Kompensasi

17,537 views

Published on

Aktivitas organisasi melakukan penilaian terhadap kontribusi karyawan agar dapat mendistribusi ganjaran (reward), moneter dan nonmoneter secara adil, yang sesuai dengan kemampuan organisasi dan peraturan yang berlaku.

Published in: Business
2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
17,537
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
31
Actions
Shares
0
Downloads
1,724
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kompensasi

  1. 1. KOMPENSASI TOTAL <ul><li>Aktivitas organisasi melakukan penilaian terhadap kontribusi karyawan agar dapat mendistribusi ganjaran (reward), moneter dan nonmoneter secara adil, yang sesuai dengan kemampuan organisasi dan peraturan yang berlaku. </li></ul>
  2. 2. KOMPENSASI TOTAL
  3. 3.
  4. 4.
  5. 5. <ul><li>Lingkungan internal </li></ul><ul><li>Strategi </li></ul><ul><li>Budaya organisasi </li></ul><ul><li>Aktivitas MSDM lain </li></ul><ul><li>Analisis jabatan </li></ul><ul><li>Rekrutmen dan seleksi </li></ul><ul><li>Penilaian kinerja </li></ul><ul><li>Hubungan dgn SP </li></ul><ul><li>Lingkungan luar </li></ul><ul><li>Pasar tenaga kerja </li></ul><ul><li>Kompensasi total </li></ul><ul><li>Kompensasi langsung </li></ul><ul><li>Kompensasi berbasis </li></ul><ul><li>kinerja </li></ul><ul><li>Kompensasi tidak </li></ul><ul><li>langsung </li></ul><ul><li>Evaluasi jabatan </li></ul><ul><li>Peringkat </li></ul><ul><li>Klasifikasi jabatan </li></ul><ul><li>Komparasi faktor </li></ul><ul><li>jabatan </li></ul><ul><li>Berbasis skill </li></ul><ul><li>Hay plan </li></ul><ul><li>Point </li></ul><ul><li>TUJUAN </li></ul><ul><li>Menarik calon karyawan </li></ul><ul><li>Menahan karyawan yang baik </li></ul><ul><li>Memotivasi karyawan </li></ul><ul><li>Unggul dlm persaingan </li></ul><ul><li>Laba </li></ul><ul><li>Berkembang </li></ul><ul><li>Survival </li></ul>PRODUKTIF KUALITAS KEHIDUPAN KERJA NYAMAN TAAT ATURAN ASPEK DAN HUBUNGAN DI DALAM KOMPENSASI TOTAL
  6. 6. <ul><li>Lingkungan Eksternal </li></ul><ul><li>Pasar tenaga kerja </li></ul><ul><li>Serikat Pekerja </li></ul><ul><li>Pesaing </li></ul><ul><li>Lingkungan internal </li></ul><ul><li>Siklus hidup organisasi </li></ul><ul><li>Budaya perusahaan </li></ul><ul><li>Keberagaman budaya </li></ul><ul><li>Strategi bisnis </li></ul><ul><li>Kegiatan MSDM lain </li></ul><ul><li>Analisis jabatan </li></ul><ul><li>Rekrutmen dan seleksi </li></ul><ul><li>Penilaian kinerja </li></ul><ul><li>Hubungan SP-Manajemen </li></ul><ul><li>Sasaran Pembayaran </li></ul><ul><li>Menarik </li></ul><ul><li>Mempertahankan </li></ul><ul><li>karyawan yg baik </li></ul><ul><li>Memotivasi </li></ul><ul><li>Mengembangkan </li></ul><ul><li>Pilihan Stategis </li></ul><ul><li>Hubungan dgn bisnis </li></ul><ul><li>Struktur internal </li></ul><ul><li>Kesamaan (keadilan) </li></ul><ul><li>Internal </li></ul><ul><li>Administrassi </li></ul><ul><li>Fokus kerja </li></ul><ul><li>KOMPENSASI </li></ul><ul><li>TOTAL </li></ul><ul><li>Upah atau gaji pokok </li></ul><ul><li>Kompensasi berbasis </li></ul><ul><li>keterampilan </li></ul><ul><li>Kompensasi tidak </li></ul><ul><li>langsung </li></ul>Perttimbangan hukum dan pajak <ul><li>HASIL </li></ul><ul><li>Produktivitas </li></ul><ul><li>Keunggulan kompetitif </li></ul><ul><li>Fleksibilitas </li></ul><ul><li>Kualitas lingkungan kerja </li></ul><ul><li>dan non kerja yang tinggi </li></ul>HUBUNGAN DAN KONSEKUENSI KOMPENSASI MONETER
  7. 7. TUJUAN KOMPENSASI TOTAL <ul><li>Menarik pelamar potensial </li></ul><ul><li>Mempertahankan karyawan yang baik </li></ul><ul><li>Memotivasi karyawan berkinerja tinggi </li></ul><ul><li>Melaksanakan peraturan yang berlaku </li></ul><ul><li>Memfasilitasi tujuan stratejik organisasi </li></ul><ul><li>Menguatkan dan menegaskan struktur organisasi </li></ul>
  8. 8. SIKLUS HIDUP ORGANISASI AWAL PERTUMBUHAN KEDEWASAAN PENURUNAN KEMAMPUAN WAKTU
  9. 9. Kondisi pasar Tenaga kerja Kebijakan pemerintah Biaya hidup Tingkat gaji wilayah Tawar-menawar gaji Antara perusahaan & Serikat Pekerja Kondisi Ekonomi LINGKUNGAN INTERNAL Kompensasi Finansial individu Kemampuan membayar Nilai relatif karyawan Nilai relatif jabatan Serikat pekerja FAKTOR INTERNAL DAN EKSTENAL YANG MEMENGARUHI GAJI/UPAH LINGKUNGAN EKSTERNAL
  10. 10. LANGKAH PENENTUAN GAJI POKOK <ul><li>Melakukan evaluasi jabatan </li></ul><ul><li>Menentukan kelas-kelas jabatan </li></ul><ul><li>Menetapkan struktur gaji </li></ul><ul><li>Melakukan survai gaji </li></ul><ul><li>Menentukan besarnya gaji per jenis pekerjaan </li></ul>
  11. 11. EVALUASI JABATAN <ul><li>C ara yang lazim digunakan untuk menentukan besar gaji pokok pekerjaan-pekerjaan yang berbeda di dalam organisasi. </li></ul>
  12. 12. LANGKAH EVALUASI JABATAN <ul><li>1. Mempelajari diskripsi dan spesifikasi jabatan </li></ul><ul><li>2. Menentukan faktor-faktor jabatan yang organisasi bersedia membayarnya </li></ul><ul><li>3. Menentukan cara mengevaluasi faktor-faktor jabatan </li></ul><ul><li>4. Menentukan siapa yang akan melakukan evaluasi jabatan </li></ul>
  13. 13. KRITERIA FAKTOR JABATAN <ul><li>Mewakili aspek pokok isi jabatan – yang organisasi bersedia membayarnya </li></ul><ul><li>Tidak berlebihan atau tumpang tindih </li></ul><ul><li>Dapat didefinisikan dan diukur </li></ul><ul><li>Mudah dipahami oleh karyawan dan manajer </li></ul><ul><li>Penggaliannya murah </li></ul><ul><li>Mengikuti aturan yang berlaku. </li></ul>
  14. 14. METODE MENGEVALUASI FAKTOR JABATAN <ul><li>Peringkat </li></ul><ul><li>Klasifikasi jabatan </li></ul><ul><li>Point rating </li></ul><ul><li>Hay plan </li></ul><ul><li>Komparasi faktor jabatan </li></ul><ul><li>Evaluasi berbasis skill </li></ul>
  15. 15. PENENTUAN KELAS JABATAN <ul><li>LANGKAH PENENTUAN GAJI POKOK </li></ul><ul><li>Sebelum besarnya gaji pokok per jenis jabatan ditetapkan, perlu lebih dahulu diputuskan kelas-kelas jabatan. </li></ul><ul><li>Kelas jabatan pada dasarnya merupakan pengelompokan pekerjaan-pekerjaan yang sejenis </li></ul><ul><li>Tujuan pengelompokan adalah untuk memudahkan pengadministrasian gaji secara keseluruhan </li></ul>
  16. 16. CONTOH PENENTUAN STRUKTUR GAJI DARI HASIL EVALUASI JABATAN 100 200 300 400 500 NILAI JABATAN (TOTAL POINT) Rp100 Rp300 Rp1100 SKALA GAJI KELAS JABATAN A B C
  17. 17.
  18. 18. TIPE-TIPE KOMPENSASI BERBASIS KINERJA <ul><li>Incentive pay plan </li></ul><ul><li>Pemberian insentif dengan menggunakan basis produktivitas (individu, kelompok, atau organisasi) </li></ul><ul><li>Merit pay plan </li></ul><ul><li>Pemberian insentif berupa persentasi tertentu dari gaji pokok </li></ul><ul><li>Besarnya insentif dikaitkan secara subyektif dengan hasil penilaian kinerja </li></ul>
  19. 19. SISTEM KOMPENSASI BERBASIS KINERJA Merit Pay Plan Incentive Play Plan Individu Kelompok Hanya satu tipe - % tertentu dari gaji pokok sesuai dengan hasil penilaian kinerja <ul><li>Piece work plan </li></ul><ul><li>Standard hour plan </li></ul><ul><li>Measured day work </li></ul><ul><li>Sales incentive plan </li></ul><ul><li>Managerial incentive plan </li></ul><ul><li>Suggestion system </li></ul><ul><li>Scanlon plan </li></ul><ul><li>Rucker plan </li></ul><ul><li>Profit sharing plan </li></ul>
  20. 20. CONTOH MERIT PAY PLAN PERINGKAT KINERJA Posisi Skala Gaji Pada Saat Ini GOLONGAN I GOLONGAN II GOLONGAN III GOLONGAN IV GOLONGAN V SEMPURNA Naik 13 – 14% Naik 11 – 12% Naik 9 – 10% Naik 6 – 8% Naik 3 – 5% DIATAS RATA-RATA Naik 11– 12% Naik 9 – 10% Naik 7 – 8% Naik 6 % Naik 3 % BAGUS Naik 9 – 10% Naik 7 – 8% Naik 5% Naik 3% TUNDA KENAIKAN MEMUASKAN Naik 7 – 8% Naik 5% TUNDA KENAIKAN TUNDA KENAIKAN TIDAK NAIK TIDAK MEMUASKAN TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK TIDAK NAIK
  21. 21. KENDALA KOMPENSASI BERBASIS KINERJA <ul><li>Kesulitan dalam merinci dan mengukur kinerja </li></ul><ul><li>Masalah dalam mengidentifikasi kinerja yang perlu diberi reward. </li></ul><ul><li>Kesulitan dalam mengaitkan kinerja dengan reward. </li></ul>
  22. 22. USAHA UNTUK MENGATASI KENDALA <ul><li>Program dikomunikasikan ke seluruh jajaran organisasi. </li></ul><ul><li>Program mudah mudah dipahami dan mudah penghitungannya. </li></ul><ul><li>Karyawan diajak serta merumuskan program. </li></ul><ul><li>Karyawan yakin bahwa mereka diperlakukan dengan adil. </li></ul><ul><li>Karyawan yakin bahwa perusahaan dapat dipercaya </li></ul><ul><li>Insentif dibayar segera setelah kinerja dilaksanakan </li></ul>
  23. 23. KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG
  24. 24. <ul><li>Program perlindungan </li></ul><ul><li>Publik </li></ul><ul><li>Pribadi </li></ul><ul><li>Gaji ketika tidak bekerja </li></ul><ul><li>On the job </li></ul><ul><li>Off the job </li></ul><ul><li>Layanan </li></ul><ul><li>Umum </li></ul><ul><li>Terbatas </li></ul>
  25. 25. PROGRAM PERLINDUNGAN <ul><li>PUBLIK </li></ul><ul><li>PRIBADI </li></ul><ul><li>JAMSOSTEK </li></ul><ul><li>Asuransi kecelakaan kerja </li></ul><ul><li>Tunjangan kematian </li></ul><ul><li>Tunjangan hari tua </li></ul><ul><li>Program pensiun </li></ul><ul><li>Asuransi kesehatan (ASKES) </li></ul><ul><li>Tabungan </li></ul>
  26. 26. GAJI TIDAK BERKERJA <ul><li>ON THE JOB </li></ul><ul><li>OFF THE JOB </li></ul><ul><li>Waktu istirahat </li></ul><ul><li>Ijin untuk kepentingan pribadi (selama jam kerja) </li></ul><ul><li>Pelatihan </li></ul><ul><li>Cuti tahunan </li></ul><ul><li>Cuti sakit </li></ul><ul><li>Cuti menjalankan ibadah agama </li></ul><ul><li>Cuti hamil/haid- bagi perempuan </li></ul><ul><li>Cuti untuk kepentingan pribadi </li></ul>
  27. 27. PROGRAM LAYANAN <ul><li>UMUM </li></ul><ul><li>TERBATAS </li></ul><ul><li>Jemputan </li></ul><ul><li>Klinik </li></ul><ul><li>Kantin </li></ul><ul><li>Makan </li></ul><ul><li>Konseling </li></ul><ul><li>Biaya pindah </li></ul>
  28. 28. TUJUAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG <ul><li>Meningkatkan daya tarik organisasi </li></ul><ul><li>Meningkatkan moral kerja karyawan </li></ul><ul><li>Mengurangi perputaran tenaga kerja </li></ul><ul><li>Meningkatkan kepuasan kerja </li></ul><ul><li>Meningkatkan motivasi kerja karyawan </li></ul><ul><li>Meningkatkan imaji (image) organisasi dari sudut pandang karyawan </li></ul>
  29. 29. SOAL-SOAL LATIHAN <ul><li>Apakah yang dimaksud dengan kompensasi? Sebutkanlah unsur-unsur total kompensasi berikut contohnya. </li></ul><ul><li>Sebut dan uraikanlah faktor-faktor yang memengaruhi penentuan kompensasi total. </li></ul><ul><li>Sebutkanlah sekurang-kurang 4 tujuan kompensasi total dan jelaskanlah masing-masing dengan rngkas. </li></ul><ul><li>Sebutkan dan jelaskanlah dengan ringkas langkah-langkah penentuan gaji pokok karyawan. Jelaskanlah pula manfaat survai gaji dalam penentuan gaji pokok. </li></ul><ul><li>Apakah yang dimaksud dengan kompensasi berbasis kinerja? Berilah contohnya dan jelaskan masing-masing. </li></ul>
  30. 30. <ul><li>6. Sebutkanlah pula kendala-kendala kompensasi berbasis kinerja berikut cara-cara mengatasinya. </li></ul><ul><li>Sebutkanlah tipe-tipe kompensasi tidak langsung dan sebutkan pula tujuan organisasi menyediakan kompensasi tidak langsung dan jelaskanlah masing-masing dengan ringkas. </li></ul>

×