2. Descripción de la causa
La accesibilidad a bienes y servicios culturales, turísticos y de ocio para las
personas con discapacidad sigue siendo muy escasa. La garantía de
accesibilidad no puede entenderse como una cuestión de sensibilidad o de
buena voluntad de los gestores; es una cuestión de derechos fundamentales
que deben ser garantizados por el Estado mediante ley vinculante y efectiva.
3. Situación
Para paliar esta situación es
imprescindible abogar por la
accesibilidad, que tal y como
reconoce la Convención
Internacional de la ONU sobre
los Derechos de las Personas
con Discapacidad, es la
premisa necesaria para que
las personas con discapacidad
puedan gozar de todos los
Derechos Humanos y
libertades fundamentales.
4. la accesibilidad se define como …
la “condición que deben cumplir los entornos,
procesos, bienes y servicios, así como los obje
tos e instrumentos, herramientas y dispositivos,
para ser comprensibles, utilizables y
practicables por todas las personas en
condiciones de comodidad y seguridad y de la
forma más autónoma y natural posible”.
5. ¿Por qué aquí?
Aquí y en Cantabria en general, se debe incidir mediante un
enfoque no discriminatorio de la arquitectura y del diseño, en la
necesidad de adaptar el entorno a las personas, facilitando a
una parte importante de la población sus derechos de acceso a
los diferentes ámbitos sociales: ocio, cultura…..
6. Qué pretendo
“Marcha Solidaria”
El objetivo de este recorrido es dar a conocer las limitaciones que ofrece
nuestro entorno y la parálisis existente en la adecuación del mismo, y
promover e impulsar desde nuestra asociación Adicas un Castro
comprometido con el ocio y la cultura accesible.
8. “Marcha Solidaria”
Con la acción puntual de la “Marcha Solidaria” para dar
a conocer nuestro nuevo proyecto “Por un Ocio y
Cultura Accesible”, involucramos no sólo a parte de la
población sino también a potenciales grupos de interés
influyentes en la mejora de la accesibilidad.
El calado que tuvo esta actividad fue
muy positivo y contar con el apoyo de
nuestros públicos objetivos era algo
necesario, pero es hora de dar un paso
más adelante.
9. Objetivos
• Extender la conciencia de “Ocio y Cultura Accesible”
para todas las personas
• Conectar con agentes profesionales que nos ayuden
en el desarrollo de mejoras.
• Involucrar y conseguir adeptos a la causa:
voluntarios, colaboradores, socios
• Aumentar los donativos destinados a los gastos por
proyectos.
10. 1. Extender conciencia:
• A través de las redes sociales como Facebook y Twitter trataremos de
transmitir contenidos en relación con la accesibilidad del ocio y cultura,
así como de generar una conexión con nuestros públicos creando una
interacción de manera que conozcamos sus intereses y preocupaciones.
2. Involucrar y conseguir adeptos:
• Sin dejar de mediar con las otras redes sociales, crearemos un blog de
contenidos, en el cuál uno de los apartados estará destinado al de
felicitaciones y denuncias. De esta manera tanto socios como
colaboradores y voluntarios actuarán como prescriptores de nuestro
emblema, suministrando contenidos “fotos denuncia” “felicitación” y
animando a que cualquier persona participe en el desarrollo de esta
actividad. (En todo momento la asociación será la encargada de filtrar los
mensajes). Crearemos Cibervoluntarios.
11. 3. Contactos profesionales:
• A través de contactos personales, telefónicos, e-mailing y envíos de informes
y boletines (marketing directo)nos pondremos en contacto con arquitectos y
expertos en materia de accesibilidad para que complementen y ayuden a la
asociación a desarrollar proyectos, que posteriormente serán presentados
en informes al ayuntamiento para su posible trámite y aprobación.
4. Aumentar donativos:
• Por un lado se crearán eventos de participación en el que el ocio y la
cultura sean el tema principal. Esto nos ayudará a establecer contactos
con otras organizaciones y entidades colaboradoras, así como con
potenciales socios y voluntarios. En la celebración de dichos eventos
siempre habrá una partida de recaudación.
• Y por otro, la creación de una landing-page “www.noalhormigón.com”.
Ésta será una de las acciones más fuertes y que englobará el desarrollo de
toda la campaña. Enlazada a las diferentes redes sociales, incluyendo el
blog y la web. Será la acción más focalizada a la captación de donativos.
12. “No al hormigón.com”
• Esta idea viene por las chapuzas o arreglos rápidos y desmedidos
empleando el hormigón, ya sea para hacer una rampa, como salvar un
desnivel o un agujero en el suelo. Haciendo uso del juego de palabras, se
justificará en defensa de las “hormigas” que poco a poco y de forma
organizada hacen bien su trabajo, (pocas cantidades-muchos donantes)
pero siempre en equipo. La página simulará la construcción de algo y por
cada donación se creará una hormiga más, así hasta X número. Una vez
conseguido habremos elaborado una BDD y una recaudación específica
destinado al fondo de proyectos de accesibilidad.
13. Una posible segunda fase
Esta posible segunda fase iría dedicada a la fidelización de los
contactos establecidos y a extrapolar esta filosofía a la colaboración
con el tercer sector, comercios y hostelería de la localidad.
Medición de la campaña
Los sistemas de medición: SEO, SEM y Google Analytics para el blog y la web,
sistemas de medición facilitados por Facebook y Twitter, y feedback
establecido con los públicos objetivos (número de voluntarios,socios y
suministro de contenidos y colaboración)
14. alguien hizo un círculo para dejarme
fuera, yo hice otro más grande para
incluirnos a todos
