Kepemimpinan

KEPEMIMPINAN Di Susun Oleh : H. Muhir Subagia PB PGRI

Pengertian Kepemimpinan (Leadership)
Menurut :
Robert Tannembaum & Fred Massarik
Pengaruh antar pribadi yang dilaksanakan (terjadi) didalam suatu situasi, diarahkan melalui suatu proses komunikasi dan ditujukan pada tujuan tertentu.

Pemimpin (Leader)
Seorang yang dapat menguasai orang-orang lain dan menggunakan kekuasaan ini dengan tujuan untuk mempengaruhi tingkah laku mereka

Ada 3 (Tiga) bentuk kepemimpinan :
AUTHORITORIAN
DEMOCRATIC
LAISSEZ FAIRE

AUTHORITORIAN CIRI-CIRINYA :
Keputusan sepenuhnya dipegang oleh atasan.
Setiap langkah dalam aktivitas dan penentuan teknisnya diberikan oleh atasan satu persatu setiap saat, sehingga langkah-langkah yang akan diambil kemudian hari selalu merugikan bawahannya.
Atasan menentukan tugas tertentu dan kawan kerja tertentu bagi setiap bawahan.
Atasan cenderung untuk melibatkan pribadi dalam memberikan pujian atau kritik kepada bawahan.
Kurang bersedia berpartisipasi secara aktif dalam kegiatan kelompok bawahan.

Semua kebijaksanaan dibicarakan dan diputuskan melalui pembicaraan dengan bawahan.
Aktifitas yang akan dilakukan didiskusikan dalam kelompok. Tahapan umum untuk mencapai sasaran kelompok sudah dapat dilihat sejak awal.
Anggota bebas untuk menentukan tugas dan kawan yang cocok baginya dalam bekerja.
Atasan bertindak objektif pada saat dia memberikan pujian atau kritik terhadap bawahannya.
DEMOCRATIC CIRI-CIRINYA :

LAISSEZ FAIRE CIRI-CIRINYA :
Bawahan mempunyai kebebasan untuk mengambil keputusan-keputusan.
Atasan hanya memberikan pendapat kalau diminta.
Atasan sama sekali tidak turut berparisipasi dengan kegiatan bawahan.
Tidak ada usaha untuk memuji atau mengeritik bawahan.

Kepemimpinan (Leadership) dilihat dari ilmu administrasi :
Inti administrasi (dalam inti luas) ialah Management
Inti Management ialah Leadership (Kepemimpinan)
Inti Leadership ialah Human Relation (Hubungan antar manusia)

ADMINISTRASI MANAGEMENT LEADERSHIP H.R.

Peranan Pemimpin Di Dalam PARTICIPATIVE MANAGEMENT
Partisipasi didalam pengertian yang hakiki jangan hanya diartikan sebagai pengikut sertaan bawahan didalam membuat suatu produk atau menghasilkan jasa, melainkan lebih jauh harus diartikan sebagai keterlibatan didalam proses pengambilan keputusan .

MELALUI PARTICIPATIVE MANAGEMENT
Seorang pemimpin harus sanggup menciptakan situasi dimana bawahan dapat mengembangkan keterlibatannya baik secara mental maupun secara emosional terhadap tujuan yang ingin dicapai oleh kelompok.

Beberapa kondisi yang harus diperhatikan agar participative management bisa berjalan dengan berhasil.
Atasan harus yakin akan manfaat daripada penggunaan participative management.
Waktu yang tersedia harus cukup bagisuatu proses pengambilan keputusan.
Biaya yang tersedia harus cukup dapat menjamin terlaksananya keputusan yang diambil.
Memperbolehkan bawahan berpartisipasi, harus dengan mempertimbangkan tidak akan memberikan akibat jelek baik bagi perusahaan maupun bawahan.
Struktur organisasi harus diciptakan sedemikian rupa sehingga saluran komunikasi terbuka bagi semua orang yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Bagi bawahan yang dianggap perlu mengikuti suatu program latihan, maka program latihan perlu diadakan.

Ada beberapa gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin
Menurut Teori X dan Y dari Douglas Mc Gregor
Menurut Teori Management Grade

Pemilihan gaya kepemimpinan oleh seorang pemimpin sangat ditentukan oleh bagaimana pandangannya terhadap bawahannya.
Pekerjaan adalah sesuatu yang menjengkelkan bagi kebanyakan orang.
Pada umumnya orang tidak berambisi, berkeinginan untuk melepaskan diri dari tanggung jawab, dan maunya dituntun terus menerus.
Manusia pada umumnya tidak mempunyai kapasitas untuk berkreasi dalam memecahkan kesulitan-kesulitan pekerjaan.
Motivasi kerja hanya bisa ditimbulkan melalui pemuasan kebutuhan psikologis dan kebutuhan keamanan saja.
Orang ada umumnya harus diawasi secara ketat dan kalau perlu dipaksa untuk bisa mencapai tujuan.
Teori X Douglas McGregor

Pekerjaan adalah sesuatu yang menyenangkan seperti halnya permainan.
Pada umumnya manusia mempunyai ambisi untuk bisa maju dan ingin mempunyai tanggung jawab tertentu.
Manusia pada umumnya mempunyai kapasitas untuk berinisiatif dan berkreasi didalam memecahkan kesulitan-kesulitan pekerjaan.
Motivasi kerjanya sudah berada pada tingkat pemenuhan kebutuhan sosial status maupun realisasi diri.
Orang dapat menyerahkan dirinya sendiri ada tujuan yang ingin dicapai kalau dia termotivasi untuk itu.
Teori Y Douglas McGregor

GAYA 1.9
Terlalu memperhatikan kepuasan karyawan dan sedikit sekali perhatiannya terhadap tuntutan – tuntutan produksi.

GAYA 9.1
Perhatian sangat besar terhadap produksi, tetapi sedikit perhatian dan pemahamannya tentang manusia dan tentang pengaruhnya terhadap
EFFISIENSI KERJA

GAYA 9.9
Integrasi dari kebutuhan manusia dan produksi yang memungkinkan hasil yang bermutu tinggi melalui manusia-manusia yang berdedikasi penuh terhadap,

TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI

GAYA 5.5
Dengan hati-hati menyeimbangkan kebutuhan manusia dan produksi agar terciptanya prestasi dan sikap terhadap tugas yang dapat diterima (ACCEPTABLE).

GAYA 1.1
Bertanggung jawab sekedar untuk mempertahankan

“ STATUS QUO”

Dalam memimpin seorang pemimpin harus mempunyai Seni dan Ilmu memimpin

MANAJEMEN STRATEJIK MODEL WHITTAKER
Misi
Visi
Nilai-nilai
Analisis-analisis lingkungan internal (ALI)
Analisis-analisis lingkungan eksternal (ALE)
Asumsi
Analisis stratejik dan pilihan
Faktor-faktor penentu keberhasilan
Tujuan (Goals)
Sasaran-sasaran (Objectives)
Strategi
Akuntabilitas dan pelaksanaan rencana
Pemantauan pelaksanaan dan balikan

MISI :
Pernyataan singkat namun mencakup pengertian yang luas (komprehensif) tentang maksud dibentuknya/didirikannya organisasi program maupun sub program
Pernyataan misi mengidentifikasi apa, dan untuk siapa organisasi melakukan upaya.

VISI :
Gambaran konseptual tentang hari depan yang ingin diwujudkan dan mampu menyemangati
Gambaran tentang kondisi ideal masa depan yang menantang namun realistic (dapat diwujudkan) mengisyaratkan adanya misi

NILAI-NILAI
Adalah faktor penggerak perilaku organisasi yang menuntun perkembangan dan pelaksanaan kebijaksanaan maupun kegiatan
Suatu ukuran dan falsafah

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
IALAH KAJIAN DAN EVALUASI KONDISI LINGKUNGAN INTERNAL

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
IALAH KAJIAN DAN EVALUASI KONDISI LINGKUNGAN EKSTERNAL

ASUMSI
IALAH KESIMPULAN TENTANG HASIL KAJIAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR LINGKUGAN

ANALISIS STRATEJIK DAN PILIHAN
IALAH ANALISIS KEMBALI TERHADAP INFORMASI DAN HASIL KAJIAN

FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN
ADALAH FAKTOR YANG BERKAITAN ERAT DENGAN LINGKUNGAN MISI SEHINGGA SEJAUH MANA ORGANISASI ATAU PELANGGAN DAPAT MENIKMATI KEBERHASILAN ATAU KEGAGALAN MISINYA SANGAT TERGANTUNG PADA KINERJANYA

TUJUAN (GOALS)
ADALAH HASIL AKHIR YANG INGIN DICAPAI
MEMBERI GAMBARAN TENTANG “AKAN MENJADI APA”

SASARAN-SASARAN
ADALAH TARGET-TARGET (PENCAPAIAN) YANG SPESIFIK DAN TERUKUR UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN

STRATEGI :
Strategi organisasi adalah pernyataan tentang pilihan arah tujuan dalam pelaksanaan kegiatannya.
Strategi organisasi mencakup :
Rencana-rencana
Program-program
Kegiatan-kegiatn manajemen dalam melaksanakan misinya
Penentuan target kinerja
Cara memperlakukan pelanggan
Cara memperbaiki kinerja

AKUNTABILITAS DAN PELAKSANAAN RENCANA
Akuntabilitas dapat diwujudkan apabila pengukuran kinerja alat bagi manajemen untuk meningkatkan cara pengambilan keputusan
Pengukuran kinerja juga digunakan untuk menentukan cara pencapaian tujuan dan sasaran

PEMANTAUAN PELAKSANAAN DAN BALIKAN
Pemantauan untuk mengetahui sejauh mana sasaran dapat dicapai dan kendala-kendala yang dihadapi
Untuk mengetahui tingkat kepatuhan dan prosedur

TERIMA KASIH

http://www.slideshare.net	295
http://dandysfileentreprenaur.blogspot.com	84
http://albasbas.blogspot.com	19
http://webcache.googleusercontent.com	2

Kepemimpinan

by Universitas PGRI

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 400

Statistics

Kepemimpinan Presentation Transcript

Kepemimpinan

by Universitas PGRI

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 400

Statistics

Kepemimpinan Presentation Transcript

Let LinkedIn power your SlideShare experience

Let LinkedIn power your SlideShare experience

Customize SlideShare content based on your interests

Keep up to date when your LinkedIn contacts post on SlideShare