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Teoría de las organizaciones Nombre: Ivan David Gomez Profesora: Alicia Barba Tema: Trabajo integrador sobre Droguemic SA
<ul><li>1A) Causas de los problemas por los que atraviesa Droguemic SA: </li></ul><ul><li>a) Alejamiento de la empresa por...
<ul><li>1B) Para gestionar cambios internos y adaptarse a los nuevos desafíos, haría un exámen, ampliando la mirada e inte...
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Presidente secretaria Gerente de Finanzas ADMINISTRACION Y FINANSAS SECRETARIA CONTADOR TESORERIA ENCARGADO DE ALMACEN DIS...
<ul><li>4B) Los objetivos serian: una mejor producción, capacitación en cada individuo, promover el marketing de la empres...
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<ul><li>5D) A los asistentes de ventas y corredores:  </li></ul><ul><li>se necesita proveedores, y nuevas materias primas ...
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Teoria de las organizaciones

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  1. 1. Teoría de las organizaciones Nombre: Ivan David Gomez Profesora: Alicia Barba Tema: Trabajo integrador sobre Droguemic SA
  2. 2. <ul><li>1A) Causas de los problemas por los que atraviesa Droguemic SA: </li></ul><ul><li>a) Alejamiento de la empresa por parte del Dr. Lepore y el Ingeniero Berhom por discrepancias con el Sr. Turdó.Hoy socios en una importante planta en Lanús, a pesar que muchos clientes se los han robado a Droguemic. </li></ul><ul><li>b) Tecnología con la que cuentan es muy poca y obsoleta. </li></ul><ul><li>c) Cada área es un mundo separado del resto. </li></ul><ul><li>d) Falta de reuniones de gerencia para revisar resultados. </li></ul><ul><li>e) Zona donde se encuentra la droguería es un importante centro industrial en otro rubro. </li></ul><ul><li>f) Muchas de las drogas de mayor venta han dejado de usarse o se reemplazaron por otras debido al avance de la ciencia. </li></ul><ul><li>g) Rotación de personal es elevada, con personajes generadores de rumores y climas internos de tensión. </li></ul><ul><li>h) Niveles desparejos de salarios que percibe el personal, que producen desgano y falta de colaboración y competencia. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>1B) Para gestionar cambios internos y adaptarse a los nuevos desafíos, haría un exámen, ampliando la mirada e interpretando el entorno en el que se desenvuelve y los efectos que las fuerzas del contexto pueden provocar sobre la organización. </li></ul><ul><li>Los factores tecnológicos implican avances cuyos resultados mejoran los productos, los servicios y los métodos de producción, estos ejercen fuerte infuencia en el comportamiento y en los resultados de las organizaciones. </li></ul><ul><li>Las leyes estimulan el crecimiento, las controlan y protegen. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>1C) Los aspectos revelantes que podemos señalar son : </li></ul><ul><li>La organización tiene un plantel de 25 personas el Señor Turdo presidente y fundador este es la cabeza visible y el líder de la firma . Le gusta asignar y desasignar funciones si bien cuenta con empleados responsables en cada área, cada una de estas es un mundo separado del resto hace un año Turdo no realiza funciones de gerencia para revisar resultados . </li></ul>
  5. 5. <ul><li>2A)El paralelis que hay entre las escuelas de administración y la forma que el señor turdo conduce droguemic SA era: Administración Burocrática </li></ul>
  6. 6. <ul><li>2B) La escuela de administración que tendría en cuenta seria : La escuela sociológica </li></ul><ul><li>2C)Los cambios en el planeamiento que tendria que afectuar droguemic de acuerdo con el nuevo entorno de negocios seria: renovación en la tecnologías con la que cuentan incorporación de nuevas drogas mas eficientes, incorporación de personas capacitadas para llevar adelante la empresa teniendo reconocimiento y el salario acorde a su labor y el control por medio de reuniones informativas acerca de la evolución de la empresa y de sus productos, y publicidad para hacer mas conocida la empresa. </li></ul><ul><li>3A) Los aciertos de planeamiento son : Si bien en un principio la empresa surgió con ánimos de expansión la falta de entusiasmo y el poco desarrollo comercial del emprendimiento hicieron que la empresa ser estancara dando lugar al crecimiento de otras empresas </li></ul>
  7. 7. <ul><li>3B) Para posicionarse en la induystria farmaceutica dreguemic tendria ampliar el campo de accion comercial utilizando las dreogas mas recientes y efectivas, utilizando patentes para poseer los derechos y utilizando tecnologias de ultima generacion y promoviendo sus productor por medio de la publicidad </li></ul>
  8. 8. <ul><li>3C) Acciones para la concreción de objetivos plateados para una nueva organización. </li></ul><ul><li>División de trabajo para ser cooperativo </li></ul><ul><li>Contratar profesionales investigadores que conozcan el rubro. </li></ul><ul><li>Interrelación armónica entre los empleados y reuniones en las que se puedan debatir y establecer nuevos objetivos. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>3D) Para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa : Las funciones deben estar alineadas con los objetivos que motivaron la creación de la organización, la empresa deberá brindar el mayor desarrollo posible al personal .que los empleados tengan una aspiración constante ya su vez tengan un reconocimiento por parte de la empresa con sueldos acordes a sus labores </li></ul>
  10. 10. <ul><li>3E) Actualmente en el mundo de las empresas están dejando de lado la tradicional división por funciones para dar paso a unidades estratégicas de negocios que son pequeñas empresas dentro de la empresa organizadas y dirigidas a conseguir resultados. </li></ul><ul><li>3F) Los cambios que requiere la conducción de droguemic es : una org es una cordinacion de acciones entre personas buscando alcanzar los objetivos propuestos y se lo plantearia Turdo desde la nesesidad basicade alcanzar esos objetivos </li></ul>
  11. 11. Presidente secretaria Gerente de Finanzas ADMINISTRACION Y FINANSAS SECRETARIA CONTADOR TESORERIA ENCARGADO DE ALMACEN DISTRIBUCION CORREDOR DE PLAZA Ventas
  12. 12. <ul><li>4B) Los objetivos serian: una mejor producción, capacitación en cada individuo, promover el marketing de la empresa para hacerse conocida a nivel nacional e internacional para adquirir mayores ventas para beneficiar a la empresa </li></ul><ul><li>4C) Si por que Es las mas adecuada. </li></ul><ul><li>4D)Droguemic no existe el trabajo en equipo cada area es un mundo saparado del resto, el señor Turdo abandono la costumbre de realizar reuniones de gerencia para revizar resultados </li></ul>
  13. 13. <ul><li>5A) Contador : Señor analizando la situacion de la empresa pude observar : Causas de los problemas por los que atraviesa Droguemic SA: </li></ul><ul><li>a) Alejamiento de la empresa por parte del Dr. Lepore y el Ingeniero Berhom por discrepancias con el Sr. Turdó.Hoy socios en una importante planta en Lanús, a pesar que muchos clientes se los han robado a Droguemic. </li></ul><ul><li>b) Tecnología con la que cuentan es muy poca y obsoleta. </li></ul><ul><li>c) Cada área es un mundo separado del resto. </li></ul><ul><li>d) Falta de reuniones de gerencia para revisar resultados. </li></ul><ul><li>e) Zona donde se encuentra la droguería es un importante centro industrial en otro rubro. </li></ul><ul><li>f) Muchas de las drogas de mayor venta han dejado de usarse o se reemplazaron por otras debido al avance de la ciencia. </li></ul><ul><li>g) Rotación de personal es elevada, con personajes generadores de rumores y climas internos de tensión. </li></ul><ul><li>h) Niveles desparejos de salarios que percibe el personal, que producen desgano y falta de colaboración y competencia. </li></ul><ul><li>Turdó: Si bien yo me daba cuenta de la situación de la empresa no quería asumirlo hasta que usted me lo comente. </li></ul><ul><li>5B)No tengo ningun conocido contador </li></ul>
  14. 14. <ul><li>5C)Los indicadores del tablero de comando de esta org seri: eficacia, eficiencia, productividad y calidad. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>5D) A los asistentes de ventas y corredores: </li></ul><ul><li>se necesita proveedores, y nuevas materias primas que se puedan adquirir para beneficiar la situación financiera de la empresa </li></ul><ul><li>5E) A la empresa extranjera le recomendaría que para poder comprar esta empresa debe lograr hacer distint os tipos de cambios tanto como administrativa como cambios de tipo tecnológica. </li></ul>
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