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Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería
 

Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería

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    Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería Presentation Transcript

    • EMSRHS
      O+berri © 2011
      ATENCIÓN A CRÓNICOS: NECESIDAD DE INNOVAR –
      LA EXPERIENCIA DEL PAÍS VASCO
      IV Jornadas del Área de Gestión Sanitaria de Almería
      Mojácar - 4 Junio 2011
      Javier Bikandi
    • INDICE
      Sobre O+Berri(Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
      La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
      La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
      Los proyectos en marcha
      El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
      HOBE4+
      EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción
      • Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
    • Sobre O+Berri y su razón de ser:
      BIOEF  Fundación del Departamento de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco que integra la:
      • Investigación (O+Iker) y la
      • Innovación (O+Berri)
      O+berrise configura como un agente promotor de la innovación organizativa y de gestión en la Sanidad Vasca a través de la identificación de tendencias, creación de redes, así como de la generación y difusión de conocimiento.
      El apoyo a la transformación organizativa del Sistema Vasco de Salud propuesto en la Estrategia de Cronicidad de Euskadi.
      Equipo O+Berri: 1 Director, 6 investigadores, 1 estadístico
    • INDICE
      Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
      La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
      La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
      Los proyectos en marcha
      El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
      HOBE4+
      EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción
      • Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
    • O+berri © 2011
      Macrotendencias mundiales
      • Envejecimiento de la población
      • La carga de la enfermedad está cambiando, aumento de las patologías crónicas
      • Los factores de riesgo como el sobrepeso  son una preocupación cada vez mayor
    • Macrotendencias mundiales
      Evolución de la mortalidad de las principales enfermedades crónicas a nivel mundial
      Derek Yach & CorinnaHawkes, 2004
    • Macrotendencias mundiales
    • Carga Económica
      Macrotendencias mundiales
      Ejemplo de Kaiser Permanente
      DiabetesInsuficiencia cardíacaDe la arteria coronariaEnfermedadesDepresiónDolor CrónicoCáncerEl asma y la EPOCDemenciaCataratasObesidad...
      Fuente: Presentationby Paul Wallace at theInternational Conference on “Transforming health systems for chronic patients: The challenge of implementation”, Bilbao, 3 June 2010
      EMSRHS
      O+berri © 2011
    • www.who.int/chp
      http://www.who.int/chp/chronic_disease_report/overview_sp.
      • La epidemia de enfermedades crónicas avanza rápidamente
      • El reconocimiento y la respuesta mundial no siguen el ritmo adecuado
      • Será por los mal entendidos?
    • Realidad: el 80% de las muertes por enfermedades crónicas ocurren en países de ingresos bajos o medianos
    • Realidad:doble carga = necesidad de doble respuesta
    • Realidad: las enfermedades crónicas afectan sobre todo a los pobres
    • Realidad: casi la mitad de las muertes por enfermedades crónicas se producen en personas de menos de 70 años
    • Realidad: las enfermedades crónicas afectan casi por igual a las mujeres y los hombres
    • Realidad: las personas pobres y los niños tienen pocas alternativas
    • Realidad: el 80% de las cardiopatías, accidentes cerebrovasculares y diabetes de tipo 2 son prevenibles, y también lo son el 40% de los casos de cáncer
    • Realidad: existen intervenciones baratas y costo-efectivas
    • Realidad: estos casos son la excepción a la regla
      “Mi abuelo fumaba y estaba obeso… y sin embargo vivió hasta los 96 años…”
    • Realidad: la muerte es inevitable, pero no tiene por qué ser lenta, dolorosa o prematura
    • INDICE
      Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
      La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
      La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
      Los proyectos en marcha
      El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
      EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción
      • Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
      HOBE4+
      TheBreakthrough Series (BTS) – Metodología de innovación colaborativa
    • La cronicidad en Euskadi
      Algunos datos básico:
      Las enfermedades crónicas…
    • La cronicidad en Euskadi
      La cronicidad en Euskadi
    • Hacia un nuevo modelo de gestión de crónicos en Euskadi
      DIAGNÓSTICO
      • Una de las características básicas del modelo actual es que es REACTIVO…
      • Los pacientes tienen relación episódica con el sistema.
      • El sistema en su conjunto está diseñado y estructurado para dar respuesta principalmente a necesidades agudas
      • Además, apenas hay integración entre el sistema sanitario y otros recursos sociales relacionados con la salud.
      • HAY UNA NECESIDAD URGENTE DE CAMBIAR Y RESPONDER A LAS DEMANDAS DE LOS PACIENTES DE UNA MANERA DIFERENTE…
    • El cambio de paradigma
      ¿Cómo Cambiar?
      PLAN ESTRATÉGICO CRONICIDAD
    • La visión en el País Vasco
      Estrategia para cambiar a medio plazo el sistema sanitario vasco
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      La estrategia de cronicidad se concreta en 5 políticas y 14 proyectos estratégico
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❶. ESTRATIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN
      OBJETIVO: Implantar un modelo prospectivo de estratificación recurrente de la población, en función de las necesidades asistenciales y del consumo futuro de recursos, y permitiendo el diseño de acciones específicas a cada grupo, con especial énfasis en enfermos pluripatológicos (en su mayoría, crónicos)
      IMPACTO: Estratificación operativa de la población vasca de forma sistematizada y periódica desde 2011
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❷. PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD
      OBJETIVO: Construir un marco común de Prevención y Promoción de la Salud, combinando las líneas estratégicas sobre los principales factores de riesgo con experiencias piloto de innovación abajo-arriba, como por ejemplo el proyecto De_Plan: Prevención del desarrollo de la diabetes tipo 2 en sujetos de 45-70 años no diagnosticados (~200.000 individuos)
      IMPACTO: Prevención de aparición y desarrollo de enfermedades crónicas. Por ejemplo, en De_Plan reducción del riesgo de padecer diabetes tipo 2 en el 58% de la población diana, o prevención tabáquica, introduciendo tratamiento de deshabituación•
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❸. AUTOCUIDADO Y EDUCACIÓN AL PACIENTE – PACIENTE ACTIVO
      OBJETIVO: Capacitar al mayor número posible de pacientes crónicos para la autogestión de su enfermedad, con piloto inicial en Diabéticos tipo II (programa del Paciente Activo) y empleando metodologías de enseñanza grupal
      IMPACTO:
      Experiencias en las principales enfermedades crónicas,
      Mayor adherencia,
      Uso apropiado de los recursos sanitarios
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❹. APOYO A LAS ASOCIACIONES DE PACIENTES CRÓNICOS
      OBJETIVO: Apoyar a las asociaciones de pacientes crónicos en la adopción y uso de nuevas tecnologías de comunicación (web 2.0) para mejorar el acceso a la información y fomentar las interacciones y el apoyo mutuo entre sus miembros.
      IMPACTO: Creación de comunidades virtuales de pacientes alrededor de las 5-10 principales asociaciones de pacientes crónicos de Euskadi
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❺. HISTORIA CLÍNICA UNIFICADA – OSABIDE GLOBAL
      OBJETIVO: Crear y desplegar Osabide Global, solución única de historia clínica para todos los niveles asistenciales en toda la red de centros que permita a los profesionales acceder a los datos de los pacientes y modificarlos según sea necesario
      IMPACTO: Implantación universal de la historia clínica única a finales de 2011, ofreciendo un tratamiento integral al paciente, aumentando la precisión clínica y reduciendo el tiempo de los facultativos dedicado a esclarecer el historial clínico con el paciente•
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❻. ATENCIÓN CLÍNICA INTEGRADA
      OBJETIVO: Explorar por medio de experiencias piloto nuevas formas de trabajo y organización de los proveedores de asistencia sanitaria, integrando la asistencia primaria y asistencia especializada
      IMPACTO: Un tercio de las organizaciones a 2013, con procesos integrados que permitan intervenciones continuas y reduciendo estructuras duplicadas y “rebotes” entre ámbitos de atención
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❼. DESARROLLO DE HOSPITALES DE SUBAGUDOS
      OBJETIVO: Definición de un modelo de asistencia para los enfermos crónicos, consolidando un nivel intermedio de asistencia entre la atención especializada y la atención primaria para la atención específica a estos pacientes
      IMPACTO: Implantación del modelo en hospitales de media estancia y creación de nuevo hospital de crónicos en Álava
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❽. COMPETENCIAS AVANZADAS DE ENFERMERÍA
      OBJETIVO: Definir y desarrollar competencias avanzadas de enfermeríaen Osakidetza de cara a la gestión de crónicos, en particular crónicos complejos. Ver casos de éxito en otros sistemas sanitarios (nacionales e internacionales)
      IMPACTO: Formar a 300 enfermeras en Euskadi en los nuevos roles hasta 2013, procurando una atención integral a las necesidades de los pacientes complejos
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❾. COLABORACIÓN SOCIOSANITARIA
      OBJETIVO: Desarrollar un marco de colaboración sociosanitariaen conjunto con los actores de servicios sociales (Consejería, Diputaciones, Ayuntamiento), que permita definir las líneas maestras de trabajo para dar una respuesta integral a los pacientes crónicos con necesidad simultánea de atención sanitaria y social
      IMPACTO: Equipos multidisciplinares de AP con el domicilio como principal provisor de cuidados en 2010:
      4 municipios con funcionamiento integrado, 1 hospital con plan de altas con prevención de dependencia, 1 unidad de ortogeriatría
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ❿. FINANCIACIÓN Y CONTRATACIÓN
      OBJETIVO: Adaptar los mecanismos de financiación de los proveedores sanitarios (Contrato Programa y Conciertos), pasando progresivamente de un esquema de actividad a un esquema de población ajustada y resultados sanitarios, orientando la prestación de servicios asistenciales al cumplimiento de los objetivos de la estrategia de crónicos
      IMPACTO: Implantación plena de un sistema de asignación financiera territorial ajustada por riesgo, con priorización y focalización del gasto sanitario, orientándolo hacia criterios de eficacia y eficiencia
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ⓫. CENTRO DE SERVICIOS MULTICANAL: OSAREAN
      OBJETIVO: Construir una plataforma tecnológica y organizativa que permita una interacción multicanal de todos los ciudadanos de Euskadi con el sistema sanitario, facilitando procesos, simplificando la vida del ciudadano y prestigiando la labor clínica
      IMPACTO: Despliegue en Euskadi de todos los servicios del Centro de Servicios Multicanal para mediados de 2013, ofreciendo mayor comodidad en la interacción con el sistema al ciudadano y mejora de la eficiencia en la prestación de servicios y asignación de recursos
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ⓬. RECETA ELECTRÓNICA
      OBJETIVO: Implementar el sistema de receta electrónica, creando un historial farmacoterapéutico del paciente electrónico único de todos los niveles asistenciales, facilitando información a los diferentes interesados y llegando a una integración de la prescripción-dispensación
      IMPACTO: Implantación efectiva del sistema de receta electrónica en todo Euskadien 2012 –2013, incrementando el uso seguro y eficiente de los medicamentos, eliminando visitas “administrativas” a los centros y ahorrando tiempo y desplazamientos al ciudadano
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ⓭. CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA LA CRONICIDAD
      OBJETIVO: Creación de un centro de investigación para la identificación, adaptación, pilotaje e implantación de mejores prácticas frente al reto de la cronicidad, generando conocimiento “glocal” para la innovación organizativa y de gestión y mejora de los sistemas sanitarios
      IMPACTO: Ser un referente internacional en el conocimientosobre enfermedades crónicas, generando evidencia que de soporte a las diferentes iniciativas y proyectos relacionados con las mismas
    • INDICE
      Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
      La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
      La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
      Los proyectos en marcha
      El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
      HOBE4+
      EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción
      • Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
    • El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
      PROYECTO ⓮. INNOVACIÓN DESDE LOS PROFESIONALES CLÍNICOS
      OBJETIVO: Diseñar el proceso, las herramientas y los responsables de cara a facilitar y promover la emergencia de innovación por medio de pilotos de “abajo a arriba”, y asegurar su sostenibilidad y extensión a todo Euskadi, cuando se alcancen los resultados pretendidos
      IMPACTO: Generación de 15-25 proyectos de innovación al año y extensión de aquellos que demuestren resultados sanitarios y de sostenibilidad (expectativa de que el 90%de los pilotos logren resultados esperados)
    • Apoyo & extensión
      Identificación
    • 1.-
      una estrategiade creación de ideas de forma colaborativa desde los profesionales para la Atención Primaria en Bizkaia
    • ¿Qué es hobe4+?
      ?
      ?
      ?
      Estructura de innovación con alcance a la Atención Primaria de Bizkaia para la detección, definición y desarrollo de ideas innovadoras que generen cambios dentro del sistema sanitario.
      ?
      ?
      ?
      ?
      ?
      • Comarca Bilbao
      • Comarca Interior
      • Comarca Ezkerraldea
      • Comarca Uribe-costa
    • Conceptos básicos de Hobe 4+
      Ideas & Creatividad
      Comunicación
      Conocimiento
      Colaboración
    • ¿Cuál es la sistemática de funcionamiento de Hobe4+?
      RED CORPORATIVA 4 COMARCAS “EZAGUTZA”
      ¿Viable? EDALIA
    • Sobre la plataforma - EZAGUTZA
      Utilizando el conocimiento de todos y a través de la colaboración…
      es posible mejorar la organización
    • Sobre la plataforma - EZAGUTZA
      Se utiliza la plataforma Ezagutza para:
      • Compartir el conocimiento (sesiones, compartir información de interés…) y
      • Impulsar la interacción entre los profesionales clínicos y promover la creatividad
    • Sobre la plataforma - EZAGUTZA
      Algunos datos sobre utilización de Ezagutza:
      • Desde 2007 más de 2000 usuarios (no duplicados) han generado…
      • 68.692 entradas en Ezagutza
      Ha sido una iniciativa pionera que ya en 2008 recibió el premio a la transparencia del Ministerio de Sanidad y Consumo
    • Sobre la plataforma - EZAGUTZA
      En 2010 se detecto la posibilidad de utilizar Ezagutza para generar y recoger ideas de todos los profesionales y se dieron dos pasos definitivos:
      Se añadió un apartado específico para aportar y debatir entorno a ideas de innovación.
    • Ezagutza –
      Apartado de Innovación para profesionales
      Para acceder al área de innovación
    • Ezagutza –
      Apartado de Innovación para profesionales
      Vista general de ideas aportadas y valoración de las mismas
    • Sobre la plataforma - EZAGUTZA
      En 2009 se detecto la posibilidad de utilizar Ezagutza para generar y recoger ideas de todos los profesionales y se dieron dos pasos definitivos:
      Se crearon para la gestión de este espacio de innovación el Grupo de Ezagutza y el Grupo de Innovación, ambos formados por profesionales de las comarcas de Atención Primaria participantes
      Y se inició un piloto de generación de ideas innovadoras desde los profesionales
    • Una estrategiade Apoyo a la Investigación Acción en el País Vasco
      “Saber sin HACER, no es saber”.
    • ¿Qué es EDALIA?
      • EDALIA es el acrónimo de Equipo De Apoyo a la Investigación-Acción. Se trata de un equipo multidisciplinar conformado por profesionales de diferentes áreas:
      Profesionales de Osakidetza (1 Considerado Investigador Principal)
      Técnicos de Calidad (Apoyo Metodológico)
      Técnicos de la Dirección Territorial de Sanidad (Enlace entre los clínicos y los responsables de elaborar los contratos-programa)
      Profesionales O+berri (Visión de conjunto)
    • ¿Qué es investigación-acción?
      ¿Qué es investigación acción?
      Método de investigación colaborativo y participativo en el que se integra la investigación y la acción para conseguir mejoras aplicadas en el sistema sanitario a través de un proceso cíclico que permite el aprendizaje continuo.
    • ¿Cuáles son los objetivos de EDALIA?
      Apoyar a los proyectos de investigación-acción surgidos desde la base.
      Fortalecer las capacidades de Innovación Organizativa en las Organizaciones de Servicios aumentando el potencial de los equipos clínicos.
      Contribuir a identificar temas y grupos de clínicos dispuestos a impulsar y llevar a cabo proyectos de investigación-acción en servicios sanitarios.
    • n
      235
      675
      275
      300
      1.100
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Seguimiento /rehabilitación
      Otros/ A redefinir
      Telemedicina
      Investigación
      Integración
      Total
      Presupuesto inicial (K€)
    • 1
      2
      3
      4
      5
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Recursos dedicados
      Integración del proceso de atención a personas diabéticas (AP y AE)
      Hospital Santiago y H. Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Mejora de la asistencia y la coordinación de la atención a los pacientes en situación de enfermedad terminal y a sus familias
      Comarca Araba
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Programa Síndrome Coronario Agudo: Abordaje integral de la insuficiencia cardiaca (IC)
      Hospital Santiago y H. Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Implantación de un programa colaborativo y multidisciplinar para pacientes diagnosticados de insuficiencia cardiaca (IC)PROMIC
      Hospital Santiago y H. Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Insuficiencia cardíaca domiciliaria: Proyecto de seguimiento domiciliario de la IC y detección ambulatoria precoz de la congestión pulmonar en pacientes con estimulación cardiaca
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
    • 6
      8
      9
      10
      11
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Recursos dedicados
      Plan de extensión de Rehabilitación domiciliaria
      Hospital Santiago
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Demoras en patología tumoral prevalente: definir mejores practicas asistenciales de las patologías tumorales
      Hospital Santiago
      7
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Programa de seguridad clínica: prescripción electrónica asistida a los pacientes crónicos ingresados
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Teletraumatología: Creación de consultas on line de traumatología (mejorar comunicación entre AP y AE)
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Teledermatología: Creación de consultas de teledermatología para atender al paciente con mayor rapidez
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Creación de consultas on line para la unidad del dolor crónico para atender al paciente con mayor rapidez
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
    • 12
      13
      14
      15
      16
      17
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Recursos dedicados
      Patología tumoral urológica: Seguimiento por atención primaria de la patología tumoral urológica
      Hospital Txagorritxu
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Teledermatología: Método de filtrado para la selección de pacientes con patología preferente desde un C. de S.
      Hospital Santiago/C.S Olarizu
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Programa EPOC: implantación de la rehabilitación respiratoria como herramienta de prevención de recaídas
      Hospital Santiago
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Programa de Síndrome
      Coronário Agudo: mejorarprocesos de rehabilitación
      Hospital Txagorritxu
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Modificar la prestación integral de asistencia al paciente diabético
      Hospital Santiago y H. Txagorritxu
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Seguimiento de pacientes diabéticos mediantes TICs
      Hospital Santiago y H. Txagorritxu
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
    • 19
      20
      23
      21
      22
      18
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Plan de extensión Rehabilitación ambulatoria
      Hospital Txagorritxu
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Creación de una unidad de atención a personas en situación de desprotección y apoyo a las UAP en la gestión de necesidades del espacio sociosanitario
      C. Ezkerraldea
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Proyecto de telemonitorización del enfermo crónico a domicilio con IC broncopatía crónica
      Hospital Basurto
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Atención integral de pacientes diagnosticados con insuficiencia Cardiaca Crónica (PROMIC)
      Hospital Galdakao
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Plan de Telecontrol de enfermos respiratorios crónicos a domicilio (EPOC)
      Hospital Galdakao
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
      Aplicación del modelo de gestión de Patología Crónica en AP, enfocados a la integración de la At. Sanitaria (Diabéticos)1
      Hospital Cruces
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
    • 25
      26
      27
      28
      29
      24
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Recursos dedicados
      Continuidad de rehabilitación cardiaca
      Hospital Basurto
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Manejo del paciente con ICC rediseñando el circuito de atención con AP
      Hospital Cruces
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Atención integrada al paciente con EPOC entre AP y AE
      Hospital Cruces
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Programa integral de abordaje al paciente asmático (coordinación AP y AE y telemonitorización)
      Hospital Galdakao
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Programa de fortalecimiento global en polideportivos para enfermedades crónicas osteomusculares
      Hospital Gorliz
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Plan piloto de rehabilitación ambulatoria domiciliaria para aplicación de la terapia RHB
      Hospital Donostia
      • No tiene EDALIA
      • Presupuesto:
    • 31
      30
      Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
      Recursos dedicados
      Asistencia a la reagudización de los procesos crónicos en los residentes en centros gerontológicos de Gipuzkoa.
      Hospital Donostia
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto:
      Plan de atención de fracturas de cadera en la unidad ortogreriátrica del Hospital Ricardo Birmingham (Fundación Matía)
      Hospital Donostia
      • Técnico EDALIA: 2
      • Presupuesto:
      Proyecto de un modelo de atención integrada del paciente crónico ingresado en medicina interna
      Hospital Zumarraga
      32
      • Técnico EDALIA: 1
      • Presupuesto
    • Otras iniciativas en marcha para promover la innovación desde los profesionales
      Se ha formado a 25 profesionales en el modelo de innovación colaborativa del “InstituteforHealthcareImprovement” de EEUU
      El primer proyecto de innovación colaborativa siguiendo esta metodología comenzará en junio y girará entorno a la depresión
    • MUCHAS GRACIAS