero las urgencias solo las ponen en el tapete. Crear el futuro no significa abandonar el pasado, si no la de tener la capacidad de crear nuevos encantos y nuevas formas de atraer al capital para ser prósperos sustentablemente. 62
  • 63. La ventaja de un territorio favorable a la recepción de inversión extranjera, crea experiencia a transmitir a las ciudades y regiones del interior de Uruguay, áreas obviamente menos atractivas para los inversionistas extranjeros.
  • 64. Urbemarketing es Establecer una mística . El amor a lo propio como premisa de futuro. Apliquemos el principio de prevenir males en vez de curar enfermedades crónicas y costosas de curar. Los cambios son oportunidades nuevas, o amenazas futuras si no los implementamos. Siempre es mejor intentar algo que no hacer nada en beneficio de un colectivo. 64
  • 65. Siempre recordar tener Mucha interdisciplinaridad. (abundante). Equilibrio de recursos. (no compre lo que no puede pagar). No usar lo mismo del vecino. (investíguelo por si miente). Busque siempre desarrollos preventivos, sostenidos y sanos (no crecemos de un día para el otro). Jacobo Malowany 65
  • 66. Ganamos todos El éxito de una organización territorial, desprende riqueza, poder, comunicación, llegada de tecnología y cultura de todas las sociedades. Siempre esto trae puestos de trabajo, mejores centros formativos y servicios a sus habitantes. Creando oportunidades para cada una de las personas que integran la sociedad, estamos también dándole un futuro a las próximas generaciones. Jacobo Malowany 66 CONVISION 2008
  • 67. Inversión para que inviertan La necesidad de articular el sistema de educación media y superior con una estrategia global de competitividad para aumentar la productividad. Crear formación en textiles, electrónica, aeronáutica e industria farmacéutica.
  • 68. Multidireccionalidad, velocidad y creciente complejidad caracterizan unos cambios que obligan a todos los actores a replantearse su papel
  • 69. El futuro competitivo La eficiencia será fruto de tener clusters acordes a las necesidades globales, a la capacidad de innovación tecnológica, universidades abiertas y especializadas, centros de investigación para crear diferenciación con los países de la región y fundamental una elevada cultura empresarial.
  • 70. Resultados a futuro Una fuerte colaboración de desarrollo entre los sectores académico y empresarial asegura que gran parte de su investigación básica se traduce en productos y procesos útiles en el mercado, apoyados por una fuerte protección de la propiedad intelectual. La innovación se refleja en la alta tasa de patentes en el país
  • 71. Los éxitos son resultados Para tener esto debemos, ensayar, experimentar, pruebas y errores, el método empírico científico... Y es lo que explicamos: no planteamos teorías; experimentamos sobre una muestra de las ciudades prosperas y sus resultados pueden aplicarse a gran escala.
  • 72. Continuar Uruguay debe seguir mejorando en el conocimiento de idiomas, sobre todo del inglés, en el coste del transporte de mercancías y de naves industriales, y en conexiones aéreas y ferroviarias para atraer más inversión extranjera y competir con países de la región.
  • 73. Seis palabras que nos resumen Investigación Implementación Innovación Información Interacción Integridad 73
  • 74. Muchas gracias jmalowany@altagerencia.es marketingempresasciudades.blogspot.com jacobomalowany@gmail.com www.urbemarketing.blogspot.com