Installatiebedrijf kwekel bv

1,489 views
1,316 views

Published on

Toelichting toegevoegde waarde van Installatiebedrijf Kwekel bv (werktuigbouwkundig installateur)

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,489
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
23
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Het kostte Toyota 50 jaar en het was gebaseerd op volhouden en continu willen verbeteren.
  • Installatiebedrijf kwekel bv

    1. 1. Waarom Kwekel? Installatiebedrijf Kwekel bv 11-01-2011
    2. 2. Overview <ul><li>Ketenintegratie </li></ul><ul><li>Lean </li></ul><ul><li>Projectaanpak Kwekel </li></ul><ul><li>BIM </li></ul><ul><li>MVO </li></ul>
    3. 3. Definitie Ketenintegratie volgens Kwekel <ul><li>Samenwerking binnen en tussen de opeenvolgende schakels binnen een organisatie- of bedrijfskolom, van leveranciers tot aan de klant. Alle organisaties en afdelingen in de keten die achtereenvolgens een rol spelen in het productie- of dienstverleningsproces werken zo met elkaar samen. </li></ul>
    4. 4. Actuele ketens
    5. 5. Doel van ketenintegratie <ul><li>Faalkosten  </li></ul><ul><li>Kostprijs  </li></ul><ul><li>Looptijd  </li></ul><ul><li>Kwaliteit  </li></ul><ul><li>Beheersing bouwproces  </li></ul><ul><li>Leren over projecten heen </li></ul><ul><li>Duurzame relaties </li></ul><ul><li>Openheid van zaken </li></ul><ul><li>Lange termijn acties ipv snel gewin </li></ul>
    6. 6. Noodzaak tot ketenintegratie
    7. 7. Voorwaarden voor functionerende keten <ul><li>Continu willen verbeteren </li></ul><ul><li>Openheid van zaken aan elkaar geven </li></ul><ul><li>Iedereen moet waarde/kennis toevoegen aan de gehele keten (op elke schakel) </li></ul><ul><li>Proactiviteit </li></ul><ul><li>Software systemen (BIM) </li></ul><ul><li>Afstemming werkzaamheden / Communicatie op alle niveau’s </li></ul>
    8. 8. Kwekel & ketenintegratie (1/2) <ul><li>Lopende Upstream trajecten </li></ul><ul><ul><ul><li>Bunnik Bouw/Provides </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>HSB/Timpaan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dura Vermeer Leidschendam/(Ceres) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dura Vermeer Houten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BAM Bunnik </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ITS (SI) </li></ul></ul></ul><ul><li>Lopende Downstream trajecten </li></ul><ul><ul><li>Samen met onze hofleveranciers continu kostenreductie programma op aan het zetten (projectongebonden) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bergschenhoek </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dyka </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Geberit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solar/Vegro </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>WTH </li></ul></ul></ul>
    9. 9. Kwekel & ketenintegratie (2/2) <ul><li>Lid en (mede)gezicht van denktank ketensamenwerking </li></ul><ul><ul><li>Groep jonge bouwprofessionals die duurzame vernieuwing van de bouw gaat realiseren </li></ul></ul><ul><ul><li>De nieuwe lichting bouwprofessionals wordt ketensamenwerking in het DNA meegegeven. </li></ul></ul><ul><ul><li>Door middel van onze gastcolleges op hogescholen en universiteiten </li></ul></ul><ul><ul><li>Opdrachtgevers worden met substantieel lagere faalkosten geconfronteerd, ze hebben meer beheersing over het bouwproces en hebben tevreden eindgebruikers als gevolg </li></ul></ul><ul><li>Lid van platform voor ketensamenwerking </li></ul><ul><ul><li>Deloitte Real Estate – Marcel Noordhuis </li></ul></ul>
    10. 10. Leveranciers Kwekel (1/4)
    11. 11. Leveranciers Kwekel (2/4)
    12. 12. Leveranciers Kwekel (3/4)
    13. 13. Leveranciers Kwekel (4/4)
    14. 14. Lean <ul><li>Een klant wil alleen maar betalen voor zaken die waarde toevoegen aan een product! </li></ul><ul><li>Maak het proces dus zo slank (Lean) mogelijk! </li></ul>
    15. 15. Wat is Lean? <ul><li>Lean filosofie </li></ul><ul><ul><li>Klant is nummer 1! </li></ul></ul><ul><ul><li>Alleen produceren wat verkocht is </li></ul></ul><ul><ul><li>Alleen actie nemen op hetgeen waarde toevoegt voor de klant (intern en extern) </li></ul></ul><ul><ul><li>Continu vechten tegen “waste” (verspilling) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>1. Overproductie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pas iets maken als er vraag naar is (pull ipv push) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2. Wachten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Op elkaar wachten is niet efficiënt </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>3. Transport </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Geografische optimale aansluiting van processen </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>4. Defecten / Overprestatie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Onder of boven gestelde eisen produceren </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>5. Voorraad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ruimte, kapitaal, kwaliteitsrisico etc </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>6. Beweging / Onnodige handelingen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Zoeken naar gereedschappen, bestanden etc </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>7. Correcties / Verstoringen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Aanpassen, correcties uitvoeren, kwaliteitscontroles </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>8. Ongebruikte Menselijke activiteit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Medewerkers hebben vaak goede ideeën </li></ul></ul></ul></ul>
    16. 16. Actuele voorbeelden van verspilling Input van projectleiding Kwekel
    17. 17. Correctie (kozijn gespiegeld tov HWA)
    18. 18. Overproductie (voeger moet nog komen)
    19. 19. Transport (transport is al waste, zo helemaal)
    20. 20. Correcties (wasbak versus voorzetwand)
    21. 21. Defecten / teamwork
    22. 22. Overproductie (ligt al 2 weken klaar)
    23. 23. Kwekel & Lean <ul><li>Lean als tool voor continue verbetering </li></ul><ul><ul><li>VSM sessies </li></ul></ul><ul><ul><li>5S Containers </li></ul></ul><ul><ul><li>Lean acties fabriek </li></ul></ul><ul><ul><li>Lean plan sessie projecten </li></ul></ul><ul><ul><li>Lean werkvoorbereiding plan sessies (traditioneel en prefab) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concurrent engineering sessies </li></ul></ul><ul><li>Multidisciplinair verbeterproject gestuurd </li></ul><ul><ul><li>Technisch </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatorisch </li></ul></ul><ul><ul><li>Top-down </li></ul></ul><ul><ul><li>Bottum-up (GEMBA!!!) </li></ul></ul><ul><li>Interne Lean cursussen gegeven aan </li></ul><ul><ul><li>Directie & MT </li></ul></ul><ul><ul><li>Administratie / P&O / Financiën </li></ul></ul><ul><ul><li>Fabriek & Logistiek </li></ul></ul><ul><ul><li>Calculatie & Werkvoorbereiding </li></ul></ul><ul><ul><li>Aankomende voorlieden </li></ul></ul><ul><ul><li>Bouw voormannen (volgt) </li></ul></ul>
    24. 24. VSM sessies <ul><ul><li>Opgezet en behandeld door werkvloer </li></ul></ul><ul><ul><li>Op de bouw geklokt </li></ul></ul>
    25. 25. 5S <ul><li>5S Containers </li></ul><ul><li>Op Technische Avond eind februari, invulling door alle voormannen </li></ul>
    26. 26. Lean in Fabriek Voorraden van 4 hoog naar 2 hoog Voorraden van 4 hoog naar 3 hoog MV straat opgezet Mobiele transportmiddelen gemaakt Hardlopers dichtbij werkplek Alles schoongemaakt cq opgeruimd
    27. 27. Lean extern / met Kwekel <ul><li>Lean plan sessies </li></ul><ul><li>Lean werkvoorbereiding sessies </li></ul>
    28. 28. Het huis van Kwekel
    29. 29. Projectaanpak Kwekel <ul><li>Multidisciplinaire teams </li></ul><ul><li>Werkvoorbereiding </li></ul><ul><li>Inkoop </li></ul><ul><li>Logistiek </li></ul><ul><li>Sanitair </li></ul><ul><li>Fabriek </li></ul><ul><li>Bouw </li></ul><ul><li>Opzet </li></ul><ul><li>Overdracht commercie  uitvoering </li></ul><ul><ul><li>Overleg calculator met werkvoorbereider </li></ul></ul><ul><li>1 e team, 2 e team, Tussentijdse teams </li></ul><ul><li>Meerdere evaluatiemomenten (intern & extern) </li></ul><ul><li>Meedenken met opdrachtgever, wat zijn de wensen? </li></ul>
    30. 30. BIM
    31. 31. Communicatie voorheen versus toekomst
    32. 32. Hoe werkt het?
    33. 33. Voordelen BIM Met een clash controle was dit tijdig gesignaleerd ! En dit is nog maar één voorbeeld.
    34. 34. Werktuigbouwkundige BIM Snapshots
    35. 35. Oude afstemming versus Nieuw
    36. 36. Kwekel & BIM <ul><li>2 werkstations operationeel </li></ul><ul><ul><li>Techline is helaas nog niet gereed voor Fabriek Kwekel, dus dubbel werk </li></ul></ul><ul><li>Kennis aanwezig om effectief met BIM te kunnen werken </li></ul><ul><ul><li>Interne BIM Project Manager aangewezen </li></ul></ul><ul><ul><li>Werktuigbouwkundig Bouwteamadviseur actief </li></ul></ul><ul><ul><li>2 werkvoorbereiders op 3D cursus in februari </li></ul></ul><ul><li>1 e BIM project opgestart </li></ul><ul><ul><li>70 woningen Vicarielaan te IJsselstein (Bunnik Bouw) </li></ul></ul><ul><ul><li>Kokon als BIM manager </li></ul></ul>
    37. 37. MVO <ul><li>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is ondernemen gericht op zowel economische resultaten als op resultaten op sociaal en ecologisch gebied. </li></ul><ul><ul><li>Planet </li></ul></ul><ul><ul><li>Profit </li></ul></ul><ul><ul><li>People </li></ul></ul><ul><li>Actuele onderwerpen hierbij zijn: </li></ul><ul><ul><li>Normen & Waarden </li></ul></ul><ul><ul><li>Maatschappelijke verantwoordelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Maatschappelijke betrokkenheid </li></ul></ul>
    38. 38. Kwekel & MVO <ul><li>ISO 26000 als uitgangspunt </li></ul><ul><li>Beleidsplan opgezet </li></ul><ul><li>Interne uitrol februari 2011 </li></ul>

    ×