Materi Kepemimpinan2 (D)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Materi Kepemimpinan2 (D)

on

  • 9,713 views

 

Statistics

Views

Total Views
9,713
Views on SlideShare
9,704
Embed Views
9

Actions

Likes
7
Downloads
516
Comments
0

1 Embed 9

http://www.slideshare.net 9

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Materi Kepemimpinan2 (D) Presentation Transcript

  • 1. KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya
  • 2.
    • Implikasi Definisi Kepemimpinan
    • Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin.
    • Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok
    • Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya
  • 3.
    • Pendekatan Kesifatan,
    • Pendekatan Perilaku,
    • Pendekatan Situsasional (Contingensi)
    PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
  • 4.
    • Mencoba membandingkan sifat-sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut
    • Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif
    PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
  • 5.
    • Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):
    • Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas,
    • Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan
    • Kecerdasan
    • Ketegasan
    • Kepercayaan diri
    • Inisiatif
  • 6.
    • Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis):
    • Kecerdasan
    • Kedewasaan dan keluasan hub sosial
    • Motivasi diri dan dorongan breprestasi
    • Sikap-sikap hubungan manusiawi
  • 7.
    • Fungsi-funsi kepemimpinan,
    • Gaya-gaya kepemimpinan
    PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN
    • Teori –teori kepemimpinan :
    • Teori X-Y (Douglas McGregor)
    • Studi Michigan (Rensis Likert)
    • Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Mouton)
    • Studi Ohio State
  • 8.
    • Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat
    • Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar
    Fungsi-fungsi Kepemimpinan,
  • 9.
    • Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya
    • Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan
    Gaya-Gaya Kepemimpinan,
  • 10. TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
    • Teori X-Y (Douglas McGregor)
      • Teori X :
          • Rata-rata manusia malas
          • Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam
          • Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup
  • 11.
    • Teori X-Y (Douglas McGregor)
      • Teori Y :
          • Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat
          • Orang akan melakukan pengendalian diri
          • Keterikatan pada tujuan dan prestasi
          • Rata-rata dlm kondisi yg layak
          • Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik
          • Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya
  • 12.
    • 4-Sistim Manajemen dr Likert :
      • Manajer membuat semua keputusan dan memrintah bawahan utk melaksanakan
      • Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan
      • Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan
      • Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan
  • 13.
    • Managerial Grid – Blake Mouton :
      • Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi
      • Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai
      • Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan
      • Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras
      • Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan
  • 14.
    • Studi Ohio State :
      • Faktor pertimbangan ( Considration ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.
      • Struktur Pemakrasaan ( Initiating Structure ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi
  • 15.
    • Faktor situasi
    • Faktor Karyawan
    • Faktor Tugas
    • Faktor Organosasi
    • Variabel Lingkungan lainnya
    PENDEKATAN SITUASIONAL CONTINGENCY
  • 16. Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN SITUASI
  • 17. Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan
    • Faktor Makro :
      • Sosial Kebudayaan
      • Kondisi Perekonomian
      • Organisasional
    • Faktor Mikro :
      • Pengharapan dan perilaku atasan
      • Pengharapan dan perilaku bawahan
      • Kepribadian dan latar belakang pemimpin
      • Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok