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Diplomado Gerencia de los Servicios de Salud. Tema: Planificación Estrategica

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Se trata de la sesión de interaprendizaje sobre la Planificación Estratégica del Diplomado de Gerencia de los Servicios de Salud de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Los Andes. Mérida, …

Se trata de la sesión de interaprendizaje sobre la Planificación Estratégica del Diplomado de Gerencia de los Servicios de Salud de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Los Andes. Mérida, Venezuela.

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  • Inclinación o pasión por un tema específico del investigador
  • Transcript

    • 1. Universidad de Los Andes Facultad de Medicina Escuela de Enfermería Departamento Administrativo Social Diplomado en Gerencia de Servicios de Salud MÓDULO II: EL GERENTE Y LA ORGANIZACIÓN Tema II: Planificación Estratégica Facilitador: Dr. MPH. José Ivo Contreras Briceño Mérida, Venezuela, 2013
    • 2. Competencia específica a desarrollar Habilidad para generar una visión integral del proceso de Planeación Estratégica, como una herramienta en la toma de decisiones directivas en una institución o pequeña empresa. 2
    • 3. Reflexión sobre el cambio personal hacia la excelencia 1. Dequeismo 2. Yoismo (Mi experiencia) 3. Los míos 4. Mi propiedad 5. El instinto 6. El sabelotodo 7. La memoria infalible El compromiso: 8. El Teórico Agenda para el 9. Yo pienso cambio 10.Mis panas 18/11/13 3
    • 4. Vamos a realizar una técnica como táctica para el cambio organizacional LA BOTELLITA 4
    • 5. LA PLANIFICACIÓN COMIENZA RESPONDIENDO TRES PREGUNTAS: • ¿ DONDE ESTAMOS HOY ? • ¿ HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS? • ¿ COMO LLEGAREMOS HASTA AHÍ ? 5
    • 6. Paradigmas de la Planificación Antiguo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Estática Controladora Tomadora de decisiones técnicas Orientada a la metas Lo público vs. lo privado Centralizada Impositiva Sectorial Unidireccional Hacia el deber ser Nuevo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Estratégica Empresarial Constructora de consensos Orientada al proceso Cooperación pública – privada Descentralizada Participativa Holística Interactiva Hacia el poder ser 6
    • 7. El Plan Estratégico Paso A Paso: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Misión / Visión Factores críticos de éxito Diagnóstico Escenarios La estrategia: Establecimiento de controles Plan de contingencias: 7
    • 8. ¿DONDE ESTAMOS HOY? ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
    • 9. RELACIÓN ENTRE EL SERVICIO Y EL ENTORNO MERCADO LABORAL ASPECTOS CULTURALES FAMILIARES PACIENTES ASPECTOS POLÍTICOS ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS COMPETIDORES SERVICIO REGULADORES PROVEEDORES FINANCIADORES SOCIEDADES CIENTÍFICAS ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES ORGANIZACIONES OFICIALES Cesar D Marina 9
    • 10. Misión Es la razón de ser y el sentido de la organización es lo que define su característica. Allí comienza el proceso gerencial. ELEMENTOS 1.Identidad: ¿Quiénes somos? 2.2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? 3.Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? 10
    • 11. Vamos a realizar una Misión Lluvia de ideas 11
    • 12. 18/11/13 12
    • 13. 1.- Misión del Diplomado de Gerencia Un equipo interdisciplinario de profesionales con el compromiso de mejorar las prácticas gerenciales en una organización para el crecimiento personal, familiar y laboral. 13
    • 14. Una visión poco común, dos arcoíris en un viaje entre Barinas y Mérida 18/11/13 14
    • 15. Visión Futuro relativamente remoto (diez a veinte años) donde la empresa o servicio se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños de los usuarios internos y externos. 15
    • 16. Vamos a hacer la Visión • Técnica: Fichas y visualización del consenso 16
    • 17. Características de la Visión • Medible. • Atractiva • Posible • Estratégica • Entendible • Inspiradora • Tiempo Ser un equipo exitoso, comprometido, realizado, productivo, estable, en un plazo de cinco años. 17
    • 18. 18/11/13 18
    • 19. 18/11/13 19
    • 20. 2.- Factores críticos de éxito Internos: Están referidas a la organización, los procesos. Los recursos de la empresa, el personal; producto del análisis cualitativo de éstas se debe identificar las Fortalezas y Debilidades. 20
    • 21. 2.- Factores críticos de éxito Externos: referidas al contexto que rodea la empresa, el mercado, los competidores, el ambiente económico, ambiente político, ambiente social, la comunidad, los gremios; producto de este análisis se debe identificar las Amenazas y Oportunidades. 21
    • 22. Vamos a hacer equipo • Técnica: El Coro 22
    • 23. Análisis DOFA (FOLA, FODA) 23
    • 24. Análisis DOFA (FOLA, FODA, POLA) 24
    • 25. Estrategias FO, FA, DO, DA 18/11/13 25
    • 26. 18/11/13 26
    • 27. 18/11/13 ivojosebrice@gmail.com 27

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