Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.

К онференция S tratoplan World. Kharkov edition К руглый стол «Методологический паззл»

Содержание
Марафон
Методологическое интро
Сергей Поволяшко
Кейс №1
Глеб Рыбалко
Кейс №2
Тимофей Евграшин
Кейс №3
Татьяна Голубева

Методологическое интро
Сергей Поволяшко

Стаж в IT с 1996 года.
C 2001 года работаю в области управления IT подразделений и проектов
Принимал лидирующее участие во внедрении CMMI L3
Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3
Сергей Поволяшко Веду проект ИТ Тюнинг, www.it-tuning.com . Управление проектами и организацией Тренинги, семинары, консалтинг , доклады Работаю в должности CTO в компании TEAM International, www . teaminternational . com .

Что это все значит? Что с этим делать? Стандарты Модели, фреймворки, своды знаний Типы контрактов Типы проектов Методологии Инженерные и Управленческие практики Фазы проекта

Модели, фреймворки, своды знаний
ISO
CMMI
PMBOK
Home grown
И т.п.
Определяют общий подход, т.е. ЧТО делать Модели, фреймворки, своды знаний

Стандарты
Системы Менеджмента Качества (СМК) на основе ISO , CMMI и т.п.
Процессы
Руководства
Шаблоны
Стандарты кодирования
Стандарты usability
Стандарты предметной области
И т.п.
Конкретизация подхода, т.е. КАК делать Стандарты

Инженерные, управленческие практики
Планирование проекта
Проектирование ( software design )
Анализ требований
Инспекции ( review )
Оценки работ
Кодирование
Модульное тестирование ( unit tests )
Измерения
Функциональное тестирование
Управление рисками
Управление людьми
И т.д.
В разном виде и комбинациях применяются всегда. Инженерные и Управленческие практики

Методологии
Waterfall
Итеративные
Релизы, итерации
RUP
SCRUM
Kanban
Структурируют применение практик, учитывая фреймфорки и стандарты Методологии

Взгляд Исполнителей Инженерные и управленческие практики

Взгляд Исполнителей Модели, фреймворки, своды знаний Что Инженерные и управленческие практики

Взгляд Исполнителей Внутренние и внешние стандарты, СМК Модели, фреймворки, своды знаний Что Как Инженерные и управленческие практики

Взгляд Исполнителей Внутренние и внешние стандарты, СМК Методологии Модели, фреймворки, своды знаний Что Как Структура Инженерные и управленческие практики

Взгляд Исполнителей Внутренние и внешние стандарты, СМК Методологии Модели, фреймворки, своды знаний Что Как Структура Инженерные и управленческие практики Адаптация под проект ( Tailoring )

Взгляд Бизнеса, Продаж

Взгляд Бизнеса, Продаж Типы контрактов Типы проектов Фазы проекта Окружающая среда проекта

Окружающая среда проекта
Бизнес цели
Ограничения
Способности
Коммуникации
Ресурсы
Тип проекта
Состояние требований
«Политические» факторы
Окружающая среда проекта

Типы проектов
Новый
Развитие
Поддержка
Сложность
Специфика
Типы проектов

Фазы проекта
Исследование ( Feasibility Study )
Прототип
Требования + План
Проектирование + План
Реализация
Внедрение
Сопровождение
Фазы проекта

Типы контрактов
Fixed Price
Time & Material
Cost Reimbursable
Типы контрактов

Конструктор Окружающая среда проекта Типы проектов

Конструктор Окружающая среда проекта Типы проектов Прототип Требования Проектирование Реализация Релизы Waterfall Fixed price T&M CR SCRUM

Конструктор Окружающая среда проекта Типы проектов Жизненный цикл проекта Прототип Сбор треб. Реализация Прототип Требования Проектирование Реализация Релизы Waterfall Fixed price T&M CR SCRUM

Конструктор Контракт: CR T&M FP Риски 100% 0% Заказчик Исполнитель

Конструктор Контракт: CR T&M FP Заказчик Исполнитель Управление проектом

Конструктор Контракт: CR T&M FP Заказчик Исполнитель Формализм и ответственность управления требованиями

Конструктор Реализация Внедрение Требования Проектирование + Планы Исследования Прототип Типы проектов: Сложность, новизна, неопределенность требований Планирование, коммуникации, контракты, документация Фазы

Конструктор
Взаимодействие : (1 – низкое , 5 - высокое ) коммуникации, вовлечение участников, партнерство
Изменения : от формальных процедур (1) до восприимчивости (5)
Ресурсы : наличие и уровень профессионализма, зрелости (1 – ниже, 5 - выше)
Осознание : всеми участниками как работает разработка ПО (1 – низкое, 5 - высокое)
Требования : определенность требований, ожиданий по продукту, проекту (лучше определены – 1, хуже - 5)

Конструктор
Рекомендации
Контракт: FP
Формальное упр. Требованиями
Длиннее итерации
Больше риска на исполнителе
Более тщательное планирование
Рекомендации
Контракт: T&M, CR
Предпочтение Agile методологиям
Короче итерации
Больше коммуникаций
Определенность требований вторична
1 5

Подборка материалов:
http :// www.it-tuning.com / wp-content / uploads /2011/06/ swke / MethodologyPuzzle.zip
Особенно рекомендую:
SEPG_CMMI and Agile
Agileorpmbok
scrum_xp-from-the-trenches-rus-final
www.it-tuning.com [email_address]

Кейс №1

5 лет опыта в тестировании и обеспечении качества
Участник рабочей группы по переводу TMMi
Веду свой блог о тестировании и QA
www.QAConsulting.ru
Докладчик на различных конференциях

30 клиентов
200 дисков в день
ITERATIVE !

Project team

Project

Scrum Master
Product Owner/Proxy Product Owner
Backlogs
Sprints
Planning Poker
Demo
Retrospectives
SCRUM !

Tips&Tricks
Перепланирование
Буфер

Что сейчас
10% новой функциональности
90% поддержка и интеграция клиентов
80 клиентов
10000+ дисков в день

Что дальше? KANBAN ?

Кейс №2

Agile коуч
Тренер по внедрению гибких методологий управления проектами ( Agile/Scrum )
Менеджер проектов с Agile уклоном
Certified ScrumMaster , Scrum практик
Автор блога « The Improved Methods » http:// tim.com.ua

О ком пойдет речь
Крупная медиа корпорация
Внутренний отдел разработки
Тесное сотрудничество
Следование корпоративным правилам
Поддержка Scrum при старте проекта
Команды выделены под конкретные бизнес подразделения
© 123RF Limited . © 123RF Limited . © 123RF Limited .

Команда
Много схожих коротких он-лайн проектов
Внутренние и внешние поставщики информации
Смена приоритетов и требований
Выпуск в «он-лайн» каждую неделю/две
Распределенная Scrum команда

Важно
Все процессы на основе Scrum
Обученные Скрам мастера
Совместные вводные тренинги
Выделены Владельцы Продуктов
© 123RF Limited .

Как планирует релизы команда Б
Работа идет постоянно , независимо от «проектов»
Выпуск в « live » идет после каждого спринта
«Проекты» длятся максимум 2-3 спринта
© 123RF Limited.

Изменения требований в команде Б
Быстрые изменения – естественное свойство бизнеса
Реализация отличается от ожидаемой сложности
А еще есть «пожары»
© 123RF Limited. © 123RF Limited.

Ретроспективы в команде Б
Проходят между разработчиками
Иногда это тематические обсуждения и долгосрочные планы
Результаты сообщаются ВП
Раз в год – глобальная ретроспектива
© 123RF Limited.

Кейс №3
Татьяна Голубева

ТАТЬЯНА ГОЛУБЕВА
Около 9 лет в ИТ, более 4 лет в управлении людьми
Engineering Project Manager – Testing
Тренер в сфере тестирования ПО и менеджменте
Участник и докладчик профильных конференций
Автор проекта http :// okprocess . net
E-mail: [email_address]
Skype : tgolubeva83

Вводные
Fixed price
Совокупная длинна подпроектов 3-5 недель
Однотипные подпроекты
Нет четкого процесса у заказчика
Команда из Junior Engineers
3 + под команд ы

ИЗНАЧАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Пирамидальная структура
За основу взято ISO 9001
Все процессы максимально описаны
Документирование: все решения проходят через почту
Обучение начальной команды, разъяснения процессов
Готовность к текучке кадров
Заказчик не уверен, что что-то получится

К ЧЕМУ МЫ ПРИШЛИ ЗА 2 ГОДА
Пирамидальная структура
Процессы периодически пересматривались, все что не прижилось меняли и меняем
Документирование: все решения проходят через почту
Высокая текучка кадров
Процессы не завязаны на конкретных людей, привязка к ролям
Команда отвечает за результат (в основном это команда тестирования  )
Налаженный процесс обучения
Заказчик happy  , высокая степень доверия, заказчик работает по налаженным процессам

МЕТОДОЛОГИЯ
Это не waterfall, RUP, v-model
Это не CMMI, …
Это не Agile ,…
Это то, что подходит нам и работает для нас:
Урезанная v-model + итеративность + гибкость

Спасибо за внимание!

Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.

by Sergiy Povolyashko on Jun 22, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 640

Statistics

Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл. — Webinar Transcript

http://it-tuning.com	639
url_unknown	1