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Construction  Extension To The  P M B O K®  Guide 3rd Edition
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Construction Extension To The P M B O K® Guide 3rd Edition

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Palestra feita pelo Alonso Soler durante o Especial Day Mundo PM - Construção e Infraestrutura.

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  • 1. PMBOK® Guide Construction Extension Alonso Mazini Soler amsol@j2da.com.br Twitter: @alonsosoler Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662 1 ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality Engineering) da ASQC. amsol@j2da.com.br Sólida experiência de apoio à projetos de obras – www.j2da.com.br construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de equipamentos. É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV. Blog do Soler: j2da.wordpress.com Twitter: @alonsosoler 2 1
  • 2. Objetivos 1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção 2. Enfatizar diferenças significativas 3. Percepções sobre a aplicação 3 Fontes PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 4 2
  • 3. Construction Extension to the PMBOK® Guide Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na maior parte das vezes. Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modifica algumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir maior aderência às características e especificidades dos projetos da indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos. 5 Público Alvo do Construction Extension to the PMBOK® Guide • Contribuintes • Agências reguladoras • Instâncias governamentais • Construtoras, empreiteiras • Grupos ambientalistas e comunidades organizadas • Especialistas em gerenciamento de riscos • Arquitetos e Engenheiros • Especialistas em geotécnica, finanças, contratações • Gerentes de Projetos de construção • Contratantes, contratados, parceiros e consórcios • Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do terreno à ocupação, passando pelo design e construção 6 3
  • 4. Projetos de Construção Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos casos, a principal entrega do projeto. EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção 7 Projetos de Construção Por que os projetos de construção são diferentes ? • Magnitude do capital envolvido – alto custo • Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos humanos especializados a serem mobilizados • Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e tempos • Arranjos societários específicos • Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes • Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes • Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc 8 4
  • 5. Ciclo de Vida de Projetos de Construção • Ciclo de Vida do Empreendimento • Ciclo de Vida do Projeto Principais Agentes: • Proprietário • Projetista • Construtor/Empreiteiro • Financiadores • Governos e Órgãos Reguladores 9 Ciclo de Vida de Projetos de Construção Conceito Conceito Planejamento Planejamento Detalhamento Detalhamento Construção Construção Partida Partida Estudos de • Plano do Projeto Viabilidade • Desenhos • Instalações • Testes Finais • Cronograma Técnica e • Especificações • Estruturas • Transferência • Orçamento Econômica Requisitos Partida EVTE Config. Inicial Detalhamento Entrega Encerramento Plano do Projeto contratual 10 5
  • 6. Ciclo de Vida de Projetos de Construção Conceito Conceito Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica ACEITE DA ACEITE DO EVTE PROPOSTA PROJETO Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento RFP/RFQ Inicial Inicial Construção Construção Partida Partida Detalhado Detalhado eeProposta Proposta • Proposta • Plano do Projeto • Plano do Projeto • Instalações • Testes Finais • Cronograma • Cronograma • Estruturas • Transferência • Orçamento • Orçamento 11 O Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos do projeto. O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a maior parte do tempo. O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas áreas de conhecimento. 12 6
  • 7. Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção PROJECT PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT 4. Project Integration 5. Project Scope 6. Project Time Management Management Management 4.1. Develop Project Charter 5.1. Scope Planning 6.1. Activity Definition 4.2. Develop Project Scope 5.2. Scope Definition 6.2. Activity Sequencing Statement (Preliminary) 5.3. Create WBS 6.3. Activity Resource Estimating 4.3. Develop Project Management 5.4. Scope Verification 6.4. Activity Duration Estimating Plan 5.5. Scope Control 6.5. Schedule Development 4.4. Direct and Manage Project 6.6. Schedule Control execution 6.7. Activity Weights Definitions 4.5. Monitor and Control Project Work 6.8. Progress Curves 4.6. Integrate Change Control Development 8. Project Quality 6.9 Progress Monitoring Management 8.1. Quality Planning 8.2. Perform Quality Assurance 9. Project Human 8.3. Perform Quality Control Resource Management 7. Project Cost Management 9.1. HR Planning 9.2. Acquire Project Team 7.1. Cost Estimating 9.3. Develop Project Team 7.2. Cost Budgeting 9.4. Manage Project Team 7.3. Cost Control 11. Project Risk 9.5. Close Project Team Management 11.1. Risk Mgmt Planning 12. Project 10. Project 11.2. Risk Identification Procurement 11.3. Qualitative Risk Analysis Management Communications 11.4. Quantitative Risk Analysis Management 11.5. Risk response Planning 12.1. Plan Purchases & 10.1. Communications Planning 11.6. Risk Monitoring and Control Acquisitions 10.2. Information Distribution 12.2. Plan Contracting 10.3. Performance Reporting 12.3. Request Seller Responses 10.4. Manage Stakeholders 12.4. Select Sellers 12.5. Contract Administration 12.6. Contract Closure 13 Processos do Gerenciamento de Projetos de Construção CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial 13.2. Perform Safety 16.1. Claim Planning Planning Assurance Identification 14.2. Perform 15.2. Perform Financial 13.3. Perform Safety 16.2. Claim Environmental Control Control Quantification Assurance 15.3. Perform Financial 16.3. Claim Prevention 14.3. Perform Administration 16.4. Claim Resolution Environmental and Records Control 14 7
  • 8. Diferenças Significativas Inputs Tools & Techniques Outputs .1 Other planning outputs .1 Project planning .1 Project plan .2 Historical information methodology .2 Supporting details .3 organizational policies .2 Stakeholders skills and .4 Constraints knowledge .5 Assumptions .3 Project management information system (PMIS) .4 Earned value management (EVM) Elementos Novos Elementos inalterados elementos modificados inseridos para o contexto (itálico e de construção negrito) (itálico) 15 Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 16 8
  • 9. Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 17 Project Integration Management PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT 18 9
  • 10. Project Scope Management PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT 19 Project Scope Management PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT 20 10
  • 11. Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 21 Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 22 11
  • 12. Project Time Management PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT 23 Project Cost Management PROJECT COST PROJECT COST MANAGEMENT MANAGEMENT 24 12
  • 13. Project Quality Management PROJECT QUALITY PROJECT QUALITY MANAGEMENT MANAGEMENT 25 Project Human Resources Management PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT 26 13
  • 14. Project Human Resources Management PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT 27 Project Communication Management PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT 28 14
  • 15. Project Communication Management PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT 29 Project Risk Management PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT 30 15
  • 16. Project Risk Management PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT 31 Project Procurement Management PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT 32 16
  • 17. Project Procurement Management PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT 33 Project Safety Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes que possam causar danos pessoais ou materiais. Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições de trabalho da obra. 34 17
  • 18. Project Safety Management PROJECT SAFETY PROJECT SAFETY MANAGEMENT MANAGEMENT 35 Project Environment Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety Planning 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance 14.2. Perform Environmental Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control Assurance 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution 14.3. Perform Environmental Administration and Control Records Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes. Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e instalações da construção durante e após a entrega da obra. 36 18
  • 19. Project Environment Management PROJECT ENVIRONMENTAL PROJECT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT MANAGEMENT 37 Project Financial Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e administrar os recursos financeiros para o projeto. Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do custo da construção para o próprio projeto. 38 19
  • 20. Project Financial Management PROJECT FINANCIAL PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT MANAGEMENT 39 Project Claim Management CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS 13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim Management Management Management Management 13.1. Safety Planning 14.1. Environmental Planning 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification 13.2. Perform Safety 14.2. Perform Environmental 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification Assurance Assurance Control 16.3. Claim Prevention 13.3. Perform Safety Control 14.3. Perform Environmental 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution Control Administration and Records Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem. O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos. 40 20
  • 21. Project Claim Management PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT 41 Project Claim Management PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT 42 21
  • 22. Percepções Sobre a Aplicação 1. Genérico 2. Baseado no bom senso 3. Ênfase no planejamentoBom senso 4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo (recomendações – boas práticas) 5. Não explica como aplicar as recomendações (boas práticas). Diz “o que fazer” mas não menciona “como fazer” – isso precisa ser estabelecido pela empresa através de sua (...) METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO 6. Não é norma passível de certificação 7. Não é, necessariamente, seqüencial 43 Obrigado! PMBOK® Guide Construction Extension Alonso Mazini Soler amsol@j2da.com.br Twitter: @alonsosoler Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662 44 22

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