Materi Kepemimpinan2 (D)

8,735 views
8,573 views

Published on

Published in: Sports, Education
0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
8,735
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
520
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Materi Kepemimpinan2 (D)

  1. 1. KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya
  2. 2. <ul><li>Implikasi Definisi Kepemimpinan </li></ul><ul><li>Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. </li></ul><ul><li>Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok </li></ul><ul><li>Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Pendekatan Kesifatan, </li></ul><ul><li>Pendekatan Perilaku, </li></ul><ul><li>Pendekatan Situsasional (Contingensi) </li></ul>PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
  4. 4. <ul><li>Mencoba membandingkan sifat-sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut </li></ul><ul><li>Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif </li></ul>PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
  5. 5. <ul><li>Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli): </li></ul><ul><li>Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas, </li></ul><ul><li>Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan </li></ul><ul><li>Kecerdasan </li></ul><ul><li>Ketegasan </li></ul><ul><li>Kepercayaan diri </li></ul><ul><li>Inisiatif </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis): </li></ul><ul><li>Kecerdasan </li></ul><ul><li>Kedewasaan dan keluasan hub sosial </li></ul><ul><li>Motivasi diri dan dorongan breprestasi </li></ul><ul><li>Sikap-sikap hubungan manusiawi </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Fungsi-funsi kepemimpinan, </li></ul><ul><li>Gaya-gaya kepemimpinan </li></ul>PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN <ul><li>Teori –teori kepemimpinan : </li></ul><ul><li>Teori X-Y (Douglas McGregor) </li></ul><ul><li>Studi Michigan (Rensis Likert) </li></ul><ul><li>Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Mouton) </li></ul><ul><li>Studi Ohio State </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat </li></ul><ul><li>Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar </li></ul>Fungsi-fungsi Kepemimpinan,
  9. 9. <ul><li>Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya </li></ul><ul><li>Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan </li></ul>Gaya-Gaya Kepemimpinan,
  10. 10. TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN <ul><li>Teori X-Y (Douglas McGregor) </li></ul><ul><ul><li>Teori X : </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Rata-rata manusia malas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup </li></ul></ul></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>Teori X-Y (Douglas McGregor) </li></ul><ul><ul><li>Teori Y : </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Orang akan melakukan pengendalian diri </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Keterikatan pada tujuan dan prestasi </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Rata-rata dlm kondisi yg layak </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya </li></ul></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>4-Sistim Manajemen dr Likert : </li></ul><ul><ul><li>Manajer membuat semua keputusan dan memrintah bawahan utk melaksanakan </li></ul></ul><ul><ul><li>Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan </li></ul></ul><ul><ul><li>Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan </li></ul></ul><ul><ul><li>Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan </li></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>Managerial Grid – Blake Mouton : </li></ul><ul><ul><li>Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi </li></ul></ul><ul><ul><li>Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai </li></ul></ul><ul><ul><li>Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan </li></ul></ul><ul><ul><li>Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras </li></ul></ul><ul><ul><li>Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Studi Ohio State : </li></ul><ul><ul><li>Faktor pertimbangan ( Considration ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll. </li></ul></ul><ul><ul><li>Struktur Pemakrasaan ( Initiating Structure ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Faktor situasi </li></ul><ul><li>Faktor Karyawan </li></ul><ul><li>Faktor Tugas </li></ul><ul><li>Faktor Organosasi </li></ul><ul><li>Variabel Lingkungan lainnya </li></ul>PENDEKATAN SITUASIONAL CONTINGENCY
  16. 16. Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN SITUASI
  17. 17. Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan <ul><li>Faktor Makro : </li></ul><ul><ul><li>Sosial Kebudayaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Kondisi Perekonomian </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisasional </li></ul></ul><ul><li>Faktor Mikro : </li></ul><ul><ul><li>Pengharapan dan perilaku atasan </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengharapan dan perilaku bawahan </li></ul></ul><ul><ul><li>Kepribadian dan latar belakang pemimpin </li></ul></ul><ul><ul><li>Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok </li></ul></ul>

×